Goed nieuws: de economie herstelt. Maar het slechte nieuws:
moderetailers merken daar bar weinig van. Zowel winkels in kleding als
winkels in schoenen kampten in de eerste helft van 2015 met teruglopende
omzetcijfers. Volgens het ING Economisch Bureau is het de vraag of dat
eigenlijk gaat veranderen. Moeten kledingwinkels er geen rekening mee gaan
houden dat er structureel wat is veranderd in de industrie?

Van januari tot juni dit jaar daalde omzet in modewinkels met 1,2
procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Schoenenwinkels
zagen hun omzet van januari tot mei zelfs met 6,2 procent dalen. Hoewel het
ING Economisch Bureau wel positieve resultaten voor de tweede helft van het
jaar ziet – zo wordt verwacht dat de omzetgroei voor kledingwinkels zal
uitkomen op 1 procent – zijn er toch redenen tot zorg.

Brancheorganisatie Inretail en onderzoeksbureau Gfk verklaren de matige
omzet in modewinkels, deels door het ongunstige weer. Zo was de maand mei
relatief koud waardoor het begin van de zomercollectie werd verstoord. Een
warme herfst zorgde vorig jaar september voor een zwakke verkoop van
winterse mode.

Maar ING is sceptisch over die verklaring. Afwijkingen in het weer
zorgen lang niet altijd voor afwijkingen in de verkoop van kleding en
schoenen. De dip in maart 2015 vond plaats tijdens een, voor de tijd van
het jaar, normaal weerbeeld. Ook de relatief zachte winters van 2014 en
2015 resulteerden niet in extreme afwijkingen in de omzet van winkels in
kleding en schoenen.

ING: Modewinkels moeten rekening houden met structurele terugloop van
markt

Volgens de bank is er meer aan de hand en is de situatie voor
modewinkels structureel veranderd. Ten eerste is de markt niet meer
hetzelfde als een paar jaar geleden. Zo spelen online winkels een veel
grotere rol. In de fysieke winkelstraat zijn er nieuwe spelers bijgekomen.
Primark bijvoorbeeld, wist in korte tijd de markt te veroveren. Ook andere
fast fashion spelers strijden om een plek in de markt, zoals
Forever 21, Topshop en binnenkort Uniqlo. Zij vallen de markt aan op prijs
en snelheid. Voorbeeld is Zara: binnen zo’n twee weken wordt een artikel
ontworpen, geproduceerd en in de winkel gehangen.

Ook zijn consumenten sinds de crisis kritischer naar hun uitgaven gaan
kijken. Op kleding en schoenen viel best wat geld te besparen, vonden ze.
Ze kopen minder artikelen, stellen het aanschaffen van producten uit, kopen
meer kledingstukken in de sale of kopen in goedkopere winkels. ING
noemt ook tweedehands kleding. Over dit fenomeen zijn geen cijfers
beschikbaar, maar het is wel duidelijk dat met name de opkomst van online
marktplaatsen de tweedehandshandel heeft gestimuleerd. Consumenten zijn
bovendien meer gaan uitgeven aan eerste levensbehoeften als voeding en
huisvesting. Dan blijft er natuurlijk minder geld over om te investeren in
je garderobe.

Ruimte voor local heroes in het modewinkellandschap

Is het dan alleen maar bar en boos voor zelfstandig ondernemers? Nee,
zegt het ING Economisch Bureau. Er is best ruimte voor local
heroes
: winkeliers die zich in een regio of bepaald segment
specialiseren en met ondernemerschap, kennis en persoonlijke interactie
klanten voor zich weten te winnen. Dirk Mulder, ING sectormanager Food &
Retail: “Tussen de grote internationale partijen en de kleinere
specialisten wordt de markt krap. Vooral middelgrote ketens staan voor
strategische keuzes; doorgroeien in het fast fashion model of inkrimpen en
specialiseren.”

Aan het eind van dit jaar zal het aantal online winkels groter zijn dan
het aantal fysieke winkels. Inmiddels telt Nederland zo’n 100.000 online
ondernemers, tegenover 95.000 fysieke winkels. Het meeste aandeel gaat op
aan grote webwinkels als Bol.com, Thuisbezorgd.nl en Booking.com. Dat meldt
de Volkskrant.

Kenners verwachten dat het aantal webwinkels in 2015 zal stijgen tot
boven de 95.000 winkels. “Bij het huidige groeitempo houden we er rekening
mee dat er nog dit jaar meer webshops zijn dan fysieke winkels,” licht
Floris van der Veen van Casengo toe. Casengo is het bedrijf dat jaarlijks
een Webwinkel Monitor uitbrengt. Thuiswinkel.org houdt het echter nog op
ruim 50.000 online winkels, waarbij alleen gekeken is naar de
KvK-inschrijvingen. Kleine webwinkels die bij fysieke winkels horen worden
ook niet meegeteld, maar inclusief die winkels ziet Thuiswinkel.org
eveneens een omslag in 2015.

Het beeld van leeglopende winkelstraten wordt bevestigd door het grote
aantal nieuwkomers op de online markt. Steeds meer klanten kiezen vaker
voor een aanschaf online; of het nu gaat om schoenen, boeken of
elektronica. De omzet blijft overigens nog wel achter bij die van de
winkelstraat; volgens het GFK geven Nederlanders slechts 16 procent van hun
bestedingen aan kleding online uit.

Voor nieuwkomers op de online markt is het overigens niet eenvoudig om
ook voet aan de grond te krijgen. “Je ziet dat er onderin de markt veel
beweging is,” zegt Van Veen tegen de krant. “Er komen veel webshops bij,
maar er haken ook heel veel weer af. Ze merken dat er nauwelijks iets te
verdienen valt.” Dat is vooral te wijten aan de grote e-commercegiganten
zoals Bol.com, Booking.com, Uber en AirBnB, die domineren in hun branches.

Het Amerikaanse Arrow heeft deze zomer haar eerste winkel in Europa
geopend. De winkel beslaat een oppervlakte van meer dan 64 vierkante meter
en bevindt zich in het Belgische Halle.

Volgens Martin Friedrich, COO/CFO van Seidensticker waaronder Arrow
valt, biedt de Europese markt potentieel voor nog meer groei. Arrow hoopt
in de toekomst samenwerkingen aan te gaan met winkels in België en
eventueel Spanje om zo te zorgen dat de kenmerkende pijl uiteindelijk in
heel Europa te zien zal zijn.

De samenwerking die PVH en Seidensticker in 2013 aangingen is tot nu
toe zeer succesvol geweest en werd daarom begin dit jaar tot 2022 verlengd.
Het aantal orders voor de herfst/wintercollectie steeg met 30 procent ten
opzichte van de voorjaarscollectie, wat met name te danken was aan de vraag
vanuit de exportlanden Spanje, België en Nederland.

De nieuwste collectie omvat onder andere overhemden, polo’s en broeken.
Wat deze collectie bijzonder maakt zijn de bijpassende knopen, aldus
Christian Bregovac, directeur van Seidensticker Private Label GmbH.

Het is nog steeds niet zeker hoe de toekomst eruit ziet voor medewerkers
van V&D. Ze horen pas in september of ze hun baan kunnen behouden of op
zoek moeten naar nieuw werk. Dat meldt RTL Z.

In een interne mededeling van het warenhuis vraagt CEO John van der Ent
het personeel om nog even geduld te hebben. “Natuurlijk begrijp ik dat dit
voor iedereen een spannende tijd is en vind ik het vervelend dat jullie nog
langer in onzekerheid moeten verkeren. Toch is zorgvuldigheid in dit geval
belangrijker dan snelheid,” laat hij weten. Er heerst al zes weken
radiostilte over de aangekondigde ontslagronde.

De CEO verwacht begin september duidelijkheid te kunnen verschaffen aan
het personeel, en een aantal weken later horen ook de werknemers op het
hoofdkantoor meer. Bij de reorganisatie staan in totaal 400 banen op de
tocht.

In januari maakte V&D bekend 10 miljoen euro te willen besparen en wilde
daarom de lonen verlagen. De vakbonden waren het daar niet mee eens en
spanden een rechtszaak aan. De rechter gaf de vakbonden gelijk. Begin juli
bereikte V&D –na maandenlang gesteggel- een akkoord met de vakbonden. De
loonsverlaging ging van tafel, maar er moeten wel 400 werknemers vertrekken
bij het warenhuis.

De directie bracht eerder zelf ook al offers, zo werd het aantal
directieleden van 9 terug gebracht naar 4 leden. Ook CFO Jack Zantman vertrok bij het bedrijf.

Mango boekte in 2014 een totale omzet van 2 miljard euro, een stijging van 9,3 procent ten opzichte van 2013. Het Spaanse modebedrijf realiseerde een groei in alle markten waar het actief is, en zag de webomzet met maar liefst 48 procent procent stijgen. Dat meldt Europa Press.

Mango zag de omzet in de Spaanse thuismarkt met 16 procent stijgen naar 375 miljoen, terwijl de omzet in de rest van Europa met 4 procent groeide naar 843 miljoen euro. De mondiale omzet steeg met 12 procent naar 797 miljoen euro.

Naast de groei van 9,1 procent van de wegomzet, meldde het bedrijf ook dat de online omzet via smartphones verdubbelde, dankzij de introductie van een nieuwe app. Het modebedrijf boekte in 2014 ook een record van bijna 2 miljard bezoeken aan de site.

Uitbreiding van online diensten

Na het succes van het afgelopen boekjaar is Mango van plan de online activiteiten te blijven ontwikkelen. “We zullen blijven investeren in de verbetering van onze online diensten,” zei vicevoorzitter Jonathan Andic in een persverklaring. “De ontwikkeling van onze mobiele app en onze website heeft geleid tot online verkoop in 76 landen. Ons doel voor 2015 is om onze diensten uit te breiden naar andere landen, zij het direct of via lokale partners.”

Als onderdeel van deze uitbreiding, en de optimalisering van het winkelnetwerk, opende de modeketen vorig jaar 43 nieuwe winkels.

Ondanks de grote omzetgroei, rapporteerde Mango een daling van de nettowinst van 14 procent naar 77,8 procent. De oorzaak van de daling maakte het bedrijf niet bekend, hoewel het bedrijf voor de ontwikkeling in het retailnetwerk en de online diensten wellicht de nodige winst heeft moeten inboeten. Mango liet weten dat het de uitbetaling van dividenden aan aandeelhouders met 35 procent heeft verlaagd.

Volgens het maatschappelijk verslag van het bedrijf, ontvangt Mango oprichter en tevens grootste aandeelhouder Isak Andic dit jaar dividenden van 50 miljoen euro, een daling ten opzichte van de 78 miljoen euro die hij in 2013 uitbetaald kreeg.

Uniqlo wil van vier dagen werken de standaard maken. De Japanse keten
merkte dat steeds meer werknemers parttime gingen werken, om meer tijd te
kunnen doorbrengen met hun familie.

In plaats van deeltijd te gaan werken, kan een aantal werknemers v…

P>Een half jaar na zijn aantreden heeft CEO Ralf Weber een maatregel
aangekondigd waar hij zich niet populair mee gaat maken bij de werknemers.
Tegen het tijdschrift Manager Magazin heeft hij gezegd dat 7000
arbeidsplaatsen komen te vervallen. Modemerk Gerry Weber zal een aantal
aflopende contracten niet verlengen en een vacaturestop inlassen.

In maart dit jaar rapporteerde het Duitse modemerk nog een kleine
omzetpuls. Maar volgens Weber heeft de prijzenoorlog in de modebranche toch
flinke gevolgen voor het bedrijf. Ook kampt Gerry Weber met een gebrek aan
klanten. Daarom is het volgens Weber noodzakelijk om werknemers te laten
gaan. Om wat voor functies het gaat, is niet bekend.

Gerry Weber was juist bezig met een flinke expansie, maar die plannen
zijn even in de koelkast gezet. Het merk hoopt wel dat de overname van
Hallhuber – met de labels Hallhuber en Hallhuber Donna – zijn vruchten gaat
afwerpen. Indecember vorig jaar nam Gerry Weber het bedrijf
over, omdat de merken de labels van Gerry Weber – Gerry Weber en Taifun,
gericht op dames van 35 jaar en ouder – goed zouden aanvullen.

Gerry Weber reorganiseert


https://fashionunited.nl/nieuws/mensen/eerste-dag-als-ceo-gerry-weber-voor-ralf-weber/2015022523099

staat sinds eind februari aan het roer van Gerry Weber. Hij volgde Gerhard
Weber, de oprichter van het modebedrijf, op. “Het is een groot genoegen om
de taak van CEO van Gerry Weber op me te nemen. Ik kijk er naar uit om het
merk, samen met mijn collega-bestuursleden, te laten groeien,” zei Ralf
Weber op zijn eerste dag als CEO van het damesmodemerk.

In het eerste kwartaal van 2015 boekte het Duitse
bedrijf een omzetgroei van 1,1 procent ten opzichte van dezelfde periode
vorig jaar. De inkomsten bedroegen 192,4 miljoen euro.