Veel merken hebben al een online showroom, maar agenten nog niet.
Pr- en sales agency Are you Swedish is de eerste agent die daar
naar eigen zeggen verandering in brengt en ook met een online showroom
komt. De site is inmiddels uitgebreid met een inspiratieplatform,
voorbereiding op het nieuwe seizoen en een bestelfunctie waarmee zowel in
pre-order als in season orders kunnen worden geplaatst.

Het retaillandschap verandert,” staat er in het persbericht. Om mee te
gaan met de tijd, komt Are you Swedish nu ook met een online showroom. “Net
als consumenten willen ook steeds meer retailers zowel online als fysiek
in showrooms terecht kunnen.” De fysieke showroom in Amsterdam zal
gewoon blijven bestaan. “Waar het om gaat is dat de combinatie van fysiek
en online inkopen de toekomst is,” stelt Are you Swedish.

De nieuwe online showroom heeft verschillende functies, zo kunnen retailers
nieuwe pre-order collecties en stock vinden. “In season
(bij-)bestellen wordt voor de retailer net zo belangrijk als pre
orders plaatsen.” Daarnaast is het platform ook ingericht als
beeldbank: alle foto’s en lookbooks kunnen worden gebruikt voor publicatie
op social media, websites, webshops, en als marketingmateriaal. Ook pers
kan na inloggen van de beelden gebruik maken.

Are you Swedish vertegenwoordigt merken uit Scandinavië, zoals House of
Dagmar, Carin Wester, d.brand, Gram, Swedish Hasbeens, New Black, Void en
AYS?SLC.

Ontdek met de laatste trendinformatie van Trendstop.com een reeks invloedrijke schoenenlooks voor voorjaar/zomer 2017 vers van de catwalks in de grote modesteden. Deze trends, die zowel dames- als herenmode updaten, zijn geanalyseerd uit recente voorjaar/zomer collecties. Ze deden hun opwachting tijdens de catwalk shows, maar ook op straat waar ze gedragen werden door de grote street style trendsetters en deze moderne schoenenlooks vertegenwoordigen nieuwe ontwerpinnovaties die zich waarschijnlijk zullen ontplooien en ontwikkelen in de aanloop naar S/S17. Dit seizoen ligt de nadruk op inspirerende manieren waarop ontwerpers klassieke schoenenvormen moderniseren en aanpassen. Lezers van FashionUnited krijgen deze week een kleine vooruitblik op twee verschillende modieuze benaderingen van de badslipper, een zomerse schoen met een hedendaagse stedelijke uitstraling.

Pool Shoe 3.0

Dames badslippers krijgen een frisse update met uitgesproken prints en sportieve details. Schoenen met meervoudige bandjes zijn uitgevoerd in sprekende primaire kleuren en grafische geometrische patronen, bevestigd aan platte of plateauzolen. Metallic tinten verlenen luxe aan het geheel, terwijl gemengde materialen en kleurelementen ook bijdragen aan de uitstraling.

The Luxe Pool Slider

In herenmode is de badslipper verfijnd met luxe afwerkingen en materialen, met uitgesneden vormen in de banden voor een moderne uitstraling van een eenvoudige schoen. Brede banden zorgen voor een ongecompliceerd silhouet, terwijl sneakerzolen zorgen voor een onverwacht sportief element.

Exclusieve Aanbieding

Lezers van FashionUnited ontvangen een gratis exemplaar van de complete Spring/Summer 2016 Footwear on the Catwalks Report van Trendstop, vol moderne schoenentrends vanaf de voorjaar/zomer 2015 catwalks, ten zien in voorjaar/zomer 2016. Klik op de banner voor uw gratis rapport.

Neiman Marcus bereidt een beursgang voor. Het Amerikaanse warenhuis
heeft zich inmiddels geregistreerd bij de Securities and Exchange
Commission. Door aandelen uit te geven hoopt Neiman Marcus de schulden
af te kunnen betalen. Dat melden diverse media.

Met de beursgang wil het warenhuis 100 miljoen dollar ophalen, wat
genoeg is om het inschrijfgeld te betalen. Wanneer het bedrijf
daadwerkelijk naar de beurs gaat, hoeveel aandelen er worden uitgegeven en
voor welk bedrag, is nog niet bekend. Ook zouden er nog geen bankiers
benaderd zijn om de beursgang te begeleiden.

“Volgens bankiers is Neiman Marcus overbelast door schulden en
misschien is het nu tijd om een gedeelte af te lossen,” zegt een anonieme
bron tegen WWD. De resultaten tegenvallen door toeristen die de hand op de
knip houden in het luxe warenhuis. Er komen weliswaar meer internationale
toeristen naar de Verenigde Staten, maar de uitgaven op modegebied blijven
achter vanwege de sterke dollar, waardoor het voor buitenlandse klanten
duurder is om waren in de Verenigde Staten te kopen.

“Onze klanten zijn opgeleid, welvarend en digitaal verbonden”, laat
Neiman Marcus in een statement over de beursgang weten. Het bedrijf zegt
dat ‘ongeveer 38 procent van de klanten een mediaan inkomen hebben, van
meer dan 200.000 dollar per huishouden’.

Warenhuis Neiman Marcus wil schulden afbetalen met beursgang

“Dit lijkt mij een goed moment voor Neiman Marcus om naar de beurs te
gaan,” zegt Craig Johnson, president van Customer Growth Partners in een
reactie aan WWD. “De meest recente resultaten laten een vertraging zien ten
opzichte van eerder dit jaar. De toeristische handel, onder meer met China,
Brazilië, Rusland en Europa, is zwak geweest en zal erger worden voordat
het beter wordt, met name China.” Vervolgend: “Dit is de beste manier om
geld te verdienen. Het kan in de komende twee nog slechter worden. Als je
je registreert wil dat niet meteen zeggen dat je naar de beurs gaat. Ze
willen een zekere flexibiliteit houden. Kortom, het is een liquidity
event.”

Afgezien van de schuldsituatie, is ‘Neiman’s een zeer goed beheerde winkel
met een zeer goed managementteam’.

Hoewel Neiman Marcus geen uitspraken doet over de mogelijke schulden in
relatie met de mogelijke beursgang. Maar vorig jaar zei CEO Karen Catz van
NMG tegen WWD: “We weten hoe we een bedrijf moeten runnen met veel
schulden. Niet iedereen kan deze uitdaging aan, maar ons team begrijpt wat
er nodig is om tot 260 miljoen dollar aan rentebetalingen per jaar te maken
als gevolg van 4,5 miljard dollar schuld.”

Neiman Marcus bereidt tweede beursgang voor

Twee jaar geleden ging Neiman Marcus ook al naar de beurs; in juni 2013.
De voormalige eigenaren, private equity firma’s Warburg Pincus en TPG,
namen het luxe warenhuis in 2005 over voor 5,1 miljard dollar. Twee jaar
geleden discussieerden de partijen over een beursgang of mogelijke verkoop
van winkelbedrijf. Uiteindelijk werd Neiman Marcus in oktober 2013 over
gekocht door Ares Management en Canada Pension Plan Investment Board, voor
een bedrag van 6 miljard dollar. De lange termijnschuld van het Amerikaanse
warenhuis liep daarbij op van 2,7 miljard dollar naar 4,5 miljard dollar.

Vorig jaar maakte het luxe warenhuis bekend een grote vestiging te gaan
openen in Manhattan, New York. Neiman Marcus tekende in september 2014 een
huurcontract voor een groot pand aan de Hudson Yards, met een
winkeloppervlakte van 23.000 vierkante meter. Concurrenten Nordstrom,
Macy’s, Barneys New York en Saks Fifth Avenue (ver-)bouwen eveneens
warenhuizen in New York.

Neiman Marcus is de op zeven na grootste warenhuisketen van de Verenigde
Staten. Het luxe warenhuis heeft 41 vestigingen, 42 outletwinkels en tevens
2 winkels van Bergdorf Goodmann. In 2014 rapporteerde het warenhuisconcern
een omzet van 4,8 miljard dollar. Aan het einde van het derde kwartaal van
het fiscale jaar 2015 liet het concern weten al ’22 opeenvolgende kwartalen
met positieve kwartaalcijfers en vergelijkbare omzetgroei te boeken, met
een gemiddelde kwartaalstijging van ruim 6 procent’.

Neiman Marcus bereidt een beursgang voor. Het Amerikaanse warenhuis
heeft zich inmiddels geregistreerd bij de Securities and Exchange
Commission. Door aandelen uit te geven hoopt Neiman Marcus de schulden
af te kunnen betalen. Dat melden diverse media.

Met de beursgang wil het warenhuis 100 miljoen dollar ophalen, wat
genoeg is om het inschrijfgeld te betalen. Wanneer het bedrijf
daadwerkelijk naar de beurs gaat, hoeveel aandelen er worden uitgegeven en
voor welk bedrag, is nog niet bekend. Ook zouden er nog geen bankiers
benaderd zijn om de beursgang te begeleiden.

“Volgens bankiers is Neiman Marcus overbelast door schulden en
misschien is het nu tijd om een gedeelte af te lossen,” zegt een anonieme
bron tegen WWD. De resultaten tegenvallen door toeristen die de hand op de
knip houden in het luxe warenhuis. Er komen weliswaar meer internationale
toeristen naar de Verenigde Staten, maar de uitgaven op modegebied blijven
achter vanwege de sterke dollar, waardoor het voor buitenlandse klanten
duurder is om waren in de Verenigde Staten te kopen.

“Onze klanten zijn opgeleid, welvarend en digitaal verbonden”, laat
Neiman Marcus in een statement over de beursgang weten. Het bedrijf zegt
dat ‘ongeveer 38 procent van de klanten een mediaan inkomen hebben, van
meer dan 200.000 dollar per huishouden’.

Warenhuis Neiman Marcus wil schulden afbetalen met beursgang

“Dit lijkt mij een goed moment voor Neiman Marcus om naar de beurs te
gaan,” zegt Craig Johnson, president van Customer Growth Partners in een
reactie aan WWD. “De meest recente resultaten laten een vertraging zien ten
opzichte van eerder dit jaar. De toeristische handel, onder meer met China,
Brazilië, Rusland en Europa, is zwak geweest en zal erger worden voordat
het beter wordt, met name China.” Vervolgend: “Dit is de beste manier om
geld te verdienen. Het kan in de komende twee nog slechter worden. Als je
je registreert wil dat niet meteen zeggen dat je naar de beurs gaat. Ze
willen een zekere flexibiliteit houden. Kortom, het is een liquidity
event.”

Afgezien van de schuldsituatie, is ‘Neiman’s een zeer goed beheerde winkel
met een zeer goed managementteam’.

Hoewel Neiman Marcus geen uitspraken doet over de mogelijke schulden in
relatie met de mogelijke beursgang. Maar vorig jaar zei CEO Karen Catz van
NMG tegen WWD: “We weten hoe we een bedrijf moeten runnen met veel
schulden. Niet iedereen kan deze uitdaging aan, maar ons team begrijpt wat
er nodig is om tot 260 miljoen dollar aan rentebetalingen per jaar te maken
als gevolg van 4,5 miljard dollar schuld.”

Neiman Marcus bereidt tweede beursgang voor

Twee jaar geleden ging Neiman Marcus ook al naar de beurs; in juni 2013.
De voormalige eigenaren, private equity firma’s Warburg Pincus en TPG,
namen het luxe warenhuis in 2005 over voor 5,1 miljard dollar. Twee jaar
geleden discussieerden de partijen over een beursgang of mogelijke verkoop
van winkelbedrijf. Uiteindelijk werd Neiman Marcus in oktober 2013 over
gekocht door Ares Management en Canada Pension Plan Investment Board, voor
een bedrag van 6 miljard dollar. De lange termijnschuld van het Amerikaanse
warenhuis liep daarbij op van 2,7 miljard dollar naar 4,5 miljard dollar.

Vorig jaar maakte het luxe warenhuis bekend een grote vestiging te gaan
openen in Manhattan, New York. Neiman Marcus tekende in september 2014 een
huurcontract voor een groot pand aan de Hudson Yards, met een
winkeloppervlakte van 23.000 vierkante meter. Concurrenten Nordstrom,
Macy’s, Barneys New York en Saks Fifth Avenue (ver-)bouwen eveneens
warenhuizen in New York.

Neiman Marcus is de op zeven na grootste warenhuisketen van de Verenigde
Staten. Het luxe warenhuis heeft 41 vestigingen, 42 outletwinkels en tevens
2 winkels van Bergdorf Goodmann. In 2014 rapporteerde het warenhuisconcern
een omzet van 4,8 miljard dollar. Aan het einde van het derde kwartaal van
het fiscale jaar 2015 liet het concern weten al ’22 opeenvolgende kwartalen
met positieve kwartaalcijfers en vergelijkbare omzetgroei te boeken, met
een gemiddelde kwartaalstijging van ruim 6 procent’.

Dat de Europese kledingindustrie hinder ondervindt van namaakkleding is een
algemeen bekend feit. Counterfeiting of namaak, voornamelijk
geproduceerd in het verre oosten, is voor de meeste modehuizen een doorn in
het oog. Om namaak te voorkomen wordt veel belang gehecht en aandacht
besteed aan de bescherming van intellectuele eigendomsrechten
(‘IE-rechten’). Bij namaakkleding ligt inbreuk op verschillende IE-rechten
op de loer. Wanneer de naam of een logo van een modehuis of kledingmerk
wordt gebruikt, kan er sprake zijn van auteursrechtinbreuk en merkinbreuk.
Als de namaak meer ziet op de vormgeving en het design van de kleding, kan
sprake zijn van inbreuk op het auteursrecht en het (niet-geregistreerd)
modelrecht. Een combinatie van inbreuken is uiteraard ook mogelijk. Een
modehuis of kledingmerk leidt uiteraard schade als gevolg van de inbreuk op
haar IE-rechten, schade die zij op de inbreukmaker (de namaker) kan
verhalen.

Wat nu het exacte bedrag aan schade is dat door het modehuis of
kledingmerk wordt geleden als gevolg van inbreuk op IE-rechten, is in veel
gevallen echter onbekend. Reden waarom het Bureau voor de Harmonisatie van
de Interne Markt (BHIM), dat onder andere het Europese merken- en
modellenregister beheert, een speciale instelling in het leven heeft
geroepen om de negatieve gevolgen van inbreuk op IE-rechten in kaart te
brengen. Deze instelling, het ‘European Observatory on infringements of
Intellectual Property Rights’, heeft onlangs een rapport gepubliceerd over
de schade van inbreuk op IE-rechten specifiek voor de kledingindustrie..

Europese kledingindustrie loopt miljarden mis door namaakkleding

Tot op heden was er weinig onderzoek gedaan, waren er weinig
statistieken bekend en bleek dit een struikelblok voor een van de
speerpunten van handhaving van IE-rechten: het bevorderen van
awareness over de nadelige gevolgen van piraterij bij het grote
publiek. Het BHIM wilde dan ook de gevolgen van inbreuk in kaart brengen,
om zo de beleidsmakers bij hun werkzaamheden te ondersteunen. Bovendien
acht het BHIM het van groot belang om juist de nadelige gevolgen voor de
kledingindustrie te onderzoeken, aangezien veel grote modehuizen in de
Europese Unie zijn gevestigd.

De uitkomsten van het rapport liegen er niet om. In de Europese Unie
wordt ruim 26 miljard euro misgelopen als gevolg van de verhandeling van
namaakkleding. Nederland neemt bijna 1 miljard euro daarvan voor haar
rekening. De zwaarst getroffen landen zijn Italië (ruim 4,5 miljard euro),
Spanje (4,1 miljard euro) en het Verenigd Koninkrijk ( 3,6 miljard euro).
Naast schade als gevolg van gemiste inkomsten (‘gederfde winst’), wordt ook
de arbeidsmarkt geraakt door de namaakindustrie. Zo wijst het rapport uit
dat in de Europese Unie zo’n 363.000 banen verloren gaan door de inbreuk op
IE-rechten binnen de kledingindustrie. Ten slotte missen de Europese landen
ook belastinginkomsten, zoals de btw-afdracht.

De hoop van het BHIM is dat met dit rapport meer aandacht wordt
geschonken aan de negatieve gevolgen van IE-inbreuken voor met name de
kledingindustrie. Om de handhaving van IE-rechten verder te ondersteunen,
zal het BHIM samen met de Organisatie voor Economische Samenwerking en
Ontwikkeling (OESO) nader onderzoek verrichten naar de waarde van
namaakgoederen in de internationale handel. Daarnaast zullen ook andere
sectoren, zoals die van luxegoederen en sieraden, onder de loep worden
genomen.

Esther Schnepper is advocaat bij Köster Advocaten in Haarlem.
Regelmatig behandelt zij hier actuele juridische kwesties.
Advocatenindemode.nl

Dat de Europese kledingindustrie hinder ondervindt van namaakkleding is een
algemeen bekend feit. Counterfeiting of namaak, voornamelijk
geproduceerd in het verre oosten, is voor de meeste modehuizen een doorn in
het oog. Om namaak te voorkomen wordt veel belang gehecht en aandacht
besteed aan de bescherming van intellectuele eigendomsrechten
(‘IE-rechten’). Bij namaakkleding ligt inbreuk op verschillende IE-rechten
op de loer. Wanneer de naam of een logo van een modehuis of kledingmerk
wordt gebruikt, kan er sprake zijn van auteursrechtinbreuk en merkinbreuk.
Als de namaak meer ziet op de vormgeving en het design van de kleding, kan
sprake zijn van inbreuk op het auteursrecht en het (niet-geregistreerd)
modelrecht. Een combinatie van inbreuken is uiteraard ook mogelijk. Een
modehuis of kledingmerk leidt uiteraard schade als gevolg van de inbreuk op
haar IE-rechten, schade die zij op de inbreukmaker (de namaker) kan
verhalen.

Wat nu het exacte bedrag aan schade is dat door het modehuis of
kledingmerk wordt geleden als gevolg van inbreuk op IE-rechten, is in veel
gevallen echter onbekend. Reden waarom het Bureau voor de Harmonisatie van
de Interne Markt (BHIM), dat onder andere het Europese merken- en
modellenregister beheert, een speciale instelling in het leven heeft
geroepen om de negatieve gevolgen van inbreuk op IE-rechten in kaart te
brengen. Deze instelling, het ‘European Observatory on infringements of
Intellectual Property Rights’, heeft onlangs een rapport gepubliceerd over
de schade van inbreuk op IE-rechten specifiek voor de kledingindustrie..

Europese kledingindustrie loopt miljarden mis door namaakkleding

Tot op heden was er weinig onderzoek gedaan, waren er weinig
statistieken bekend en bleek dit een struikelblok voor een van de
speerpunten van handhaving van IE-rechten: het bevorderen van
awareness over de nadelige gevolgen van piraterij bij het grote
publiek. Het BHIM wilde dan ook de gevolgen van inbreuk in kaart brengen,
om zo de beleidsmakers bij hun werkzaamheden te ondersteunen. Bovendien
acht het BHIM het van groot belang om juist de nadelige gevolgen voor de
kledingindustrie te onderzoeken, aangezien veel grote modehuizen in de
Europese Unie zijn gevestigd.

De uitkomsten van het rapport liegen er niet om. In de Europese Unie
wordt ruim 26 miljard euro misgelopen als gevolg van de verhandeling van
namaakkleding. Nederland neemt bijna 1 miljard euro daarvan voor haar
rekening. De zwaarst getroffen landen zijn Italië (ruim 4,5 miljard euro),
Spanje (4,1 miljard euro) en het Verenigd Koninkrijk ( 3,6 miljard euro).
Naast schade als gevolg van gemiste inkomsten (‘gederfde winst’), wordt ook
de arbeidsmarkt geraakt door de namaakindustrie. Zo wijst het rapport uit
dat in de Europese Unie zo’n 363.000 banen verloren gaan door de inbreuk op
IE-rechten binnen de kledingindustrie. Ten slotte missen de Europese landen
ook belastinginkomsten, zoals de btw-afdracht.

De hoop van het BHIM is dat met dit rapport meer aandacht wordt
geschonken aan de negatieve gevolgen van IE-inbreuken voor met name de
kledingindustrie. Om de handhaving van IE-rechten verder te ondersteunen,
zal het BHIM samen met de Organisatie voor Economische Samenwerking en
Ontwikkeling (OESO) nader onderzoek verrichten naar de waarde van
namaakgoederen in de internationale handel. Daarnaast zullen ook andere
sectoren, zoals die van luxegoederen en sieraden, onder de loep worden
genomen.

Esther Schnepper is advocaat bij Köster Advocaten in Haarlem.
Regelmatig behandelt zij hier actuele juridische kwesties.
Advocatenindemode.nl

Hema komt met een discounthoek genaamd Hemarkt. Twee winkels van de
winkelketen hebben al een afdeling met afgeprijsde artikelen, beide in Den
Haag.

De nieuwe afdeling in de vestiging aan de Leyweg is 500 vierkante meter
groot, schrijft Retailne…

Hema komt met een discounthoek genaamd Hemarkt. Twee winkels van de
winkelketen hebben al een afdeling met afgeprijsde artikelen, beide in Den
Haag.

De nieuwe afdeling in de vestiging aan de Leyweg is 500 vierkante meter
groot, schrijft Retailne…

INTERVIEW De categorieën
mannenmode en dameskleding zijn inmiddels volwassen bij Zalando. Daarom
gaat de webgigant met Benjamin Kruemel als kersverse
vice president Specialty focussen op de kleinere productgroepen als
lingerie en kindermode. FashionUnited belt met Kruemel.

Wat houdt dat in, Specialty?
“We hebben een aantal kleinere categorieën onder één dak verzameld, intern
noemen we dat Specialty. Het gaat om: kindermode, premium kleding,
sportmode en ondergoed. Ik was drieënhalf jaar head of buying
mannenmode bij Zalando en kreeg nu de kans een collega op te volgen en VP
Specialty te worden.”

Wat zijn je plannen?
“Het verschilt per categorie. Lingerie is bijvoorbeeld vrij nieuw voor
Zalando. Dus dat assortiment zullen we vooral gaan uitbreiden. Dat geldt
ook voor kindermode. Sport is al een grote categorie voor ons, daarom
willen we vooral intensievere samenwerkingen met sportmodemerken. Zalando
is ooit begonnen met alleen schoenen en daar zijn telkens nieuwe
categorieën bijgekomen. Dames- en herenmode zijn inmiddels goed ontwikkeld,
daarom is het nu de beurt om te focussen op de kleinere categorieën.”

Waarom ziet Zalando potentie in lingerie?
“We doen geen specifiek marktonderzoek, maar we hebben een grote
consumentenbase. Die consumenten zijn allemaal potentiële
ondermodekopers, iedereen heeft ondergoed nodig. Bovendien zijn niet veel
multibrand lingeriespelers online.”

Waar denken jullie aan als het gaat om een intensieve
samenwerking met merken?
“Zodra het assortiment in een productgroep uitgebreid genoeg is, gaan we
onderzoeken hoe we de samenwerking met merken kunnen ontwikkelen. We kijken
dan samen wat de kansen in de markt zijn. Onze close partners
hebben ook toegang tot analytics. Met G-star hebben we bijvoorbeeld een
goede relatie. We maken samen een planning, hebben geregeld meetings bij
hen of in ons hoofdkantoor. We kijken naar het assortiment en wat we samen
kunnen bereiken. “

Wat zullen consumenten gaan merken?
“Nou, om een voorbeeld te geven. Nu is het voor moeders lastig om
babykleding te vinden. We hebben het wel, maar, en dat is een technisch
verhaal, het is gewoon onoverzichtelijk om te vinden. Dus dat gaan we
aanpakken. Er komt een duidelijker onderscheid tussen babykleding en
kleding voor oudere kinderen en tieners. Zwangerschapskleding is overigens
ook een grote markt die we nog niet heel erg hebben aangeboord en waar dus
kansen liggen.”

Wie volgt jou op bij de mannenmode?
“Dat is David Clark. Hij was eerst meanswear buying manager bij
Asos en ook senior inkoper schoenen bij Asos, dus hij heeft heel veel ervaring.”

Wat heeft Zalando verder voor plannen?
“We willen onszelf vooral neerzetten als een platform, niet slechts als een
online winkel. Daarom hebben weZalon ontwikkeld, metcurated shopping. En bijvoorbeeld Zalando
Lounge, waar consumenten terecht kunnen voor koopjes en modemerken hun restpartijen kwijt kunnen.”

INTERVIEW De categorieën
mannenmode en dameskleding zijn inmiddels volwassen bij Zalando. Daarom
gaat de webgigant met Benjamin Kruemel als kersverse
vice president Specialty focussen op de kleinere productgroepen als
lingerie en kindermode. FashionUnited belt met Kruemel.

Wat houdt dat in, Specialty?
“We hebben een aantal kleinere categorieën onder één dak verzameld, intern
noemen we dat Specialty. Het gaat om: kindermode, premium kleding,
sportmode en ondergoed. Ik was drieënhalf jaar head of buying
mannenmode bij Zalando en kreeg nu de kans een collega op te volgen en VP
Specialty te worden.”

Wat zijn je plannen?
“Het verschilt per categorie. Lingerie is bijvoorbeeld vrij nieuw voor
Zalando. Dus dat assortiment zullen we vooral gaan uitbreiden. Dat geldt
ook voor kindermode. Sport is al een grote categorie voor ons, daarom
willen we vooral intensievere samenwerkingen met sportmodemerken. Zalando
is ooit begonnen met alleen schoenen en daar zijn telkens nieuwe
categorieën bijgekomen. Dames- en herenmode zijn inmiddels goed ontwikkeld,
daarom is het nu de beurt om te focussen op de kleinere categorieën.”

Waarom ziet Zalando potentie in lingerie?
“We doen geen specifiek marktonderzoek, maar we hebben een grote
consumentenbase. Die consumenten zijn allemaal potentiële
ondermodekopers, iedereen heeft ondergoed nodig. Bovendien zijn niet veel
multibrand lingeriespelers online.”

Waar denken jullie aan als het gaat om een intensieve
samenwerking met merken?
“Zodra het assortiment in een productgroep uitgebreid genoeg is, gaan we
onderzoeken hoe we de samenwerking met merken kunnen ontwikkelen. We kijken
dan samen wat de kansen in de markt zijn. Onze close partners
hebben ook toegang tot analytics. Met G-star hebben we bijvoorbeeld een
goede relatie. We maken samen een planning, hebben geregeld meetings bij
hen of in ons hoofdkantoor. We kijken naar het assortiment en wat we samen
kunnen bereiken. “

Wat zullen consumenten gaan merken?
“Nou, om een voorbeeld te geven. Nu is het voor moeders lastig om
babykleding te vinden. We hebben het wel, maar, en dat is een technisch
verhaal, het is gewoon onoverzichtelijk om te vinden. Dus dat gaan we
aanpakken. Er komt een duidelijker onderscheid tussen babykleding en
kleding voor oudere kinderen en tieners. Zwangerschapskleding is overigens
ook een grote markt die we nog niet heel erg hebben aangeboord en waar dus
kansen liggen.”

Wie volgt jou op bij de mannenmode?
“Dat is David Clark. Hij was eerst meanswear buying manager bij
Asos en ook senior inkoper schoenen bij Asos, dus hij heeft heel veel ervaring.”

Wat heeft Zalando verder voor plannen?
“We willen onszelf vooral neerzetten als een platform, niet slechts als een
online winkel. Daarom hebben weZalon ontwikkeld, metcurated shopping. En bijvoorbeeld Zalando
Lounge, waar consumenten terecht kunnen voor koopjes en modemerken hun restpartijen kwijt kunnen.”