Maand: november 2016

Veel webwinkels lappen de regels bij retourzendingen aan hun laars. Ze
betalen nog steeds te laat terug, te weinig of juist helemaal niet. Dat
blijkt uit onderzoek van de Consumentenbond.

De bond onderzocht ruim 200 webshops en bestelde 675 artikelen. Bij elke
winkel hebben onze onderzoekers op drie verschillende momenten een aankoop
gedaan. Binnen 14 dagen na ontvangst stuurden ze die bestelling in zijn
geheel terug. Webwinkels zijn in zo’n geval wettelijk verplicht om binnen
14 dagen het aankoopbedrag terug te betalen, inclusief bezorgkosten.

Bij 36 procent van de winkels werd bij minimaal één bestelling de
bezorgkosten niet terugbetaald. Zeker 18 procent van de webwinkels betaalde
zelf bij geen enkele van de drie bestellingen de bezorgkosten terug. Verder
betaalde 27 procent van de webwinkels te laat, 9 procent betaalde helemaal
niets, ondanks meerdere herinneringen die gestuurd werden.

Bart Combée, directeur Consumentenbond: ‘Het lijkt bij veel
onlineverkopers maar niet door te willen dringen dat terugbetalen van
bezorgkosten geen gunst of service is, maar een wettelijke verplichting
waar iedere webwinkel aan moet voldoen.’ Hoewel veel webwinkels elk jaar
beterschap beloven (dit onderzoek werd voor het vierde jaar gehouden,
red.), kwamen ook bij dit onderzoek weer oude bekenden bovendrijven, zoals
Homeshopper en Welovemusthaves.com.

Volgens de wet moeten webwinkels binnen 14 dagen nadat de klant een
retourzending aanmeldt het aankoopbedrag vergoeden, plus de verzendkosten.
Volgens De Consumentenbond worden klanten door de slechte naleving voor
zo’n 12 miljoen euro gedupeerd.

Eerder dit jaar deelde de ACM fikse boetes uit voor webwinkels die zich
niet aan de regels hielden. Zo moesten modewebwinkels Bever, Coolcat,
Kiesdejuistesportbh, Hipvoordeheb en Shoebaloo samen een bedrag van 590.000
euro betalen.

Beeld: Consumentenbond

Foot Locker bleef ook in het derde kwartaal van het lopende boekjaar
2016 groeien. De Amerikaanse sportketen noteerde een omzet van 1,886
miljard dollar (1,776 miljard euro), wat neerkomt op een stijging van 5,1
procent, of 5,5 procent bij constante wisselkoersen.

De sportretailer rapporteerde in het kwartaal eindigend op 29 oktober
een nettowinst van 157 miljoen dollar (148 miljoen euro) of 1,17 dollar
(1,10 euro) per aandeel, ten opzichte van 80 miljoen dollar (75 miljoen
dollar) of 0,57 dollar (0,54 euro) per aandeel in dezelfde periode vorig
jaar.

”Ons uitstekende track record van een betekenisvolle winst- en
omzetgroei over meerdere jaren getuigt van Foot Locker’s sterke positie in
het middelpunt van de sneakercultuur,” aldus Foot Locker-CEO Richard
Johnson in reactie op de kwartaalcijfers.

Kijkend naar de eerste negen maanden van het huidige fiscale jaar,
boekte Foot Locker een omzetstijging van 4,6 procent, of 4,9 procent bij
constante wisselkoersen. De nettowinst kwam in de negen maanden-periode uit
op 475 miljoen dollar (447,6 miljoen euro) of 3,50 dollar (3,30 euro) per
aandeel, vergeleken met 383 miljoen dollar (361 miljoen euro) of 2,71
dollar (2,55 euro) per aandeel in dezelfde periode vorig jaar.

In het derde kwartaal opende Foot Locker 21 nieuwe winkels en verbouwde
of verhuisde er 40. In totaal werden 28 winkels gesloten. De sportketen
beschikt inmiddels over 3.394 filialen in 23 landen wereldwijd. In
Nederland opereert Foot Locker zo’n 40 winkels.

Beeld: Foot Locker Facebook

Als het aan algemeen directeur Tjeerd Jegen ligt, krijgt Hema er de
komende tijd zeker tien Britse filialen bij. Over twee jaar wil Jegen met
vijftien tot twintig winkels aanwezig zijn in Groot-Brittannië. Dat maakte
hij gisteren bekend tijdens de opening van de nieuwe Hema-vestiging op het
Eulon-treinstation in Londen, schrijft The Telegraph.

”Consumptiegewoonten van consumenten veranderen waar zij op zoek zijn
naar meer voor minder en onze filosofie is altijd geweest om het leven voor
hen gemakkelijker te maken. Nu is een geschikt moment voor ons om uit te
breiden in de Britse markt,” aldus Jegen, eraan toevoegend dat Hema ondanks
de onzekere tijden is toegewijd aan Groot-Brittannië.

Hoewel Jegen
nog niet zegt te weten wat de gevolgen van de Brexit zullen zijn, geeft hij
volgens de krant aan te hopen “dat de grensoverschrijdende handel zal
blijven voortduren en dat Hema wordt toegestaan goederen te blijven
importeren.” De directeur wil in Groot-Brittannië met name winkels op grote
treinstations en in drukke winkelstraten openen.

De nieuwe winkel is
de zevende vestiging van Hema in Groot-Brittannië. In 2014 opende de
winkelketen daar haar eerste twee filialen, beiden in de hoofdstad. Vorig
jaar opende het bedrijf er de eerste winkel buiten Londen, op het
treinstation van Birmingham. Naast de Britse uitbreiding, gaf Hema eerder
ook al aan in te zetten op een expansie in Duitsland en Frankrijk en een uitbreiding in Spanje. Momenteel beschikt
Hema over ruim 700 winkels in zeven Europese landen.

Beeld: Hema
Facebook

Isabel Marant heeft Anouck Duranteau-Loeper aangesteld als nieuwe
plaatsvervangend CEO. Haar naam ging al even rond, maar is nu officieel
bevestigd door het Franse modehuis. Dat meldt WWD.

Marant laat weten dat de komst van Duranteau-Loeper de organisatie ‘een
nieuwe dimensie geeft om groeiambities te realiseren’. De nieuwe CEO zal
nauw samenwerken met de twee oorspronkelijke business partners en
bestuurders: Nathalie Chemouny en algemeen directeur Sophie Durflé.

Duranteau-Loeper was sinds 2012 fashion general manager bij
Paco Rabbanne. Onder haar leiding stapte het merk na 14 jaar afwezigheid
weer op de retailmarkt en lanceerde Paco Rabanne e-commerce. Eerder werkte
ze bij adviesbureau McKinsey, tevens werkte ze 10 jaar bij luxe
conglomeraat LVMH. Voor ze bij Paco Rabanne ging werken leather goods &
accessories director bij Céline.

Anouck Duranteau-Loeper is nieuwe CEO Isabel Marant

De aanstelling van de nieuwe CEO volgt op het verworven
meerderheidsbelang van Montefiore Investment, dat in juli 51 procent van
het Franse modehuis in handen kreeg. Marant, Chemouny en Duruflé hebben
samen nog steeds een belang van 49 procent.

De overeenkomst houdt in dat Montefiore Investment ‘voor 51 procent
wordt geassocieerd met het kapitaal’ en is vooral bedoeld om de
ontwikkeling van het modemerk veilig te stellen. Tevens zal het project
bijdragen aan een ‘progressieve uitbreiding van de markten en voortzetting
van de internationale ontwikkeling’, liet Isabel Marant in een statement
aan het AFP weten. Het ’equite partnership’ zou het merk en
modehuis moeten helpen ‘naar een nieuw level van ontwikkeling’.

“We zijn ervan overtuigd dat er nog ruimte is om te hroeien in nieuwe
gebieden, zowel geografisch als op het gebied van productcategorieën,” liet
Henri Topiol van Montefiore Investment eerder aan WWD weten. “Isabel Marant
is nu gefocust op ready-to-wear en schoenen, en we geloven dat een
merk met dit statuur ook een accessoires lijn in de eerste fase kan hebben,
en daarna misschien nieuwe categorieën kan ontwikkelen – zoals parfum of
een brillenlijn, of zelfs mannenmode op een gegeven moment. Dit zijn dingen
die we willen verkennen.”

Marant zei tijdens het Vogue Fashion Festival in november dat
Duranteau-Loeper vooral gaat helpen bij het ontwikkelen van nieuwe
ontwikkelingen. “Ze gaat zich op onze nieuwe projecten focussen,” liet de
ontwerpster weten aan WWD. “Het idee is om het merk te laten groeien, door
parfum, accessoires, tassen, brillen, en een beetje mannenmode. Dat is iets
waar ik altijd veel voor heb gevoeld.” Toch is de kans klein dat de nieuwe
categorieën op de catwalk te zien zijn. Marant: : “Ik wil dit niet in de
shows doen. Wat zo interessant is aan het internet is dat het ons de
mogelijkheid geeft om nieuwe projecten op nieuwe manieren te lanceren en te
experimenteren. De tijdlijn is nog niet bekend. We gaan eerst een
tassencollectie lanceren en dan doen we het stap voor stap.” De mannenmode
zal volgens de ontwerpster sowieso nog niet op een catwalk te zien zijn.
Vandaag de dag creëer ik zes collecties per jaar: twee Etoiles, twee
pre-collecties en twee catwalkshows. Ik ga niet meer doen. Als ik een
mannencollectie zou doen, zou het geen show zijn, het zou meer intiem zijn.
Ik hou ervan om aan een capsule collectie te werken, maar ik wil geen
nieuwe collectie lanceren.”

Het Franse modehuis werd in 1994 opgericht door de gelijknamige
ontwerpster, die het bedrijf nog steeds in handen heeft. Ze staat bekend om
haar moderne, urban en bohemian stijl. Haar
naamsbekendheid werd een stuk groter toen Marant een capsule collectie
ontwierp in samenwerking met fast fashionketen H&M. Isabel Marant
rapporteerde vorig jaar een groothandelomzet van 150 miljoen euro, meldt
WWD. Zeker 80 procent van dat bedrag werd in het buitenland omgezet. Het
merk werkt hard aan een wereldwijde retailexpansie en heeft momenteel al
800 verkooppunten, waaronder 13 franchise winkels en 9 eigen winkels.

Beeld: Isabel Marant website

Het Nederlandse modehuis Oilily heeft rechtmatig gehandeld toen het
Sophie Olsthoorn en haar man Gijs de Kogel, de dochter en schoonzoon van
oprichters Willem en Marieke Olsthoorn, afgelopen september ontsloeg. Dat
stelde de rechtbank in Alkmaar maandag. Volgens de rechter zou Sophie in
het verzet tegen haar en Gijs’ ontslag als leden van Oilily’s management
“de grenzen van het aanvaardbare” hebben overschreden.

Daarnaast
zou, vanwege de “lawine aan verwijten en beschuldigingen” tegenover
algemeen directeur Stephan van Kruisselberge, een basis voor een hernieuwde
samenwerking ontbreken, zo blijkt uit het vonnis dat de rechtbank maandag
publiceerde.

Rechtbank: “Oilily handelde rechtmatig bij ontslag
dochter en schoonzoon”

Een intern familieconflict bij het
Nederlandse modehuis Oilily eindigde twee weken geleden in de rechtbank,
waar Sophie Olsthoorn en Gijs de Kogel een kort geding aanspanden tegen
Oilily, dat wordt vertegenwoordigd door Van Kruisselberge en zijn advocaat.
Hoewel de verhoudingen binnen de familie achter het ruim vijftig jaar oude
mode- en lifestylemerk al niet best waren, liepen de gemoederen twee
maanden geleden nog hoger op toen Sophie en Gijs werden ontslagen als leden
van Oilily’s managementteam. Volgens Van Kruisselberge een onvermijdelijke
stap, omdat Sophie’s vader Willem Olsthoorn, grootaandeelhouder van Oilily,
de verliezen die het bedrijf sinds 2013 lijdt niet meer wil financieren.

In een kort geding vorderde de advocaat van Sophie en haar man Gijs,
waarvan de naam niet bekend is, twee weken geleden dat haar cliënten zouden
mogen terugkeren haar hun werkplek en dat het ontslag ongedaan zou worden
gemaakt. Daarnaast eiste ze dat de verhoudingen binnen het familiebedrijf
zouden terugkeren naar die van twee jaar geleden.

Rechter stelt
eisers Sophie Olsthoorn en Gijs de Kogel ongelijk

De rechtbank
stelt Sophie en Gijs nu op alle punten ongelijk. Zo hebben de twee “de
grenzen van het aanvaardbare overschreden”, stelt de rechter, onder andere
doordat Sophie in haar verzet tegen het ontslag zou hebben geweigerd het
kantoor van Van Kruisselberge te verlaten. Dat Sophie daarop per direct op
non-actief werd gezet, is volgens de rechtbank gerechtvaardigd, hoewel
Sophie’s advocaat verdedigt dat “ontslagen worden door je eigen vader, ook
al komt dat uit de mond van de directeur, bepaald geen pretje is. Dat ze
niet direct naar huis is gegaan maar wilde weten hoe het zat, is goed in te
denken.”

Daarnaast is de rechter van mening dat Willem Olsthoorn in
zijn recht stond om over te gaan tot een herstructurering. Die
reorganisatie, waarbij Sophie en haar man Gijs hun baan kwijtraakten, was
gericht op het financieel gezonder maken van Oilily en kan volgens de
rechtbank niet worden gezien als een onrechtmatigheid tegenover de
eisers.

”De rechter heeft een heldere uitspraak gedaan en daar
willen we het bij Oilily bij laten,” laat Van Kruisselberge weten tegenover
FashionUnited, eraan toevoegend dat “Oilily het merk Oilily gewoon blijft
voeren.”

Oilily werd in 1963 door Willem en Marieke Olsthoorn
opgericht als kinderkledingmerk. In 2003 werd het Nederlandse modehuis
verkocht aan ABN Amro Participaties en investeerder H2 Equity Partners.
Nadat het bedrijf in 2009 failliet ging, kreeg de familie Olsthoorn de
merknaam in mei van dat jaar weer in handen. Oilily nam in februari 2014
Van Kruisselberge als nieuwe CEO aan en Henk Gowie als creatief directeur.
Het merk verkoopt dames- en kinderkleding, accessoires als sjaals en tassen
en een home-collectie met onder meer behang, interieurartikelen en
stationary. Oilily heeft geen eigen winkels, maar wordt via de webshop en
wereldwijd in zo’n 5.000 verkooppunten verkocht.

Beeld: Oilily
Facebook

Twee namen zullen tijdens New York Fashion Week ontbreken bij de
aankomende editie in februari. Zowel Hugo Boss als Vera Wang zullen geen
show geven tijdens het mode-evenement.

Vera Wang kiest ervoor om haar show te verplaatsen van New York naar
Paris Fashion Week, omdat zij op dezelfde dag een bijzondere
mode-onderscheiding ontvangt: Légion d’Honneur. Eerder die dag zal ze haar
catwalkshow geven en tevens zal ze haar herfstcollectie introduceren met
een korte film, die op 28 februari wordt getoond. Aan de Britse Vogue licht Wang toe dat
de New Yorkse modeweek zo druk is, dat het ‘vinden van modellen, haar en
make-up belachelijk is’. Ook is de zoektocht naar een geschikte locatie een
moeilijke opgave met zo’n vol programma.

Hugo Boss zal de catwalkshow van de vrouwenlijn, die ontworpen wordt
door Jason Wu, ook niet in New York houden. De beslissing is volgens CEO
Mark Langer het gevolg van ‘strategische stappen om de creatie, marketing
en communicatie-activiteiten meer richting mannenmode te brengen’, in de
hoop dat het bedrijf in 2018 weer groei zal kunnen rapporteren. Vorige
week maakte Hugo Boss bekend 35 winkels in de Verenigde Staten te sluiten
als gevolg van de herziene strategie.

Hugo Boss benadrukte echter wel dat de samenwerking met Jason Wu nog
steeds doorgaat en ‘heel belangrijk’ is. “Onze vrouwenlijn is en blijft een
key component van onze groeistrategie op middellange termijn, en
de creatieve input van Jason Wu is extreem belangrijk voor ons,” stelde
Ingo Wilts, chief brand officer van Hugo Boss, tegenover de Britse
Vogue.

Beeld: Facebook Vera Wang, Facebook Hugo Boss

Topshelf voorziet haar buitenstedelijke filialen van een nieuwe naam. De
winkels in Beuningen, Cruquius, Rotterdam, Leerdam en Utrecht gaan vanaf nu
verder als Sportsworld. Dat heeft de sportwinkelketen via haar website
bekendgemaakt.

De naamswijziging is het resultaat van een nieuw
winkelconcept dat het bedrijf in de binnenstedelijke vestigingen gaat
lanceren. Deze blijven opereren onder de naam Topshelf. De winkelketen
heeft momenteel al een vestiging in het voormalige V&D-pand in Arnhem en
opent dit jaar nog winkels in Groningen en Nijmegen. Komend jaar komen daar
nog filialen in Hoofddorp en Alkmaar bij.

Waar de buitenstedelijke
winkels onder de nieuwe naam hun huidige assortiment behouden en zich
blijven richten op sportmode, gaan de filialen in de binnensteden verder
als uitgebreide warenhuizen, waar sport slechts een kleine categorie zal
zijn. Deze Topshelf-winkels bieden naast sport ook ruimte aan onder andere
kleding, een chocolaterie en interieur- en cadeau-artikelen.

De naam
Sportsworld stond tot bijna tien jaar geleden al op de gevel van de toen
bestaande vestigingen. De sportwinkelketen begon in 1996 in Leerdam onder
deze naam, die in 2007 werd vervangen door de naam Topshelf.

Beeld:
Topshelf Facebook

Amazon krijgt er concurrent erbij. Mohamed Alabbar, de man achter de Burj Khalifa in Dubai, maakte vorige week bekend dat het Midden-Oosten er een nieuwe e-commerce site bij krijgt, Noon.com genaamd. De plannen zijn, zacht uitgedrukt, zeer ambitieus.

Met een investering van 1 miljard dollar, voor de helft gefinancierd door de Public Investment Fund van Saudi Arabië en de rest door investeerders onder leiding van Alabbar, zal Noon.com een assortiment van maar liefst twintig miljoen producten bieden. Tot de categorieën behoren ondermeer mode, cosmetica, boeken, electronica, gezondheid, speelgoed, kinder- en babyproducten, en sport.

Alabbar zei dat er momenteel distributiecentra worden opgezet in Riyadh – waar het hoofdkantoor zich ook zal vestigen – en Jeddah,en dat er een warenhuis ‘zo groot als 60 voetbalstadia’ in Dubai wordt gebouwd. “We verwachten een speler te worden op de wereldmarkt, maar zullen ons in eerste instantie concentreren op Saudi Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten,” aldus Alabbar. Per eind volgend jaar is het bedrijf van plan naar Egypte uit te breiden.

Noon.com beoogt een beursgang na vijf tot zeven jaar, en wil binnen vijf jaar winstgevend worden, aldus Bloomberg. Fodhil Benturquia, voormalig directeur van Souq.com , dat te boek staat als de Amazon van het Midden-Oosten, is benoemd als CEO van het nieuwe bedrijf.

Volgens Benturquia zal Noon.com de laatste technologie benutten, waardoor het een voorsprong zal hebben op de concurrentie. “Onze klantenbeleving zal gedreven worden door ‘state of the art’ technologie, die alles van productontdekking tot aankoop en levering zal sturen.”

De site wordt in januari 2017 mondiaal gelanceerd.

Ontwerper Sepehr Maghsoudi wil graag deelnemen aan Parijs Fashion Week in
januari 2017. Maar daar is wel 26.000 euro voor nodig. Om dat bedrag bij
elkaar te krijgen is Maghsoudi een crowdfunding campagne gestart.

“Het is al acht jaar mijn droom om mijn collectie te presenteren
tijdens Parijs Fashion Week (22 tot 26 januari 2017, red.). Ik heb mijn
zinnen gezet op wereldwijde expansie en Parijs spreekt mij als couturier
uiteraard bijzonder aan,” zegt hij in een persbericht.

Maghsoudi wil in de derde week van januari zijn vijftiende collectie
presenteren. Daarom doet hij in het persbericht en via de campagne de
oproep aan ‘iedereen’ om hem door middel donaties ‘de volgende fase van de
internationale expansie te laten realiseren’.

“Vanaf 2014 zijn er uitnodigingen uit verschillende landen geweest om
over te komen en mijn collectie in het buitenland te presenteren. Het is
mijn grote droom om dat te doen, maar ik heb je hulp nodig om deze droom
waar te maken,” schrijft hij op de crowdfunding website.
“Fashion-art is mijn geloof en doel en mijn ambitie is altijd
geweest om de wereld te beroeren met mijn ontwerpen. Na te zijn uitgenodigd
voor deelnames aan modeweken in New York, Vancouver en Los Angeles, heb ik
mijn zinnen gezet op wereldwijde expansie.”

Het beoogde bedrag, 26.000 euro, zal besteed worden aan het ‘Paris
Project’, dat bestaat uit de volledige set-up, modellen, locatie,
catering, licht, seating, reiskosten en accommodatie voor meer dan
35 personen. Contributeurs krijgen diverse giften voor hun donatie; van
designer T-shirt tot een zitplaats tijdens de show in Parijs en met de
handgemaakt ontwerp. De crowdfund actie staat nog 21 dagen open en kan via
www.indiegogo.com/projects/sepehr-at-the-paris-couture-week gesteund
worden.

Maghsoudi studeerde aan het Amsterdam Fashion Institute (Amfi). Hij liep
stages bij Alexander van Slobbe en Jeroen van Tuyl. Na het winnen van de
Edgar Vos Couture prijs en deelname aan talentenjacht Project Catwalk, in
2010 uitgezonden op RTL 5, houdt Maghsoudi zich voornamelijk bezig met zijn
eigen modelabel. Hij won twee keer de Edgar Vos Couture Prijs en werd in
2012 Fashion Designer van het Jaar.

Beeld: Sepehr Maghsoudi

De in zwaar weer verkerende Charles Vögele komt in Italiaanse handen.
Warenhuis operator OVS heeft de Zwitserse modebedrijf Charles Vögele
overgenomen. Dit deed OVS samen met Retail Sempione, die voor 35 procent
eigenaar is van de modeketen, in samenwerking met twee andere partijen.
Dankzij Sempione Retail verwerft OVS nu 82,62 procent van de Zwitserse
keten. Dat schrijft Charles Vögele in het eerste tussentijdse verslag.

OVS dat onder het Italiaanse Sempione Retail valt, bracht in september
samen met zijn financiële partners investeringsmaatschappij Aspen Trust
Services en Retails Investment S.R.L. een overnamebod uit. Ze hebben 56
miljoen Zwitserse frank (52 miljoen euro) betaald voor een
meerderheidsbelang van Charles Vögele. Voorwaarde voor de voltooiing van de
overname is dat Sempione aan het eind van de biedingsperiode, die van 26
oktober tot en met 23 november loopt, over minstens 70 procent van Charles
Vögele’s aandelen beschikt. Dat is nu gelukt. De Raad van bestuur heeft
aandeelhouders gevraagd om het bod, dat twee maanden geleden is gedaan, te
aanvaarden.

Met de overname verdwijnt de naam Charles Vögele na 60 jaar definitief
uit het straatbeeld. Stefano Berlado, de CEO van OVS, laat aan Reuters
weten dat de winkels van Charles Vögele zullen worden omgebouwd tot
OVS-winkels. De omzet van de Mestre Group in het buitenland zal daarmee
groeien tot 500 miljoen euro. Dat is ruim 25 procent van de totale omzet,
die in 2015 uitkwam op 1,3 miljard euro.

In maart 2015, rapporteerde OVS een 7,5 procent stijging van de omzet
ten opzichte van vorig jaar. De aandelen van de Italiaanse groep worden
verhandeld op de beurs van Milaan, terwijl Charles Vögele is genoteerd aan
de beurs van Zürich. Voor het einde van 2016 moet de overname afgerond
worden. Dan zullen de aandelen geschrapt worden van de Zwitserse beurs.

Naam Charles Vögele verdwijnt uit het straatbeeld

De CEO van Charles Vögele, Markus Voegeli, laat aan Zwitserse media
weten dat er geen kaalslag meer zal plaatsvinden onder de meer dan 6.000
medewerkers. Als er ontslagen vallen, zal dat op het hoofdkantoor in
Pfäffikon zijn. De 163 filialen van de keten zullen in 2017 worden
omgebouwd tot OVS-vestigingen.

Met de overname van Charles Vögele kan OVS zijn positie in Noord- en
Oost-Europa aanzienlijk versterken. Er liggen ook al plannen om winkels te
openen in Slovenië en Hongarije. Daarnaast zal het bestaande management in
samenwerking met Sempione een nieuw kleding- en winkelconcept ontwikkelen.
“Met de mogelijkheid om diensten en services te delen, kunnen de kosten
worden verlaagd,” zei Charles Vögele-voorzitter Max Katz eerder.

Charles Vögele leed al sinds 2010 grote verliezen en was al enige tijd
op zoek naar een investeerder om de continuïteit van haar activiteiten
sindsdien garanderen. Hoewel de verliezen in de eerste helft van dit
boekjaar waren afgenomen, bleef het modebedrijf verlieslatend. Eerder dit
jaar maakte Vögele bekend zich na zeventien jaar terug te trekken uit de
Belgische markt, omdat de 41 winkels daar nog nooit winst hebben
geboekt.Charles Vögele beschikt over 760 winkels in zeven Europese landen.

Beeld: Charles Vögele, Facebook Chales Vögele, Facebook Chales Vögele
Belgium