Het Deense DK Company heeft haar portfolio uitgebreid met drie nieuwe
labels: Culture, Pulz Jeans en Educe. De merken werden overgenomen van de
Deense Ball Group voor een bedrag van 60 miljoen Deense kroon (8 miljoen
euro). Dat meldt Textilwirtschaft.

De overname is een strategische keuze om de positie van DK Company in
het middensegment te versterken. CEO Jens Poulsen ziet de overname als een
‘natuurlijke uitbreiding van een positieve ontwikkeling van de groep’. De
drie labels zullen geïntegreerd worden in de retailconcepten en e-commerce
platformen van het bedrijf. Tevens zal de groothandel worden uitgebreid met
de markten Centraal-Europa en Zuid-Europa.

In de komende jaren verwacht DK Company dat de jaaromzet dankzij de
overname zal stijgen naar 250 miljoen Deense kroon (33,5 miljoen euro). In
de eerste 9 maanden van boekjaar 2015 rapporteerde de groep een
omzetstijging van 42,5 procent tot 1,9 miljard Deense kroon (254 miljoen
euro). De stijging is toe te schrijven aan de overname van de Bon’A Parte
Group in juni 2014. Het EBIT bedroeg 117 miljoen Deense kroon (15,6 miljoen
euro) tegenover 112 miljoen Deense kroon (10,9 miljoen euro) vorig jaar.

In maart 2014 nam DK Company ook al de labels Inwear, Matinique en Part Two over, evenals
het merk Soaked in Luxury en het winkelconcept Companys van IC Companys. De
overname werd gedaan voor een totaalbedrag van 50 miljoen kroon (6 miljoen
euro) in cash en een aandelenpakket ter waarde van 126 miljoen kroon (16
miljoen euro), waarbij DK Company een minderheidsbelang van 10 procent
verwierf in IC Companys.

Beeld: DK Company

Modelabel Nümph gaat haar tiende verjaardag in 2016 vieren met de
lancering van een nieuw merk: And Less. Het nieuwe merk zal zich kenmerken
door een minimalistische stijl en richt zich op de nichemarkt van COS, het
zusje van H&M.

“Het is heel New York, erg basic, met strakke lijnen. Het is niet voor
adolescenten, we richten ons op de consument van 25 tot 40 jaar oud,” zegt
Barbara Colas, die verantwoordelijk is voor de Franse distributie van
Nümph, tegen Fashionmag. Drie jaar geleden was ze ook verantwoordelijk voor
de lancering van de mannelijke variant van Nümph.

Er zullen 4 collecties per jaar geproduceerd worden, waarvan de pre-fall
collectie de eerste zal zijn en die zal bestaan uit ongeveer 100 items. De
prijzen voor een rok, jas of een gebreid item zullen tussen de 75 euro en
100 euro liggen.

In januari en februari zal het merk gelanceerd worden op de Modefabriek
in Amsterdam. Daarnaast zal And Less ook vertegenwoordigd zijn op andere
Europese beurzen, zoals Who’s Next in Parijs, Panorama in Berlijn en Pure
in Londen.

Beeld: Facebook Nümph

Over een week is het zover en begint de Mercedes-Benz Fashion Week
Amsterdam (MBFWA). Voor de meeste deelnemende ontwerpers is daarom een tijd
van slapeloze nachten aangebroken. Voor sommige ontwerpers is de aankomende
modeweek extra spannend, omdat zij tijdens deze editie hun debuut maken.
Hoe bereiden deze ontwerpers zich hierop voor? En wat is de reden dat zij
hun werk zo graag willen showen op MBFWA? Vast staat dat alle overuren die
nu worden gemaakt uiteindelijk voor een goed doel zijn: een fraaie
collectie presenteren tijdens het grootste mode-evenement van Nederland.
Tegelijkertijd is de deelname aan Fashion Week een risico, omdat het in
veel gevallen een grote financiële investering vergt. FashionUnited bracht
een bezoek aan drie ontwerpers die volgende week met hun label debuteren.
In de tweede aflevering: Tess van Zalinge en Malou van den Broek van de
labels Tess van Zalinge en Lola + Lou.

Tess van Zalinge en Malou van den Broek lanceren twee labels tijdens
MBFWA

Correct me if I am wrong, maar ik kan me niet herinneren dat
er ooit een ander duo is geweest dat tijdens Fashion Week gelijk twee
merken heeft gelanceerd,” stelt Malou van den Broek, één van de
oprichtsters en tevens Business Director van Tess van Zalinge en
Lola + Lou. De twee merken werden in januari 2015 opgericht door Van den
Broek en Tess van Zalinge, die enkele maanden eerder aan elkaar waren
voorgesteld door recruitment & consultancy bureau HNTK. Het klikte
onmiddellijk tussen de twee, zowel op persoonlijk als op zakelijk vlak. “De
reden dat we zo goed kunnen samenwerken, is dat er een duidelijke
scheidingslijn bestaat tussen onze taken. Ik weet dat ik niet zou kunnen
wat zij doet, en andersom weet Tess dat zij niet zou kunnen doen wat ik
doe,” licht Van den Broek toe, die zich aan de Universiteit van Amsterdam
heeft gespecialiseerd in economisch beleid.

De twee labels die Van Zalinge
en Van den Broek hebben opgezet, zijn op een bepaalde manier ook een
afspiegeling van hun persoonlijkheden. Lola + Lou is het draagbare
lingeriemerk met Van den Broek als eindverantwoordelijke, terwijl Tess van
Zalinge staat voor de high-end couture waar Van Zalinge de
verantwoordelijkheid voor draagt. Ook de inspiratiebronnen voor beide
merken hadden volgens Van Zalinge niet meer van elkaar kunnen verschillen.
De fijne beha´s, slipjes en body´s van Lola + Lou zijn geïnspireerd op de
alternatieve popmuziek van de excentrieke zangeres Grimes, terwijl de
collectie van Tess van Zalinge is gebaseerd op de Nederlandse identiteit
uit het boek ´Moet kunnen´ van Herman Pleij. Daarnaast is Tess van Zalinge
meer dan alleen lingerie, en beschrijft Van Zalinge haar werk voor dit
label zelf als “mode met lingerie”. Hierdoor is het volgens de ontwerpster
bijna niet te zien dat de ideeën voor beide merken van hetzelfde duo
afkomstig zijn. En dat is precies de bedoeling: “Het zijn twee
verschillende labels, dus dan moet je het op een andere manier
aanpakken.”

Van den Broek: “Als we twee merken in-house hadden moeten produceren,
was dat nooit gelukt”

Behalve de insteek bij de twee merken, verschilt ook de manier waarop de
twee collecties worden gemaakt. Voor Lola + Lou worden de meeste items bij
een externe fabriek geproduceerd, met uitzondering van een aantal
exclusievere items, terwijl Van Zalinge voor alle items uit haar
gelijknamige label zelf achter de naaimachine heeft plaatsgenomen.
Daarnaast krijgt ze hulp van stagiaires Joyce van den Berg en Rosa Kramer.
“Als ik 100 stuks van een beha uit de collectie van Lola + Lou had kunnen
maken dan had ik het gedaan. Maar dat is gewoon niet mogelijk – dat moet je
uit handen geven,” legt Van Zalinge uit. Knikkend vult Van den Broek aan:
“Als we twee merken in-house hadden moeten ontwerpen en produceren, was dat
nooit gelukt.”

Het duo is daarom ook blij dat ze zich voor Lola + Lou
´slechts´ hoefden te concentreren op het aanleveren van de tekeningen,
patronen en stoffen. Het scheelt veel werk, maar het heeft tegelijkertijd
ook zijn nadelen. Wanneer bepaalde items anders uitvallen dan was bedoeld,
zullen Van Zalinge en Van den Broek op korte termijn met een oplossing
moeten komen. Hoe de partners daarmee omgaan? “We houden in ieder geval
onze vingers gekruist,” lacht Van den Broek.

Van Zalinge: “Toen we begonnen wisten alleen mijn vrienden en familie
ervan”

Het feit dat Van Zalinge en Van den Broek zich nu klaarstomen voor
Fashion Week is iets dat ze een paar maanden geleden geen van tweeën hadden
durven dromen. “Toen we met Lola + Lou en Tess van Zalinge begonnen, werkte
ik heel low profile aan Tess van Zalinge: behalve mijn vrienden en
familie wist niemand ervan,” vertelt de ontwerpster. Wanneer Van Zalinge
eind september een berichtje ontvangt van haar voormalige leraar Peter
Leferink van het Amsterdam Fashion Institute (AMFI), besluit ze hem te
vertellen over de merken waar ze op dat moment aan werkt. “Hij was heel
enthousiast, en bracht mij in contact met Iris Ruisch,” zegt Van Zalinge
hierover.

Wanneer Van Zalinge wordt uitgenodigd door de organisatie van
MBFWA om haar werk voor Tess van Zalinge te laten zien, voelt ze zich
vereerd. Samen met Van den Broek en alle samples en tekeningen die ze heeft
gaat Van Zalinge bij de organisatie langs, en vervolgens krijgen ze te
horen dat Tess van Zalinge mag showen. “We waren zo enthousiast toen we dat
hoorden, en vonden het haast bizar. Toen kwam opeens de vraag: waren jullie
ook niet met een ander label bezig? We lieten toen de tekeningen van Lola +
Lou zien, waarna door de organisatie werd besloten dat er een duoshow van
zou worden gemaakt,” vertelt Van Zalinge glunderend.

Fashion Week: een springplank naar een breder publiek

Nu Fashion Week steeds dichterbij komt, begint de stress vooral bij Van
Zalinge toe te nemen. “Ik ben normaal gesproken heel georganiseerd,
inclusief lijstjes en planningen, maar ik merk dat ik door de druk van
Fashion Week niet verder kan kijken dan twee dagen,” geeft ze toe. Wie
rondkijkt in de studio van Van Zalinge en Van den Broek zou niet zeggen dat
dit het geval is. De samples van Tess van Zalinge hangen netjes naast
elkaar aan een kledingrek dat tegen de muur staat, en ook op de werktafels
heerst orde. Achterin het atelier, dat vroeger diende als leslokaal in de
Gevangenis Wolvenplein, liggen stoffen opgestapeld en hangen de eerste
items van Lola + Lou klaar voor de doorloop met de modellen die later deze
week plaatsvindt.

Van Zalinge en Van den Broek kijken allebei heel erg uit
naar de show, en ze hopen dat het voor Tess van Zalinge en Lola + Lou “een
springplank is om het publiek warm te maken voor de collecties”. Van
Zalinge licht toe: “We hopen dat we voor Lola + Lou in contact komen met
inkopers van winkels waar we graag willen worden verkocht. In die zin is
Fashion Week vooral een manier om ons netwerk uit te breiden.” Voor Tess
van Zalinge geldt dat de ontwerpster vooral hoopt op erkenning. “Tess van
Zalinge is mijn creatieve uitlaatklep en ik hoop vooral dat mensen het mooi
vinden. Verkopen is niet het hoofddoel van dit merk: ik heb liever dat
mensen mijn visie begrijpen.”

Foto´s: Peter Stigter, Joyce van den Berg en Lola + Lou Facebook

Lees ook: Het Fashion Week debuut van… Anbasja Blanken

Wie een bod wil doen op warenhuis V&D, heeft daar tot het einde van deze
week de tijd voor. Dan moet een bod -voorzien van een handtekening-
ingeleverd zijn bij de curatoren. Dat meldt woordvoerder Edwin van Wijk
namens curatoren Kees van de Meent en Hanneke De Coninck-Smolders aan het
Algemeen Dagblad.

Als het aan de curatoren van V&D en La Place ligt, blijft het concern
zoveel mogelijk intact bij de doorstart. Overnamekandidaten mogen alleen
een bod doen als ze het hele warenhuis willen overnemen of grote delen
ervan.

Een aantal geïnteresseerde partijen heeft inmiddels als een speciaal
memorandum ontvangen, waar alle informatie in staat die nodig is -zoals
financiële gegevens over V&D- om een bod te kunnen doen. Volgens
woordvoerder Edwin van Wijk gaat het nu om ‘een groep van zeker tien
kandidaten’ die nu het memorandum heeft ontvangen.

De curatoren zullen volgende week in gesprek gaan met de partijen die de
meest kansrijke voorstellen hebben gedaan. In de tussentijd blijven de
winkels en restaurants van V&D gewoon open en worden de medewerkers nog een
aantal weken betaald door het UWV.

De bewindvoerders hebben ook faillisement aangevraagd voor Hoogenbosch
Retail Group BV en de dochterondernemingen Dolcis BV, Manfield BV, Invito
BV and PRO Sport BV. Ook voor schoenenketen Steve Madden en Macintosh
E-commerce is faillissement aangevraagd. Het bestuur van Scapino vraagt
eveneens uitstel van betaling aan.

Naar verwachting wordt er vandaag een faillissement over alle zeven
vennootschappen uitgesproken door de rechtbank van Maastricht. De uitstal
van betaling voor MRG STM BV (Steve Madden) Macintosh E-commerce BV werd al
op 31 december 2015 verleend.

De winkels en webshops blijven voorlopig nog gewoon open, meldt
Macintosh in een persbericht. Ruilen is ook nog steeds mogelijk.

Bewindvoerders vragen faillissement aan voor Dolcis, Manfield en Invito

De bewindvoerders John Huppertz van Paulissen Advocaten en Bart
Meijs van Thuis & Partners zijn momenteel met de banken in gesprek over
mogelijke overnamekandidaten voor de Macintosh Retail Group. Alle
scenario’s worden onderzocht, zowel een overname van de gehele groep als
verkoop van onderdelen daarvan. Er wordt geen enkele opbrengt meer verwacht
voor de aandeelhouders, zegt Macintosh.

Een woordvoerder laat aan de media weten dat er verschillende partijen
geïnteresseerd zijn in de winkelketens. Hoeveel winkels een doorstart
zouden kunnen maken en hoeveel medewerkers hun baan kunnen behouden is nog
onduidelijk.

Macintosh heeft ruim 500 winkels in Nederland, België en Luxemburg. Er
werken in totaal 5.500 mensen bij het bedrijf. Eind december vroeg het
bedrijf uitstel van betaling aan; Macintosh kampte met
een hoge schuldenlast en slechte marktomstandigheden. Uit voorzorg waren er
al een aantal bedrijfsonderdelen verkocht, waaronder Kwantum, Belcompany en
Halfords. Er bleven enkel schoenenzaken in de Benelux over, maar de
verkopen in november en december vielen erg tegen. Het lukte Macintosh
daardoor niet om alle verbeteringen in het bedrijf door te voeren.

Bekijk ook onze Tijdlijn – Na bijna twee eeuwen is het einde nabij voor
Macintosh Retail Group
.

Beeld: Macintosh

Philipp Plein heeft Graziano de Bino aangesteld als president en CEO
voor de Amerikaanse divisie. Hij zal ook toetreden tot de raad van bestuur.
Dat meldt WWD.

De Boni werkte hiervoor vier jaar als CEO van de Amerikaanse divisie van
de Giorgio Armani. Hij stapte daar in november 2014. Daardoor was hij een
jaar lang president van Reed krakoff, president en CEO van Prada USA. Hij
was tevens president sales, marketing en retail voor Valentino.

“Ik ben heel blij dat de heer De Boni aan boord komt. Hij zal ons team
helpen om de snelgroeiende business in de Verenigde Staten te ontwikkelen
en brengt uitgebreide ervaring in luxe en mode om onze globale strategie te
ondersteunen,” zegt Philipp Plein in een reactie. De Boni laat weten ernaar
uit te kijken om samen te werken met Plein en ‘een bijdrage te leveren aan
de verdere groei van zijn ongelooflijke merk en business.”

Beeld: Facebook Philipp Plein

WP Lavori in Corso, dat onder andere licentiehouder is van Palladium,
Barbour enWoolrich, staat vanaf nu aan het hoofd van
Woolrich Europe. Het bedrijf werkt al 34 jaar lang samen met het
Amerikaanse merk, en heeft deze aparte onderneming opgezet om het merk
vanaf 2016 verder te ontwikkelen in Europa en Azië.

”Deze nieuwe structuur laat zien dat we, nog meer dan in het verleden,
bereid zijn om in Woolrich te investeren,” laat WP Lavori in Corso´s
marketing directeur Valeria Caffagni schriftelijk weten. “We willen vooral
inzetten op een sterke retailtak.”

Het bedrijf hoopt dat Woolrich tussen 2016 en 2020 een omzetgroei van 14
procent kan realiseren ten opzichte van de 104 miljoen euro die het bedrijf
in 2015 heeft gegenereerd. WP Lavori in Corso gaat hiervoor investeren in
marketing en onderzoek & ontwikkeling (O&O), en wil in de komende jaren 60
nieuwe winkels openen in onder andere Parijs, Rome en Madrid.

Woolrich werd in 1830 opgericht in de Verenigde Staten door John Rich.
Het merk heeft momenteel zeventien eigen winkels in onder andere Nederland,
Italië en Duitsland.

De 25e editie van What’s going on in (R)etailing?! mag u zeker niet missen! Met 7 Boot Camps, meer dan 20 breakoutsessies, innovatieve start-ups en game changers, een unieke CEO-track, 1-op-1 meetings én nationale en internationale retailers op het podium, belooft dit een uniek congres te worden.

-Kevin Roberts, CEO Worldwide of Saatchi & Saatchi.
-Niall Lawlor, Vice President & Managing Director Gamestop Europe
-Philip Mountford, CEO Hunkemöller International
-Sucharita Mulpuru, VP & Principal Analyst Forrester Research, USA
-Maarten Vaessen, Partner Varova (eigenaar Sissy-Boy, Men at Work, Open32, Gsus, Tumble ’N Dry)
-Jan-Derek Groenendaal, General Manager Etos
-Jos Mulder, Manager Pricing Nextail
-Krein Bons, CEO vanHaren schoenen
-Rogier van Camp, CEO Leapp Group
-Ardjan van der Blonk, Manager Supply Chain Prénatal Moeder en Kind B.V.
-Remco Wilting, Data Manager Science Wehkamp
-Jack Eijkman, COO Riviera Maison

Bekijk alle sprekers op: www.retailing.nl/sprekers-2
Het uitgebreide programma is hier te vinden.

Kortingsaanbod

Omdat What’s going on in (R)etailing?! haar 25e verjaardag viert mag Fashionunited je 25% korting aanbieden.
Wil je gebruik maken van dit kortingsaanbod?
Meld je dan aan via deze speciale link of vermeld in het kortingscodeveld op het inschrijfformulier de code ‘Fashionunited’.

Het Britse warenhuis Marks & Spencer heeft Suzanna Broer, het hoofd van
het nieuwe loyaliteitsprogramma, ontslagen. Naar verluidt was haar ontslag
het gevolg van racistische uitspraken.

Broer was global director for loyalty & insight en werd naar
verluidt ontslagen wegens ‘grote schuld’ aan racistische uitspraken medio
november. Marks & Spencer bevestigde haar vertrek, maar wil verder geen
uitspraken doen over de reden daarvan.

In 2014 kwam Broer aan boord bij het warenhuis. Ze werkte daarvoor bij
Albert Heijn. Volgens Sunday Times wordt ze opgevolgd door Nathan Ansell,
het voormalig hoofd Marketing voor M&S Food.

Een woordvoerder van het bedrijf laat weten nooit commentaar te geven op
individuele zaken, maar zegt wel: “Marks & Spencer tolereert geen enkele
vorm van discriminatie op de werkvloer. We zijn er trots op dat we gelijke
mogelijkheden hebben voor iedere werknemer en streven naar een
ondersteunende omgeving op al onze werkvloeren, op ieder niveau van onze
organisatie. We zullen alle maatregelen nemen die nodig zijn om onze
medewerkers te beschermen tegen welke vorm van discriminatie dan ook.”

Beeld: Facebook Marks & Spencer