Het lijkt te mooi om waar te zijn: een nieuwe winterjas, een paar
schoenen of een blouse kopen voor maar 12,99 euro per item. Door een
technische fout in de Belgische webshop van H&M werd dat scenario gisteren
heel even werkelijkheid.

Het Laatste Nieuws (HLN) bericht dat zowel goedkopere als duurdere
kledingstukken tijdelijk 12,99 kostten in de H&M webshop. Een woordvoerster
van het bedrijf vertelde aan HLN dat het ging om een storing, en dat het
niet zeker was of klanten die een bestelling hadden geplaatst tijdens de
storing ook een lagere prijs voor hun aankopen mochten betalen. Kort nadat
HLN H&M had gebeld, waren de originele prijzen op de website weer
zichtbaar.

Simon November, werkzaam bij het bedrijf Test Aankoop dat consumenten
adviseert, zegt het volgende over de situatie: “Zodra een verkoper een
product te koop aanbiedt met de prijs naar behoren aangegeven, is er sprake
van een juridisch geldig aanbod.” Maar er is een uitzondering op die regel.
November: “Klanten konden er wel van uitgaan dat in dit geval wel sprake
was van een duidelijke vergissing van H&M. De aangegeven prijs is in zo’n
geval dan ook niet heilig.”

Lululemon opende maandag zijn eerste winkel in het Midden Oosten, in de Mall of the Emirates in Dubai, en heeft grote plannen voor de regio. Dat zei CEO Laurent Potdevin in een interview met Women’s Wear Daily.

Het Canadese sport- en yogamerk is van plan binnen 5 jaar 15 tot 20 winkels in het Midden Oosten te openen. De openingen zijn onderdeel van een licentieovereenkomst met de in de Emiraten gevestigde Majid Al Futtaim. Begin 2016 volgen nog twee winkels in Dubai.

Potdevin is ook optimistisch over de groeimogelijkheden in Europa en Azië-Pacific. Het bedrijf heeft daarom ook plannen voor filialen in Londen, Parijs, München, Singapore, Hongkong en Beijing.

Potdevin, die anderhalf jaar geleden bij Lululemon als CEO aan de slag ging, zegt vanaf het begin ‘een passie’ te hebben gehad voor de mondiale mogelijkheden van het merk. “Ik geloof dat de rest van de wereld de mogelijkheid heeft groter voor ons te zijn dan de Noord Amerikaanse markt op dit moment is,” aldus Potdevin.

Lululemon zal in Dubai met vijf ambassadeurs van het merk samenwerken. Deze ambassadeurs zullen het merk helpen door contact met de consument te onderhouden en locale trends en smaak vast te stellen, en krijgen ook zeggenschap in het ontwerp van de producten.Wereldwijd werkt het bedrijf met 1.500 Lululemon ambassadeurs.

Omnichannel, oftewel het systeem waarbij klanten via meerdere kanalen
worden bediend, wordt een steeds groter begrip in de modewereld. Uit recente gegevens van INretail blijkt dat de
omzet van de modesector 2,6 procent achterloopt op vorig jaar, voor
moderetailers de reden om het tij te keren en zich meer aan te sluiten bij
de wensen van consumenten. Een constante merkbeleving en een optimale
service: dat is wat zij hun klanten willen bieden.

Internationaal schoenenmerk Sacha haakte onlangs in op deze tendens.
Zaterdag opende het merk een nieuwe flagshipstore aan de Leidsestraat in
Amsterdam: het allereerste Sacha filiaal dat omnichannel toepast.
FashionUnited sprak met CEO Ward Termeer over de nieuwe winkel en zijn
visie op de toekomst van omnichannel.

Consumenten willen tegenwoordig constant en snel bediend worden

“Er is continu aandacht nodig voor klanten,” vertelt Termeer aan
FashionUnited. Anderhalf jaar geleden wilde hij een nieuw concept creëren.
Een concept waarbij klanten zelfs op drukke momenten snel zouden worden
geholpen, zonder dat het afbreuk zou doen aan de winkelomgeving. “Ik wilde
daarvoor een hoogwaardige omgeving creëeren. Dus geen massale hoeveelheid
schoenen, maar een rustige en tijdloze uitstraling. In plaats van een grote
berg producten, wordt iedere schoen afzonderlijk gepresenteerd.”

Het hoogwaardige komt volgens Termeer naar voren in de details. “We
werken met allerlei natuurlijke materialen zoals leer, hout en marmer. Ook
gebruiken we ledlicht, dat het meest in de buurt komt van natuurlijk licht.
Zo hoeven klanten niet meer naar buiten te lopen om de kleur van de schoen
te bekijken.” Het pand heeft op de begane grond een terrazzovloer en witte
spots en heeft verder ruimtelijke trappartijen. In aparte vakken naast de
trappen wordt een aantal statement items getoond. De schoenen zijn
verdeeld in categoriën – sportief, klassiek en casual – die over de drie
verdiepingen verspreid staan.

Verder wordt in de nieuwe winkel, die in samenwerking met Frameworks
Architects is ingericht, niet meer gewerkt met een magazijn. Om de
consumenten zo snel mogelijk te bedienen, ligt de voorraad schoenen gewoon
in de winkel. “We werken met lades en schuifkasten, zodat het geen rommel
wordt.”

Termeer: “Techniek vervangt niets, het is een verlengstuk”

Naast een nieuwe uitgebreide webshop van Sacha, wordt er in de nieuwe
flagshipstore vanaf 31 oktober gewerkt met tablets. Deze zijn er volgens
Termeer als tool om de service te verhogen. “Als een klant
geholpen wil worden, maar dat kan even niet, dan geldt de techniek als
verlengstuk. Via de tablets kunnen mensen vragen stellen, kijken hoe je een
schoen draagt en verhalen lezen achter een bepaalde trend.” Termeer merkte
dat consumenten vooral op het gebied van thuisbezorgen meer verwachtten.
“Daarom kunnen klanten via de tablets hun schoenen bestellen, afrekenen bij
de kassa en gratis thuis laten bezorgen. Dat is vooral handig als we een
bepaalde schoen niet op voorraad hebben,” legt hij uit. “De techniek
vervangt dus niets, het een verlengstuk.”

“Niet alleen Sacha, maar elke retailer heeft op dit moment omnichannel
nodig. Het is raar als je het niet aanbiedt, zeker in deze tijd. Je kunt er
als retailer niet omheen.” Omnichannel is volgens Termeer dan ook geen
competitief voordeel. “Je wordt niet positief benaderd als je het wel
toepast, maar je bent neutraal omdat iedereen verwacht dat je het hebt. Je
moet het als merk alleen niet doen, gewoon omdat het kan. Het moet wel
voortkomen uit een servicegedachte.”

Het merk voldoet met het concept niet alleen aan de wensen van
consumenten, maar geeft zichzelf ook een boost. “Het is voor ons een manier
om het merk neer te zetten,” zegt Termeer. “We besteden met ons nieuwe
concept meer aandacht aan kwaliteit en service, waarmee we laten zien waar
we als merk voor staan.” Ook denkt de directeur dat de doelgroep door het
toepassen van omnichannel groter gaat worden. “Het concept spreekt jong en
oud aan. De Sacha van hiervoor was ook goed, daarmee hebben we het merk
twaalf jaar geleden op de markt gezet. Maar dat concept had een jongere
inslag en was dus niet breed gericht. Nu komen mensen voor service en
kwaliteit, dat kent geen leeftijd.”

Sacha is ook bezig met andere filialen

Dit is de allereerste Sacha winkel die is ingedeeld volgens het nieuwe
concept. Volgens Termeer voorlopig de enige: “We hebben voor volgend jaar
nog vier andere filialen – Antwerpen, Brussel en de Kalverstraat en de Dam
in Amsterdam – op de planning staan. Maar we moeten het concept eerst nog
vertalen in allerlei factoren als oppervlakte. En het is natuurlijk een
kostbare zaak.” Sacha leent voor de verbouwing van haar filialen geen geld
en betaalt alles uit eigen zak. “De snelheid van de verbouwingen hangt echt
af van de bedrijfseconomische situatie. Het is uiteindelijk wel de
bedoeling dat het concept in alle winkels wordt geïmplementeerd.”

De Britse website Business of Fashion publiceerde afgelopen week de
jaarlijkse BoF 500: een lijst met de meest invloedrijke personen uit de
modeindustrie. In het overzicht worden ook vier Nederlandse namen genoemd.

Op de lijst prijken onder ander de namen van het fotografenduo Inez van
Lamsweerde en Vinoodh Matadin. Van Lamsweerde en Matadin schoten foto´s
voor tijdschriften zoals W Magazine en Vogue Paris. Daarnaast zijn de twee
bekend van campagnefoto´s voor merken waaronder Moschino en Calvin Klein.
Een ander duo dat door BoF genoemd wordt, bestaat uit Jop van Bennekom en
Gert Jonkers, die onder andere de bladen Fantastic Men en The Gentlewoman
oprichtten. Een andere naam die ook al sinds 2013 op de lijst vermeld
staat, is die van ontwerpster Iris van Herpen.

Een nieuwe toevoeging aan de lijst van dit jaar is model Anna
Cleveland. Cleveland begon haar carrière bij een show voor Moschino toen ze
vier jaar oud was. Inmiddels heeft het 26-jarige model ook shows gelopen
voor Dolce & Gabbana, Fendi en Marc Jacobs.

De BoF 500 wordt sinds 2013 jaarlijks opgesteld door Business of
Fashion. De lijst van 2015 bevat onder andere modellen, bloggers en
journalisten uit 62 landen.

Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE), the export promotion agency of the Government of Malaysia, will be organizing the 9th International Trade Malaysia (INTRADE 2015) in Kuala Lumpur from November 4-7, 2015.

Over the years INTRADE has become more focus to serve the needs of the industry. In 2014, a new segment has been created from INTRADE to promote the Lifestyle and fashion related products called FACIT@INTRADE. This exhibition is a component of the Malaysia Fashion Week which comprises an exhibition and trade fashion shows.

In 2015, FACIT@INTRADE exhibition will focus on fashion related products i.e apparels, textiles, accessories, footwear & jewellery and cosmetics & personal care.

The trade fashion shows will feature Malaysian designers under Malaysia Fashion Showcase (MFS), together with Asian designers under Mercedes-Benz STYLO Asia Fashion Week (MBSAFW). Only exhibitors at FACIT@INTRADE are eligible to participate in the fashion shows. MFW is jointly organised with STYLO International Sdn Bhd with the aim to elevate and position Malaysia as one of the leading fashion capitals in Asia.

For further details on Malaysia Fashion week 2015, please log on to www.malaysiafashionweek.my

In conjunction with INTRADE 2015, MATRADE would like to invite your company to meet Malaysian manufacturers and exporters in
Buyers-Sellers Meeting session at MATRADE Kuala Lumpur on November 4, 2015 (Wednesday). The meetings will focus
on fashion related products which include:

a) Garment, apparel and fashion accessories;
b) Textile;
c) Footwear and jewellery; and
d) Cosmetics and personal care.

Foreign buyers selected to participate in this programme are entitled to complimentary accommodation, airport and hotel transfers:

i) Buyers sourcing for designer clothing/garment are entitled to complimentary accommodation for
6 days and 5 nights. Buyers will attend the trade fashion show from November 5-7, 2015. Buyers are advised to arrive in Kuala Lumpur on November 3, 2015 and depart Kuala Lumpur on November 8, 2015.
ii) Buyers sourcing for other products are entitled to complimentary accommodation for 4 days and 3 nights. Buyers are advised to arrive in Kuala Lumpur on
November 3, 2015 and depart Kuala Lumpur on November 6, 2015.
Interested buyers should contact our office clear indication latest by October 2, 2015.

For further details on INTRADE 2015, please log on to www.intrademalaysia.my or kindly contact MATRADE Rotterdam at tel:+31(0)104627759 or email: rotterdam @matrade.gov.my.

We look forward to meeting you during INTRADE 2015.

INTERVIEW Het gaat goed met Christian Wijnants. De Belgische ontwerper die in
2003 zijn eigen label startte, heeft in ongeveer twaalf jaar tijd een
indrukwekkend CV opgebouwd, waarop verschillende prestigieuze prijzen
vermeld zijn. Van de Franse Hyères Prijs en de Swiss Textiles Award tot de
internationale Woolmark Prize: de ontwerper oogst met zijn werk veel lof. Ongeveer twee
weken geleden opende Wijnants zijn eerste flagshipstore in Antwerpen, en volgende week komt daar ook een
webshop bij. FashionUnited spreekt de ontwerper over zijn nieuwe winkel, de
webshop die bijna live gaat en de toekomstplannen die hij heeft voor zijn
label.

Het label Christian Wijnants werd in 2003 opgericht en wordt
inmiddels wereldwijd verkocht. Nu is de eerste winkel van het merk geopend.
Wanneer onstond het plan voor een eigen winkel?

“Het idee van een eigen winkel is eigenlijk met mijn label meegegroeid.
Toen ik begon met mijn merk was het openen van een winkel geen prioriteit:
ik focuste toen vooral op het ontwerpen van een mooie collectie, het
vormgeven van het merk en het vinden van geschikte retailers die mijn merk
zouden willen verkopen. Ongeveer drie jaar geleden begon ik serieus na te
denken over een eigen winkel, en een jaar geleden nam ik het besluit om er
echt voor te gaan. Ik geloof dat het merk volwassen is geworden. Er werken
inmiddels elf mensen bij het bedrijf waarmee we vier collecties per jaar
lanceren, en ik vond het een logische stap om een winkel te openen waar ik
de volledige collectie kon laten zien.”

Waarom is de winkel in Antwerpen gevestigd?

“Ik woon en werk in Antwerpen, en ik geloof dat de stad één van de
belangrijkste modesteden van België is. Daarnaast is het een leuke
winkelstad die veel dagjesmensen trekt, ik noem ze soms grappend
modetoeristen. Ik ben geboren in Brussel maar ik vond Antwerpen vroeger al
een fijne stad, omdat het een inspirerende plek is waar je uren kunt
ronddwalen in de vele winkelstraten.”

Hoe is de financiering van de winkel tot stand
gekomen?

“Twee jaar geleden kwam ik in contact met Christian Cigrang, een ondernemer
die onder andere ook heeft geïnvesteerd in het Belgische label A.F.
Vandevorst. Hij geloofde in het merk en ondersteunt ons daarom al twee jaar
lang financieel. Als je een merk opzet komt daar veel bij kijken, en het
hebben van een investeerder maakt het hele proces absoluut
gemakkelijker.”

Hoe ziet de organisatie van de winkel er precies
uit?

“We doen alles zelf: van de inkoop tot de verkoop. Momenteel werken in de
winkel twee mensen, waarvan één fulltime en de ander parttime. Antwerpen is
natuurlijk ook geen Londen of Parijs, hè. Op dit moment redden we het op
deze manier, maar tijdens deze fase is alles zo nieuw en moeten we zelf ook
nog uitvinden wat het beste werkt. Waarschijnlijk zullen we in de toekomst
meer mensen aannemen om te helpen in de winkel.”

Wat was belangrijk bij de inrichting van de winkel?

“Ik denk dat het belangrijkste aan een winkel is dat iemand zich
thuisvoelt. Ik wilde een winkel die een prettige energie zou uitstralen
waardoor mensen graag langskomen en ook zo lang blijven als ze willen. Als
ik ga winkelen houd ik absoluut niet van winkels die koud overkomen. Qua
stijl ben ik gek op het contrast tussen kunstmatig en natuurljik, en dat
heb ik laten terugkomen in de winkel door gebruik te maken van materialen
als kurk, polyster en glas.”

Successful first day!
#christianwijnants #openingday #CWflagshipstore #antwerp

A photo posted by christian wijnants
(@christianwijnants) on Sep
9, 2015 at 11:25am PDT

De Zweedse architect Andreas Bozarth Fornell, die onder andere
winkels ontwierp voor Acne Studios en Roland Mouret, was verantwoordelijk
voor de winkelinrichting. Waarom juist hij?

“Toen ik ongeveer twee jaar geleden in een winkel kwam die Andreas had
ontworpen, wist ik gelijk dat ik met hem zou willen samenwerken voor mijn
eigen winkel. Gelukkig was Andreas net zo enthousiast. Ik ben gek op
Andreas´ stijl en de manier waarop hij materialen mixt. Vaak brengt hij
heel dure en hele goedkope materialen samen, en die combinatie vind ik heel
bijzonder.”

De winkel is nu ongeveer twee weken open: hoe hebben klanten tot
nu toe gereageerd?

“Iedereen heeft gelukkig heel positief gereageerd. In de winkel hangt nu de
herfst/wintercollectie, en mensen zijn erg enthousiast over het
kleurenpalet en het breiwerk. Daarnaast hebben klanten ons gecomplimenteerd
met de inrichting en vinden ze vooral de tuin geweldig. Die is heel klein
hoor, maar omdat het vol staat met planten is het een soort jungle midden
in de stad.”

Wat zijn de voordelen van een eigen winkel boven het verkopen
via andere winkels?

“Het leuke aan het hebben van een eigen winkel is het directe contact dat
mogelijk is met de klant. We kunnen nu aan hen vragen wat ze leuk vinden en
wat juist beter zou kunnen. Als ontwerper is het goed om te horen wat
mensen van je werk vinden, en daarom probeer ik regelmatig in de winkel te
zijn zodat ik met klanten kan praten.”

In oktober opent ook een webshop. Wat is de reden dat de
collectie nu ook online zal worden verkocht?

“Het leuke aan een webwinkel vind ik dat je er meer mee kunt doen dan
alleen het verkopen zelf. In onze webwinkel kunnen klanten bijvoorbeeld
archiefbeelden van shows of campagnefoto´s bekijken. Daarnaast is het
handig voor de consument om in één keer een volledige look te kunnen kopen,
in plaats dat ze hiervoor langs verschillende winkels moeten gaan. Maar het
meest unieke aan het internet blijft natuurlijk dat het een wereldwijd
platform is. Het is toch fascinerend om te bedenken dat iemand aan de
andere kant van de wereld in jouw ontwerp rondloopt?”

Zal het bedrijf voor de webshop, net als voor de flagshipstore,
alles zelf gaan doen?

“We zullen waarschijnlijk eerst één of twee mensen aannemen die zich kunnen
bezighouden met de webshop, maar we zijn van plan om in de toekomst meer
mensen aan te nemen. Het enige waarvoor we tot nu toe hulp hebben
ingeschakeld, is het bouwen van de website. Het is veel werk hoor, het
starten van een webshop. Je moet van elk kledingstuk foto´s maken en een
beschrijving opstellen. Maar ik heb van collega´s die ook een eigen webshop
hebben alleen maar goede verhalen gehoord, dus ik kijk ernaar uit om nu ook
op deze manier kleding te gaan verkopen.”

Zullen mensen, nu ze de collectie binnenkort ook online kunnen
bestellen, nog wel naar de fysieke winkel komen?

“Jazeker. Het kan altijd voorkomen dat je, wanneer je aan het winkelen
bent, een kledingstuk ziet dat bijvoorbeeld niet meer in jouw maat
verkrijgbaar is of alleen in een bepaalde kleur. In zulk soort situaties is
het handig dat het internet bestaat, zodat je alsnog dat item dat je zo
graag wilt hebben kunt kopen. En natuurlijk biedt het internet uitkomst aan
mensen die geen tijd hebben om te winkelen. Maar uiteindelijk blijft het
altijd fijn als de mogelijkheid bestaat om kleding eerst te bekijken en te
voelen voordat je het koopt, en ik denk dat mensen daarvoor altijd zullen
blijven langskomen in de winkel.”

A big thank you for your support and
best wishes! Love, Christian #christianwijnants #CWflagshipstore
#antwerp

A photo posted by christian
wijnants (@christianwijnants) on Sep 15, 2015 at 8:27am
PDT

Hoe staat de Belgische modebranche in het algemeen ervoor op het
gebied van e-commerce?

“Ik merk dat de mentaliteit onder consumenten verandert en dat mensen
steeds vaker kleding online kopen. Misschien gaat het niet zo snel als in
sommige andere landen, maar het is in ieder geval al een stuk gewoner dan
bijvoorbeeld drie of vier jaar geleden. Precieze cijfers heb ik niet, maar
ik weet zeker dat het internet steeds belangrijker zal worden. Het is ook
logisch, want winkels sluiten elke dag hun deuren om zes uur, terwijl je op
het internet dag en nacht kunt rondkijken.”

Het label Christian Wijnants werd al meerdere keren beloond met
prijzen, waaronder de Hyères prijs en de Woolmark Prize. Wat is het belang
van het winnen van awards voor het bedrijf?

“Elke prijs die je als ontwerper in ontvangst mag nemen is heel belangrijk.
De Hyères prijs was de start van mijn carrière, zonder die prijs zou ik
niet zijn geweest waar ik nu was. Maar ook de andere prijzen, zoals
bijvoorbeeld de Swiss Textiles Award en de Andam Fashion Award, zijn
belangrijk geweest voor mijn merk. Soms word je beloond met een geldprijs,
maar ook als dat niet het geval is krijgt je werk in ieder geval
publiciteit. Steun in de vorm van zulk soort prijzen is hard nodig, want
vooral startende ontwerpers krijgen op die manier de mogelijkheid om in hun
merk te investeren en te groeien. Maar het belangrijkste is voor mij de
erkenning die een prijs met zich meebrengt. De modewereld kan hard zijn, en
het geeft je zoveel zelfvertrouwen als je wordt beloond voor je werk.”

Naast het openen van de winkel en de webshop staat ontwerpen
natuurlijk nog altijd centraal. Wat kunnen we de komende tijd verwachten op
dat vlak?

“De focus ligt ook nu weer op knitwear , dat vormt altijd rond de
50 procent van onze collectie. Daarnaast zijn we druk bezig met het
ontwerpen van een accessoirelijn. In het verleden hebben we al eens
accessoires uitgebracht, maar de focus lag toch altijd op kleding. Nu
willen we ons gaan richten op accessoires, vooral schoenen en tassen, zodat
we een gevarieerde collectie kunnen samenstellen. Verder zijn we druk bezig
met de laatste voorbereidingen voor Paris Fashion Week, waar we vooral veel
zomerjurken zullen showen en kleding die in lagen gedragen kan worden. Er
moet nog wel even hard gewerkt worden, maar het is altijd onbeschrijflijk
mooi om te zien hoe alles eruit ziet zodra het klaar is om te worden
gepresenteerd aan het publiek.”

Christian Wijnants studeerde aan de Koninklijke Academie voor Schone
Kunsten in Antwerpen, waarna hij aan de slag ging als assistent van de
bekende ontwerper Dries van Noten. Drie jaar na zijn afstuderen lanceerde
hij zijn eigen label, dat inmiddels meer dan 50 verkooppunten in vijftien
landen heeft. In Nederland wordt Christian Wijnants onder andere verkocht
bij de Bijenkorf in Amsterdam en bij modewinkel Humanoid in Haarlem.

Moderetailer Forever 21 opent op 17 oktober haar tweede
winkel in Nederland. In juli bevestigde het bedrijf al dat het in Rotterdam een vestiging wilde openen.

In de winkel gaat de retailer kleding voor dames, heren en meisjes
verkopen. Daarnaast zullen accessoires en lingerie worden opgenomen in het
assortiment. “Van onze Nederlandse klanten krijgen wij zulke geweldige
reacties dat we ons heel erg verheugen op de opening van onze tweede
winkel. We kijken er enorm naar uit om een grote collectie betaalbare
fashion naar het Rotterdamse publiek te brengen,” aldus Linda Chang , vice president merchandising bij
Forever 21.

De Steilmann SE Group, één van de grootste kledingbedrijven in
Duitsland, bereidt een beursgang voor. Dat bericht de Duitse nieuwssite
ARD.

Het bedrijf, dat eigendom is van de Italiaanse families Puller, Giazzi
en de Italiaanse ondernemers Miro Radici, Edoardo Miroglio en Donato
Martinelli, zal nog voor het eind van dit jaar op de beurs van Frankfurt
worden genoteerd. “We gaan nu de volgende fase van onze ontwikkeling in,
waarin we ons blijven richten op het openen van nieuwe verkooppunten. De
beursgang zal ons van de nodige financiële middelen voorzien om aan onze
groeistrategie vast te houden en meer acquisities te doen,” zei Michele
Puller, CEO van het bedrijf. Volgens persbureau Reuters moet de beursgang
de Steilmann groep 100 tot 200 miljoen emissie gaan opleveren.

Steilmann SE richt zich voornamelijk op vrouwen van 45 jaar en ouder,
de Best Ager groep. Deze markt biedt volgens Puller het meeste potentie
voor groei, omdat deze consumenten minder gevoelig zijn voor trends en ook
kapitaalkrachtiger zijn. In 2014 behaalde het bedrijf een omzet van bijna
896 miljoen euro en bedroeg de winst voor afschrijvingen, rente en
belastingen 53,3 miljoen euro. Een jaar eerder bedroeg de omzet nog 900
miljoen euro, maar lag de winst met 42,7 miiljoen wel iets lager dan in
2014.

De Steilmann SE Group is verantwoordelijk voor het hele verticale
productieproces van kleding, van het ontwerp tot de verkoop. Het bedrijf
verkoopt onder andere de merken Steillman, Apanage, Kapalua en Stones via
eigen winkels en multibrand winkels. Momenteel worden de artikelen van de
groep bij ruim 1.300 verkooppunten in onder andere Duitsland, België,
Nederland en het Verenigd Koninkrijk verkocht.

De Steilmann SE Group, één van de grootste kledingbedrijven in
Duitsland, bereidt een beursgang voor. Dat bericht de Duitse nieuwssite
ARD.

Het bedrijf, dat eigendom is van de Italiaanse families Puller, Giazzi
en de Italiaanse ondernemers Miro Radici, Edoardo Miroglio en Donato
Martinelli, zal nog voor het eind van dit jaar op de beurs van Frankfurt
worden genoteerd. “We gaan nu de volgende fase van onze ontwikkeling in,
waarin we ons blijven richten op het openen van nieuwe verkooppunten. De
beursgang zal ons van de nodige financiële middelen voorzien om aan onze
groeistrategie vast te houden en meer acquisities te doen,” zei Michele
Puller, CEO van het bedrijf. Volgens persbureau Reuters moet de beursgang
de Steilmann groep 100 tot 200 miljoen emissie gaan opleveren.

Steilmann SE richt zich voornamelijk op vrouwen van 45 jaar en ouder,
de Best Ager groep. Deze markt biedt volgens Puller het meeste potentie
voor groei, omdat deze consumenten minder gevoelig zijn voor trends en ook
kapitaalkrachtiger zijn. In 2014 behaalde het bedrijf een omzet van bijna
896 miljoen euro en bedroeg de winst voor afschrijvingen, rente en
belastingen 53,3 miljoen euro. Een jaar eerder bedroeg de omzet nog 900
miljoen euro, maar lag de winst met 42,7 miiljoen wel iets lager dan in
2014.

De Steilmann SE Group is verantwoordelijk voor het hele verticale
productieproces van kleding, van het ontwerp tot de verkoop. Het bedrijf
verkoopt onder andere de merken Steillman, Apanage, Kapalua en Stones via
eigen winkels en multibrand winkels. Momenteel worden de artikelen van de
groep bij ruim 1.300 verkooppunten in onder andere Duitsland, België,
Nederland en het Verenigd Koninkrijk verkocht.

De Steilmann SE Group, één van de grootste kledingbedrijven in
Duitsland, bereidt een beursgang voor. Dat bericht de Duitse nieuwssite
ARD.

Het bedrijf, dat eigendom is van de Italiaanse families Puller, Giazzi
en de Italiaanse ondernemers Miro Radici, Edoardo Miroglio en Donato
Martinelli, zal nog voor het eind van dit jaar op de beurs van Frankfurt
worden genoteerd. “We gaan nu de volgende fase van onze ontwikkeling in,
waarin we ons blijven richten op het openen van nieuwe verkooppunten. De
beursgang zal ons van de nodige financiële middelen voorzien om aan onze
groeistrategie vast te houden en meer acquisities te doen,” zei Michele
Puller, CEO van het bedrijf. Volgens persbureau Reuters moet de beursgang
de Steilmann groep 100 tot 200 miljoen emissie gaan opleveren.

Steilmann SE richt zich voornamelijk op vrouwen van 45 jaar en ouder,
de Best Ager groep. Deze markt biedt volgens Puller het meeste potentie
voor groei, omdat deze consumenten minder gevoelig zijn voor trends en ook
kapitaalkrachtiger zijn. In 2014 behaalde het bedrijf een omzet van bijna
896 miljoen euro en bedroeg de winst voor afschrijvingen, rente en
belastingen 53,3 miljoen euro. Een jaar eerder bedroeg de omzet nog 900
miljoen euro, maar lag de winst met 42,7 miiljoen wel iets lager dan in
2014.

De Steilmann SE Group is verantwoordelijk voor het hele verticale
productieproces van kleding, van het ontwerp tot de verkoop. Het bedrijf
verkoopt onder andere de merken Steillman, Apanage, Kapalua en Stones via
eigen winkels en multibrand winkels. Momenteel worden de artikelen van de
groep bij ruim 1.300 verkooppunten in onder andere Duitsland, België,
Nederland en het Verenigd Koninkrijk verkocht.