Op de aankomende februari-editie van Première Vision in Parijs is er het
zogenaamde Wearable Lab aanwezig, een ruimte gewijd aan uitvindingen en
toekomstgerichte ideeën. Hiermee moet de toekomst van mode-technologie
worden ondersteund. Dat heeft de organisatie bekendgemaakt.

Het doel
van het Wearable Lab is om de kloof tussen draagbare markten en de
mode-industrie te overbruggen. “Waar nieuwe technologieën onze verhouding
met de wereld, elkaar en het milieu hebben veranderd, hebben we de
afgelopen vijftien jaar een opkomst van nieuwe creatieve en economische
gebieden gezien, welke mode en technologie combineert,” aldus de
organisatie.

De ruimte presenteert onder meer tien experimentele
creaties in kleding en accessoires van verschillende internationale
ontwerpers en bedrijven. Zo zijn designs van de Britse Amy Winters, bekend
om haar interactieve kledingstukken, en sieradenontwerpster Sarah Angold er
te zien. Ook het Canadese label Ying Gao, de Franse ontwerper Pierre Renaux
en mode-tech ontwerpster Anouk Wipprecht uit Nederland tonen hun
creaties.

Daarnaast biedt het Wearable Lab ruimte aan vier start-ups
op het gebied van het uitwisselen van ideeën. De Franse bedrijven
Digitsole, Percko en Spinali Design en de Duitse start-up Teiimo laten hun
nieuwste innovaties op het gebied van het toekomstige partnerschap met de
industrie zien.

Het Wearable Lab is te vinden in Hal 5, in de ruimte
501. Het drie dagen durende Première Vision vindt plaats in Villepinte,
Parijs van 7 tot en met 9 februari.

Beeld: Première Vision
website

Het Italiaanse modemerk Miss Sixty zet nieuwe stappen in Europa en
treedt weer toe tot de Belgische, Duitse en ook de Oostenrijkse en
Zwitserse markten. Dat schrijft de Spaanse nieuwssite Modaes. Het label,
eigendom van de Italiaanse Sixty Group, keert daarmee terug naar haar
oorsprong, nadat het twee jaar geleden het Europese continent verliet.

De distributie van Miss Sixty zal in de nieuwe markten door de Duitse modegroep CP Fashion uitgevoerd worden. De terugkeer komt ruim een jaar
nadat moederbedrijf Sixty Group besloot het merk nieuw leven in te blazen.
Daarbij opende het merk al nieuwe winkels in Italië, Frankrijk en
Groot-Brittannië, geheel voorzien van een nieuw concept.

In 2014 besloot het bedrijf haar retailactiviteiten in Europa en Canada
volledig te staken om zich geheel te kunnen richten op de groei in de
Aziatische markt, met name in steden als Shanghai, Beijing en Hongkong.
Destijds sloot het concern echter al niet uit op de middellange termijn
terug te keren naar het Europese continent met een nieuwe strategie.

Hoeveel winkels Sixty Group van haar dochteronderneming gaat openen, is
nog onbekend. De groep werd in 1989 opgericht en heeft wereldwijd inmiddels
ruim 7.000 verkooppunten.

Beeld: Miss Sixty Facebook

Het begin van het nieuwe jaar staat voor Macy’s in het teken van een
ingrijpende reorganisatie. Wegens tegenvallende resultaten sluit de
Amerikaanse warenhuisketen bijna zeventig winkels, waarbij zeker
tienduizend medewerkers hun baan verliezen. Dat heeft het bedrijf woensdag
bekendgemaakt.

De grootste warenhuisketen van de Verenigde Staten
kampte de laatste tijd met tegenvallende cijfers. Met name gedurende de
feestdagen liep de omzet onverwachts terug. In de maanden november en
december werd 2,1 procent minder verkocht dan in het jaar ervoor.

”In het afgelopen jaar hebben we ons gericht op het maken van
strategische beslissingen om marktaandeel te winnen en terug te keren naar
groei,” aldus Macy’s-CEO Terry J. Lundgren in een persverklaring. “Hoewel
we blij zijn met de sterke prestaties van onze hoog ontwikkelde online
activiteiten, de vooruitgang op het gebied van verkopen en kostenverlagende
programma’s, blijven we te maken hebben met dalend verkeer in onze
winkels.”

Inmiddels zijn enkele winkels al gesloten en zeker 63 gaan
er komend voorjaar nog dicht. Later volgen nog andere winkelsluitingen, die
gepaard gaan met zo’n 3.900 gedwongen ontslagen. Nog eens 6.200 banen
worden geschrapt in andere onderdelen van het bedrijf.

De
ingrijpende reorganisatie moet volgens Macy’s uiteindelijk 550 miljoen
dollar opleveren. Daarmee wil het concern, waar ook Bloomingdale’s onder
valt, onder meer investeren in online activiteiten en andere
groeistrategieën in het buitenland. In de Verenigde Staten houdt het
warenhuis zo’n zeshonderd filialen over.

Beeld: courtesy of
Macy’s

Mode en technologie gaan tegenwoordig steeds vaker samen, zo bewees
Armani Exchange eerder deze week tijdens de Consumer Electronics Show (CES)
in Las Vegas. Bij het evenement presenteerde het merk haar eerste hybride
horloge, de AX Connected.

De nieuwe lijn van slimme horloges bestaat
uit verschillende modellen in de kleuren zwart, wit, blauw en oranje. Het
kenmerkende Armani Exchange ontwerp wordt gecombineerd met de nieuwste
draagbare technologie. Die biedt dragers de mogelijkheid de horloge via
Bluetooth te synchroniseren met hun smartphone, waardoor kan worden gebeld
en berichten kunnen worden doorgestuurd. Ook kan via de horloge muziek
worden afgespeeld en het aantal uren slaap worden bijgehouden.

De
horloge, die kan worden vergeleken met de nieuwe smartwatch van Fossil, is
daarnaast in staat zelf de juiste tijd in te stellen en biedt gebruikers de
mogelijkheid foto’s te maken en die door te sturen. De horloges blijven
binnen een bereik van zo’n 25 meter verbonden met de telefoons en hoeven
bovendien niet te worden opgeladen, waar ze zijn voorzien van batterijen
die zes maanden meegaan.

Armani Exchange is niet het eerste luxemerk
dat zich op het terrein van de smartwatches begeeft. Begin vorig jaar kwam
Michael Kors al met een slimme horloges en later kwamen daar ook Coach,
Tommy Hilfiger en Juicy Couture bij.

De AX Connected is waterdicht
en is gemaakt van siliconen. Het model wordt in februari officieel
gelanceerd en zal vanaf dan verkrijgbaar zijn via Armani Exchange’s
webshop.

Beeld: courtesy of Armani Exchange

Gepersonaliseerde fietskleding voor professionals, daarvoor ben je bij Bioracer aan het juiste adres. In TCOG vond het Belgische bedrijf een ‘futureproof’ partner die beschikt over de juiste kennis van de fashionbranche om de groeiambities te verwezenlijken.

Bioracer startte in 1984 met de ontwikkeling van een biomechanisch fietsmeetsysteem. Het bedrijf breidde al snel uit met sporttextiel en is gaandeweg geëvolueerd tot een specialist in gepersonaliseerde outfits voor onder meer wielrennen, hardlopen, schaatsen en nordic sports. De ontwerpen kunnen worden uitgevoerd in de bedrijfskleuren van de klant en digitaal worden bedrukt met logo’s. “We werken met kleine volumes en het gaat altijd om designmaatwerk”, vertelt managing director Danny Segers.

Eén geïntegreerde oplossing

De grootste uitdaging in deze tak van sport is het integreren van systemen voor het realiseren van snelle levertijden. TCOG startte daarom in 2011 bij Bioracer met de implementatie van de ERP-software Microsoft Dynamics NAV. Voordien maakte het bedrijf gebruik van een zeer gefragmenteerde IT-oplossing. “Het grote nadeel hiervan was het vele repetitieve werk”, verzucht Segers. “Bovendien was onze oude omgeving niet schaalbaar. We hadden nood aan één geïntegreerde oplossing.” Hoewel Bioracer met vier bedrijven in gesprek is gegaan, die elk een andere oplossing boden, vormde de branchekennis en ervaring van TCOG de beslissende factor. “Belangrijk voor ons was dat de basis van de fashionindustrie, de maat-kleur-combinaties, in het systeem zijn ingebed.”

Omslag naar de onlinewereld

Waar klassieke confectiebedrijven een productietijd van ongeveer zes maanden hanteren, streeft Bioracer ernaar om zijn producten na goedkeuring van de designs binnen vier weken te leveren. “Gemiddeld gaat het om 35 stuks per order. Binnen elke bestelling zijn er ook nog eens verschillende artikelen, zoals shirts met korte en lange mouwen, shorts én lange broeken”, legt Segers uit. “Een goede logistiek is van essentieel belang om snel te kunnen leveren. Wij produceren daarom niet in China maar in Oost-Europa, dat scheelt tijd en transportkosten.” Met de oplossing van TCOG is het volgens Danny Segers bovendien veel gemakkelijker om de omslag te maken naar de onlinewereld doordat de technologie constant wordt geüpdatet. Dit draagt bij aan een heldere communicatie rond de orders.

Meer omzet genereren

Zaken die met de oude oplossing onbegonnen werk leken zijn geautomatiseerd. Orders hoeven nog slechts één keer te worden ingegeven. Klanten blijven te allen tijde up-to-date omtrent de status van hun bestelling. De effeciëntieslag gaat zelfs zo ver dat het invoeren van maten steeds vaker door individuele klanten wordt gedaan. Segers: “Dankzij de oplossing van TCOG richten wij ons nu ook direct op de eindconsument: de gebruiker van onze producten. Wanneer zij een online bestelling registeren kunnen wij daar extra verkoop aan koppelen door nevenartikelen aan te bieden die zij eveneens nodig hebben. Zo genereren we meer omzet zonder dat we daar moeite voor doen. Als extra service kunnen de pakketjes direct bij mensen thuis worden afgeleverd in plaats dat een medewerker van onze klant daar een volledige dagtaak aan heeft.”

Een futureproof partner

Bioracer en TCOG hebben bij de start van de samenwerking een tienjarenplan opgesteld. Nu, vijf jaar later, constateert Segers tevreden dat het systeem blijft evolueren. Zo is de designtak volledig geïntegreerd in de datamanagementtool. Dit is bevorderlijk voor de workflow rond het goedkeuren van nieuwe designs, maar ook voor het reproduceren van bestaande designs. “We creëren zo’n 6.000 nieuwe designs per jaar die om de twee à drie jaar wisselen. In totaal zijn er ongeveer 20.000 actieve designs. Een menselijke fout is snel gemaakt, maar dankzij deze koppeling is altijd duidelijk welk design bij welke bestelling hoort. Al met al zien we een forse reductie in het retourpercentage. Daar komt bij dat de groei van onze business sterk wordt ondersteund door onze systemen: we draaien meer omzet met relatief minder mensen, zowel op sales als op productie. Ook onze backoffice is productiever zonder dan we daarvoor extra mensen hebben hoeven aannemen.”

Segers ziet de toekomst van het partnerschap met TCOG dan ook vol vertrouwen tegemoet: “We blijven investeren in het systeem. Dit met als doel om nog efficiënter te werken, de communicatie met klanten te optimaliseren en in te spelen op veranderingen in de fashionbranche.” Francis Adams, CEO & Managing Partner bij TCOG vult aan: “De samenwerking met Bioracer heeft vanaf het begin de juiste ‘klik’ gekend. TCOG heeft daarbij kunnen aantonen dat haar oplossingen bijdragen tot het succes en de verwachte groei van deze onderneming. TCOG en Bioracer zullen dan ook blijvend samenwerken om verdere uitdagingen te garanderen.”

Over TCOG

TCOG, met hoofdkantoren in Turnhout (BE) en IJsselstein (NL), is sinds 2001 actief als Microsoft ERP partner. TCOG realiseert zich als geen ander dat het ultieme samenspel tussen feiten en gevoel doorslaggevend is voor succes. Daarom genereert TCOG échte antwoorden op doelgerichte vraagstukken met ruimte voor gevoel, zodat bedrijven in Fashion, Retail en Industry werkelijk het beste uit hun business kunnen halen. Bij TCOG werken mensen-mensen die er alles aan doen om hun klanten verder te laten groeien met hun ambities. Dit door te denken vanuit het oogpunt van de klant en daar eigen kennis en expertise aan toe te voegen. Meer informatie over TCOG is te vinden op www.tcog.be volg TCOG op Twitter via @TCOGtechnology of volg ons op Facebook.

Gepersonaliseerde fietskleding voor professionals, daarvoor ben je bij Bioracer aan het juiste adres. In TCOG vond het Belgische bedrijf een ‘futureproof’ partner die beschikt over de juiste kennis van de fashionbranche om de groeiambities te verwezenlijken.

Bioracer startte in 1984 met de ontwikkeling van een biomechanisch fietsmeetsysteem. Het bedrijf breidde al snel uit met sporttextiel en is gaandeweg geëvolueerd tot een specialist in gepersonaliseerde outfits voor onder meer wielrennen, hardlopen, schaatsen en nordic sports. De ontwerpen kunnen worden uitgevoerd in de bedrijfskleuren van de klant en digitaal worden bedrukt met logo’s. “We werken met kleine volumes en het gaat altijd om designmaatwerk”, vertelt managing director Danny Segers.

Eén geïntegreerde oplossing

De grootste uitdaging in deze tak van sport is het integreren van systemen voor het realiseren van snelle levertijden. TCOG startte daarom in 2011 bij Bioracer met de implementatie van de ERP-software Microsoft Dynamics NAV. Voordien maakte het bedrijf gebruik van een zeer gefragmenteerde IT-oplossing. “Het grote nadeel hiervan was het vele repetitieve werk”, verzucht Segers. “Bovendien was onze oude omgeving niet schaalbaar. We hadden nood aan één geïntegreerde oplossing.” Hoewel Bioracer met vier bedrijven in gesprek is gegaan, die elk een andere oplossing boden, vormde de branchekennis en ervaring van TCOG de beslissende factor. “Belangrijk voor ons was dat de basis van de fashionindustrie, de maat-kleur-combinaties, in het systeem zijn ingebed.”

Omslag naar de onlinewereld

Waar klassieke confectiebedrijven een productietijd van ongeveer zes maanden hanteren, streeft Bioracer ernaar om zijn producten na goedkeuring van de designs binnen vier weken te leveren. “Gemiddeld gaat het om 35 stuks per order. Binnen elke bestelling zijn er ook nog eens verschillende artikelen, zoals shirts met korte en lange mouwen, shorts én lange broeken”, legt Segers uit. “Een goede logistiek is van essentieel belang om snel te kunnen leveren. Wij produceren daarom niet in China maar in Oost-Europa, dat scheelt tijd en transportkosten.” Met de oplossing van TCOG is het volgens Danny Segers bovendien veel gemakkelijker om de omslag te maken naar de onlinewereld doordat de technologie constant wordt geüpdatet. Dit draagt bij aan een heldere communicatie rond de orders.

Meer omzet genereren

Zaken die met de oude oplossing onbegonnen werk leken zijn geautomatiseerd. Orders hoeven nog slechts één keer te worden ingegeven. Klanten blijven te allen tijde up-to-date omtrent de status van hun bestelling. De effeciëntieslag gaat zelfs zo ver dat het invoeren van maten steeds vaker door individuele klanten wordt gedaan. Segers: “Dankzij de oplossing van TCOG richten wij ons nu ook direct op de eindconsument: de gebruiker van onze producten. Wanneer zij een online bestelling registeren kunnen wij daar extra verkoop aan koppelen door nevenartikelen aan te bieden die zij eveneens nodig hebben. Zo genereren we meer omzet zonder dat we daar moeite voor doen. Als extra service kunnen de pakketjes direct bij mensen thuis worden afgeleverd in plaats dat een medewerker van onze klant daar een volledige dagtaak aan heeft.”

Een futureproof partner

Bioracer en TCOG hebben bij de start van de samenwerking een tienjarenplan opgesteld. Nu, vijf jaar later, constateert Segers tevreden dat het systeem blijft evolueren. Zo is de designtak volledig geïntegreerd in de datamanagementtool. Dit is bevorderlijk voor de workflow rond het goedkeuren van nieuwe designs, maar ook voor het reproduceren van bestaande designs. “We creëren zo’n 6.000 nieuwe designs per jaar die om de twee à drie jaar wisselen. In totaal zijn er ongeveer 20.000 actieve designs. Een menselijke fout is snel gemaakt, maar dankzij deze koppeling is altijd duidelijk welk design bij welke bestelling hoort. Al met al zien we een forse reductie in het retourpercentage. Daar komt bij dat de groei van onze business sterk wordt ondersteund door onze systemen: we draaien meer omzet met relatief minder mensen, zowel op sales als op productie. Ook onze backoffice is productiever zonder dan we daarvoor extra mensen hebben hoeven aannemen.”

Segers ziet de toekomst van het partnerschap met TCOG dan ook vol vertrouwen tegemoet: “We blijven investeren in het systeem. Dit met als doel om nog efficiënter te werken, de communicatie met klanten te optimaliseren en in te spelen op veranderingen in de fashionbranche.” Francis Adams, CEO & Managing Partner bij TCOG vult aan: “De samenwerking met Bioracer heeft vanaf het begin de juiste ‘klik’ gekend. TCOG heeft daarbij kunnen aantonen dat haar oplossingen bijdragen tot het succes en de verwachte groei van deze onderneming. TCOG en Bioracer zullen dan ook blijvend samenwerken om verdere uitdagingen te garanderen.”

Over TCOG

TCOG, met hoofdkantoren in Turnhout (BE) en IJsselstein (NL), is sinds 2001 actief als Microsoft ERP partner. TCOG realiseert zich als geen ander dat het ultieme samenspel tussen feiten en gevoel doorslaggevend is voor succes. Daarom genereert TCOG échte antwoorden op doelgerichte vraagstukken met ruimte voor gevoel, zodat bedrijven in Fashion, Retail en Industry werkelijk het beste uit hun business kunnen halen. Bij TCOG werken mensen-mensen die er alles aan doen om hun klanten verder te laten groeien met hun ambities. Dit door te denken vanuit het oogpunt van de klant en daar eigen kennis en expertise aan toe te voegen. Meer informatie over TCOG is te vinden op www.tcog.be volg TCOG op Twitter via @TCOGtechnology of volg ons op Facebook.

Door een merk te registreren verkrijgt de merkhouder het recht om als
enige dat merk te gebruiken voor de waren of diensten waarvoor het merk is
ingeschreven. Indien het merk door een ander wordt gebruikt kan de
merkhouder hier tegen optreden. Dit recht om op te treden tegen degene die
gebruik maakt van jouw merk is echter niet onbeperkt en kan vervallen.
Wanneer is dit het geval en hoe kun je voorkomen dat dat gebeurt?

Duur

De inschrijving van een merk is in de meeste landen 10 jaar geldig, dit
geldt ook voor een Benelux-merk. Na 10 jaar kan de inschrijving, in
beginsel een onbeperkt aantal keer met 10 jaar worden verlengd. Het is niet
zo, zoals bijvoorbeeld bij een octrooirecht, dat er een maximale duur voor
bescherming is vastgesteld. Indien de inschrijving na het aflopen van de
duur daarvan niet wordt verlengd, vervalt het merkrecht.

Vrijwillige doorhaling of afstand

Tijdens de periode dat een merk staat ingeschreven kan de merkhouder
afstand doen van haar merkrecht door doorhaling van het merk te verzoeken
bij het register waar het staat ingeschreven. De doorhaling hoeft niet per
se te zien op het gehele merk maar kan ook alleen betrekking hebben op
bepaalde waren of diensten.

Nietigverklaring

Ook indien een merk succesvol is geregistreerd heeft de merkhouder niet
de absolute zekerheid dat haar registratie geldig is. Het merk kan namelijk
later alsnog nietig worden verklaard. Dit kan bijvoorbeeld indien komt vast
te staan dat degene die het merk registreerde te kwader trouw was omdat zij
wist dat het merk al door een ander werd gebruikt. Maar ook indien
bijvoorbeeld blijkt dat het merk onvoldoende onderscheidend vermogen heeft
kan het merk nietig worden verklaard. Indien een vordering tot
nietigverklaring slaagt, heeft dit terugwerkende kracht. Dat betekent dat
het merk wordt geacht nooit te zijn geregistreerd.

Verval

Een merk kan vervallen worden verklaard door de rechtbank op verzoek van
een belanghebbende. Indien een vordering tot vervallenverklaring slaagt,
heeft dit geen terugwerkende kracht. Dit betekent dat het merk pas is
vervallen vanaf het moment dat de vordering tot verval is ingesteld. De
rechtbank kan een merk vervallen verklaren indien er sprake is van een van
de volgende situaties.

1. Geen normaal gebruik

Indien een merk gedurende vijf jaar niet normaal wordt gebruikt kan het
vervallen worden verklaard. Wat is ‘normaal’ gebruik? Er is sprake van
normaal gebruik indien uit de omstandigheden en relevante feiten blijkt dat
het merk niet slechts symbolisch wordt gebruikt maar bedoeld is om “een
afzet te vinden of te behouden ten opzichte van waren of diensten die
afkomstig zijn van andere ondernemingen”. Voor een in de Benelux
geregistreerd merk is normaal gebruik in één land binnen de Benelux vaak
voldoende. Voor een Gemeenschapsmerk is gebruik in één van de lidstaten
niet per definitie voldoende.

2. Verwording tot gebruikelijke benaming

Soms wordt een merknaam zo populair en daardoor zo veelvuldig gebruikt
in het dagelijks spraakgebruik dat het merk een gebruikelijke aanduiding
wordt voor een product. Denk bijvoorbeeld aan Aspirine voor pijnstiller of
Waxine lichtje voor theelichtjes. Echter, het enkele feit dat een merk een
gebruikelijke aanduiding is geworden is onvoldoende voor
vervallenverklaring. De verwording tot gebruikelijke benaming moet wel het
gevolg zijn van toedoen of nalaten van de merkhouder.

3. Misleiden als gevolg van gebruik

Merken kunnen misleidend worden door het gebruik ervan. Hiervan is
sprake indien het wordt gebruikt op een wijze waardoor het publiek wordt
misleid omtrent bijvoorbeeld de aard, de herkomst of de hoedanigheid van
waren of diensten. Hierbij kan worden gedacht aan een product dat de
(merk)naam van een bepaalde streek krijgt terwijl het helemaal niet uit die
streek komt. Ook bij deze grond voor een vervallenverklaring dient er wel
sprake te zijn van een toedoen of nalaten van de merkhouder.

Tips

Hoe zorg je er voor dat je merkregistratie geldig blijft?

houd goed bij wanneer de merken zijn ingeschreven en wanneer deze dus
moeten worden verlengd;

laat voorafgaand aan de merkregistratie een (uitgebreid) merkonderzoek
doen. Hierdoor kan je voorkomen dat achteraf blijkt dat jouw merk al door
een ander wordt gebruikt of is geregistreerd of dat jouw merk achteraf
onvoldoende onderscheidend vermogen blijkt te hebben;

kies een merknaam die origineel en niet beschrijvend is. Bedenk daarbij
ook goed dat je de consument niet mag misleiden omtrent de aard, herkomst
of hoedanigheid van je product.

blijf je merk, niet slechts symbolisch, gebruiken;

stel merkbewaking in. Hierdoor ben je meteen op de hoogte indien er een
conflicterend merk wordt geregistreerd of gebruikt.

Indien je een inbreuk constateert treedt dan onmiddellijk en consequent
op tegen deze partijen zodat jouw merknaam geen soortnaam wordt.

Liselotte Mannaerts is advocaat bij Köster Advocaten in

Haarlem. Regelmatig behandelt zij hier actuele juridische kwesties. Advocatenindemode.nl

Beeld: FashionUnited

Internetgigant Amazon en kledingketen Forever 21 hebben interesse in de
overname van het failliete American Apparel. Dat melden bronnen tegenover
Reuters. Ook kledingmerk Next Level en licentiehouder Authentic Brands
Group zouden een oogje hebben op de modeketen.

Sinds American
Apparel in november voor de tweede keer in een jaar faillissement aanvroeg vanwege financiële
problemen, voeren het bedrijf en financieel adviseurs gesprekken over
mogelijke overnames. Daaruit is al naar voren gekomen dat de Canadese
fabrikant Gildan Active Wear Inc. de intellectuele eigendommen van het in
Los Angeles gevestigde modemerk voor 66 miljoen euro wil overnemen. Het
concern heeft echter geen interesse in de ruim honderd American
Apparel-winkels.

De deadline voor het uitbrengen van een bod ligt
aanstaande vrijdag. Mocht Amazon het bod van Gildan overtreffen, is dat een
nieuwe, grote stap voor de e-tailer op de kledingmarkt. Begin vorig jaar
lanceerde het bedrijf al een aantal eigen kledingcollecties.

American Apparel
sloot na het aanvragen van het faillissement twee weken geleden al twaalf
van haar dertien Britse filialen. Het bedrijf is ook van plan een aantal
retaillocaties in de Verenigde Staten dicht te doen.

Beeld: American
Apparel