Auteur: Gynaika.be

Het Nederlande modelabel SuperTrash gaat volgende maand een tweede winkel in Engeland openen, in Liverpool One. Het wordt de eerste winkel van het merk buiten Londen. Dat meldt het Britse modevakblad Drapers.

De winkel opent begin augustus haar deuren op South John Street, dichtbij de nieuwe Zara flagshipstore. Met bijna 1000 vierkante meter aan winkeloppervlak zal de complete SuperTrash collectie er verkrijgbaar zijn.

”Liverpool One is, met zijn reputatie als modebuurt, een uitstekende plek voor ons debuut buiten Londen,” zegt SuperTrash oprichtster Olcay Gulsen. “Het heeft alles dat wij zoeken voor onze winkellocaties; karakter, een cosmopolitisch winkelpubliek, een sterke identiteit en een geweldig assortiment merken met een sfeer en stijl die vergelijkbaar is met die van SuperTrash.”

De eerste boetiek van het merk in Engeland is gevestigd in het hippe Carnaby Street in Londen. SuperTrash telt momenteel mondiaal vijftien winkels en is ook verkrijgbaar via hoogwaardige modewinkels in 24 landen in Europa en Amerika.

De Italiaanse modeontwerper Elio Fiorucci is op 80 jarige leeftijd overleden in Porta Venezia. Dat meldt Women’s Wear Daily.

Fiorucci was een legendarische ontwerper die zelfs vereeuwigd werd in de Sister Sledge hit uit de jaren zeventig, ‘He’s the greatest dancer’ en bevriend was met grote namen als Andy Warhol en Madonna. In 1967 opende hij zijn eerste boetiek, waar hij alles van mode van het merk Biba tot keukengerei verkocht. Pas in 1970 lanceerde hij zijn gelijknamige modemerk, dat gespecialiseerd was in betaalbare denim en T-shirts met engelenopdruk.

In de daaropvolgende jaren opende Fiorucci diverse boetieks, waaronder in Londen en New York. Deze werden druk bezocht door modeliefhebbers als Cher, Marc Jacobs en Jackie Onassis.

Fiorucci verkocht zijn bedrijf in 1990 aan de Japanse groep Edwin International. In 2003 sloot hij zijn flagshipstore in Milaan en lanceerde het merk ‘Love Therapy’. Vijf jaar later sloot hij een licentieovereenkomst met de Italiaanse retailer Coin Group voor de productie en distributie van de ‘Love Therapy’ dames- en kindercollecties.

De ontwerper was zeer geliefd bij kennissen en vrienden, en grootheden uit de modebranche zullen hem missen. “Hij heeft de jeansindustrie in de jaren zeventig drastisch veranderd en bedacht een nieuw type mode voor jonge mensen,” vertelde Diesel’s Renzo Rosso aan WWD. “Elio was een positief, prachtig, proactief mens. Hij werd nooit boos.”

De gemeente Tilburg heeft het kort geding gewonnen over de komst van
Primark. De zaak was aangespannen door verschillende vastgoedpartijen, die
vonden dat de gemeente ‘ongeoorloofde staatsteun’ had verleend aan het
bouwbedrijf dat het winkelpand van de budgetketen zou realiseren. De
rechter oordeelde dat deze aanklacht ongegrond was.

*

De gemeente had een overeenkomst gesloten met een bouwbedrijf
VolkerWessels, om het Stadskantoor 3 om te bouwen tot winkelpand voor
Primark. Mocht het niet lukken om de omgevingsvergunning rond te rkijgen,
dan koopt de gemeente gegarandeerd terugk voor maximaal 6,7 miljoen euro.
De rechter oordeelde dat de koopsom niet marktconform is. Ook denkt hij dat
de kans klein is dat de desbetreffende vergunning niet wordt verleend.
Tevens is er geen sprake van voortrekken, zo oordeelde de rechter.

*

*

Met de uitspraak is de discussie echter nog niet ten einde; de
vastgoedpartijen hebben ook een procedure lopen bij de Europese Commissie.

*

Nimco, het bedrijf achter schoenenketen House of Shoes, gaat zich
voortaan alleen nog richten op orthopedische en maatschoenen. Dat vertelt
Max Krol van het bedrijf aan het Financieele Dagblad.

Nimco was voorheen tegelijk actief als verkoper van …

Nimco, het bedrijf achter schoenenketen House of Shoes, gaat zich
voortaan alleen nog richten op orthopedische en maatschoenen. Dat vertelt
Max Krol van het bedrijf aan het Financieele Dagblad.

Nimco was voorheen tegelijk actief als verkoper van …

In de periode 2011 tot 2015 is 11 procent van de schoenenwinkels in
Nederland verdwenen, blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS). Toch opent het Nederlandse merk Van Bommel een tweede
winkel. Dat schrijft Therightsize.nl….

Als gemeenten stoppen met het vragen van parkeergeld, levert dat een
flinke omzetstijging op, die kan oplopen tot wel 50 procent. Dat stelt
retaildeskundige en bijzonder hoogleraar Cor Molenaar van de Erasmus
Universiteit.

Aanleiding voor de uitspraak is een bijzonder voorval in het Britse
Cardigan; de parkeermeters in het plaatsje zijn al weken kapot. De gemeente
kan de kosten voor de reparatie niet betalen, en dat bleek geluk bij een
ongeluk, want het ‘vrij parkeren’ leidde tot veel meer bezoekers in de
binnenstad. De levendigheid is weer terug, en winkeliers en horeca varen er
wel bij. Inmiddels is de lokale omzet met 20 procent gestegen.

“Consumenten blijven weg als ze bij een bezoekje aan de binnenstad een
paar tientjes voor parkeren moeten aftikken. Parkeerplaatsen horen het
visitekaartje te zijn voor de binnenstad,” zegt Sander van Golberdinge,
directeur van Detailhandel Nederland in een reactie in de Telegraaf.
“Peperdure plekken horen niet bij gastvrijheid.”

Dat zulke voorvallen tot een opleving van de detailhandel kunnen
leidden, was al eerder bekend. Zo zag Nijmegen het aantal bezoekers
toenemen na een storing met het betaalsysteem van de parkeermeters. Ook in
Winschoten werd onderzoek gedaan, waaruit bleek dat lagere tarieven en
gratis parkeren goed zijn voor de middenstand. In 2013 organiseerde Haren
de Krant een ludieke actie in Haren; de krant kocht voor anderhalve dag de
parkeermeters af van de gemeente, zodat alle bezoekers gratis konden
parkeren en rustig konden winkelen.

Hema heeft Adriana Hoppenbrouwer aangesteld als marketingdirecteur.
Hiervoor werkte ze amper twee jaar bij V&D. Dat melden diverse media.

Warenhuis V&D liet eerder weten flink te snijden in het directieteam; zo
werden vijf van de negen directieleden uit hun functie gezet, waaronder de
portefeuilles HR, logistiek, e-commerce, IT en marketing.

Hoppenbrouwer volgt Hema’s vorige marketingdirecteur Anne-Gien Haan op,
die een jaar geleden vertrok bij het warenhuis. Volgens Adformatie was
Haan’s vertrek het gevolg van een gebrek aan communicatie tussen CEO Ronald
van Zetten en het marketingteam.

Het is de zoveelste verschuiving binnen de Hema-top. Eerder al nam het
warenhuis afscheid van financieel directeur Ad Walter, inkoopdirecteur
Wilma Veldman en verkoopdirecteur Machiel Lagerweij en logistiek directeur
Alex Jonker. Ook hoofd personeelszaken Iman Eddini en e-commercemanager
Boudewijn van Nieuwenhuijzen verlieten Hema. CEO Van Zetten vertrok zelf,
hij is inmiddels opgevolgd door Tjeerd Jegen.

Hema heeft Adriana Hoppenbrouwer aangesteld als marketingdirecteur.
Hiervoor werkte ze amper twee jaar bij V&D. Dat melden diverse media.

Warenhuis V&D liet eerder weten flink te snijden in het directieteam; zo
werden vijf van de negen directieleden uit hun functie gezet, waaronder de
portefeuilles HR, logistiek, e-commerce, IT en marketing.

Hoppenbrouwer volgt Hema’s vorige marketingdirecteur Anne-Gien Haan op,
die een jaar geleden vertrok bij het warenhuis. Volgens Adformatie was
Haan’s vertrek het gevolg van een gebrek aan communicatie tussen CEO Ronald
van Zetten en het marketingteam.

Het is de zoveelste verschuiving binnen de Hema-top. Eerder al nam het
warenhuis afscheid van financieel directeur Ad Walter, inkoopdirecteur
Wilma Veldman en verkoopdirecteur Machiel Lagerweij en logistiek directeur
Alex Jonker. Ook hoofd personeelszaken Iman Eddini en e-commercemanager
Boudewijn van Nieuwenhuijzen verlieten Hema. CEO Van Zetten vertrok zelf,
hij is inmiddels opgevolgd door Tjeerd Jegen.

Wolford zag in boekjaar 2014/2015 de omzet met 1 procent stijgen tot
157,3 miljoen euro, dankzij positieve wisselkoerseffecten. Ook steeg de
winst voor het eerst in 2 jaar; het EBITDA steeg van 7,1 miljoen euro naar
10,3 miljoen euro

(gecorrigeerd met eenmalige opbrengsten en kosten). Het aangepaste EBIT
kwam uit op 1,56 miljoen euro.

Het EBIT steeg met 6,89 miljoen euro tot 2,17 miljoen euro. De winst na
belastingen bleef ook positief op 1,03 miljoen euro, tegenover een verlies
van 2,81 miljoen in het vorige boekjaar.

“Het transformatieproces van Wolford wordt voorgezet, maar onze
strategie richt zich op de kernactiviteiten van expertise en de
systematische optimalisatie van onze verkooppunten hebben de eerste
positieve resultaten opgeleverd,” laat CEO Ashish Sensarma weten, die sinds
januari 2015 aan het roer staat bij het merk.

Het aantal eigen winkels van Wolford zagen de omzet met 1 procent
toenemen, en ook bij een gelijkblijvend aantal winkels werd een omzetgroei
van 1 procent geboekt. De online omzet bleef succesvol en zag de omzet met
24 procent toenemen. De groothandel (partners, warenhuizen en multibrand
retailers) daalde met 2 procent, wat het gevolg was van problemen met
individuele handelspartners en de crisis in de Oekraïne. Desalniettemin
stabiliseerde de groothandel in het laatste kwartaal, na een daling van 8
procent in het eerste halfjaar.

Eerste winst voor Wolford sinds twee jaar

In de Verenigde Staten, momenteel de grootste markt voor de Wolford
Group, werd een omzetgroei van 5 procent gegenereerd, ondanks de sluiting
van diverse retaillocaties. De opbrengsten in Duitsland en Frankrijk waren
lager dan het jaar daarvoor als gevolg van een zwakke groothandel. De
resultaten in Oostenrijk werden negatief beïnvloed voor de sluiting van
diverse verkooppunten. In Zwitserland leidde de herwaardering van de
Zwitserse frank tot een omzetdaling van 9 procent.

In het Verenigd Koninkrijk boekte Wolford daarentegen een omzetgroei van
7 procent. Ook in Zuid-Europa werden er positieve resultaten geboekt: in
Spanje steeg de omzet met 11 procent en Italië met 9 procent. De Italiaanse
resultaten waren vooral te danken aan de eigen verkooppunten van Wolford.
De omzet in Centraal- en Oost-Europa daalde met 14 procent, als gevolg van
de crisis in de Oekraïne. In Azië boekte het merk een omzetstijging van 20
procent.

Wolford focust op kernactiviteiten en uitvoeringsstatus

Sinds de benoeming van Ashish Sensarma als CEO focust de strategie zich
op de kernactiviteiten van de expertise en de status van uitvoering is
daarbij opnieuw geëvalueerd, waarbij de belangrijkste aspecten zijn
bevestigd. Maar, zo zegt het bedrijf, op middellange termijn zijn er
verdere stappen nodig om de beoogde EBIT-marge van 10 procent te halen en
om het juiste dividend te kunnen uitkeren.

Wolford doet grote beloftes voor het nieuwe boekjaar: de retailtak
groeit met dubbele cijfers in de eerste twee maanden van mei tot juni 2015.
En zeker de online omzet zal met hoge dubbele cijfers groeien. Het bedrijf
heeft als doel gesteld om de omzet verder te laten groeien en wil in
boekjaar 2015/2016 opnieuw positieve operationele resultaten genereren.
Wolford focust op een EBIT-marge van 10 procent op middellange termijn.

In december 2014 benoemde Wolford ontwerpster Grit Seymour benoemd tot creatief
directeur. Seymour is in haar nieuwe functie verantwoordelijk voor het
ontwerp van de collecties en fungeert tevens als adviseur voor de
merkidentiteit in zijn geheel. De eerste collectie van haar hand zal in het
voorjaar van 2016 in de winkels hangen.