“Er heerst chaos in de wereld en dat betekent dat het een chaos is
in de mode, want mode weerspiegelt de tijd. Niemand weet meer wat te
leveren noch wanneer. De lange, warme nazomer is een feit en ik
begrijp werkelijk niet waarom modeleveranciers en retailers vasthouden
aan hun vroege leveringen onder het motto ‘hoe vroeger je levert, hoe
meer je verkoopt’. Het klimaat is veranderd en als het eindelijk echt
koud wordt, is er geen winterjas meer te krijgen. Het systeem is
verouderd en aan verandering toe.” Trend forecaster Lidewij Edelkoort
neemt bij haar tweejaarlijkse trendpresentaties, waar ze haar
trendboeken aan de man brengt, geen een blad voor de mond. Ze benoemt
pijnpunten in een branche die zoekende is en draagt radicale
oplossingen aan. “Ik grap weleens dat we misschien beter een heel
seizoen zouden kunnen overslaan.”

De roep om verandering vertaalt zich in de inspiratieboeken van
haar bedrijf Trend Union voor zomer 2018 naar een centraal thema van
transformatie en transitie, Trans Union dus. Want ondanks de chaos in
de wereld en haar diepe onvrede over de uitslag van de Amerikaanse
verkiezingen, is de Nederlandse trendwatcher positief gestemd over de
toekomst. “Het is een tijd waarin de aard en de vorm van het
kledingstuk ingrijpend zal veranderen en dat is goed nieuws voor
branche, want dan gaat de klant eindelijk weer iets kopen.”

De mode is in transitie

Het is altijd de vraag of trendforecasters alleen richting wijzen
of dat zij door hun uitspraken die richting in feite bepalen. Lidewij
Edelkoort benadrukt in haar presentaties waar zij het eerder bij het
rechte eind heeft gehad, maar is dat een afspiegeling van bekwaamheid
of van haar invloed op de modewereld? Zelf zegt zij: “Ik begijp nu
eigenlijk pas waarom ik het aankomende seizoen (zomer 2017, red.) twee
jaar geleden ‘The Emancipation of everything’ heb
genoemd. Ik denk dat aan de huidige situatie, met al haar problemen,
de veranderende man/vrouw verhouding ten grondslag ligt.” En
Edelkoorts voorspellingen ontstijgen de mode. Zo ‘zag’ zij het witte
broekpak dat dit najaar door presidentskandidate Hillary Clinton werd
gedragen al veel eerder op haar netvlies en ook de winst van kandidaat
Donald Trump heeft zij voorspeld, “maar niemand wilde het
geloven”.

De vierhonderd Nederlandse mode- en interieurprofessionals zijn
deze dinsdag echter naar theater de Meervaart in Amsterdam gekomen
voor een blik op het volgende zomerseizoen. Zomer 2018 is, zegt de
trendwatcher, het begin van een nieuwe tijd en nieuwe vormen in
kleding. Vooral de mouw is belangrijk. “U zult iets moeten doen met de
mouw,” roept zij haar publiek op. “Misschien kunt u wel losse mouwen
gaan verkopen,” oppert ze.

De herwaardering van het kledingstuk betekent volgens Edelkoort ook
dat modebedrijven nu stappen moeten zetten en hun creatieve afdelingen
reorganiseren. “U heeft weer designers nodig die kunnen ontwerpen en
de inspiratie uit zichzelf halen. Geen stylisten dus, die gaan shoppen
en een broek meenemen, die uit elkaar halen en zeggen: ‘laten we ook
zoiets gaan doen’. En als u toch bezig bent zoek dan meteen een goede
patroontekenaar die daadwerkelijk het vak verstaat om nieuwe
designideeën te vertalen naar een driedimensionaal patroon.”

Voor zomer 2018 geeft Edelkoort achttien thema’s waarin zij
voortborduurt op de centrale boodschap en roep om verandering. In een
notendop gaat het over volume waarmee het perfect geworden -maakbare-
lichaam in een nieuwe vorm wordt gegoten; over kruisbestuiving tussen
verschillende disciplines en stijlen – bij Edelkoort krijgt
workwear bijvoorbeeld een romantische noot met strikken en
rushes; over nieuwe materialen zoals papieren garens en hergebruik van
afval en stoffen omgevormd tot nieuwe constructies. Het is een rijk
uitgewerkt modebeeld met intense kleuren, details, kralenborduursels
en biezen.

Aan het einde van de middag steekt een vrouw in de zaal haar hand
op met een vraag: “Welk advies heeft u voor stylisten die nu nog
werkzaam zijn op de designafdeling van een modebedrijf?” “Ga terug
naar school, ga bijleren,” is het antwoord. Blijf ontwikkelen en
veranderen, blijf transformeren kortom.

Collectiefoto: Anne Fontaine website
Portret Lidewij Edelkoort: Thirza Schaap via Appletizer

In het derde kwartaal steeg de netto-omzet van de Global Fashion Group
met 16 procent, tegen constante wisselkoersen tot 249 miljoen euro. Dat is
minder dan de helft van de 36,6 procent stijging in het eerste halfjaar.
Volgens de Global Fashion Group zijn er nog steeds veel ‘macro-economische
uitdagingen’ bij Dafiti, Lamoda en Namshi. De cijfers zijn exclusief de
resultaten van Jabong, die in juli 2016 is verkocht.

Geen tijd om
het hele artikel te lezen? Scroll naar beneden voor de samenvatting.

In het derde kwartaal rapporteerde de groep een brutowinst van 103,5
miljoen euro. De aangepaste EBITDA-marge daalde van minus 27,4 procent naar
minus 12,9 procent, in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Het
aangepaste EBITDA was vorig jaar nog een verlies van 54 miljoen euro, maar
was nu teruggebracht tot 32,3 miljoen euro. Er werden 6,2 miljoen order
geplaatst, tegenover 5 miljoen orders in dezelfde periode vorig jaar. Het
aantal actieve klanten nam flink toe; van 6,9 miljoen naar 9,1 miljoen.

De Global Fashion Group zag de omzet in de eerste negen maanden met 28,8
procent stijgen tot 705,7 miljoen euro. De brutowinst kwam uit op 295,8
miljoen euro, tegenover 222,8 miljoen euro in de eerste negen maanden van
2015. Het aangepaste EBITDA bedroeg een verlies van 99,8 miljoen euro,
tegenover 174,5 miljoen euro een jaar geleden. Er werden 17,9 miljoen
orders geplaatst; dat is 4,4 miljoen orders meer dan dezelfde periode vorig
jaar. Het aantal actieve klanten steeg in negen maanden van 6,9 miljoen
naar 9,1 miljoen.

Brazilië en Argentinië spelen Dafiti parten

De netto-omzet en reële omzet groeiden bij Lamoda met respectievelijk
33,6 procent en 34,3 procent in het derde kwartaal. Het aangepaste EBITDA
steeg met 500.000 euro en de EBITDA-marge steeg met 5,1 punt tot 13,8
procent. De webwinkel zag 1,8 miljoen orders geplaatst worden, tegenover
1,4 miljoen vorig jaar. Het aantal actieve klanten steeg van 1,8 miljoen
naar 2,1 miljoen.

Dafiti rapporteerde een omzetdaling van 0,9 procent bij een
gelijkblijvend aantal winkels, wat neerkwam op een omzet van 80,1 miljoen
euro. Vooral de omstandigheden in Brazilië en Argentinië waren daarop van
invloed. De brutomarge steeg flink met 7,9 procentpunt tot 45,3 procent en
de brutowinst bedroeg 36,3 miljoen euro.

De aangepaste EBITDA werd beperkt tot een verlies van 2,1 miljoen,
tegenover een verlies van 13,2 miljoen in dezelfde periode in 2015. Het
aangepaste EBITDA-marge steeg met 19,8 punten tot minus 2,6 procent. In het
derde kwartaal zag de webwinkel 2,2 orders binnenkomen, wat een stijging is
van 0,8 miljoen. Het aantal actieve klanten steeg met 1,9 miljoen tot 3,9
miljoen.

Bij Namishi steeg de netto-omzet met 10,8 procent bij
wisselkoerscorrecties tot 34,3 miljoen euro. De brutowinst bedroeg 18,5
miljoen euro, met een marge van 53,8 procent. Er werd voor het eerst winst
geboekt, met een aangepast EBITDA van 1,4 miljoen euro. De aangepaste
EBITDA marge steeg daarbij met 4,2 punten tot 2,9 procent.

Zalora & Iconic rapporteerde een netto-omzetgroei van 26,1 procent tot
61,1 miljoen euro. Er werd een bruto winst van 24,1 miljoen euro
gerapporteerd. De brutomarge zag een stijging van 4,6 punten tot 39,1
procent. Het aangepaste EBITDA steeg met 10,6 miljoen euro in het derde
kwartaal, maar kwam nog steeds uit op een verlies van 14,6 miljoen euro. De
aangepaste EBITDA marges kwamen uit op 23,7 procent, oftewel een stijging
van 25,7 punten. Het aantal orders bleef gelijk, het aantal actieve klanten
steeg van 2,5 miljoen naar 2,6 miljoen.

Global Fashion Group ziet omzetstijging van 28,8 procent in Q1-3

Lamoda rapporteerde in de eerste drie kwartalen een netto-omzet van
198,6 miljoen euro, oftewel een stijging van 38,5 procent. De resultaten
waren volgens het bedrijf behaald, ‘ondanks een zwakke retailomgeving en
sterke macro-economische tegenwind’. Het aangepaste EBITDA steeg van 28,2
miljoen euro naar 17,9 miljoen euro, met een EBITDA-marge stijging van 8,1
procentpunt tot 9 procent. Er werden 1,2 miljoen order meer geplaatst dan
in dezelfde periode vorig jaar.

Dafiti rapporteerde een netto-omzetgroei van 10,4 procent, die neerkwam
op een bedrag van 215,9 miljoen euro. In de eerste negen maanden zag het
platform de brutomarge met 5,9 punten toenemen tot 43,3 procent. De
brutowinst bedroeg 93,6 miljoen euro. Het aangepaste EBITDA bedroeg minus
15,2 miljoen euro, een daling van 7 procent. Het aantal orders steeg van
3,9 miljoen naar 6,3 miljoen. Het aantal actieve klanten steeg eveneens; er
kwamen 1,7 miljoen klanten bij.

In de eerste negen maanden van het jaar zag Namishi de netto-omzet met
35,3 procent stijgen tot 101,4 miljoen euro. Met een brutomarge van 53,4
procent kwam de brutowinst uit op 54,1 miljoen euro. Het aangepaste EBITDA
steeg met 4 miljoen euro tot een 2,5 miljoen euro in de plus, geleid door
een sterke aangepaste EBITDA-marge van 4,5 punten tot 2,5 procent. Het
aantal orders nam licht toe van 0,8 miljoen in dezelfde periode vorig jaar
tot 1,2 miljoen in de eerste negen maanden van 2016. Het aantal actieve
klanten steeg van 0,4 miljoen naar 0,6 miljoen.

Zalora & Iconic boekten een netto-omzetstijging van 40,3 procent tot
187,4 miljoen euro. Ze rapporteerden een brutowinst van 72,2 miljoen euro,
tegenover 48,8 miljoen euro in dezelfde periode vorig jaar. De brutomarge
steeg met 5,1 punten tot 38,5 procent in de eerste drie kwartalen. Het
aangepaste EBITDA steeg met 22,4 punten tot 24,8 procent, maar rapporteerde
alsnog een verlies van 46,5 miljoen euro. Het aantal orders steeg licht tot
5,2 miljoen, ondersteund door een stijging van 4 procent van het aantal
actieve klanten, dat uitkomt op 2,6 miljoen.

Summary

Omzet Q3
249 miljoen euro
16%


Omzet Q1-3
705,7 miljoen euro
28,8%

Aangepast EBITDA
-99,8 miljoen euro
-14,1%


Orders
17,9 miljoen
32,6%


  • Het aangepaste EBITDA bedroeg een verlies van 99,8 miljoen euro,
    tegenover een verlies van 174,5 miljoen euro een jaar geleden.
  • Er werden 17,9 miljoen orders geplaatst; dat is 4,4 miljoen orders
    meer dan dezelfde periode vorig jaar.

Beeld: Global Fashion Group

Dat het nog steeds mogelijk is om naast de grote fast-fashion modeketens als klein modemerk te blijven groeien bewijst het Amsterdamse (onder)modemerk Sam Friday. Hoewel ook voor Sam de grootste groei op dit moment online plaatsvindt, doen ook de fysieke brandstores het heel erg goed. Juist het kleinschalige, unieke en persoonlijke is wat de consument gelukkig nog of wéér kan waarderen.

Naast het nut van het spreiden van de bekendheid van het merk vindt Sam Friday om als modemerk te bestaan de fysieke aanwezigheid op A1 locaties nog steeds nodig. Naast de bestaande locaties Amsterdam, Haarlem, Alkmaar en Utrecht werd vorig jaar een nieuwe store in Maastricht geopend. Ook in deze modestad heeft het merk inmiddels al een behoorlijke schare fans opgebouwd. Op zoek naar een volgende locatie werd de blik ook gericht op Den Haag.

In het centrum van Den Haag is de looproute de afgelopen jaren een beetje veranderd waardoor er een frisse wind waait door de historische Passage. De Passage werd eind 19e eeuw naar Parijs’ voorbeeld gebouwd door Haagse notabelen om ‘chique te winkelen’. De oudste winkelpassage van Nederland, een gewaardeerd UNESCO monument, is nog steeds een heerlijke plek om te shoppen. In een prachtige setting van arcades, glazen koepels, loopbruggen, bewerkte gevels en met buren als WeAreLabels en de Apple store, vond Sam Friday een mooie plek voor haar nieuwste brandstore.

De Sam Friday store Den Haag is vanaf vrijdag 2 december 2016 zeven dagen per week geopend.

Sam Friday Brandstore Den Haag
Passage 32
2511 AD Den Haag
denhaag@samfriday.com
www.samfriday.com

De Deense merken InWear en Part Two die tot een aantal jaren geleden erg populair waren, maken een comeback. “De winkeliers die deze merken verkopen, berichten over positieve reacties van zowel de wat oudere als jongere consument”, zo vertelt Mirjam Stehmann, directeur van Bodewes Fashion, de Nederlandse agent van deze merken. “Dat retailers vertrouwen hebben in deze sterke merken blijkt wel uit de recente vervijfvoudiging van het aantal verkooppunten van InWear. Ook Bijenkorf.nl heeft de collectie van InWear en Part Two opgenomen. En we krijgen een shop-in-shop van beide merken in oude Mexx en Sandwich mono-brandstores, die nu multi-brand stores zullen worden. De Sandwich stores in Veenendaal en Doetinchem gaan vanaf voorjaar 2017 verder onder de naam ‘Mission’. Ook zullen we in het voorjaar ’17 openen in de Bijenkorf Utrecht met een InWear pop-up store.” Kortom veel positieve ontwikkelingen.

“Naast snelle leveringen, diverse acties en POS-materialen bieden we de winkelier ondersteuning met verregaande analyses van de verkoopcijfers o.a. door elektronische gegevensuitwisseling met een EDI-connectie. Daarmee kunnen we flexibel reageren en artikelen omruilen of juist naleveren vanuit voorraad uit Denemarken. Deze is binnen 2 dagen in huis. Wij geloven in deze vorm van intensieve samenwerking.”

Sinds juni dit jaar vertegenwoordigt Bodewes Fashion ook Part Two.
Dit merk is evenals InWear en Soaked in Luxury, ook van eigenaar-producent DK Company. Mirjam Stehmann: “Het zijn verschillende collecties voor andere doelgroepen, elk met een sterk DNA en eigen handschrift; van casual & comfortabel, elegant & vrouwelijk tot jong modisch & uitbundig. Wat de merken gemeen hebben is de kwaliteit en de goede ‘make en fit’. Onze klanten kunnen ze los maar ook naast elkaar voeren.”

Uiteraard zijn alle merken vertegenwoordigd in Berlijn op de Panorama, Modefabriek Amsterdam en op de CIFF in Kopenhagen.

Bodewes Fashion heeft zijn showrooms in het Fashion Dome in Almere.

www.bodewes.nl
www.parttwo.com
www.inwear.com

Het Trendstop team brengt u een exclusief inzicht in de mentaliteit van de consument. Hiermee bent u verzekerd van de beste deskundige analyses voor de keuzes voor uw collecties. Deze gedragsmatige trends zijn door onze experts geanalyseerd en ontwikkeld om inspirerende rapporten voor u samen te stellen over de ideeën die de toekomst van mode zullen vormen.

Deze week krijgen lezers van FashionUnited een exclusieve vooruitblik op een invloedrijk consumenten inzicht dat impact heeft op de markt, ongeacht het seizoen. Als mondiale industrie, is het vermogen van mode om aan de behoeften van de mondiale consument tegemoet te komen een vereiste. Om hier volledig aan te voldoen richt mode zich minder op de traditionele seizoenskalender, en concentreert zich op producten die alle consumenten zullen aanspreken, ongeacht geografische locatie, hemisfeer of klimaat. Het draait om kwaliteit en levensduur, met consumenten die op zoek zijn naar seizoen-vrije stukken die ze zowel nu als over een paar jaar kunnen dragen.

Sao Paulo Season-less Show

Sao Paulo is de voorloper van de seizoen-vrije beweging. Met de afschaffing van hoge kosten en de inefficiënties van kledingproductie met een houdbaarheid van slechts zes maanden, wordt Sao Paulo nu aangewezen met een nummer. Zo zal de SPFW Seizoen 41 editie zich opnieuw kunnen focussen op creativiteit.

See Now Buy Now Collections

SS17 ziet een toename van de ‘See Now Buy Now’ collecties. Merken als Tom Ford, Burberry, Tommy Hilfiger en Ralph Lauren presenteren shows waar de kleding direct kan worden gekocht. Het enthousiasme en de belangstelling die deze shows bij de consument opwekken kunnen direct worden gebruikt en omgezet in toenemende omzet voor het label en tevredenheid van de klant.

The Colour Palette Switch

Mode stapt steeds meer af van het typische kleurpalet dat met een bepaald seizoen gepaard gaat naar ijzige pasteltinten voor de herfst en diepere, donkerdere tinten in de zomer. De praktische aspecten van het moderne leven of een onvoorspelbaar klimaat vertaalt zich naar een palet dat niet aan een seizoen gebonden is en daardoor grotere flexibiliteit biedt aan consumenten en ontwerpers.

Exclusieve Aanbieding

Wilt u meer weten over de toekomst van mode en de mentaliteit van de consument? Lezers van FashionUnited kunnen de Consumer Insights Briefing van Trendstop bijwonen voor een speciale vroegboekkorting prijs van 179 dollar. Om gebruik te maken van deze fantastische aanbieding, hoeft u slechts op de banner te klikken en uw plaats te boeken.

Trendstop is een van ’s wereld’s meest vooraanstaande trendadviesbureaus op het gebied van mode, bekend vanwege zijn inzichtelijke trendanalyses en prognoses. Trendstop.com rekent H&M, Primark, Forever21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L’Oreal en MTV tot zijn klanten.

Beelden via Trendstop: Animale, Gloria Coelho, A Brand, allen FW17-18, Burberry, Tommy Hilfiger, Burberry, allen SS17, Sally LaPointe Pre Fall 2016, Antonio Marras Resort 2017, Bottega Veneta Resort 2017.

Jonathan Saunders, de creatief directeur van Diane von Furstenberg,
heeft de namen van de aankomende collecties aangepast. De pre-fall
collectie zal de ‘zomercollectie’ gaan heten. Dat meldt WWD.

De naamswijziging is gedaan om de collectie beter te laten aansluiten
bij het seizoen waarin de collectie in de winkels hangt. De meeste pre-fall
collecties hangen immers in juni en juli in de winkel. Daarnaast hangen de
meeste collecties geruime tijd in de winkels, tot wel 6 maanden. Hoewel de
meeste designers hun collecties liever ‘zomercollectie’ zouden noemen, is
de titel ‘pre-fall collectie’ het meest gebruikelijk in de mode-industrie.

Beeld: Facebook Diane von Furstenberg

Patrizia Pepe zet haar retailexpansie voort en breidt uit in vijf
Europese steden. Twee maanden geleden opende het Italiaanse modemerk al een
nieuwe winkel in Brussel en ook steden in Spanje, Italië en Duitsland zijn
voorzien van nieuwe Patrizia Pepe-filialen. Dat meldt FashionNetwork.

In Brussel opende Patrizia Pepe afgelopen 9 september een nieuw filiaal.
Het luxemerk was in de Belgische hoofdstad al aanwezig met een in 2008
geopende eigen winkel aan de Grote Hertenstraat. Ook had het merk al
flagshipstores in Antwerpen, Gent en Knokke.

Daarnaast betrad
Patrizia Pepe onlangs de Spaanse markt met haar eerste twee eigen winkels,
een in Madrid en een op Gran Canaria. Ook opende het label vorige maand een
eerste winkel in Frankfurt en een nieuwe winkel in thuisland Italië, aan de
Via del Corso in Rome.

De nieuwe winkels zijn allen voorzien van een interieur dat zich kenmerkt door een mix van kunst en rock-invloeden, in een kleurenpalet dat varieert van wit tot gouden details. Verder wordt de inrichting gekenmerkt door de vele glanzende stalen buizen en spotlights die fel licht richten op de accessoires.

De recente winkelopeningen zijn onderdeel van de grotere expansiestrategie van het merk. De strategie wordt ondersteund door een investeringsplan dat is gericht op het vergroten van Patrizia Pepe’s merkbekendheid in Italië en daarbuiten.

Beeld: Patrizia Pepe Facebook

Patrizia Pepe zet haar retailexpansie voort en breidt uit in vijf
Europese steden. Twee maanden geleden opende het Italiaanse modemerk al een
nieuwe winkel in Brussel en ook steden in Spanje, Italië en Duitsland zijn
voorzien van nieuwe Patrizia Pepe-filialen. Dat meldt FashionNetwork.

In Brussel opende Patrizia Pepe afgelopen 9 september een nieuw filiaal.
Het luxemerk was in de Belgische hoofdstad al aanwezig met een in 2008
geopende eigen winkel aan de Grote Hertenstraat. Ook had het merk al
flagshipstores in Antwerpen, Gent en Knokke.

Daarnaast betrad
Patrizia Pepe onlangs de Spaanse markt met haar eerste twee eigen winkels,
een in Madrid en een op Gran Canaria. Ook opende het label vorige maand een
eerste winkel in Frankfurt en een nieuwe winkel in thuisland Italië, aan de
Via del Corso in Rome.

De nieuwe winkels zijn allen voorzien van een interieur dat zich kenmerkt door een mix van kunst en rock-invloeden, in een kleurenpalet dat varieert van wit tot gouden details. Verder wordt de inrichting gekenmerkt door de vele glanzende stalen buizen en spotlights die fel licht richten op de accessoires.

De recente winkelopeningen zijn onderdeel van de grotere expansiestrategie van het merk. De strategie wordt ondersteund door een investeringsplan dat is gericht op het vergroten van Patrizia Pepe’s merkbekendheid in Italië en daarbuiten.

Beeld: Patrizia Pepe Facebook

Ontwerper Ralph Lauren ontvangt dit jaar de Outstanding Achievement
Award in Fashion
, tijdens de Fashion Awards 2016. De prijs wordt op 5
december uitgereikt in de Royal Albert Hall in Londen. Dat meldt de British
Fashion Council.

Ralph Lauren en zijn merk worden geroemd voor het ‘vormen en definiëren
van de Amerikaanse mode-identiteit’. De British Fashion Council: “Door zijn
onvermoeibare inzet voor design, innovatie, business en filantropie heeft
Ralph Lauren zich gevestigd als een van de pijlers van de wereldwijde mode
gemeenschap.”

Volgens de organisatie is Lauren verantwoordelijk voor ‘verschillende
culturele momenten die de modewereld hebben gevormd, van iconische en
cinematische advertentiebeelden, snelle goedkeuring en integratie van
technologie, en een langlopende romance met story telling en
glamour in Hollywood’.

Dame Natalie Massenet, voorzitter van de British Fashion Council, laat
in een persbericht weten: “Ralph Lauren is een voorbeeld van een ontwerper
en ondernemer. Hij heeft met zijn unieke visie bijgedragen aan het
definiëren van een tijdperk in zowel de Amerikaanse en wereldwijde mode; Ik
weet dat de meesten van ons zouden zeggen dat hij ons enorm heeft
geïnspireerd. Hij heeft een buitengewone erfenis opgebouwd en ik kijk ernaar
uit om hem te vieren voor de komende jaren.”

Eerdere winnaars van de Outstanding Achievement Award zijn: Karl
Lagerfeld (2015), Anna Wintour OBE (2014), Terry en Tricia Jones (2013) en
Manolo Blahnik CBE (2012).

Beeld: British Fashion Council