De 26e editie van Mercedes-Benz Fashion Week Amsterdam dient zich weer
aan. Twee keer per jaar komen er duizenden bezoekers naar de stad voor het
mode-evenement, van inkopers, journalisten, producenten, modellen, klanten
en merken. Voor de komende editie, die plaatsvindt van 26 tot en met 30
januari, zullen naar verwachting 20.000 bezoekers afreizen naar Amsterdam.
Zulke bezoekersaantallen zorgen voor veel business in de stad, en niet
alleen de mode-industrie. Al deze bezoekers moeten ergens slapen, eten en
vaak wordt er ook nog wel een beetje gewinkeld. Hoeveel levert een
mode-evenement als Amsterdam Fashion Week de Nederlandse hoofdstad nu
eigenlijk op?

FashionUnited zocht het uit:

Amsterdam Fashion Week in cijfers:

  • Aantal unieke bezoekers: 20.000
  • Totale omzet: 43 miljoen euro
  • Gemeentelijke omzet: 8 miljoen euro
  • Totale bedrijfsomzet: 35 miljoen euro
  • Retailomzet: 17,5 miljoen euro
  • Omzet restaurants: 15 miljoen euro
  • Omzet uit accomodaties:7,5 miljoen euro
  • Omzet showlocaties: 3 miljoen euro
  • Gemiddelde besteding per bezoeker: 1.998 euro

Dit verdient Amsterdam aan
Amsterdam Fashion Week

Beeld: Peter Stigter

De 26e editie van Mercedes-Benz Fashion Week Amsterdam dient zich weer
aan. Twee keer per jaar komen er duizenden bezoekers naar de stad voor het
mode-evenement, van inkopers, journalisten, producenten tot modellen,
klanten en merken.

Geen tijd om
het hele artikel te lezen? Lees: Cijfers:
dit verdient Amsterdam aan Amsterdam Fashion Week

Voor de komende editie, die plaatsvindt van 26 tot en met 30 januari,
zullen naar verwachting 20.000 bezoekers afreizen naar Amsterdam. Zulke
bezoekersaantallen zorgen voor veel business in de stad, en niet alleen de
mode-industrie. Al deze bezoekers moeten ergens slapen, eten en vaak wordt
er ook nog wel een beetje gewinkeld. Hoeveel levert een mode-evenement als
Amsterdam Fashion Week de Nederlandse hoofdstad nu eigenlijk op?

Amsterdam Fashion Week in cijfers:

  • Aantal unieke bezoekers: 20.000
  • Totale omzet: 43 miljoen euro
  • Gemeentelijke omzet: 8 miljoen euro
  • Totale bedrijfsomzet: 35 miljoen euro
  • Retailomzet: 17,5 miljoen euro
  • Omzet restaurants: 15 miljoen euro
  • Omzet uit accomodaties:7,5 miljoen euro
  • Omzet showlocaties: 3 miljoen euro
  • Gemiddelde besteding per bezoeker: 1.998 euro

De grootste modesteden ter wereld, New York, Londen, Parijs en Milaan,
genereren honderden miljoenen dollars, euro’s en ponden aan de fashion
weeks en danken een groot deel van hun reputatie aan hun succesvolle
modeweken. Een kleine stad als Amsterdam zal naar verwachting zo’n 43
miljoen euro genereren uit de modeweek. Hierbij zal een bezoeker een bedrag
van gemiddeld 1.998 euro uitgeven.

Uit de research van FashionUnited blijkt dat vooral de omzet van
bedrijven wel vaart bij het evenement. Bedrijven genereren een totaalomzet
zo’n 35 miljoen euro. De Amsterdamse retail doet goede zaken met een
verwachte omzet 17,5 miljoen euro. Met een omzet van 15 miljoen euro
verdienen restaurants ook flink aan de modeweek. De stad Amsterdam harkt
door Amsterdam Fashion Week 8 miljoen euro binnen. Daarnaast wordt er ook
7,5 miljoen euro uitgegeven aan locaties van shows en
tentoonstellingsruimten.

Amsterdam verdient 43 miljoen euro aan Amsterdam Fashion Week

Uit de update van FashionUnited blijkt dat er steeds meer verdient wordt
aan de Amsterdamse modeweek. Bij de vorige editie genereerden bedrijven 22
miljoen euro; nu is dat 13 miljoen euro meer. Ook de gemeente Amsterdam zag
de omzet van 5,18 miljoen naar 8 miljoen stijgen. Dit is geld gegenereerd
uit onder meer omzetbelasting, toeristenbelasting, servicekosten en andere
belastingen. Ook geven bezoekers meer geld uit; 1.998 euro ten opzichte van
1.929 euro een half jaar geleden.

Deze update over Amsterdam Fashion Week 2017 en de economische impact op
de stad is geverifieerd met de lokale overheid in Amsterdam.

Beeld: Peter Stigter

INTERVIEW

De behoefte van de
klant wordt steeds moeilijker te doorgronden, stelt trendforecaster David
Shah. “We zien namelijk radicale verschillen tussen leeftijdsgroepen,”
vertelt hij op de Modefabriek tijdens zijn trendtalk over
millennials, oftewel de nieuwe generatie shoppers. Deze generatie
winkelt aanzienlijk anders dan de oudere generatie, die van de
boomers, en dat komt volgens Shah niet alleen door de bedreiging
van e-tailing.

Millennials hebben niet zoveel geduld als
de boomers,” legt Shah uit. “Zij willen kleding het liefst meteen
na de fashionweeks kunnen kopen, ze willen alles nu meteen.” Dat resulteert
volgens de trendspecialist met name in problemen voor kleinere retailers,
die niet meekunnen met de see now, buy now-strategieën van grote
namen als Tommy Hilfiger en Burberry. “Wat moeten die retailers doen om
zowel de oudere generatie als de nieuwe, die beiden zo anders winkelen, te
bedienen?” Men zal een balans moeten vinden tussen het leveren van fast
fashion en tegelijkertijd het blijven aanbieden van kwaliteit, zegt hij.
“Want dit probleem zal op korte termijn niet zomaar weggaan.”

Hoewel
trends volgens Shah daarmee niet meer helemaal van deze tijd zijn, geeft
hij toch exclusief aan FashionUnited-lezers drie tips voor het
herfst/winterseizoen van 2017/2018.

1. Functionaliteit

“Een
belangrijke trend voor het FW17 seizoen is eigenlijk heel typisch voor de
Nederlandse markt. Consumenten verlangen namelijk naar functionele en
praktische kleding. Het gaat daarbij niet alleen om camouflage,
military en workwear, maar een combinatie van alle drie.
Daarbij zijn khaki en kleuren in hout-tonen erg belangrijk. Afgelopen zomer
zagen we al veel oker en allerlei van dat soort neutrale houtkleuren komen
ook straks weer terug. Met name khaki, omdat dit het functionele karakter
van camouflage en military vertegenwoordigt.”

2. Felle
kleuren

“Tegenover het pragmatische van khaki, staat komend herfst-
en winterseizoen iets totaal anders. Millennials willen niet langer alleen
maar authentiek zijn, maar juist opvallen door voor iets anders te kiezen.
Daarom zien we voor FW17 dat kleuren, met name fellere kleuren, een
belangrijke motor zijn. Ik geloof heel erg in groen. Niet het khaki waar we
het al over hadden, maar de diepe en fellere kleuren groen. Ook met roze
kun je de komende herfst en winter niet verkeerd gaan. Het cosmetische roze
van vorige winter blijven we dan ook terugzien. Dus, als je niet helemaal
weet wat je met de styling moet doen, ga dan in de richting van
kleuren.”

3. Het nieuwe normaal

“Een laatste tip om te
kunnen voldoen aan de wensen van de millennials, is om eens iets
anders te doen. Anders is het nieuwe normaal in het nieuwe modeseizoen,
want we hebben de afgelopen tijd al te veel aan normaal uitgegeven. Ik
adviseer retailers dan ook dapper te zijn en te durven iets unieks aan te
bieden. Dat betekent dat winkels tot een bestemming worden gemaakt, waar
consumenten een ervaring beleven. Praat met je klanten, help ze en laat ze
zich welkom voelen. Ze willen zich speciaal voelen.”

Beeld: Myrthe de Graaf voor FashionUnited

INTERVIEW

De behoefte van de
klant wordt steeds moeilijker te doorgronden, stelt trendforecaster David
Shah. “We zien namelijk radicale verschillen tussen leeftijdsgroepen,”
vertelt hij op de Modefabriek tijdens zijn trendtalk over
millennials, oftewel de nieuwe generatie shoppers. Deze generatie
winkelt aanzienlijk anders dan de oudere generatie, die van de
boomers, en dat komt volgens Shah niet alleen door de bedreiging
van e-tailing.

Millennials hebben niet zoveel geduld als
de boomers,” legt Shah uit. “Zij willen kleding het liefst meteen
na de fashionweeks kunnen kopen, ze willen alles nu meteen.” Dat resulteert
volgens de trendspecialist met name in problemen voor kleinere retailers,
die niet meekunnen met de see now, buy now-strategieën van grote
namen als Tommy Hilfiger en Burberry. “Wat moeten die retailers doen om
zowel de oudere generatie als de nieuwe, die beiden zo anders winkelen, te
bedienen?” Men zal een balans moeten vinden tussen het leveren van fast
fashion en tegelijkertijd het blijven aanbieden van kwaliteit, zegt hij.
“Want dit probleem zal op korte termijn niet zomaar weggaan.”

Hoewel
trends volgens Shah daarmee niet meer helemaal van deze tijd zijn, geeft
hij toch exclusief aan FashionUnited-lezers drie tips voor het
herfst/winterseizoen van 2017/2018.

1. Functionaliteit

“Een
belangrijke trend voor het FW17 seizoen is eigenlijk heel typisch voor de
Nederlandse markt. Consumenten verlangen namelijk naar functionele en
praktische kleding. Het gaat daarbij niet alleen om camouflage,
military en workwear, maar een combinatie van alle drie.
Daarbij zijn khaki en kleuren in hout-tonen erg belangrijk. Afgelopen zomer
zagen we al veel oker en allerlei van dat soort neutrale houtkleuren komen
ook straks weer terug. Met name khaki, omdat dit het functionele karakter
van camouflage en military vertegenwoordigt.”

2. Felle
kleuren

“Tegenover het pragmatische van khaki, staat komend herfst-
en winterseizoen iets totaal anders. Millennials willen niet langer alleen
maar authentiek zijn, maar juist opvallen door voor iets anders te kiezen.
Daarom zien we voor FW17 dat kleuren, met name fellere kleuren, een
belangrijke motor zijn. Ik geloof heel erg in groen. Niet het khaki waar we
het al over hadden, maar de diepe en fellere kleuren groen. Ook met roze
kun je de komende herfst en winter niet verkeerd gaan. Het cosmetische roze
van vorige winter blijven we dan ook terugzien. Dus, als je niet helemaal
weet wat je met de styling moet doen, ga dan in de richting van
kleuren.”

3. Het nieuwe normaal

“Een laatste tip om te
kunnen voldoen aan de wensen van de millennials, is om eens iets
anders te doen. Anders is het nieuwe normaal in het nieuwe modeseizoen,
want we hebben de afgelopen tijd al te veel aan normaal uitgegeven. Ik
adviseer retailers dan ook dapper te zijn en te durven iets unieks aan te
bieden. Dat betekent dat winkels tot een bestemming worden gemaakt, waar
consumenten een ervaring beleven. Praat met je klanten, help ze en laat ze
zich welkom voelen. Ze willen zich speciaal voelen.”

Beeld: Myrthe de Graaf voor FashionUnited

Danial Aitouganov en Marianna Ladreyt zijn genomineerd voor
International Festival de la Mode in Hyères. De twee jonge ontwerpers
zitten bij de laatste 10 genomineerden. Ze studeerden beiden afgelopen jaar
af aan Nederlandse academies.

Danial Aitouganov studeerde in 2016 af bij AMFI en won kort daarna Lichting 2016. Zijn
eindexamencollectie ‘The second sex –vol. II’
was geïnspireerd op de vierde feministische golf. Marianna Ladreyt
is afkomstig uit Frankrijk, maar studeerde aan de Rietveld Academie. Ook zij deed mee met
Lichting. Voor haar eindexamencollectie Planisphere nam ze de toga als
uitgangspunt en voegde daar outerwear elementen aan toe.

Het winnen van de prijs is niet zomaar iets; in veel gevallen betekent
het de start van een glansrijke carrière. In 1993 won het Nederlandse
Viktor & Rolf de prijs. Ook Belgische ontwerpers vielen in de prijzen zoals
Billie Mertens (1992), Christian Wijnants (2001), Anthony Vaccarello
(Italië/België, 2006),
Alexandra Verschueren

(2013). Vorig jaar won de Nederlandse Liselore Frowijn de Prix Chloé-prijs.
Chloé is een belangrijke partner van het festival in Hyères en stelt sinds
2012 een prijs ter waarde van 15.000 euro
beschikbaar.

Beeld: Peter Stigter

Op zondag showt Liselore Frowijn haar pre-fall 2017 capsule collectie
tijdens Amsterdam Fashion Week. Haar collectie zal na afloop via de
webwinkel verkocht worden.

“De gewaagde collectie #TheNewCluster zal meteen beschikbaar
zijn door de see now buy now benadering, waarbij een kleine
collectie van kledingstukken direct vanaf de catwalk gekocht kan worden. In
samenwerking met Vlisco heb ik twaalf stoffen gebruikt voor tien looks
(acht voor vrouwen en twee voor mannen) met één missie – “onmiddellijke
mode”,” meldt Liselore Frowijn in een persbericht. “Door de fabriek naar de
catwalk te brengen, voelen mijn team en ik ons meer verantwoordelijk voor
onze klant. We hebben ons nooit eerder zo verbonden gevoeld met de
veranderende behoeften en verwachtingen van de consument van vandaag.”

Frowijn’s nieuwe collectie #TheNewCluster werd geïnspireerd
door werk van kunstenaar Alfred Eikelenboom. Utopische landschappen staan
centraal, tevens waren reizen naar Nigeria voor Vlisco een inspiratiebron.
De collectie die Frowijn in juli 2016 showde tijdens Amsterdam Fashion Week
toonde, had ook veel Vlisco-invloeden.

Beeld: Peter Stigter

Na 25 jaar aan het hoofd van de Britse Vogue, stopt Alexandra Schulman deze zomer als hoofdredacteur van het modeblad. Het nieuws werd via de website van Vogue bekendgemaakt.

”Hoewel ik al maanden de tijd heb gehad om aan het idee te wennen, wordt dit moment daar niet minder verdrietig om,” zei Schulman. “Het was een moeilijke beslissing om er na 25 jaar mee te stoppen en ik verheug me ontzettend op een nieuwe toekomst, maar ik weet dat niets mijn tijd bij Vogue zal evenaren.”

De media speculeerde dat de publicatie van haar boek afgelopen oktober naar aanleiding van het 100-jarige bestaan van Vogue een voorbode was van haar ontslag. Zelf gaf zij aan dat zij behoefte heeft aan een toekomst die niets met Vogue te maken heeft. Vooralsnog is niet bekend wat haar volgende stap wordt.

De 59-jarige Schulman begon haar loopbaan in de journalistiek bij het blad Over-21, alvorens in 1982 bij Tatler aan de slag te gaan. Vijf jaar later werd stapte zij over naar de Sunday Telegraph, en een jaar later ging zij aan de slag als features editor bij Vogue. Na een tussenstop van twee jaar bij GQ werd Schulman in 1992 benoemd als hoofdredactrice van Vogue.

Typisch Brits

Schulman werd op 34 jarige leeftijd hoofdredactrice van het iconische blad. Haar benadering staat te boek als ‘typisch Brits’, creatief en zelfs een beetje bohemian. Haar persoonlijke stijl is, in tegenstelling tot haar collega’s Anna Wintour en Carine Roitfeld in New York in Parijs, als een nonchalant en eveneens typisch Brits. Ooit grapte zij tegen de Britse krant The Guardian dat zij in een artikel werd beschreven als ‘kettingrokende vijftig-jarige Toyota rijdende gescheiden vrouw’.

Hoewel zij als persoon wellicht niet geheel voldeed aan het plaatje van de glamoureuze hoofdredactrice van een stijlbijbel, wist zij als hoofd van het blad de oplage van het tijdschrift met 12 procent te verhogen naar 195.053, en maakte zij de digitale versie van Vogue groot. Schulman is altijd een voorstander geweest van Britse mode en London Fashion Week.

Nicholas Coleridge, managing director van moederbedrijf Condé Nast Britain, is lovend over Schulman. “Ik hoopte deze aankondiging nooit te hoeven maken. Alex is de meest succesvolle redactrice van Vogue in diens 100-jarige geschiedenis. In haar tijd bij Vogue speelde ze een iconische rol binnen de Britse mode-industrie. Ze is een uitstekende journaliste en redactrice, die uitblinkt in iedere eigenschap”

Vogue zal binnen de komende maanden de opvolger van Schulman bekend maken. Emily Sheffield, haar rechterhand bij Vogue en tevens zusje van Samantha Cameron, de vrouw van voormalig Brits premier David Cameron, wordt genoemd als een mogelijke kanshebber.

Foto: Alexandra Shulman, courtesy of Pure London

Vestiaire Collective heeft een bedrag van 58 miljoen euro opgehaald.
Met de investering wil het modebedrijf, naar eigen zeggen marktleider in
tweedehands luxe en premium mode, de internationale groei en de
operationele capaciteit versterken.

De luxe e-tailer zal de financiële middelen onder meer gebruiken om de
aanwezigheid in de Verenigde Staten verder te ontwikkelen. Als het aan
Vestiaire Collective ligt krijgt het bedrijf eenzelfde leidende positie als
in Europa. Vestiaire Collective is sinds 2015 actief op de Amerikaanse
markt. Ook wordt er uitgebreid naar de APAC-regio.

Sébastien Fabre, oprichter en algemeen directeur van Vestiaire
Collective: “Door te investeren in een nieuwe financieringsronde ondersteunen onze
nieuwe en bestaande investeerders ons bedrijfsmodel en laten ze zien
vertrouwen te hebben in ons enorme internationale groeipotentieel. Ze
verstrekken ons de middelen voor organische en mogelijk niet-organische
groei, om onze leidende positie in Europa te versterken en een even snelle
groei na te streven in de VS en daarnaast nieuwe, veelbelovende markten
zoals Azië-Pacific te betreden.”

In 2018 wereldwijd wil Vestiaire Collective het belangrijkste
handelsplatform zijn voor kopers en verkopers van tweedehands luxe en
premium merken. Meer dan 65 procent wordt in het buitenland omgezet. Het
nieuwe kapitaal zal het bedrijf inzetten om het distributieplatform van
Vestiaire Collective te versterken en de gebruikerservaring op
verschillende apparaten sneller te verbeteren. Het bedrijf wil tevens
professionals inhuren om de internationale uitbreiding te ondersteunen en
het technische team te versterken. In 2017 zal tevens een deel van het
bedrag geïnvesteerd worden in de bouw van een nieuw logistiek centrum in
Frankrijk om zo te kunnen voldoen aan de toenemende vraag.

Vestiaire Collective is de marktplaats voor en door consumenten waar
alle producten fysiek gecontroleerd worden door een team van experts. Het
bedrijf heeft een nummer 1 positie in de vijf grootste landen van Europa
(Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Spanje en Italië. Ook in
Noord-Europa is het bedrijf een ‘grote speler’.

Beeld: Vestiaire Collective

INTERVIEW

Mercedes-Benz FashionWeek Amsterdam opent deze editie met Future
Generation. Het programma van de openingsavond staat in het teken van
talent met een jonge en vernieuwende visie op de mode, met shows van
Martan, Das Leben am Haverkamp en The Painting. Grote naam achter het
programmaonderdeel is curator, producent en initiator Peter Leferink.
FashionUnited sprak hem over Future Generation, zijn visie op de mode en de
selectie van modetalent.

Wat is Future Generation precies?

“Future Generation is geschapen om innovatieve visies vorm te geven en
een plek te bieden. Het is ontstaan vanuit mijn verbazing over het
modesysteem; hoe we jonge designers opleiden, hoe ze tot collecties moeten
komen en hoe ze uiteindelijk een baan moeten vinden. Studenten studeren nu
af met een collectie, een bijbehorend boek en een show. Die collectie
verdwijnt in een kast en met een boek onder de arm gaan ze de wijde wereld
in. Als hoofddocent op AMFI vind ik het onverantwoord om studenten zo op te
leiden.”

Kan je dat uitleggen?

“Ik vind dat niet meer van deze tijd. De banen en kansen zijn
significant minder geworden; designers schuiven vaak door met eigen
personeel en laten maar mondjesmaat nieuwe mensen toe. Er moet bespaard
worden, en de planeet gaat langzaam ten onder. Je bent als alumni niet
voorbereid op de toekomst en je hebt geen antwoord voor komende generatie.”

Op welke manier wil je dat aanpakken?

“Enerzijds verplicht ik AMFI-studenten om met een noodzaak in hun werk
te komen; een toevoeging die de wereld een beetje beter maakt. Het moet
duurzaam zijn, of juist esthetisch. Dat je iets kunt toevoegen aan iemands
leven door esthetiek, bijvoorbeeld door een fantastische afwerking van een
jasje. Dat kan ook duurzaam zijn, als dat iemands lievelingsjas wordt en
het daardoor vijf jaar lang gedragen wordt in plaats van een jaar.
Anderzijds wordt bij Fashionweek het gesprek gevoerd: hoe kunnen we met
presentatie- en business vormen aansluiten op de veranderingen die er
moeten komen? Hoe kunnen we op de catwalk, die nog steeds voor veel
designers een waarde heeft, emotie overbrengen?”

Welke presentatievormen bedoel je precies?

“Als jij iets te vertellen hebt kan dat in een collectie, maar ook in
iets anders. Je merkt dat er een nieuwe groep designers opkomt die op zoek
is naar nieuwe vormen van presenteren. Die ruimte voor nieuwe vormen moet
er zijn. Vorig jaar had ik op AMFI bijvoorbeeld drie virtual
designers
die afgestudeerd zijn zonder een stofje aan te raken. Dit
jaar studeert er iemand af met een onderzoek naar pigmenten uit bacterieën,
in samenwerking met microbiologen. Natuurlijk zijn er nog genoeg studenten
die afstuderen als ready to wear ontwerper, maar dit kan dus ook.”
Vervolgt: “Er moeten veel meer modespecialisaties komen, naast 2D-designers
en 3D-designers is er plek voor research designers en virtual designers. We
moeten onze specialismen herzien. Ook hoe je bijdraagt aan de wereld. Als
docent breng je mensen met een jonge visie van A naar B, en dat is ook de
intentie van Future Generation.”

De vorige editie van Future Generation stond in het
teken van techniek…

“Klopt, met hologrammen. Dat was een zeer geslaagd evenement.” Erkent:
“Voor mij is er overigens nog steeds een spanningsveld tussen de emotie van
kleding en technologie. Ik voel nog niet bij een hologram wat ik voel bij
een live optreden, maar anderen voelden dat wel. Misschien is het een
generatie-ding. Jonge generaties voelden echt een thrill, ik
voelde het pas aan het einde.”

Dit keer staat Future Generation-openingsavond in het teken van emotie.
Waarom heb je daarvoor gekozen?

“Ik had het idee om de emotie van het kledingstuk en het moment weer op
te zoeken. We zijn allemaal zo bezig met morgen, de verandering. Maar we
weten eigenlijk helemaal niet hoe dat ingevuld wordt. Morgen is een
onbeschreven blad en daarom wilde ik iets doen met een blank canvas.
Daarnaast geloof ik dat jonge mensen alleen vooruit kunnen als ze
samenwerken, ook met andere disciplines. Ik heb daarom gekeken naar jonge
designers die al zo nadenken in samenwerkingen. Zo kwam ik op het idee voor
The Painting, de slotshow van de openingsavond.”

Hoe gaat de show van The Painting eruit zien?

“De negen designers van The Painting maken drie outfits. Mijn enige eis was
dat de outfit wit is met als thema ‘imagine’. Je zit in een gezamenlijke
show, dus de muziek, volgorde van modellen en choreo is gekozen door ons.
Ontwerpers kiezen zelf hun ontwerpen, modellen, schoenen, haar en make-up.”

Wat kan je vertellen over de geselecteerde ontwerpers van The Painting?

“Op het moment dat ik het idee van The Painting had, wilde ik ontwerpers
die bezig waren met de waarde van mode en de waarde voor de planeet.
Liesbeth Sterkenburg bijvoorbeeld; zij maakt een politiek statement. Daar
staat dan een Sunanda Koning tegenover, die juist uitgaat van
craft op een bijna hippie-achtige manier. Johannes Offerhaus met
zijn draaiende rok is een voorbeeld van emotie en technologie; daarmee
raakte hij zijn publiek. Marlou Breuls studeerde bij mij af; zij was
publiekslieveling bij Lichting 2016 en het concept van The Painting
paste goed bij haar. Trinhbecx vond ik bij de vorige editie geweldig, zij
hadden echt de spirit van mode.”

Maar Future Generation beslaat de hele openingsavond. Hoe kwam de
overige onderdelen, Martan en Das Leven am Haverkamp, tot stand?

“Ik kwam in gesprek met Martan (ontwerpersduo Diek Pothoven en Luuk
Kuijf, red.), nadat ik ze bij de eindexamenshows had gezien. Ik werd over
ze getipt door creatief directeur Iris Ruisch. Ze hadden een sterk plan en
hun concept sluit naadloos aan op The Painting. Tijdens hun show
komen ze met een soort ‘tempel’, waar alle geloven samen kunnen komen in
respect voor elkaar. Waar The Painting uitgaat van een blank canvas, gaat
Martan uit van een kleurexplosie; zij hebben alles al ingevuld. Ik wilde
ook een aanvullende partij die een show kon geven over de emotie van
kleding en de toekomst van het overbrengen daarvan, dat werd Das Leben am
Haverkamp. Zij hebben een zeer eigenzinnige visie en ze zijn solisten in
een kwartet.” Vertelt glimlachend: “Eigenlijk is dit seizoen een beetje
‘alsof het zo zijn moest’. Het opzetten van het totale programma had ik
binnen een week rond. Op een gegeven moment klikte het, this is
it
.”

Hoe nauw ben je betrokken bij het proces van de ontwerpers?

“Ik laat de mensen zo vrij mogelijk. Het is hun show. Ik ben een
klankbord, ik ben er voor productionele zaken, ik kijk mee en kan ze
koppelen als ze dat willen. Maar alleen als ze dat vragen. De outfits
worden inhoudelijk niet bekritiseerd.” Legt uit: “Alleen als ze daarom
zouden vragen zou ik dat doen, maar niemand heeft dat gedaan. Dat
bevestigde eigenlijk ook mijn keuze voor deze ontwerpers.”

Als je inhoudelijk niet meekijkt, hoe hou je dan de kwaliteit hoog?

“Dat doe ik vooral op gut feeling. In het begin waren er
natuurlijk mensen, waaronder sponsoren, die je moet overtuigen van deze
jonge onbekende ontwerpers. “Zijn dat dan bekende ontwerpers?,” vragen ze
dan. Het zijn natuurlijk nog geen Jan Taminiau’s en Iris van Herpens. Maar
het zijn wel ontwerpers die een potentie hebben om internationaal door te
breken, dat is voor mij ook een voorwaarde om ze te selecteren.”

Wat levert een deelname aan Future Generation op voor een jonge
ontwerper?

“Ik hoop dat deelnemers meer willen dan hun brood verdienen. Dat ze hun
missie fundamenteel vinden, totdat ze er hun brood mee verdienen. Mijn
missie gaat verder dan alleen een cultureel platform. Als ik daarbij kan
helpen, op welke manier dan ook, dan doe ik dat. Ik geloof dat zo’n show
wel degelijk een springplank kan zijn.” Benadrukt: “Het gaat overigens niet
om jong talent. Dat kan ook zijn dat iemand 40 jaar meeloopt, zichzelf
opnieuw uitvindt en met een jonge visie komt die opvallend anders is.”

Is essentieel om mee te doen aan Future Generation voor ontwerpers?

“Dan zou ik mezelf en Future Generation overroepen, maar ik vind wel dat
een designer een podium nodig heeft. Ik word altijd gedreven door emotie,
omdat ik vind dat je mode moet kunnen voelen. En met Future Generation kan
dat.”

Welk advies geef jij jonge ontwerpers die de arbeidsmarkt
opstappen?

“Als er geen noodzakelijkheid in je werk zit, of dat nou mode is of iets
anders, ga dan iets anders doen. Ik geloof ook niet in kuddegedrag. Bij
Future Generation werk je met mensen die bezieling hebben.”

Wat voor emotie moeten mensen krijgen van Future Generation? Of gaat
het erom dat mensen geraakt worden?

“Zonder oppervlakkig te zijn, dat laatste. Waar het eigenlijk om gaat;
mode heeft in de afgelopen jaren de waarde verloren. Mede door fast fashion
en grote winkelketens. Mode is zo inwisselbaar geworden, je gaat geen
relatie meer aan met een kledingstuk. Dat vind ik gek. Terwijl mode, een
kledingstuk, letterlijk gezien dichterbij je is dan je eigen relatie.” Hij
verwijst naar het opiniestuk ‘Oproep tot verandering’ van Ellen
Haeser
op FashionUnited, waarin zij sceptisch is over een podium
als Fashionweek en of de consument wel geraakt wordt door een presentatie.
“Fashion Week Amsterdam is zowel een commercieel gezond event als cultureel
fundamenteel, en juist daarom is het waardevol voor startende en gevestigde
designers. In Nederland hebben we zoveel talent. Denk naast Future
Generation ook aan een Liselore Frowijn en Tess van Zalinge; die geven mode
haar waarde terug. Zij laten je mode weer beleven, maken het waardevol en
bieden daardoor iets duurzaams. Ik wil dat mensen die emotie van mode
voelen.”

De openingsavond van het catwalkprogramma van Mercedes-Benz Fashion Week
Amsterdam vindt plaats op donderdag 26 januari 2017.

Beeld: MilanGino, Team Peter Stigter