De modebranche figureert steeds vaker in de landelijke dagbladen en media. Waar fashion vroeger nog vaak werd verbannen naar een hoekje op de cultuurpagina, zijn nu hele (weekend)bijlagen aan de sector gewijd. FashionUnited selecteert iedere maand een aantal lezenswaardige artikelen.

1. Hoofdontwerper G-Star: Ik wil jeans maken die mensen doen omkijken

Buidelbroeken voor vrouwen, rimpeljeans voor mannen. G-Star RAW presenteerde tijdens de Amsterdam Denim Days de trends. Hoofdontwerper Rebekka Bach (36): ‘Vrouwen zijn niet langer bang voor stoer en wijd.’

Lees meer: Lees meer: Parool.nl / Annemart van Rhee

2. De verbluffende weelde van oude couture

Overrompelen is een belangrijke tactiek van ontwerpers. Daarbij grijpen ze graag terug op de verbluffende weelde van oude couture.

Lees meer: Elsevier.nl/Stijl / John de Greef

3. Zo worden tassen van 263.000 euro gemaakt

263.000 euro. Dat is de prijs die een Amerikaan betaalde voor een tweedehands Birkin-tas van het Franse merk Hermès. Een record. Waarom is een Hermès tas zoveel waard?

Lees meer: NRCQ / Guus Ritzen & Bas van Kooij

Foto: Birkin bag op Hermès Festival des Métiers in Amsterdam. Credit: FashionUnited.

4. Bruno Pieters over duurzaam label Honest By: ‘Ik ben eindelijk trots op mezelf’

In 2010 besefte Bruno Pieters dat hij niet meer kon aarden in de conventionele modewereld. Hij was opgebrand en kreeg een burn-out. Hij stopte bij Hugo Boss en doekte ook zijn eigen label op. Na twee jaar van de radar te verdwijnen, een periode waarin hij veel reisde, maakte hij zijn comeback met Honest By in 2012. Voor zijn collecties hoeft niemand af te zien.

Lees meer: KnackWeekend.be / Lotte Philipsen

5. Zahra Nabrhouh: ‘Ik ben een werkpaard, geen showpony’

Zahra Nabrhouh (29) studeerde af op een mannenschoenenlijn, een ode aan haar vaders nomadenroots. Het groeide uit tot het label Mr. Ali. Nabrhouhs ontwerpen staan bij XBank en Ontfront.

Lees meer: Het Parool / Racky Westrik

De modebranche figureert steeds vaker in de landelijke dagbladen en media. Waar fashion vroeger nog vaak werd verbannen naar een hoekje op de cultuurpagina, zijn nu hele (weekend)bijlagen aan de sector gewijd. FashionUnited selecteert iedere maand een aantal lezenswaardige artikelen.

1. Hoofdontwerper G-Star: Ik wil jeans maken die mensen doen omkijken

Buidelbroeken voor vrouwen, rimpeljeans voor mannen. G-Star RAW presenteerde tijdens de Amsterdam Denim Days de trends. Hoofdontwerper Rebekka Bach (36): ‘Vrouwen zijn niet langer bang voor stoer en wijd.’

Lees meer: Lees meer: Parool.nl / Annemart van Rhee

2. De verbluffende weelde van oude couture

Overrompelen is een belangrijke tactiek van ontwerpers. Daarbij grijpen ze graag terug op de verbluffende weelde van oude couture.

Lees meer: Elsevier.nl/Stijl / John de Greef

3. Zo worden tassen van 263.000 euro gemaakt

263.000 euro. Dat is de prijs die een Amerikaan betaalde voor een tweedehands Birkin-tas van het Franse merk Hermès. Een record. Waarom is een Hermès tas zoveel waard?

Lees meer: NRCQ / Guus Ritzen & Bas van Kooij

Foto: Birkin bag op Hermès Festival des Métiers in Amsterdam. Credit: FashionUnited.

4. Bruno Pieters over duurzaam label Honest By: ‘Ik ben eindelijk trots op mezelf’

In 2010 besefte Bruno Pieters dat hij niet meer kon aarden in de conventionele modewereld. Hij was opgebrand en kreeg een burn-out. Hij stopte bij Hugo Boss en doekte ook zijn eigen label op. Na twee jaar van de radar te verdwijnen, een periode waarin hij veel reisde, maakte hij zijn comeback met Honest By in 2012. Voor zijn collecties hoeft niemand af te zien.

Lees meer: KnackWeekend.be / Lotte Philipsen

5. Zahra Nabrhouh: ‘Ik ben een werkpaard, geen showpony’

Zahra Nabrhouh (29) studeerde af op een mannenschoenenlijn, een ode aan haar vaders nomadenroots. Het groeide uit tot het label Mr. Ali. Nabrhouhs ontwerpen staan bij XBank en Ontfront.

Lees meer: Het Parool / Racky Westrik

De verkoop van winkelketen Purdey aan het in Leusden gevestigde O&C
Investments is teruggedraaid door de voorzieningenrechter in Den Bosch. Dat
meldt Het Financieele Dagblad. Het overnamebedrag bedroeg 250 duizend euro
terwijl Purdey volgens de curatoren van de failliet verklaarde Brova Groep
drie tot vijf miljoen euro waard zou zijn. Daarop vechtten zij de verkoop
aan.

Volgens de curatoren zou Purdey een jaarwinst boeken van een miljoen en
over vruchtbare huurcontracten beschikken. De advocaten van O&C Investments
stellen dat de winkelketen grote schulden heeft die de waarde van het
bedrijf beïnvloeden en dat Purdey alleen van waarde is in combinatie met
Witteveen Mode dat O&C Investments in februari overnam.

De 22 filialen van Purdey maken nu weer deel uit van de boedel van de
failliete Brova Groep. Volgens de rechter is de verkoop halsoverkop gegaan
zonder dat het bestuur en de notaris op de hoogte zijn gebracht.

In de reconstructie van het Financieele Dagblad wordt een hoofdrol
toebedeeld aan de mede-eigenaar van Witteveen Mode en de Brova Groep. Hij
heeft de modeketens verkocht aan de oprichter en enige eigenaar van O&C
Investments. De twee ondernemers waren eerder beiden betrokken bij de
faillissementen van Henk ten Hoor.

Beeld: Purdey

Tamburi Investment Partners gaat 15 miljoen euro investeren in het het Italiaanse luxe tassenmerk Furla. De lening zal automatisch worden omgezet in aandelen bij een beursgang. Dat maakten de beide bedrijven op maandag bekend, hoewel een definitieve datum voor een beursgang vooralsnog niet bekend werd gemaakt.

Met deze overeenkomst komt Furla een stap dichter bij een beursgang. Het familiebedrijf zou met een notering aan de beurs beter in staat zijn te concurreren op mondiaal niveau. Zo hebben luxe merken als Brunello Cucinelli, Salvatore Ferragamo en Prada deze stap al gezet en daarvan de vruchten geplukt.

Furla CEO Eraldo Polenta sprak eerder dit jaar al over een eventuele beursgang. Hij zei toen al dat het ‘cruciaal was om groter te worden omdat in sommige gevallen onze concurrenten ruim tien keer zo groot zijn als wij.’ Furla boekte in 2015 een omzet van 339 miljoen euro, een stijging van 30 procent ten opzichte van 2014, en realiseerde een brutowinst van 44,1 miljoen euro.

TIP is ook investeerder in het moederbedrijf van modemerk Moncler en Hugo Boss. De investeringsmaatschappij wordt bij een beursgang inschrijvingsrecht op nieuwe aandelen verleend. Ook mag het dit recht verlenen aan andere investeerders naar keuze.

INTERVIEW Het merk Fab. krijgt een nieuwe naam: Fabienne Chapot. “Dat klinkt
internationaler en biedt meer kansen om internationaal te groeien,” stelt
de gelijknamige oprichtster en eigenaar Fabienne Chapot. Naast een nieuwe
naam breidt het merk het komende jaar flink uit. FashionUnited sprak Chapot
over de nieuwe naam, de nieuwe stijl in de winkels en de kledinglijn die in
juli op de Modefabriek gelanceerd wordt.

De nieuwe naam betekent een ‘nieuw hoofdstuk voor het merk’. Kun je dat
uitleggen?

“We maken nu een grote professionaliseringsslag, zowel aan de voorkant
als aan de achterkant van het bedrijf, om ervoor te zorgen dat alles goed
gestructureerd is. Zo hebben we zeven nieuwe mensen aangenomen, die
voornamelijk senior ervaring hebben. We hebben nu ook een professionele
e-commerce manager aangesteld, verder hebben we er op het gebied van
marketing en inkoop mensen bij. We hadden al heel lang een superleuk, jong
en gemotiveerd team, maar we gingen groeien en we misten een stukje
structuur en vakkennis. We zochten op veel gebieden naar net iets meer
expertise. Nu hebben we echt vakkennis binnengehaald. We maken nu veel
stappen in de productie.”

En aan de voorkant van het bedrijf?

“Aan de voorkant zit de professionalisering in de uitbreiding in het
buitenland en de lancering van de nieuwe kledinglijn. Dat is een grote
stap, dan is voor mij het merk helemaal compleet en rond. Het merk heeft
een duidelijke signature, die je met kleding nog meer kan laten
zien. Het is een droom die uitkomt.”

Hoe lang had je die droom al?

“Eigenlijk al vanaf het begin, tien jaar geleden, toen ik begon met het
label. Ik wilde graag ondernemen en ik vond het heel leuk om te creëren en
de commerciële kant vond ik ook heel erg leuk. Ik heb geen mode-opleiding
gedaan, dus ontwerpen lag te ver van me af (had ik wel gewild). Accessoires
waren toen een logische stap. Ik miste in het accessoirelandschap veel
kleur en vrolijkheid. Vanaf de tweede collectie ben ik begonnen met het
opstikken van harten, in fluorescerende kleuren. De Fab. Love Bag heet ‘ie.
Vanaf toen is het snel gegaan met het merk. Die tas was een enorme hit; hij
viel ook heel erg op. Net als de portemonnees met hartjes. In de eerste
jaren kwam er zoveel op me af; alles ging razendsnel. Ik werd door
ongelooflijk veel winkels gebeld, die allemaal zo’n tas wilden verkopen.
Dat werden toen al snel 150 winkels in Nederland. Ik had niet eens tijd om
alle winkels te bezoeken; het was gekkenhuis. Toen had ik 6 meiden
klaarstaan om alle dozen in te pakken en op te sturen. De telefoon stond
roodgloeiend, bizar was het. De eerste winkel kwam 4 jaar geleden aan de
Negen Straatjes; aan de Hartenstraat, dat was meant to be
denk ik.”

Waarom is het nu nodig om een nieuwe naam te lanceren?

“De reden waarom we Fab. veranderen in Fabienne Chapot is omdat die naam
beter werkt in het buitenland. Zowel in merkregistratie als URL. Eigenlijk
is de naam Fab. buiten de Benelux niet werkbaar. De nieuwe naam werkt
beter, en zo kunnen we makkelijker doorgroeien. Ook wordt het verhaal
achter de naam duidelijker. Toch vind ik het nog wel even wennen dat het
merk nu mijn eigen naam krijgt.”

Het verhaal achter het merk moet met de nieuwe naam duidelijker worden.
Maar wat is dat verhaal precies?

“Ik vind het belangrijk dat ik dit vanuit passie ben begonnen. Het
ondernemerschap en de creativiteit zijn vanuit het hart ontstaan, en zo
hebben we het merk opgebouwd. Ik denk dat mensen dat ook voelen in het
merk. Tot op de dag van vandaag maken we alleen dingen die we zelf mooi
vinden, niets is vanuit een concept geschreven. Ik kies echt voor wat ik
zelf leuk vind en voor wat ik mis in de markt. Ook ben ik nog steeds nauw
betrokken bij het designproces. Dat wil ik mensen ook meegeven: volg
altijd je hart.”

Het merk is volwassen geworden. Waar merk je dat aan?

“Ik ben dit merk begonnen toen ik 25 was en nu ben ik 35 jaar. Je groeit
mee met het merk en het wordt volwassener. Bepaalde dingen laat je los, al
blijft het altijd fun en vrolijk. Ook de achterkant van het bedrijf is daar een voorbeeld van;
straks zitten we hier met 22 fulltime krachten. Het is een stuk
professioneler geworden. De volwassenheid zit ‘m tevens in de uitbreiding
naar het buitenland. Als je internationaal wilt uitbreiden moet je gewoon
een heel sterk merk hebben, wat staat. Dat kan niet meer ‘houtje-touwtje’.”

Zie je de verandering en de volwassenheid van het merk ook in de omzet
terug?

“Ik kan geen omzetcijfers geven, maar we groeien elk jaar.”

Waarin ben je zelf veranderd?

“Het is zowel mijn kracht als mijn valkuil; snel schakelen. Ik kan snel
beslissingen nemen en goede ideeën voer ik het liefst dezelfde dag nog uit.
Maar na 10 jaar ondernemen, waarbij het bedrijf steeds groter wordt, is het
ook belangrijk dat je af en toe even stil staat en even goed kijkt naar
waar we mee bezig zijn en wat we gaan doen. Dus meer plannen maken dan snel
schakelen. Het snel schakelen heeft me ook wel heel veel gebracht, maar het
is nu belangrijker om goed over beslissingen na te denken.”

Fab., of straks Fabienne Chapot, zit momenteel in 15 verschillende landen. Welke landen staan er
nog op jullie wensenlijstje voor uitbreiding?

“Frankrijk vooral, want daar verkopen we nog niet echt. Ook willen we de
aanwezigheid in het Verenigd Koninkrijk verstevigen. De komende jaren
focussen we voornamelijk op Europa, daar is immers nog genoeg te halen,
maar als er een geweldig aanbod buiten Europa voorbij komt zeggen we
natuurlijk geen nee. Kijkend naar de landen waar we al zitten, dan is
Duitsland voor ons een hele belangrijke markt, net als Zwitserland, België
en Oostenrijk.”

Naast de nieuwe naam komt er een nieuwe kledinglijn bij. Wat kan je erover
vertellen?

“Het is een dameslijn en er komen zo’n 40 tot 50 stijlen uit in het
eerste seizoen. Voor het merendeel tops, maar ook veel jurkjes en een paar
broeken. We misten zomerjurkjes in veel collecties. Het heeft een sterke
signature; herkenbaar aan de hartjes en sterretjes, veel kleur en
vrolijke elementen. De items zijn voor dagelijks gebruik, en ze zijn heel
draagbaar. Dat past ook bij mij; ik zou nooit iets dragen wat niet lekker
zit. De stof en kwaliteit zijn belangrijk, evenals de printjes. We zijn
trouwens ook al bezig met de wintercollectie, we gaan er gewoon vanuit dat
iedereen de nieuwe kledinglijn heel leuk gaat vinden.”

Er is al kleding van het merk verkrijgbaar. Hoe zit dat precies ten
opzichte van de nieuwe lijn?

“De kledinglijn die we nu hebben is volledig van leer, maar de nieuwe
kledinglijn wordt echt non leather. Tot nu toe deden we kleding
‘erbij’, maar hier zit een heel concept achter.” Vervolgend: “De tassenlijn Fabienne Chapot was wat exclusiever
door het slangenleer. Die lijn vervalt en wordt nu onderdeel van de
hele collectie. Het wordt niet exclusiever, de prijs en signature
blijven hetzelfde.”

Welk resultaten wil je behalen met de eerste collectie?

“We hebben wel een beeld van een richting en een target, maar we doen
het echt stap voor stap. Een goede relatie met de winkels, die stevig is,
vind ik erg belangrijk. We hebben al een lijst van winkels met wie we graag
in zee willen en we hebben ook al afspraken met een aantal staan. Maar
eerst rustig bouwen.”

De winkels worden ook voorzien van een nieuwe stijl. Wat kan je
daarover vertellen?

“We krijgen een nieuw logo; klassieker en rustiger. Daar past een nieuwe
winkelconcept goed bij. Het wordt iets gelikter, met mooie witte muren en
een houten vloer. Het heeft een Franse boetiek-stijl, maar wel met fun
details
en het typische handschrift van Fabienne Chapot. Het concept
is bedacht in samenwerking met onze art director Sophie van Bentum. De
showroom wordt trouwens ook helemaal verbouwd in de nieuwe stijl.”

Wanneer is de nieuwe stijl klaar?

“In augustus, als de nieuwe collectie komt. Ze zijn nu net begonnen met
de showroom ombouwen. De pop-up store aan de Utrechtsestraat was een proef
om te kijken hoe de nieuwe winkelinrichting werkt. Vanaf 1 augustus gaan we
echt om met een nieuwe winkelinrichting voor de klanten.”

Wat moeten de nieuwe wijzigingen straks opleveren?

“In ieder geval moet de kleding op nummer 1 staan, de schoenen op 2 en
de accessoires op 3. Dat heeft natuurlijk tijd nodig, maar ik geloof dat de
omzet van kleding en schoenen wel groot kunnen worden.”

Waar droom je nog van met het merk Fabienne Chapot?

“Een volwaardig mode- en lifestyle merk worden. Ik wil dat ‘merkgevoel’
nog sterker neerzetten, zodat het uiteindelijk een wereldmerk wordt. In de
toekomst hoop ik dat we overal ter wereld winkels hebben en dat de
groothandel ook nog heel groot wordt.”

Ben je al bezig met het opzetten van een tweede winkel?

“We zijn ons wel aan het oriënteren op een tweede winkel in Nederland.
Misschien in Amsterdam of Haarlem, maar daar zijn we echt nog niet uit. En
we moeten ook niet alles tegelijk doen -wat ik vroeger wel deed- dus nu is
het echt alleen oriënteren.”

Waar wil je over tien jaar staan met het merk?

“In Europa wil ik als een heel sterk merk staan, en toch ook wel een
aantal winkels in de Verenigde Staten en China.”

Beeld: Fabienne Chapot

Het Amsterdamse merk Fab. krijgt na tien jaar een nieuwe naam: Fabienne
Chapot. Per 1 augustus zal het merk de nieuwe naam dragen.

“De onstuitbare groei, nieuwe lanceringen en de toenemende vraag uit het
buitenland leiden tot een nieuw hoofdstuk voor het merk. De nieuwe naam
Fabienne Chapot maakt internationale expansie verder mogelijk,” laat het
mode- en lifestylemerk in een persbericht weten. “Het onderstreept het
bijzondere verhaal achter het merk; dat van een jonge vrouw die meer
fun in het dagelijkse leven brengt met haar opvallende en toch
praktische ontwerpen.”

Oprichtster en designer Fabienne Chapot licht de naamsverandering toe:
“Tien jaar geleden begon ik, geïnspireerd door een reis naar Bali, een
groot avontuur. Wat voorzichtig van start ging met een hartentas onder de
naam Fab. is inmiddels uitgegroeid tot hèt accessoiremerk van Nederland met
een heel herkenbaar handschrift en schare fans. Nu we tien jaar
verder zijn en we inmiddels heel veel andere Fab. designs verkopen is het
tijd voor een nieuw hoofdstuk. Met ingang van 1 augustus gaan we verder
onder mijn eigen naam Fabienne Chapot. Het merk is meer volwassen
geworden.”

Maar daar blijft het niet bij; ook het merk zelf wordt uitgebreid.
Chapot: “We gaan een kledinglijn lanceren en de nieuwe naam geeft ons de
mogelijkheid om de volgende stap naar het buitenland te zetten. Dat gezegd
blijven we natuurlijk trouw aan de bekende vrolijke en kleurrijke signatuur
als het om de ontwerpen gaat.” Om de nieuwe naam kracht bij te zetten zal
ook de inrichting van de eigen winkels en verkooppunten worden vernieuwd,
passend bij de nieuwe huisstijl.

De nog te lanceren kledinglijn en de nieuwe stijl zullen tijdens de
Modefabriek in juli 2016 gepresenteerd worden.

Beeld: Fabienne Chapot

Het Italiaanse modehuis Bottega Veneta is het nieuwste merk dat de shows
van de dames- en herencollecties combineert tijdens een evenement. Het
luxemerk heeft aangekondigd dat beide collecties voor de lente/zomer 2017
onder één dak gepresenteerd zullen worden, ter ere van het 50-jarig bestaan
van het Italiaanse modehuis. De catwalkshow zal plaatsvinden tijdens Milan
Fashion Week, waar creatief directeur Tomas Maier eveneens zal vieren dat
hij 15 jaar bij het modehuis werkt.

“Ik vind het geweldig om deze show te organiseren en deze twee
mijlpalen te vieren, die heel bijzonder voor mij zijn. En ook om de
mogelijkheid te nemen om contributors en supporters van Bottega
Veneta bij elkaar te krijgen,” zegt Maier tegen WWD. “Het Bottega Veneta
universum is gebouwd op beide seksen, en laat zien dat mannen en vrouwen
samen een organische stap is die volgt op de evolutie van mijn creatieve
visie.” Het zal niet de eerste keer zijn dat het luxemerk de mannen- en
vrouwenlijnen samen showt; in het verleden heeft Maier een paar
pre-collection looks

Bottega Veneta voegt mannen- en vrouwencollecties samen bij catwalkshow
SS17

Bottega Veneta moet de locatie van de show nog bekendmaken, maar er
wordt gezegd dat er gezocht wordt naar een ‘dedicated special location’.
Normaal houdt het merk zijn shows bij het hoofdkantoor in Milaan, maar die
ruimte zou niet groot genoeg zijn voor het aantal bezoekers dat verwacht
wordt.

Hoewel de mannen- en vrouwencollectie nu samengevoegd worden betekent
dat niet dat het luxemerk overstapt op het see now buy now
systeem. Het bedrijf ‘houdt vast aan de timing van de presentatie en
lancering, die de productie de nodige tijd geeft om een verfijnde en
handgemaakte collectie te creëren die een droom brengt, nog voor het in de
winkels ligt’.

De beslissing om de mannen- en vrouwencollectie samen te voegen wordt
door meedere luxemerken genomen, waarbij ze nieuwe business modellen
implementeren en afscheid nemen van de traditionele modekalender. Merken
als Burberry en Tom Ford hebben de mannen- en vrouwenlijnen gecombineerd en
introduceerden het see now buy now systeem, terwijl Gucci, Bottega
Veneta enkel de collecties samenvoegen in de show, maar zich wel houden aan
de retailkalender en de nieuwe ontwerpen pas een half jaar na de show in de
winkels hangen.

Vorige week werd bekend dat Bottega Veneta zijn eerste winkel gaat
openen aan de PC Hooftstraat in Amsterdam.

Beeld: Bottega Veneta, Facebook

Jurkenmerk LaDress heeft haar eerste fysieke winkel geopend. De
brandstore is gevestigd aan de Runstraat 33 (de Negen Straatjes,
red.) in Amsterdam en heeft een winkeloppervlakte van 33 vierkante
meter.

Voorheen was LaDress verkrijgbaar in de webwinkel, pop-up stores en via
de groothandel, maar nu zet het merk voor het eerst de stap naar een eigen
verkooppunt. In de winkel is de hele collectie verkrijgbaar, evenals een selectie van de LaDress Girls-lijn.

“Het succesvolle online modemerk ziet dit als belangrijke stap in de
verdere groei,” aldus LaDress in een persbericht. “De investering in eigen
fysieke winkels onderstreept de ambitie van LaDress om verder te groeien
als het merk van het perfecte jurkje.”

Als het aan oprichtster Simone van Trojen ligt, zorgt de winkel voor
meer beleving en service. “De brand boutique is prachtig
gesitueerd op de hoek Runstraat/Prinsengracht en is de ideale vorm om
vrouwen mee te nemen in ons verhaal,” vertelt Van Trojen. “In de kern gaat
het perfecte jurkje om empowerment. Als je er goed uitziet zul je
je goed voelen.”

Van Trojen richtte het merk La Dress tien jaar geleden op, nadat ze op
zoek was gegaan naar het perfecte jurkje voor ieder moment. Het merk
startte met een webwinkel en één jurkje. Om aan de wens voor het voelen en
passen van jurkjes tegemoet te komen werd LaDress Boutique gelanceerd, een
rondreizend pop-up concept in Nederland en België. Daarna is LaDress
internationaal verder gegroeid en is het inmiddels verkrijgbaar bij onder
meer de Bijenkorf in Nederland, Galeria Inno in België en Breuninger in
Duitsland.

Beeld: LaDress

Na zes dagen is de 26e editie van Barcelona Bridal Fashion Week,
bestaande uit fashion shows en een vakbeurs voor
professionals, tot een einde gekomen. Bent u benieuwd hoe het eraan toe
ging op de driedaagse vakbeurs? Een impressie.

“>

Volgens de beursorganisatie trok BBFW dit jaar meer dan 18.000
bezoekers, een stijging van 12 procent in vergelijking tot 2015. Er waren
260 exposanten, 13 procent meer dan vorig jaar.

De vakbeurs trok meer internationale bezoekers dit seizoen. 58 procent
van de bezoekers kwam uit het buitenland, een stijging van 8 procent
tegenover 2015. 650 inkopers – meer dan het dubbele in vergelijking tot
2015 – uit meer dan 40 landen wereldwijd bezochten het event. De meeste
inkopers kwamen uit de Verenigde Staten, Duitsland, het Verenigd
Koninkrijk, Frankrijk en Italië. Dat zijn de belangrijkste landen waar
BBFW zich op richt door middel van hun internationaal gefocuste strategie.

Foto’s: FashionUnited