Maand: augustus 2016

Amazon.de in Nederlands vertaald

Consumenten kunnen sinds deze week op de Duitse website Amazon.de
als voorkeurstaal voor het Nederlands kiezen. Volgens retailexperts is
de volgende stap dat de Amerikaanse webgigant een volwaardig
Nederlandse site lanceert. “We zijn verheugd dat we Amazon.de nog
toegankelijker kunnen maken voor onze Nederlandstalige klanten, die nu
in het Nederlands kunnen winkelen”, aldus Ralf Kleber, Country Manager
bij Amazon.de in het persbericht. “Dit brengt ons een stap dichter bij
onze visie om klanten te kunnen helpen om alles te kopen wat ze zoeken
op al onze Europese websites, zonder barrières.”

Amazon is sinds 2014 in Nederland actief met de webshop Amazon.nl,
maar het aanbod bleef de afgelopen twee jaar beperkt tot de verkoop
van Kindle-boeken. Op de Duitse site biedt Amazon ook een keur aan
andere producten aan waaronder kleding, schoenen en accessoires van
merken als Esprit, Desigual en Comma.

Het Amerikaanse bedrijf is in Europa volop aan het testen met
innovatieve bezorgmogelijkheden. Zo loopt in Groot Brittannië een test
met bezorgdrones en werkt het bedrijf in Duitsland samen met Shell
voor afhaalkluisjes bij benzinestations. In Berlijn kan Amazon
inmiddels binnen twee uur thuis bezorgen bij de klant.

Amazon.de in Nederlands vertaald

Consumenten kunnen sinds deze week op de Duitse website Amazon.de
als voorkeurstaal voor het Nederlands kiezen. Volgens retailexperts is
de volgende stap dat de Amerikaanse webgigant een volwaardig
Nederlandse site lanceert. “We zijn verheugd dat we Amazon.de nog
toegankelijker kunnen maken voor onze Nederlandstalige klanten, die nu
in het Nederlands kunnen winkelen”, aldus Ralf Kleber, Country Manager
bij Amazon.de in het persbericht. “Dit brengt ons een stap dichter bij
onze visie om klanten te kunnen helpen om alles te kopen wat ze zoeken
op al onze Europese websites, zonder barrières.”

Amazon is sinds 2014 in Nederland actief met de webshop Amazon.nl,
maar het aanbod bleef de afgelopen twee jaar beperkt tot de verkoop
van Kindle-boeken. Op de Duitse site biedt Amazon ook een keur aan
andere producten aan waaronder kleding, schoenen en accessoires van
merken als Esprit, Desigual en Comma.

Het Amerikaanse bedrijf is in Europa volop aan het testen met
innovatieve bezorgmogelijkheden. Zo loopt in Groot Brittannië een test
met bezorgdrones en werkt het bedrijf in Duitsland samen met Shell
voor afhaalkluisjes bij benzinestations. In Berlijn kan Amazon
inmiddels binnen twee uur thuis bezorgen bij de klant.

De Essentiele SS17 Kindermode Trends vanuit Magic

Onze trendexperts hebben de essentiële trends voor de commerciële kindermode markt op een rijtje gezet. Deze nieuwe concepten zullen naar verwachting invloed hebben op de commerciële modeassortimenten en zullen zich voor voorjaar/zomer 2017 ontwikkelen op het gebied van kleding, schoenen en accessoires. Trendstop geeft lezers van FashionUnited een exclusieve vooruitblik op de top trends direct vanuit de Children’s Club tijdens Magic Las Vegas voorjaar/zomer 17 editie.

The Drawstring Jogger

Een voortzetting van de genderneutrale trend duikt op in kindermode voor voorjaar/zomer 2017, met deze uitermate draagbare relaxte broeken. Losse jersey toont hoe comfortabele stoffen gebruikt kunnen worden voor modebewuste silhouetten, uitgevoerd in een reeks getextureerde afwerkingen voor een landelijke touch.

Surf’s Up

Prints en grafische motieven krijgen dit seizoen een zomers tintje voor een leuk surfavontuur. Grote letters creëren een statement op zomerse basisstukken zoals vesten en badpakken, met de nadruk op grafische contrasten voor een hedendaagse uitstraling. Prints over de gehele oppervlakte spelen met het thema’s als surfplanken en palmmotieven, uitgevoerd op een naïeve, met de hand getekende manier.

Delicate Watercolours

Zachte concentraten van aquarel worden op beheerste manier toegepast, en vervangen de strak uitgetekende motieven met een lichtere toets. Verwaterde kleuren bieden een verfijnde esthetiek voor traditionele strepen en stippen, waarmee de vrijgevochten sfeer van de SS17 kindermode collecties versterkt wordt.

Exclusieve Aanbieding

Lezers van FashionUnited krijgen een voorproefje van de deskundig samengestelde rapporten van Trendstop met een gratis exemplaar van de Spring Summer 2015 Bubble Trade Show Overview. Klik op de banner voor uw gratis presentatie, met een lijst van trendy merken en boeiende trends die hun opwachting maken in de kindermode markt.

Trendstop is een van ’s wereld’s meest vooraanstaande trendadviesbureaus op het gebied van mode, bekend vanwege zijn inzichtelijke trendanalyses en prognoses. Trendstop.com rekent H&M, Primark, Forever21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L’Oreal en MTV tot zijn klanten.

Beelden via Trendstop, van links naar rechts: Splendid, Oh Baby, Baby Face, Shade Criters, Blitz Kids, EMC, Play Up, allen Voorjaar Zomer 2017.

Ook Topshop Unique showcollectie direct te koop

Onder het motto ‘van catwalk naar kledingkast’ haakt Topshop Unique
ook in op de ‘kijken is kopen’ trend. Bij de catwalkpresentatie
tijdens London Fashion Week op 18 september aanstaande biedt Topshop
Unique consumenten wereldwijd de mogelijkheid om de kledingstukken
direct aan te schaffen. Het gaat om een selectie van de
catwalkcollectie met zowel casual items als show
stoppers
.

“Onze klanten het London Fashion Week gevoel geven is altijd al
belangrijk voor ons geweest. Nu meer dan ooit tevoren, aangezien de
wereldwijde markt razendsnel verandert en klanten niet eindeloos
willen wachten tot de kleding in de winkel ligt. We zijn ons ervan
bewust dat we het traditionele model moeten loslaten,” zegt Topshop
directeur Mary Homer in het persbericht.

De stap van Topshop is opvallend. Als verticale retailorganisatie
is het traject van ontwerptafel naar winkelvloer bij Topshop sowieso
een stuk sneller dan bij een traditioneel opererend
groothandelsmerk.

Topshop presenteert de nieuwe collectie in Old Spitalfields Market
in Shoreditch in Londen. De locatie is een overdekte markthal die in
korte tijd razend populair is geworden bij de hippe Londense
incrowd. Na afloop van de show wordt hier een Topshop Unique
pop-up kraam geopend waar klanten items uit de collectie kunnen kopen.
Gedurende de middag zal de Topshop Showspace ook een aantal kramen
exploiteren met een collectie fashion en design van de hand van nieuw
en bekend talent.

Voor consumenten die niet bij de show aanwezig zijn worden de
speciaal geselecteerde stukken direct te koop aangeboden bij zestien
Topshop winkels wereldwijd, de webshop Topshop.com, Net-a-porter en de
warenhuizen Nordstrom en Selfridges.

Foto: Topshop Unique

Het roerige verleden van modewonder Jonathan Anderson

Jonathan
Anderson groeide op in dezelfde straat als ik, op een boerderij in een
dorpje midden in Noord-Ierland, The Loup genaamd. Het aantal gezinnen dat
er woonde kon je op twee handen tellen. Het klimaat is er regenachtig,
veehouderij is de grootste bron van inkomsten, en het landschap is
gifgroen. Hoewel Ierland diverse grote talenten in verschillende
disciplines heeft geproduceerd, waaraan Noord Ierland ook enigszins heeft
bijgedragen, is het fenomeen gevierd modewonder ons vreemd.

Anderson zei in een interview in september 2015 met The Guardian: “Als
ik kijk naar waar ik tegenwoordig mee bezig ben, dan denk ik dat mijn
jeugd, van mijn achtste tot mijn vijftiende, daar de meeste invloed op
heeft gehad.”

Dus luidt de vraag: wat maakt Jonathan Anderson uit The Loup zo
speciaal?

Hij is pas sinds 2008 actief als modeontwerper, en toch heeft hij met
zijn gelijknamige merk, J.W. Anderson, prijzen en een cult-aanhang
verkregen waar andere Britse merken slechts van kunnen dromen. Combineer
dat met de commerciële voordelen die een positie aan het creatieve hoofd
van Spaans luxe modehuis Loewe (ouder dan Louis Vuitton en Burberry, en
onderdeel van LVMH) met zich mee brengt, en daarnaast nog een investering
door LVMH in zijn eigen merk, en het sprookjesscenario is compleet. Dus
toen onlangs geruchten begonnen te circuleren dat Nicholas Ghesquière Louis
Vuitton gaat verlaten, werd Anderson automatisch genoemd als zijn opvolger.
Hoewel het gerucht snel de kop werd ingedrukt, heeft de afgelopen paar jaar
ons geleerd dat waar er rook is, er ook vuur is. We zullen afwachten, maar
iedere keer dat er weer een topfunctie opent in een luxe modehuis, wordt de
naam Anderson ongetwijfeld genoemd. En hij is pas eenendertig jaar oud.

Product van “The Troubles”

Zijn leeftijd is van belang want, net als ik, groeide Anderson op in een
interessante periode in Noord Ierland; een periode die inmiddels te boek
staat als “The Troubles”. Het was een tijd van oorlog, maar zoals Anderson
in een interview met het blad Purple zei, “Het is een heel
vriendelijk land. Mensen willen elkaar helpen ondanks het feit dat bepaalde
delen van de bevolking tegen elkaar vechten.”

Zou dat zijn grote succes kunnen verklaren? Het vermogen op anderen te
kunnen vertrouwen, maar ook ervaring te hebben met conflict? Goed kunnen
delegeren maar ook kunnen samenwerken is tegenwoordig uitermate belangrijk
in de modebranche.

Weigeren te conformeren

v

Wat vooral tot zijn succes leidde is zijn unieke visie. Hij laat zich
niet in een hokje plaatsen. Genderstereotypen werden vanaf het begin op de
hak genomen, met frivole mannen en vastberaden, zakelijk vrouwen die zijn
catwalk op en af struinden. Zijn collecties werden niet altijd geprezen,
met name de vroege niet, maar er werd wel altijd over gesproken, vooral
zijn laatste mannencollectie die hij live op Grindr liet screamen. His
visie verstoort, zijn methodes zijn onorthodox, en hij weigert te
conformeren. Zou deze anarchistische en oneerbiedige trek afstammen uit
zijn verleden?

In Noord Ierland speelde de vraag of je Protestant of Katholiek was
decennia-lang een enorme rol. Erbij horen was belangrijk voor je
veiligheid. Maar uit mijn onderzoek bleek dat Anderson een unieke
achtergrond had. Zijn ouders waren niet religieus en dus hoefde hij nooit
het een of het ander te zijn. Die vrijheid zou kunnen verklaren waarom zijn
werk nooit in een hokje past.

”Al die bombardementen. Het was afschuwelijk, en erg verwarrend voor een
kind om mee te moeten maken, maar het heeft me sterker gemaakt. Ik neem
niets voor lief omdat ik weet hoe het allemaal plots kan eindigen,” zei
Anderson in het interview met The Guardian. Zijn pragmatische
benadering is een pré; je moet het hoofd koel kunnen houden als je een
groot contract met een modehuis tekent, maar moet ook beseffen dat het ook
zo weer over kan zijn. Veel langer dan drie jaar redden de meeste
ontwerpers niet voordat ze ontslagen worden.

Zijn jeugd was verder ook niet typerend voor de boerenomgeving. Zijn
grootmoeder leerde hem naaien, zijn moeder – die lerares Engels was – gaf
hem zijn liefde voor literatuur mee, en zijn vader was een bekende Ierse
rugbyspeler die 27 keer voor zijn land speelde. Deze combinatie van
intellectualisme en ambitieuze competitiviteit zal ongetwijfeld invloed
hebben gehad op Anderson tijdens zijn jonge jaren. Onder invloed van zijn
ouders zal hij hebben leren geloven dat alles mogelijk is en de dingen waar
zij hem aan blootstelden zullen zijn collecties deels hebben gevormd.

Toch wilde hij niet meteen modeontwerper worden. Zijn eerste ambitie was
om acteur te worden, maar al snel werd hij afgeleid door de creaties in de
kostuumafdeling van het theater waar hij werkte.

Overal en Instagram

Het reizen tussen Londen, Parijs en Madrid is een uitputtend onderdeel
van het drukke schema van deze jonge ontwerper. Hij draagt drie telefoons
bij zich, een voor Loewe, een voor J.W. Anderson en een privé telefoon die
hij sinds zijn schooltijd bezit. Ik vraag me toch af of deze jonge
ontwerper niet gebukt gaat onder de druk van het onophoudelijke
internationale modesysteem, zoals veel andere ontwerpers dat doen.

Zelf bood hij deze geruststellende gedachte: “Merken moeten net zo snel
schakelen als de wereld om hen heen, en tegenwoordig is dat snel. We leven
in een tijdperk van content. We zetten iets op Instagram en het
wordt opnieuw gepost en dan is het overal en een minuut later is het
verdwenen, over. Dat ervaar ik niet als iets negatiefs; het is ook hoe ik
in elkaar zit. Het gaat er niet alleen om dat het merk de consumenten gaat
vervelen, maar het mag mij ook niet gaan vervelen.”

En mochten het tempo en de content hem toch gaan vervelen, dan
kent hij nog wel een rustig plekje, ver van de drukte van Londen, Parijs en
Milaan, waar hij zich kan terugtrekken. Dat doe ik ook, zo nu en dan.

Door gastredacteur Jackie Mallon, die les geeft aan de faculteit van
diverse modeprogramma’s in New York en de schrijfster is van ‘Silk for the
Feed Dogs’, een roman die zich afspeelt in de internationale
mode-industrie.

Beelden: Jackie Mallon, J-W-Anderson.com and Loewe.com

Canada Goose breidt consumentenverkoop uit

Het Canadese outdoor merk Canada Goose werkt aan een grootschalige
expansie. Dit najaar gaan de eerste eigen winkels open in Toronto en
in New York en in September starten drie nieuwe executives op
sleutelposities binnen het bedrijf. Het merk, dat vooral bekend is van
de functionele winterjassen, wil uitbreiden in nieuwe
productcategorieën en voor de omzet minder afhankelijk worden van het
winterseizoen.

Canada Goose maakte de nieuwe aanstellingen dinsdag bekend. Het
gaat om Lee Turlington die benoemd is tot chief product
officer
; Jackie Poriadjian-Ash wordt chief marketing
officer
en Scott Cameron Executive Vice President voor
e-commerce, retail en strategie. Het drietal neemt een berg ervaring
mee. Zo heeft de nieuwe productdirecteur ruim 25 jaar ervaring bij
merken als Nike, Patagonia, The North Face en Fila. Turlington, die al
tien jaar als consultant voor Canada Goose werkt, gaat zich richten op
productinnovatie.

Scott Cameron, die partner was bij consultancybureau McKinsey & Co,
wordt verantwoordelijk voor de direct-to-consumer verkoop
wereldwijd. Rechtstreeks aan consumenten verkopen is relatief nieuw
voor Canada Goose. Het merk heeft pas kort een webshop en daar komen
nu de eigen winkels bij.

Het Canadese outdoor merk viert volgend jaar zijn zestigste
verjaardag. Canada Goose werd in 1957 opgericht in Toronto. Sam Tick
richt dat jaar Metro Sportswear Ltd op voor de productie en verkoop
van wollen vesten, regenjassen en skipakken. In de jaren 70 ontwikkelt
het bedrijf een vulmachine voor dons en het bekende donsjack – de
gewatteerde jas gevuld met dons van de sneeuwgans – is geboren. Anno
2016 worden de donsjacks van Canada Goose nog steeds in het thuisland
gefabriceerd. Het bedrijf biedt werk aan ruim 6 procent van de
textielarbeiders in Canada en maakt volgens de website alleen gebruik
van dons en veren afkomstig van pluimvee uit de voedselindustrie.

Beeld: Canada Goose Facebook

Beursgang nadert voor Furla

Het Italiaanse accessoiremerk Furla is van plan in 2018 met 25 tot 30 procent van het bedrijf naar de beurs te gaan. Dat onthulde voorzitter Giovanna Furlanetto in een interview met WWD.

Hoewel 2018 het doel is, zei Furlanetto dat de beursgang ook eerder plaats zou kunnen vinden, maar dat marktomstandigheden een grote rol spelen.

Het merk, dat volgend jaar zijn negentig-jarig bestaan viert, is al langer bezig met voorbereidingen op een beursgang. Volgens Furlanetto, de dochter van oprichter Aldo Furlanetto, heeft het bedrijf de boekhouding aangescherpt om een beursgang mogelijk te maken. Voorts zijn TIP voorzitter Giovanni Tamburi en TIP CEO Alessandra Gritti, en Moncler directeur Christian Blanckaert toegetreden tot het bestuur.

Het bedrijf sloot in mei van dit jaar een overeenkomst met Tamburi Investment Partners, waarbij TIP aanvankelijk 15 miljoen euro zal investeren voor uitgifte van een converteerbare lening, dat bij een beursgang omgezet zal worden in aandelen in Furla. TIP zal op de dag van de beursgang een verdere 15 miljoen euro garanderen, en zal bij uitgifte van een vast aantal aandelen aan TIP zo’n 15 tot 30 miljoen euro uitbetalen.

TIP, die de Marzotto, Loro Piana en Ferragamo families tot zijn investeerders rekent, heeft veel ervaring met de beursgang van luxe bedrijven. Zo hielp het Moncler al met zijn beursgang en volgens Furlanetto realiseerde de investeringsmaatschappij de afgelopen vijf tot zes jaar een fors rendement.

Groei houdt aan in H1

Furla zelf blijft ook flink groeien. Het merk boekte in het eerste halfjaar een omzetstijging van 28 procent naar 194 miljoen euro. Volgens algemeen director Alberto Camarlengo, die na het vertrek van CEO Eraldo Poletto naar Salvatore Ferragamo in juni een grotere rol zal krijgen binnen het bedrijf, heeft het merk deze groei te danken aan een homogene distributie, flexibiliteit, een goede prijs-kwaliteit verhouding, top locaties, en het ‘Made in Italy’ keurmerk. Dat laatste is vrij uitzonderlijk in deze prijsklasse, aldus Camarlengo.

Japan blijft, met 26 procent van de omzet, de grootste afzetmarkt van Furla en groeide het afgelopen halfjaar met 30 procent. De omzet in de Verenigde Staten steeg ook met 30 procent, terwijl deze in Europa met 26 procent toenam. In de Italiaanse thuismarkt groeide de omzet met maar liefst 34 procent, en in de regio Azië-Pacific steeg deze met 22 procent.

Het bedrijf opende het afgelopen halfjaar 10 filialen en telt inmiddels 425 winkels en 1.200 verkooppunten in meer dan 100 landen. Het merk opende onlangs boetieks in Shanghai, Hongkong, Moskou en Nice, en zal in september en oktober filialen openen in respectievelijk Parijs en Londen.

foto:Furla/Facebook

Anthony Vaccarello stopt voorlopig met eigen merk

Anthony Vaccarello heeft zijn eigen, gelijknamige merk in de wacht
gezet. De in België geboren ontwerper zal tijdens aankomende Parijs Fashion
Week in september geen collecties van zijn eigen label tonen, om zich meer
te kunnen richten op zijn nieuwe verantwoordelijkheden als creatief
directeur bij Yves Saint Laurent. Dat heeft Vaccarello, die zijn eerste
collectie voor Saint Laurent komende maand zal presenteren, onlangs
bevestigd.

”Dit avontuur is geweldig geweest, maar ik voel nu de
behoefte om me volledig te richten op dit nieuwe project,” aldus de
Italiaans-Belgische ontwerper in een verklaring, waarin hij degenen bedankt
die zijn merk sinds de lancering in 2008 hebben gesteund.

Anthony
Vaccarello zet merk in de wacht voor nieuwe rol bij Saint Laurent

Vaccarello werd in april van dit jaar benoemd als nieuwe creatief directeur van Yves Saint
Laurent, nadat hij drie jaar lang in dienst was bij Versus Versace, eerst
als onafhankelijk consultant en daarna als creatief directeur. Al bij zijn
aanstelling meldde Saint Laurent-moederbedrijf Kering dat Vaccarello
mogelijk een pauze zou nemen van zijn eigen merk om zich te kunnen
concentreren op zijn nieuwe functie.

Gedurende zijn tijd bij Versus
Versace, heeft Vaccarello het ‘see now, buy now’-model geïntroduceerd.
Vorig jaar boodt het merk consumenten de mogelijkheid om collecties direct
na de catwalkshows te kopen, wat heeft geleid tot een omzetstijging van
17,5 procent voor het bedrijf. De omzet uit retailactiviteiten verdubbelde,
terwijl die uit groothandelsactiviteiten met 21,4 procent groeide.

Naast zijn rol bij Versus Versace, heeft de 36-jarige designer sinds
2008 zijn eigen label, dat bekendstaat om op seksualiteit gerichte
collecties met onder andere mini-rokken en tops met diepe décollectes.
Verder staat het merk bekend om het scherpe en asymmetrische maatwerk.

Vaccarello toont eerste collectie voor Saint Laurent tijdens Parijs
Fashion Week

Vaccarrello’s eerste collectie voor Yves Saint Laurent
zal tijdens de aankomende Parijs Fashion Week worden gepresenteerd.
Voorganger Hedi Slimane was vier jaar lang creatief directeur bij het
Franse luxemerk, waar hij onder andere bomberjacks, skinny jeans en
minijurken introduceerde. Daarmee verhoogde hij de omzet van het bedrijf
naar 974 miljoen euro, vergeleken met 707 miljoen euro in 2014.

Bij
de aankondiging van de benoeming afgelopen april, zei Yves Saint
Laurent-CEO Francesca Bellettini dat Vaccarello’s esthetiek perfect bij het
modehuis past: “Anthony Vaccarello weet in zijn werk een bijna provocerende
vrouwelijkheid perfect te combineren met een scherp mannelijk silhouet. Hij
is een natuurlijk keus die de essentie van Yves Saint Laurent tot uiting
kan brengen. Ik verheug me op een nieuw tijdperk met Anthony Vaccarello.”

Beeld: Anthony Vaccarello Facebook

Anthony Vaccarello stopt voorlopig met eigen merk

Anthony Vaccarello heeft zijn eigen, gelijknamige merk in de wacht
gezet. De in België geboren ontwerper zal tijdens aankomende Parijs Fashion
Week in september geen collecties van zijn eigen label tonen, om zich meer
te kunnen richten op zijn nieuwe verantwoordelijkheden als creatief
directeur bij Yves Saint Laurent. Dat heeft Vaccarello, die zijn eerste
collectie voor Saint Laurent komende maand zal presenteren, onlangs
bevestigd.

”Dit avontuur is geweldig geweest, maar ik voel nu de
behoefte om me volledig te richten op dit nieuwe project,” aldus de
Italiaans-Belgische ontwerper in een verklaring, waarin hij degenen bedankt
die zijn merk sinds de lancering in 2008 hebben gesteund.

Anthony
Vaccarello zet merk in de wacht voor nieuwe rol bij Saint Laurent

Vaccarello werd in april van dit jaar benoemd als nieuwe creatief directeur van Yves Saint
Laurent, nadat hij drie jaar lang in dienst was bij Versus Versace, eerst
als onafhankelijk consultant en daarna als creatief directeur. Al bij zijn
aanstelling meldde Saint Laurent-moederbedrijf Kering dat Vaccarello
mogelijk een pauze zou nemen van zijn eigen merk om zich te kunnen
concentreren op zijn nieuwe functie.

Gedurende zijn tijd bij Versus
Versace, heeft Vaccarello het ‘see now, buy now’-model geïntroduceerd.
Vorig jaar boodt het merk consumenten de mogelijkheid om collecties direct
na de catwalkshows te kopen, wat heeft geleid tot een omzetstijging van
17,5 procent voor het bedrijf. De omzet uit retailactiviteiten verdubbelde,
terwijl die uit groothandelsactiviteiten met 21,4 procent groeide.

Naast zijn rol bij Versus Versace, heeft de 36-jarige designer sinds
2008 zijn eigen label, dat bekendstaat om op seksualiteit gerichte
collecties met onder andere mini-rokken en tops met diepe décollectes.
Verder staat het merk bekend om het scherpe en asymmetrische maatwerk.

Vaccarello toont eerste collectie voor Saint Laurent tijdens Parijs
Fashion Week

Vaccarrello’s eerste collectie voor Yves Saint Laurent
zal tijdens de aankomende Parijs Fashion Week worden gepresenteerd.
Voorganger Hedi Slimane was vier jaar lang creatief directeur bij het
Franse luxemerk, waar hij onder andere bomberjacks, skinny jeans en
minijurken introduceerde. Daarmee verhoogde hij de omzet van het bedrijf
naar 974 miljoen euro, vergeleken met 707 miljoen euro in 2014.

Bij
de aankondiging van de benoeming afgelopen april, zei Yves Saint
Laurent-CEO Francesca Bellettini dat Vaccarello’s esthetiek perfect bij het
modehuis past: “Anthony Vaccarello weet in zijn werk een bijna provocerende
vrouwelijkheid perfect te combineren met een scherp mannelijk silhouet. Hij
is een natuurlijk keus die de essentie van Yves Saint Laurent tot uiting
kan brengen. Ik verheug me op een nieuw tijdperk met Anthony Vaccarello.”

Beeld: Anthony Vaccarello Facebook

Galeries Lafayette zet in op omnichannel met nieuwe directeur

Galeries Lafayette heeft Constance de Polignac aangesteld als
marketing & digital director. Ze is verantwoordelijk voor de
omnichannel strategie van het bedrijf. Dat heeft Galeries Lafayette in een
persbericht bekendgemaakt.

Het is een nieuw gecreëerde functie, waarbij De Polignac rapporteert aan
CEO Nicolas Houzé. Ze is al begonnen aan haar nieuwe baan; de aanvang was
op 22 augustus.

De Polignac heeft al 20 jaar ervaring in marketing en e-commerce, vooral
bij mode- en beautybedrijven. Zo werkte ze eerder bij Biotherm, Unilever en
Sephora. Sinds 2012 werkte ze als digital & marketing director
voor de Franse keten Camaïeu.

Vorig jaar begon Galerie Lafayette al met het uitrollen van een multi
channel strategie, waarbij het hele warenhuis een nieuwe visuele identiteit kreeg. “In een
omgeving met steeds meer concurrenten voor onze traditionele detailhandel,
is de vernieuwing van de visuele identiteit van ons leidende merk Galeries
Lafayette als een van de belangrijkste mijlpalen van ons hervormingsplan,
dat zich richt op het uitvinden van het warenhuis van morgen”, zet Nicolas
Houze, CEO van Galeries Lafayette en BHV Marais destijds. “Dit vernieuwde
imago zal ons in staat stellen om de strategische acties uit te voeren die
het bedrijf geïmplementeerd heeft, met name met betrekking tot onze
versnelling in de multichannel strategie, de revitalisering van ons
winkelnetwerk, de premiumisatie van ons productenaanbod en onze gerichte
internationale expansie.”

Beeld: Facebook Galeries Lafayette