De Japanse fast fashion keten Uniqlo realiseerde in de maand februari een minder harde omzetgroei dan in de voorafgaande maand.
De totaalomzet, inclusief online omzet, steeg met 2,4 procent, terwijl de vergelijkbare omzet met 1,2 procent toenam e…
Toni van Hees, de curator van Perry Sport en Aktiesport, gaat met zeker
negen kandidaten in gesprek over een doorstart van de sportketens. Volgens
de berichten bevinden zich zowel investeerders als branchegenoten uit
binnen- en buitenland onder de partijen.
Woensdagmiddag verliep de deadline voor partijen die interesse hebben in
een overname van Perrysport en Aktiesport. In totaal hebben twintig
kandidaten zich gemeld bij de curator, waarvan er nu dus negen geselecteerd
zijn. Deze partijen hebben een geheimhoudingsverklaring getekend en een
informatiepakket ontvangen. De kandidaten ontvangen donderdag of vrijdag
een uitnodiging voor verdere gesprekken.
Het doel is om een doorstart te realiseren waarbij zoveel mogelijk
winkels van Perrysport en Aktiesport samen verkocht worden. “Het is de wens
van de curator, maar natuurlijk ook van de vakbonden, dat een bod niet één
winkel of drie winkels betreft, maar het liefst de hele keten. Waardoor je
ook qua werkgelegenheid niet te veel schade berokkent,” zegt de
woordvoerder tegen Nu.nl. “Anders moet je per winkel gaan onderhandelen en
per vestiging nieuwe voorwaarden gaan stellen. Dat kan zomaar een heel
langdurig proces zijn en ook een proces dat niet in het voordeel is van de
huidige werknemers.”
Mogelijk komt er later deze week al duidelijkheid over de onderhandelingen.
Het moederbedrijf van de sportketens, USG, werd vorige week failliet
verklaard. Het was het directe gevolg van het faillissement van V&D, waar
het bedrijf veel shop-in-shops had. Inmiddels is ook een deel van de 53 dochterondernemingen van USG failliet
verklaard. In totaal zijn er 2.500 medewerkers getroffen voor het
faillissement; USG heeft zo’n 350 winkels, waarvan een deel shop-in-shop
is. Momenteel zijn de winkels nog open en het personeel moet nog steeds
worden uitbetaald. Het UWV heeft de betaling nog niet overgenomen,
aangezien de banken de dag voor de uitbetalingen van februari pas het
krediet opzegde en de rekeningen blokkeerde.
Eerder werd de investeringsmaatschappij Convent Capital al genoemd als
een van de partijen die een bod zou willen doen op Perry Sport. De
woordvoerder kan dat niet bevestigen.
In 2015 heeft Foot Locker de omzet in e-commerce zien toenemen met 12,7
procent tot 941 miljoen dollar. Er is flink geïnvesteerd in de apps en de
mobiele sites, wat nu resulteert in de groei.
Voor het fiscale jaar 2015 rapporteerde het bedrijf een nettowinst van
541 miljoen dollar, of 3,84 dollar per aandeel. Op een non-GAAP-basis,
bedroeg de winst 4,29 dollar per aandeel in 2015, een stijging van 20
procent. Voor het gehele jaar kwam de totale omzet uit op 3,6 procent, wat
neerkomt op 7,4 miljard dollar.
In het vierde kwartaal steeg de omzet 7,9 procent bij een gelijkblijvend
aantal winkels en met 5 procent in totaal tot 2,007 miljard dollar. Zonder
wisselkoerseffecten steeg de totale omzet met 8,8 procent.
In 2015 opende het sportmerk 111 nieuwe winkels, tevens werden er 209
winkels verbouwd of verplaatst, daarnaast werden er 151 winkels gesloten.
Op 30 januari 2016 had Foot Locker 3.383 winkels in 23 landen in
Noord-Amerika, Europa, Australië en Nieuw-Zeeland. Verder zijn er 48
franchisevestigingen actief in het Midden-Oosten en Zuid-Korea, evenals 16
franchise Runners Point-winkels in Duitsland.
Foot Locker is van plan om 90 winkels in Europa te gaan openen. Dat
verklaart wellicht ook de belangstelling voor failliete ketens Aktiesport
en Perry Sport, waar het sportmerk een bod op zou willen uitbrengen.
Scapino en Aktiesport staan lijnrecht tegenover elkaar als het gaat om
de afwikkeling van de shop-in-shops van Aktiesport. Beide partijen hebben
een brief aan het personeel gestuurd, maar daarmee krijgen de medewerkers
nogal tegenstrijdige informatie. Dat meldt de Telegraaf.
Het Scapino-personeel moet er voor zorgen dat de medewerkers van het
failliete Aktiesport de spullen niet inpakken en verzenden. Tegelijkertijd
kregen de medewerkers van Aktiesport een brief met zeventien richtlijnen,
die uitgevoerd moeten worden. “Mocht je aangesproken worden door de
filiaalmanager, dan ga je nog steeds door met het uitvoeren van deze
richtlijnen,” staat er in de brief.
Scapino stelt via de curator van Aktiesport dat de goederen van de
shop-in-shops niet zomaar mogen worden ingepakt en verzonden worden. Het
personeel van Aktiesport mag enkel en alleen goederen verkopen. “Constateer
je dat ondanks de afspraken die wij hebben gemaakt met de curatoren van
Aktiesport de medewerkers toch gaan inpakken, spreek hen hier dan op aan
dat dit niet is toegestaan.”
Volgens CNV-bestuurder Wessel van Breynesse zitten de honderden
medewerkers ‘tussen de vuren in’. Het zou zowel de leiding van Scapino als
Aktiesport sieren om hun mensen op de eerste plek te zetten, benadrukt hij.
Scapino laat weten de situatie te betreuren en probeert met de curator tot
een oplossing te komen.
Begin dit jaar werd Scapino overgenomen door Ziengs Schoenen. Hij wil de samenwerking met
Aktiesport, die 128 shop-in-shops bij de keten heeft, beëindigen.
Het gaat niet goed met binnenstedelijke winkelgebieden in Nederland. De
economische crisis heeft zijn weerslag gehad op de binnensteden; gemiddeld
staat 9 procent van de winkeloppervlakten in Nederland leeg. Ook recente
faillissementen van V&D, Perry Sport en Aktiesport zorgen voor discussie.
Hoe zorg je dat een binnenstad klaar is voor de consument van de toekomst?
Op die vraag geeft de expertgroep ‘Future Retail City Centre’
van Shopping Tomorrow een antwoord. Uit recent onderzoek van
Shopping
Tomorrowblijkt dat het aandeel online winkelen ten opzichte van
offline winkelen – gemeten in omzet – naar verwachting groeit van 19
procent in 2015, naar 38 procent in 2020. Online winkelen is dus erg
belangrijk in de toekomst. Maar als online shoppen zo groot wordt, wat
betekent dat dan voor de binnenstad? “Je kunt je namelijk afvragen of
consumenten de stad nog wel ingaan als online shoppen ook een beleving
wordt,” stelt Enny van de Velden, managing director van CCV, die
in samenwerking met Innopay leiding gaf aan de expertgroep.
Consumenten willen meer beleven in minder tijd
“Consumenten ervaren online winkelen als gemakkelijk en het ruime
productaanbod wordt als primaire reden genoemd om het internet boven fysiek
winkelen te prefereren,” stelt de expertgroep ‘Future Retail City Centre’
van Shopping Tomorrow. “Voor consumenten die vandaag de dag de stad nog
boven het internet verkiezen, gaat het om de buyer experience en
de persoonlijke benadering.”
Uit het rapport zijn er meerdere consumententrends opgenomen. Als eerste
is er de trend waarbij de consument steeds meer wil doen in minder tijd;
door de komst van internet, smartphones en social media wil de consument
zowel werken als sociale contacten onderhouden. “Bedrijven spelen steeds
vaker in op deze ontwikkeling door het winkelen voor de consument zo
gemakkelijk en tijdefficiënt mogelijk te maken. Concepten als de one-stop
shop en winkels op makkelijk te bereiken locaties zijn hier een voorbeeld
van,” stelt het rapport.
Aan de andere kant willen consumenten zoveel mogelijk beleving. “Winkelen
wordt als leuk ervaren en men maakt hier een dagje uit van. De binnenstad
is bij uitstek de plek waar men zich een hele dag kan vermaken en naast
winkelen ook horeca, uitgaan en cultuur opzoekt,” zegt de expertgroep. Maar
daar zit wel een keerzijde aan; met de technologische ontwikkelingen (zoals
virtual en augmented reality) is de kans groot dat veel
beleving online kan worden aangeboden en dat de consument helemaal niet
meer naar de binnenstad hoeft. En de persoonlijke benadering waar
consumenten naar op zoek zijn, zal straks ook online te vinden zijn.
Een laatste trend is de personalisatie van producenten. “Daar waar de
consument voorheen alleen een broek korter liet maken, is hij vandaag de
dag al in staat om online zijn eigen muesli samen te stellen of schoenen te
ontwerpen en het thuis te laten bezorgen,” licht de expertgroep ‘Future
Retail City Centre’ toe. “De combinatie van data en techniek maakt het
mogelijk voor de ondernemer om onderscheidend te zijn in zijn diensten of
producten en om er persoonlijke service aan te verbinden.”
“Retailers moeten inspringen door op maat gemaakte services en
producten te bieden”
In het rapport heeft de expertgroep vier scenario’s uitgedacht die een
oplossing moeten bieden voor de binnensteden van de toekomst. Als eerste is
er Home as a Shop, waarbij het winkelen volledig vanuit huis
gebeurd, inclusief virtuele passpiegels en 3D-printers. “In 2030 maken de
technologische mogelijkheden, het veranderend consumentengedrag en de
maatschappelijke ratrace dat winkelen is verworden tot ‘boodschappen doen’.
De consument maakt rationele keuzes, minimaliseert haar (tijds)inspanning
en is eraan gewend dat retailers en fabrikanten haar persoonlijke wensen
kent en deze optimaal bedient.” Daar speelt de retailer een grote rol in,
denkt de expertgroep. “Retailers kunnen hierdoor op maat gemaakte
voorstellen doen en producten aanbieden, geheel in lijn met de
verwachtingen van de consument.”
Een ander scenario richt zich op gemak en snelheid waarbij een bezoek
aan de binnenstad draait om efficiënt winkelen: ’Fast & Easy’.
In dit scenario is tijd kostbaar en wil de consument steeds meer doen in
minder tijd. Alle processen rondom een bezoek aan de binnenstad en de
aankoop van artikelen moeten daarom efficiënt zijn en erop gericht om
consumenten meer te laten kopen. De mobiele telefoon en andere smart
devices spelen hierin een centrale rol. Zo laten mobiele apps zien waar
welk product in de aanbieding is en wordt de consument herkend in de
winkel. “In de winkel wordt kleding niet meer gepast, want de spiegel laat
automatisch zien hoe het staat op basis van het biometrisch profiel. Ook
wordt aangegeven in welke kleuren het product nog meer beschikbaar is en er
worden suggesties gegeven voor bijpassende
producten,” leggen de experts uit in het rapport.
Het derde scenario heet ‘Fun at Home’, dat focust op de
beleving van het shoppen vanuit huis, met behulp van virtual en
augmented reality. Zo oriënteert de consument zich via social
media, denk hierbij aan Pinterest en de invloed van bloggers en social
influencers. Reviews zijn hierbij doorslaggevende factor.
Als laatste is er ’Experience City’, waarbij de binnenstad het
hart is van alle activiteiten die verder gaan dan winkelen alleen. Hier
draait het om persoonlijk contact, en om een plek waar consumenten
producten kunnen aanraken, voelen, uitproberen, advies krijgen en ervaren.
“Consumenten willen zich minimaal een dagdeel kunnen vermaken in de stad.
Naast winkelen komen ze ook naar de stad voor cultuur, ontmoeten en
vermaak,” aldus de expertgroep. “Winkels worden daarnaast groter en
integreren horeca en service balies en hebben veel specialistisch personeel
dat uitblinkt in gastvrijheid en productkennis. Consumenten zijn op zoek
naar unieke belevingen, en zien dat ook graag terug in de producten.
Kleding wordt op maat gemaakt met behulp van laserapparaten afgesteld op
het biometrisch profiel.” Vervolgend: “Alles is gericht op het creëren van
waardevolle herinneringen. Interactie is hierbij belangrijk.”
“Gemeenten spelen een cruciale rol in de ruimtelijke ordening”
“Gemeenten spelen een cruciale rol in de ruimtelijke ordening van
Nederlandse binnensteden. Zij kunnen op vrijwel iedere plek in de
beslisketen invloed uitoefenen,” waarschuwt de expertgroep in het rapport.
Ook moeten gemeenten er rekening mee houden dat niet iedere stad een
toplocatie kan zijn. “Er zal in Nederland plek zijn voor slechts een
beperkt aantal Experience Cities,” licht Van de Velden toe. “Dit
betekent dat een groot aantal gemeenten op zoek moet naar een andere
bestemming voor de binnenstad en rekening moet houden met een scenario
waarbij de retail een andere rol krijgt. Een goed voorbeeld hiervan is het
‘Fast & Easy’-scenario. Hierbij gaan we ervan uit dat consumenten
zich online oriënteren op producten. Omdat sommige producten adviesgevoelig
zijn, willen consumenten ze toch eerst even zien, aanraken of passen
voordat ze ze kopen.”
Beeld: ShoppingTomorrow
De modebranche figureert steeds vaker in de landelijke dagbladen en media. Waar fashion vroeger nog vaak werd verbannen naar een hoekje op de cultuurpagina, zijn nu hele (weekend)bijlagen aan de sector gewijd. FashionUnited selecteert iedere maand een aantal lezenswaardige artikelen.
1. 1. ‘Wij werken voor het volk’
Philipp Plein (38), ontwerper en ondernemer, is met zijn overdadig versierde mode en zijn stuntshows een opmerkelijk fenomeen tijdens de modeweken in Milaan. 875 euro voor een paar sneakers? ‘Een volstrekt redelijke prijs.’
Lees meer: NRC.Next / Milou van Rossum
2. Duizend pootjes
Toen Raf Simons het eind vorig jaar voor bekeken hield bij het Franse modehuis Dior, gaf hij onder meer het steeds meer hectische ritme van de mode als verklaring. Voor de eigenlijke creatie van een collectie was nog nauwelijks tijd. Wat ons leidt tot de vraag: wat doet een ontwerper vandaag eigenlijk allemaal?
Lees meer: Veerle Windels / DeStandaard.be
3. ‘Gucci is Gucci en Pucci is Pucci’
Is het nog wel van deze tijd wat we hier aan we hier aan ’t doen zijn? Of zitten we te kijken naar de laatste stuiptrekkingen van een gedateerd systeem? Die vragen gonzen rond onder modejournalisten tijdens de modeweek in Milaan die vandaag zijn laatste dag beleeft. De komende wintermode wordt er getoond, F/W 16/17 (fall/winter 2016/2017) – en het is totaal verouderd om zo ver vooruit te blikken. Althans, dat geluid klinkt in de modewereld, die consumenten steeds sneller bedient met steeds meer collecties: een half jaar wachten op de nieuwe najaarsmode lijkt in deze tijd lachwekkend ouderwets.
Maar in grote lijnen was het business as usual tijdens de modeweek. Dat de discussie wordt gevoerd, betekent niet dat het systeem meteen op de schop is genomen, daarvoor is het te veel gewortel in de traditie. Vooral in Italië, waar niet voor niets de slowfoodbeweging begon nadat in Rome in 1986 de eerste McDonald’s was geopend.
Lees meer: Volkskrant.nl / Evelien van Veen
4. Zusterbedrijf
Kate en Laura Mulleavy groeiden op in Aptos, Californië. Hun moeder was artieste, hun vader botanist. Toen ze aan de universiteit van Berkeley respectievelijk kunstgeschiedenis en Engelse literatuur gingen studeren, kon niemand vermoeden dat ze tien jaar later een veelbesproken Amerikaans modehuis zouden bestieren.
Sinds Kate en Laura Mulleavy in 2005 met tien jurken in hun koffer richting New York trokken, werd hun modehuis Rodarte bedolven onder prijzen en celebrity-lofzangen. Een collectie voor de Zweedse kledingketen & Other Stories zou weleens het dichtste kunnen zijn dat u ooit bij een van hun hyperexclusieve ontwerpen komt. ‘Michelle Obama zou er zo cute uitzien in die paillettenjurk.’
Lees meer: De Standaard.be / Ingeborg Deleye
5. Nederlands debuut op New Yorkse modeweek
Van Dries Van Noten naar het volslagen onbekende Sies Marjan. Sander Lak verruilde in 2015 Antwerpen voor New York waar bij als creatief directeur de kans heeft gekregen een luxe modelabel te starten. Sies Marjan debuteerde op de New Yorkse Fashion Week.
Lak studeerde in 2007 af aan ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten Arnhem. Twee jaar later, na het behalen van zijn postdoctorale masteropleiding (MA) aan Central Saint Martins College of Art and Design in Londen kon hij meteen aan de slag als mannenmodeontwerper voor 3.1 Philip Lim, en daarna bij Balmain. Sinds augustus 2010 werkte Lak voor Dries Van Noten.
Maandag heeft de rechtbank in Haarlem faillissement uitgesproken over
Brandkids. Volgens de oprichters is het over de kop gaan van het bedrijf
het gevolg van de stijve houding van partner Sanoma. “We zijn buitengewoon
gefrustreerd en boos,” zegt oprichter Hans Lormans tegen Quote.
De online kindermoderetailer kreeg op 24 februari uitstel van betaling.
In januari trok Sanoma de stekker eruit met de investeringen; Sanoma
Ventures wilde geen nieuwe investeringen meer doen en ook zou het belang
worden afgebouwd.
Volgens Lormans waren de onderhandelingen met een nieuwe investeerder al
vergevorderd, maar lag Sanoma dwars. “De nieuwe investeerder haakte af
omdat Sanoma uitgekocht wilde worden,” legt hij uit aan Quote. Door de
houding van Sanoma –die per se uitgekocht wilde worden- ontstond er een
liquiditeitstekort, waarbij een faillissement de enige oplossing was, stelt
Lormans.
De curator, Janthijn Siebert, wil het verhaal niet bevestigen, maar
‘snapt de frustratie bij de bestuurder’. “Ik beperk mij tot het zeggen dat
geïnteresseerde partijen tot donderdag de tijd hebben zich te melden,”
aldus Siebert. Hij laat weten dat er al een tiental partijen interesse
heeft getoond in een overname.
Lormans vindt het faillissement ‘onnodig’. De online kinderkledingwinkel
groeide vorig jaar met 37 procent, zegt hij. “En in de eerste weken van dit
jaar al 14 procent. Dat doet niemand in de branche ons na.”
Sanomaventures kreeg begin 2015 een meerderheidsbelang in Brandkids. Met het
extra kapitaal wilde de webshop verder uitbreiden, onder andere in
Duitsland. De andere aandelen bleven in handen van de oprichters, die
binnen de zelfstandig blijvende onderneming de directie vormen.
Brandkids werd in maart 2013 opgericht door Hans Lormans, Peter Sorber
en Michel Sollie. Sanomaventures investeerde al vanaf het begin in het
bedrijf, dat kantoren heeft in Haarlem en Berlijn. Zo werd er al
werkkapitaal en media budget verstrekt, en begin 2015 kwam daar nog extra
kapitaal bij.
Beeld: Brandkids Facebook
Terwijl de modemaand zich voortzet in de grote modesteden New York, Londen, Milaan en Parijs, zijn de Trendstop trendexperts druk bezig iedere catwalklook te analyseren om de nieuwe ontwikkelingen in damesmode vast te leggen. Ieder aspect van modeontwerp wordt in acht genomen, van collectie, kleur, print en stof tot kleding en accessoires. Deze week presenteren wij aan de lezers van FashionUnited een selectie trend-bepalende damesschoenen die op de Herfst/Winter 2016-17 catwalks te zien waren. Met deze drie trendy maar commercieel relevante updates bent u iedereen een stapje voor. Dit seizoen experimenteren ontwerpers met nieuwe interpretaties van textuur en oppervlakte, terwijl stijlen variëren van minimalistisch tot elegante decoratie. Wees geïnspireerd!
Winter Textures
Damesschoeisel maakt de transitie naar winter met zware materialen die een knusse uitstraling verlenen aan de modellen. Grove breisels, zacht bont en dikke vacht verhogen de warme uitstraling en updaten stijlen die normaliter in de zomer gedragen worden, zoals slippers, pumps met open teen en laag uitgesneden laarsjes.
Modern Minimalist
Schoenen worden teruggebracht naar de essentie, met schone, hedendaagse stijlen met een minimalistische esthetiek. Zuiver wit leer is een belangrijke trend voor laarzen, zowel in een matte als glanzende afwerking. Zwarte details vormen een schril contrast in de zolen en veters, terwijl de hakken futuristisch ogen met transparante panelen.
Interiors Inspired
Schoenenontwerpers laten zich inspireren door de wereld van interieurs, met decoratieve looks waarbij de nadruk light op oppervlakte en textuur. Hoge laarzen bedekt met glimmende satijnen stoffen versierd met sierlijke borduursels herinneren aan bekleding of behang, terwijl in hoge hakken tastbare afwerkingen of bloemenpatronen verwerkt zijn.
Exclusieve Aanbieding
Lezers van FashionUnited ontvangen een gratis exemplaar van Trendstop’s Women’s Essential Edit visuele presentatie van juli 2015, waarin belangrijke schoenentrends in real-time in een inspirerend videoformat te zien zijn. Klik op de banner voor uw gratis rapport.
We nodigen u ook uit om het laatste deel van onze maandelijkse Women’s Footwear Essential Edit serie, samen met onze februari 2016 presentatie, hier te ontdekken.
Trendstop is een van ’s wereld’s meest vooraanstaande trendadviesbureaus op het gebied van mode, bekend vanwege zijn inzichtelijke trendanalyses en prognoses. Trendstop.com rekent H&M, Primark, Forever21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L’Oreal en MTV tot zijn klanten.
Foto’s via Trendstop.com: Baja East, BCBG Max Azria, Christian Siriano, Alexander Wang, Derek Lam, Topshop Unique, Erdem, Alexander McQueen, Charlotte Olympia Herfst/Winter 2016-17.
Lingeriemerk Sapph opent begin maart een tijdelijke winkel in Utrecht.
De pop-up store is gevestigd aan de Steenweg in Utrecht. Dat meldt het AD.
De winkel is het gevolg van het faillissement van V&D. Sapph had
shop-in-shops bij het warenhuis maar door het faillissement en de sluiting
van de V&D raakt het lingeriemerk de voorraden niet meer kwijt.
Frans Sinnema van Coolinvestments, het moederbedrijf van Sapph (dat
onder leiding van Roland Kahn in de race was voor een overname van V&D),
laat aan de krant weten dat het pand waar de pop-up store gevestigd wordt
ten minste tot en met de zomer gehuurd wordt. Het huurcontract voor het
pand aan Steenweg 9 wordt mogelijk verlengd tot het einde van het jaar.
Sapph had al eerder een aantal outletstores, maar het is voor het eerst
dat het merk een pop-up store opent.
Beeld: Sapph Facebook
Hema heeft hoge ambities in Spanje. Na de opening van de eerste winkel
buiten Madrid in juni rolt het warenhuis een strategisch plan uit om in 3
jaar tijd 40 vestigingen in Spanje te openen. Dat meldt de Spaanse krant Expansión.
Countrymanager Guillaume Lemaire laat aan de zakenkrant weten dat als de
uitbreiding goed verloopt er minstens 80 Hema-winkels in Spanje geopend
zullen worden. En er wordt zelfs al gedacht aan een totaal van 200 Spaanse
vestigingen in de komende jaren.
De vierde Spaanse vestiging van Hema, tevens de eerste buiten Madrid,
opent in juni in Barcelona. De winkel zal zich vestigen aan een zijstraat
van Las Ramblas en heeft een oppervlakte van 1.125 vierkante meter.
Voorheen zat er een H&M in het pand, nu komt zowel Hema als de Spaanse
dochteronderneming van Hema op de locatie. In Madrid zijn al 3
Hema-winkels, en daar zal binnenkort een vierde vestiging bijkomen.
Hema heeft sinds 2 jaar winkels in Spanje, en is ook gevestigd in
Groot-Brittannië en Frankrijk. De warenhuisketen heeft inmiddels meer dan 700 vestigingen in 7 landen.
