Van de 5.400 medewerkers van V&D die zich hadden ingeschreven bij het
UWV hebben 600 mensen nieuw werk. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van
RTL Z. Zeker 10 procent van de V&D’ers met een nieuwe baan is ouder dan 50
jaar.

Bij het faillissement van V&D en La Place kwamen 10.000 mensen op straat
te staan. Van 4.600 van de 5.300 ingeschreven mensen weet het UWV niet wat
ze momenteel doen, maar er zijn wel 1.800 mensen die dankzij de overname
van La Place door de Jumbo weer aan het werk konden. Daarnaast hebben veel
oud V&D’ers zich niet ingeschreven, omdat het studenten zijn (die niet in
aanmerking komen voor een WW-uitkering) of omdat ze geen uitkering wilden.

Volgens het UWV hebben 1.200 oud-medewerkers van V&D die 50 jaar of
ouder zijn nog geen nieuwe baan. Een woordvoerder ziet hierin wel ‘de
bevestiging dat oudere werknemers lastiger aan de slag komen dan jongere
leeftijdsgroepen’, zegt hij tegen RTL Z. Dat komt zeker ook doordat er in
de detailhandel veel vacatures zijn die worden ingevuld door studenten en
schoolverlaters.

Hema heeft het verlies in 2015 weten te halveren. Het nettoverlies voor
boekjaar 2015 kwam uit op 72,5 miljoen euro, maar in 2014 was dat nog 189,2
miljoen euro. Daarnaast steeg de omzet met 5,8 procent. De omzet bij een
gelijkblijvend aantal winkels steeg met 3,2 procent.

De netto groepsomzet steeg met 5,8 procent maar 1,13 miljard euro,
tegenover 1,07 miljard euro in 2014. Dat was te danken aan een hogere omzet
bij een gelijkblijvend aantal winkels en de openingen van nieuwe winkels in
Frankrijk. Tevens werd er veel omzet gegenereerd uit e-commerce; daar steeg
de verkoop met 28 procent. De omzet van de groep steeg iets minder hard dan
een jaar geleden: 3,2 procent tegenover 4,2 procent in 2014.

CEO van Hema Tjeerd Jegen laat in een reactie weten: “2015 was voor Hema
een belangrijk jaar. We zijn verheugd met de positieve omzetontwikkeling.
Onze klanten hebben meer dan ooit onze winkels bezocht. Voor het eerst
sinds 2008 is de like-for-like-omzet vier kwartalen op rij gestegen. Ook
internationaal hebben we meer winkels geopend en is onze like-for-like omzet
daar sterk gestegen. We liggen op koers met onze korte termijnprioriteiten
en we hebben onze strategie aangescherpt.”

Hema weet verlies te halveren in 2015

De stijgende omzet was vooral te danken aan het feit dat Hema meer
klanten wist te trekken. Consumenten kochten vooral meer huishoudelijke
artikelen en verzorgingsproducten; de omzet in deze categorie steeg met
11,1 procent. De omzet uit food en kleding steeg met
respectievelijk 5 en 2,4 procent.

In het vierde kwartaal steeg de omzet met 4,1 procent, dankzij een
hogere like-for-like omzet van 0,5 procent. Tevens kwamen er netto 13
winkels bij. De categorie huishoudelijke artikelen & persoonlijke
verzorgingsproducten boekte een omzetstijging van 10,9 procent en food &
horeca zag de omzet met 1,8 procent toenemen. De categorie kleding steeg
het minste met 0,4 procent.

De netto-omzet steeg in het laatste kwartaal van 2015 met 4,1 procent
ten opzichte van een jaar eerder. De omzet bij een gelijkblijvend aantal
winkels steeg met 0,5 procent. Het is het vierde kwartaal waarin de like-for-like
omzet stijgt. De genormaliseerde EBITDA kwam uit op 85,5 miljoen in 2015,
tegenover 103,1 miljoen een jaar eerder.

Het genormaliseerde EBITDA daalde in 2015 met 17,1 procent tot 85,5
miljoen euro, tegenover 103,1 miljoen euro in 2014. Dat kwam vooral door
een schikking van een oud conflict met franchisenemers en de
opruimingsactiviteiten om verouderde voorraden. Ook had Hema last van de
sterke dollar en waren er hoge kosten voor de openingen van nieuwe winkels en tijdelijk personeel. De
financieringskosten halveerden bijna van 96,3 miljoen euro naar 53,7
miljoen euro.

Internationaal expansie zorgt voor meer omzet Hema

In 2015 heeft Hema een belangrijke focus gelegd op internationale
expansie. Er werden maar liefst 7 nieuwe winkels in Frankrijk geopend,
waaronder in Lyon, Parijs, Toulouse en Tours. Ook kwamen er 2 winkels bij in Spanje en 2 winkels in Groot-Brittannië. Volgens Hema is
de uitbreiding succesvol: de omzet van Frankrijk steeg met 31,1 procent als
gevolg van een hogere like-for-like-omzet en de opening van 7 nieuwe
winkels. De omzet in Duitsland steeg met 11,5 procent.

Aan het einde van het laatste kwartaal telde Hema 44 winkels in
Frankrijk, 10 in Duitsland, 5 in Groot-Brittannië en 3 in Spanje. Volgens
Hema ‘presteren de winkels in Spanje en Groot-Brittannië naar verwachting’,
al werden er geen cijfers bekendgemaakt.

Hema boekt minder verlies in 2015

In de komende jaren staat groei bij Hema centraal, met als
belangrijkste aandachtspunten de uitbreiding van Hema in de Benelux, een
versnelde internationale expansie en meer verkoop via e-commerce. “De
ambitie is dat deze pijlers zullen bijdragen aan een verdere omzet- en
winstgroei van Hema in de komende jaren,” aldus Hema.

In het afgelopen jaar heeft Hema het managementteam al flink gewijzigd.
Zo kwam Tjeerd Jegen aan boord als CEO en Ivo Vliegen als CFO. Daarnaast zijn format
marketing director
Adriana Hoppenbrouwer, director of buying &
merchandising food & hard goods
Mischa Simons en director of
buying & merchandising apparel
, Trevor Perren als Director of Buying &
Merchandising Apparel toegetreden tot de management board. Andrew Jennings is benoemd als voorzitter van de
Raad van Commissarissen.

CEO Jegen: “ Het managementteam is versterkt en we hebben de
samenwerking met onze franchisenemers verbeterd. Hierdoor kunnen we onze
blik richten op de toekomst van Hema en dat is groei.” Toch houdt hij nog
wel een slag om de arm voor het komende boekjaar. “Hoewel we in 2015 goede
voortgang hebben geboekt, is er nog veel werk aan de winkel om zowel de
operationele processen als de financiële resultaten te verbeteren,” aldus
de CEO.

In de eerste 2 maanden van 2016 steeg de netto-omzet met 3,2 procent en
het genormaliseerde EBITDA boekte een stijging van 39 procent ten opzichte
van een jaar eerder.

Beeld: Facebook Hema

Lidl zet verder in op kleding. Vorige maand kwam de supermarktketen met
een denim collectie, nu lanceert het een nieuwe lijn in sportkleding.

Met de nieuwe sportlijn, genaamd Crivit Pro, richt Lidl zich op
‘ambitieuze atleten die veel van zichzelf eisen’. De collectie is nu al
beschikbaar in de Duitse webshop, maar ligt eind april en begin mei ook in
de winkels van Lidl. Het gaat om sportkleding in de categorieën hardlopen,
fietsen, skiën en wellness. Prijzen liggen op het gebruikelijke niveau van
Lidl. Zo verkoopt het een triatlon pak voor 19,99 euro. De supermarktketen
voegt tot eind oktober nieuwe producten aan de collectie toe.

Om de sportlijn te promoten heeft Lidl de handen ineen geslagen met
triatleet Faris Al-Sultan, de Ierse rugbyspeler Alan Quinlan en de
Belgische wielerploeg Etixx-Quick-Step. Op de website van Crivit Pro kunnen
sporters terecht voor een trainingsschema dat is samengesteld door
Al-Sultan. Er zijn schema’s beschikbaar voor hardlopers die oefenen voor de
marathon en voor wielrenners.

Ook op Instagram pakt Lidl actief uit met zijn nieuwe merk. Crivit Pro
heeft een eigen account en spoort volgers aan om hun passie voor sport te
delen via de hashtag #whatittakes. Het account is sinds vier weken online
en telt nu 4.566 volgers.

Wanneer de sportlijn van Lidl in Nederland en België beschikbaar is, is nog niet bekend.

A photo posted by @crivitpro on Apr 13, 2016 at 2:52am PDT

Marks & Spencer gaat teams in womenswear voortaan indelen op
productcategorie en niet meer op merk. Waar een inkoper eerst alleen
kleding van het merk Autograph inkocht, is hij of zij nu verantwoordelijk
voor alle producten en merken in de categorie knitwear. Met de
verandering hoopt M&S beter in te kunnen spelen op de vraag van
consumenten.

De herstructurering vindt plaats op alle afdelingen, van design tot
inkoop en verkoop. Voor een paar honderd werknemers van de Britse retailer
komt hun functie er anders uit te zien. “Al onze broeken, of ze nou van
M&S Collectie, Autograph of Per Una zijn, zullen door hetzelfde
team worden ingekocht”, aldus een woordvoerder van M&S tegenover Drapers.
“Deze herstructurering sluit beter aan bij de manier waarop consumenten
winkelen. We stellen de visie van de consument voorop bij het nemen van
beslissingen over producten.”

Marks & Spencer worstelt al lange tijd met de verkoop van kleding. De
afgelopen vijf jaar stegen de kledingverkopen maar in één kwartaal. Bij de presentatie van de kwartaalcijfers begin april liet
CEO Steve Rowe weten het als zijn hoogste prioriteit te zien om de
modedivisie van het warenhuis weer succesvol te maken, onder meer door het
huidige merkenbestand onder de loep te nemen. “We zijn momenteel niet zo
stylish als we zouden moeten zijn. Bovendien vragen we niet de juiste prijs
voor onze producten”, stelde de CEO bij de presentatie. Volgende maand zal
Rowe bij de bekendmaking van de jaarcijfers zijn plannen voor de
kledingdivisie presenteren.

Marks & Spencer gaat teams in womenswear voortaan indelen op
productcategorie en niet meer op merk. Waar een inkoper eerst alleen
kleding van het merk Autograph inkocht, is hij of zij nu verantwoordelijk
voor alle producten en merken in de categorie knitwear. Met de
verandering hoopt M&S beter in te kunnen spelen op de vraag van
consumenten.

De herstructurering vindt plaats op alle afdelingen, van design tot
inkoop en verkoop. Voor een paar honderd werknemers van de Britse retailer
komt hun functie er anders uit te zien. “Al onze broeken, of ze nou van de
M&S Collectie, Autograph of Per Una vandaan komen, zullen door hetzelfde
team worden gekocht”, aldus een woordvoerder van M&S tegenover Drapers.
“Deze herstructurering sluit beter aan bij de manier waarop consumenten
winkelen. We stellen de visie van de consument voorop bij het nemen van
beslissingen over producten.”

Marks & Spencer worstelt al lange tijd met de verkoop van kleding. De
afgelopen vijf jaar stegen de kledingverkopen maar in één kwartaal. Bij de presentatie van de kwartaalcijfers begin april liet
CEO Steve Rowe weten het als zijn hoogste prioriteit te zien om de
modedivisie van het warenhuis weer succesvol te maken, onder meer door het
huidige merkenbestand onder de loep te nemen. “We zijn momenteel niet zo
stylish als we zouden moeten zijn. Bovendien vragen we niet de juiste prijs
voor onze producten”, stelde de CEO bij de presentatie. Volgende maand zal
Rowe bij de bekendmaking van de jaarcijfers zijn plannen voor de
kledingdivisie presenteren.

Frans modehuis Chanel is het meest invloedrijke mid-to-high end
merk in China. Dat blijkt uit onderzoek van modeplatform Luxe.co. Met een
score van 95,8 laat Chanel concurrenten als Louis Vuitton en Dior achter
zich.

Luxe.co stelde een lijst samen van de 100 meest belangrijke merken in
fashion en lifestyle. Daarbij keek het naar de verkoopcijfers
in China, naar het aantal zoekopdrachten in zoekmachines en naar het aantal
vermeldingen en volgers op sociale media. Daarnaast vroeg het modeplatform
964 Chinese consumenten naar hun merkvoorkeuren in het midden- en
luxesegment. De top 10 meest sterke merken bestaat uit:

1. Chanel

2. Starbucks

3. Cartier

4. Ikea

5. Nike

6. Adidas

7. Louis Vuitton

8. Uniqlo

9. Dior

10. Burberry

Europese en Amerikaanse merken domineren lijst

Uit het onderzoek komt naar voren dat Europese en Amerikaanse merken de
modemarkt in China blijven domineren. Zo’n 90 procent van de top 100 merken
komt uit Europa of de Verenigde Staten. Vier merken uit China staan ook in
de lijst, wat volgens Luxe.co laat zien dat Chinese merken aan
consumentenvertrouwen winnen. Luxe.co meent dat Tom Ford, Alexander McQueen
and Victoria’s Secret de meeste potentie hebben om de komende tijd te
groeien. Ze genieten naamsbekendheid onder Chinese consumenten, maar hun
verkoopcijfers blijven achter.

Gemiddelde merkleeftijd 76 jaar

Vooral de wat oudere merken zouden tot de verbeelding spreken. De
gemiddelde merkleeftijd in de top 100 is 76 jaar. De meest populaire
Europese merken komen uit 1930, terwijl de meest populaire Amerikaanse
merken in de jaren 50 zijn opgericht.

De lijst laat zien dat Chinese mid-to-high end consumenten minder
uitgaan van status. Ze kopen net zo lief bij Louis Vuitton en Dior als bij
Nike, Uniqlo en Zara. Chinese consumenten zouden vandaag de dag in hun
manier van kleden meer uitgaan van hun persoonlijke smaak, waardoor er meer
diversiteit optreedt. “China telt de grootste middle class ter
wereld. Het is nu belangrijker dan ooit dat merken begrijpen wat Chinese
consumenten belangrijk vinden”, aldus Alicia Yu, oprichter en CEO bij
Luxe.co. “Ons onderzoek laat zien dat consumenten nog steeds een sterke
voorkeur hebben voor de meest beroemde merken in Europa en de VS. Maar zij
moeten er ook rekening mee houden dat jongere, Chinese merken in opkomst
zijn.”

Het Britse modemerk Hackett gaat eind april zijn website opnieuw lanceren. De nieuwe site bevat een nieuwe look en verbeterde navigatie en biedt ook internationale verzendingen. Dat meldt Drapers Online.

De nieuwe site biedt diverse stijlgidsen en een kleermakersdiensten voor collecties zoals Hackett London, Hackett Mayfair en Aston Martin Racing.

”We verheugen ons op de onthulling van onze nieuwe website, die een verbeterde gebruikersbeleving en een meer persoonlijk en aantrekkelijk assortiment biedt,” zei voorzitter Jeremy Hackett in een verklaring. “Dit is een belangrijke stap voor ons merk naar een onmichannel aanbod voor onze klant.”

Het Britse modemerk Hackett gaat eind april zijn website opnieuw lanceren. De nieuwe site bevat een nieuwe look en verbeterde navigatie en biedt ook internationale verzendingen. Dat meldt Drapers Online.

De nieuwe site biedt diverse stijlgidsen en een kleermakersdiensten voor collecties zoals Hackett London, Hackett Mayfair en Aston Martin Racing.

”We verheugen ons op de onthulling van onze nieuwe website, die een verbeterde gebruikersbeleving en een meer persoonlijk en aantrekkelijk assortiment biedt,” zei voorzitter Jeremy Hackett in een verklaring. “Dit is een belangrijke stap voor ons merk naar een onmichannel aanbod voor onze klant.”