Het gaat naar omstandigheden weer een stukje beter met Hema. Hoewel het
bedrijf in het tweede kwartaal van dit jaar een omzetwinst van acht procent
ten opzichte van vorig jaar wist te behalen, blijft het bedrijfsresultaat
teruglopen. Dit maakte Hema donderdag bekend in een persbericht.

De netto omzet steeg van 247,6 miljoen euro in Q2 2014 naar 267,3
miljoen euro in Q2 2015. Daarbij kwam het genormaliseerde EBITDA in Q2 2015
uit op 15,3 miljoen euro tegen 20,7 miljoen in Q2 2014. Dit komt als gevolg
van een lagere brutomarge en hogere operationele kosten. Lagere prijzen
werden gehanteerd en klanten kregen meer korting tijdens de
kortingsperioden. CEO Tjeerd Jegen vertelt aan Retailnews dat dit volgend
jaar nog wel door zal gaan, maar dan wel zo gedoseerd mogelijk. “Onze
winkels moeten geen bazaars worden,” aldus de CEO.

Hema moet nog veel doen om resultaten structureel te verbeteren

“‘We zijn tevreden met de omzetgroei die we in het tweede kwartaal van
dit jaar hebben gerealiseerd. Hoewel de eerste resultaten bemoedigend zijn,
is er in de rest van het boekjaar nog veel werk te doen om de resultaten
structureel te verbeteren.” Jegen benadrukt dat de transitie van Hema
stevig wordt doorgezet. Het reduceren van de voorraden, verbeteren van de
productbeschikbaarheid en productiviteit in de winkels hebben daarbij
prioriteit.

Hoewel Hema nog steeds verlies draaide, wist het bedrijf wel zijn netto
verlies te verlagen ten opzichte van vorig jaar. Het netto verlies van Q2
2014 bedroeg 30,1 miljoen euro, dit jaar is dat 19 miljoen. De onderneming
geeft als verklaring de daling van de financieringskosten. Toch blijft het
totale verlies van het afgelopen half jaar 38,5 miljoen euro.

Hema werkt al een hele tijd aan het weer gezond maken van de
onderneming. Het winkelconcept is helemaal omgegooid en het is druk bezig
met internationale expansie. Vorige week werd de vierde vestiging in Groot-Brittannië
geopend. Inmiddels heeft Hema bijna 700 winkels in onder andere Frankrijk,
Duitsland en Spanje. In deze landen werd dankzij de opening van nieuwe
winkels een flinke omzetgroei geboekt. Met vijf nieuwe winkels steeg de
omzet in Frankrijk met 23,9 procent, in Engeland en Spanje 29 procent en
Duitsland met dertien procent.

Lichte teruggang omzet Hema België en Luxemburg

In België en Luxemburg daalde de omzet licht, maar dit had te maken met
het ombouwen van de winkels naar het nieuwe concept. In het persbericht
wordt duidelijk dat deze ombouwfase nu is afgerond. Het bedrijf hoopt hier
in de tweede helft van dit jaar nog profijt van te hebben.

Het gaat goed met de online consumentenbestedingen. Niet alleen geven
Nederlandse consumenten steeds meer geld uit aan online aankopen, ook zijn zij
webwinkels het afgelopen jaar meer gaan waarderen. Reden genoeg voor online
retailingorganisatie Ecommerce Europe om Nederlandse webwinkels te voorzien
van een keurmerk.

Webwinkels die in Nederland het Thuiswinkel Waarborg-keurmerk
gebruiken, mogen voortaan ook het Ecommerce Europe Trustmark voeren. Dat
maakte Thuiswinkel.org vandaag bekend. Met het pan-Europees keurmerk laten
leden van Thuiswinkel.org, samen met 10.000 andere online winkels in Europa
die zijn gecertificeerd door nationale e-commerceverenigingen, zien aan de
Europese wet- en regelgeving te voldoen. Daarbij horen onder andere
webwinkels van De Bijenkorf, Invito, Van Haren en H&M.

Cross-border shopping: steeds meer behoefte aan
transparantie

Op dit moment telt Europa bijna 275 miljoen online kopers, waarvan 12,7
miljoen in Nederland. Een kwart hiervan heeft in de laatste drie maanden
van 2014 een cross-border, ofwel grensoverschrijdende aankoop
gedaan. Dat blijkt uit onderzoek van Forrester Research. Zij besteden
bovendien meer geld aan online aankopen dan consumenten die op binnenlandse
webwinkels kopen, gemiddeld 337 euro tegenover 228 euro.

In een tijdperk waarin het aantal grensoverschrijdende aankopen groeit,
is er volgens Wijnand Jongen, directeur van Thuiswinkel.org, een sterke
behoefte aan duidelijkheid en transparantie bij cross-border
verkopen. “Een Europees keurmerk draagt bij aan duidelijkheid. Door onze
participatie in Ecommerce Europe kunnen we aan deze behoefte voldoen,”
meldt hij in een persbericht.

Zalando: “Cross-border activiteiten hangen af van
vertrouwen”

Het Ecommerce Trustmark is ontwikkeld in samenwerking met
consumentenorganisaties als Thuiswinkel.org en nationale
e-commerceverenigingen. Het doel van het keurmerk is volgens Francois
Mombiosse, president van Ecommerce Europe, het bevorderen van de
internationale verkoop door een betere bescherming van consumenten en
retailers. “Het uitrollen van het Trustmark is een grote stap voorwaarts in
het stimuleren van het vertrouwen in cross-border aankopen,” legt
hij uit.

Donna Darthuizen, countrymanager van Zalando Nederland, denkt dat het
vertrouwen van consumenten in webwinkels samenhangt met de ontwikkeling van
cross-border activiteiten. “Voor een volledige ontwikkeling van de
e-commerce in Europa is het voor webshops belangrijk gebruikers te voorzien
van herkenbare indicatoren van betrouwbaarheid. Hoe hoger het vertrouwen
van consumenten, hoe sneller de online wereld zich kan ontwikkelen,”
vertelt Darthuizen aan FashionUnited. Voor Zalando is het Ecommerce
Trustmark dan ook een middel om de betrouwbaarheid van de webwinkel te
tonen. “We weten dat onze klanten willen weten wie we zijn, wat we doen
achter de schermen, wat ons beleid is. We bieden zoveel mogelijk
informatie, zodat consumenten ons vertrouwen,” voegt ze toe.

Webwinkels moeten zich aan Europese richtlijnen houden

Ecommerce Europe heeft voor het keurmerk – tot nu toe het enige
Europese non-profit keurmerk van, voor en door de e-commercesector – een
set van tien regels en richtlijnen opgesteld in de Ecommerce Europe Code of
Conduct. Deze code, waaraan alle webwinkels die het keurmerk voeren zich
moeten houden, verschaft consumenten meer duidelijkheid over hun online
aankopen. Zo zijn retailers verplicht alle aangeboden producten en diensten
zo nauwkeurig mogelijk te beschrijven. Ook moeten webwinkels hun identiteit
altijd bekendmaken en klanten de mogelijkheid bieden hun bestelling nog een
keer te checken voor de aankoop.

Daarnaast heeft Ecommerce Europe een Europees
klachtenafhandelingssysteem gelanceerd, dat kan worden ingezet bij een
geschil over de code tussen consumenten en retailers. Door op het Europese
logo in een webshop te klikken, kunnen klanten gemakkelijk de rechten en
plichten van de desbetreffende winkel bekijken. Met deze transparantie wil
de organisatie klanten aansporen om vaker producten uit het buitenland te
bestellen.

“Op al onze leveringen en aanbiedingen zijn onze algemene
voorwaarden van toepassing zoals gedeponeerd…”
Deze clausule tref je
vaak aan op offertes en facturen. Maar zijn de algemene voorwaarden dan ook
op de overeenkomst van toepassing? Uit de praktijk blijkt dat dat veel
ondernemers niet goed weten hoe algemene voorwaarden van toepassing moeten
worden verklaard. Dit kan verstrekkende gevolgen hebben en er zelfs toe
leiden dat de algemene voorwaarden kunnen worden vernietigd en dus daarmee
niet van toepassing zijn. Als ondernemer sta je dan met lege handen: je
denkt alles goed te hebben geregeld in algemene voorwaarden maar dan zijn
ze niet van toepassing. Dit kan makkelijk voorkomen worden en in dit
artikel geef ik daar een aantal richtlijnen voor.

Snelle gebondenheid aan algemene voorwaarden

Algemene voorwaarden zijn snel van toepassing. Voor toepasselijkheid van
de algemene voorwaarden is niet vereist dat de andere partij de inhoud van
de algemene voorwaarden kende en er hoeft ook niet over te worden
onderhandeld. De wet bepaalt dat algemene voorwaarden tot stand komen door
aanbod en aanvaarding hiervan door de partijen die een overeenkomst
sluiten. Concreet betekent dit dat de algemene voorwaarden van toepassing
zijn nadat een offerte (lees: het aanbod) waarin de algemene voorwaarden
van toepassing zijn verklaard door de andere partij is aanvaard. Daarbij is
het dus van belang om in de offerte een tekst op te nemen waarin staat dat
de algemene voorwaarden van toepassing zijn. Het enkele toezenden van
algemene voorwaarden zonder dat er in de offerte een verwijzing naar de
algemene voorwaarden is opgenomen is onvoldoende.

Strenge toetsing achteraf: informatieplicht

In het algemeen geldt dat in een overeenkomst tussen een onderneming die
algemene voorwaarden hanteert en een particulier of klein bedrijf, de
gebruiker van de voorwaarden de wederpartij, voorafgaand aan het sluiten
van de overeenkomst, de redelijke mogelijkheid moet hebben gegeven van de
algemene voorwaarden kennis te nemen. Dit noemen we de informatieplicht.
Hier kan je als gebruiker van algemene voorwaarden als volgt aan
voldoen:

1.

De algemene voorwaarden worden vóór of bij het sluiten van de
overeenkomst aan de wederpartij ter hand gesteld.
2.

Indien ter handstellen niet mogelijk is kan de gebruiker voor de
totstandkoming van de overeenkomst aan de wederpartij bekendmaken dat de
voorwaarden ter inzage liggen.
3.

Indien er een overeenkomst via de digitale weg wordt gesloten moet de
gebruiker niet alleen de algemene voorwaarden elektronisch beschikbaar
stellen aan de wederpartij, maar er ook voor zorgen dat deze door de
wederpartij kunnen worden opgeslagen.

Uitgangspunt: algemene voorwaarden ter hand stellen voor of bij
sluiting van de overeenkomst

De wet verplicht de gebruiker van algemene voorwaarden om in beginsel
zijn wederpartij een redelijke mogelijkheid te bieden om van de algemene
voorwaarden kennis te nemen. Als hoofdregel geldt dat de voorwaarden ter
hand moeten worden gesteld, op straffe van vernietigbaarheid ervan. Als een
wederpartij vernietiging van de algemene voorwaarden wil inroepen, rust in
beginsel op hem de bewijslast om aan te tonen dat hij de algemene
voorwaarden niet ontvangen heeft. In de praktijk hoeft de wederpartij
alleen maar te stellen dat hij de algemene voorwaarden nooit heeft
ontvangen waardoor de gebruiker van de algemene voorwaarden moet bewijzen
dat hij de voorwaarden ter hand heeft gesteld aan de ontvanger. De
gebruiker van de algemene voorwaarden ziet zich dan met een lastige
bewijsopdracht geconfronteerd.

Uitgangspunt is dat de gebruiker de algemene voorwaarden voor of bij
het sluiten van de overeenkomst ter hand moet stellen aan de wederpartij.
Is het ter hand stellen niet mogelijk dan moet naar de vindplaats van de
algemene voorwaarden worden verwezen via een depotnummer bij de Kamer van
Koophandel of de griffie van de rechtbank. Een aanvullende voorwaarde
daarbij is dat altijd moet worden aangegeven dat de algemene voorwaarden op
verzoek zullen worden toegezonden.

Verwijzing op facturen: te laat.

De enkele verwijzing naar algemene voorwaarden op de factuur is af te
raden omdat verwijzing niet plaatsvindt voor of bij het sluiten van de
overeenkomst maar pas ná het sluiten van de overeenkomst. Onder bepaalde
omstandigheden komt aan een enkele toepasselijk verklaring van algemene
voorwaarden op facturen wel werking toe indien partijen al vaker zaken met
elkaar hebben gedaan in een reeks opvolgende opdrachten.

Digitaal contracteren

Alleen indien de overeenkomst digitaal wordt gesloten zoals via een
webshop dan mogen de algemene voorwaarden langs de digitale weg ter beschikking
gesteld worden. De gebruiker dient de algemene voorwaarden per e-mail te
sturen in een pdf bestand dat door de wederpartij kan worden gedownload en
opgeslagen. Vereist is dan wel dat de aanvaarding van de offerte ook per
e-mail plaatsvindt. In de praktijk gebeurt digitaal contracteren ook veel
door een link naar de algemene voorwaarden op te nemen op de
bevestigingspagina of door een ‘tick the box’ waarin de klant een vakje kan
aankruisen met de tekst “Ik ga akkoord met de algemene voorwaarden”. Indien
de gebruiker slechts een hyperlink wil opnemen naar de pagina waar de
algemene voorwaarden online te vinden zijn, dan dient de gebruiker ervoor
te zorgen dat ze daar heel eenvoudig zijn te printen of te downloaden.

Gevolgen van schending informatieplicht

Particulieren en kleine
bedrijven kunnen, als hen niet een redelijke mogelijk is geboden om voor
het sluiten van de overeenkomst van de inhoud van de voorwaarden kennis te
nemen, elk beding in de algemene voorwaarden dat hen niet aanstaat,
vernietigen. De vernietigingsbevoegdheid geldt niet voor ondernemingen die
hun jaarrekening publiceren.

Indien u als onderneming gebruik maakt van algemene voorwaarden dan is
niet alleen de inhoud van de algemene voorwaarden van belang maar ook de
wijze waarop u de algemene voorwaarden van toepassing verklaart. Een advies
op maat die aansluit bij uw manier van zakendoen is daarbij essentieel en
voorkomt dat u als ondernemer met lege handen staat.

Margot Span is advocaat bij Köster Advocaten in Haarlem.
Regelmatig behandelt zij hier actuele juridische kwesties.
Advocatenindemode.nl

De mode agenda voor week 40 en 41. Voor fashionista’s, partycrashers of genodigden.

Donderdag 1 Oktober
Landelijke bijeenkomst Grensverleggers in de leersector
LE:EN, Heuveloord 140 in Utrecht

Donderdag 1 Oktober
Feraggio launch party
Amstel Hotel, Professor Tulpplein 1, Amsterdam
Op uitnodiging

Donderdag 1 tot en met Zondag 4 oktober
Sample Sale Wig Anthology
Zamenhofstraat 108, unit 4, Amsterdam

Vrijdag 2 oktober
Opening Uniqlo store Antwerpen
Meir 67-69, Antwerpen

Vrijdag 2 en zaterdag 3 Oktober
Sample Sale Amsterdam Noord
Diverse locaties in Amsterdam Noord

Dinsdag 6 Oktober
Consumententrends seminar 2017- Christine Boland & David Shah

Pakhuis de Zwijger, Piet Heinkade 181 B, Amsterdam

De creatief directeur van het Amerikaanse label Gant gaat de onderneming
verlaten. Dit laat het bedrijf vandaag weten in een persbericht.
Christopher Bastin was werkzaam bij Gant sinds 2005 en werd in 2012 benoemd
tot creatief directeur.

“Ik heb een geweldige tijd gehad bij Gant,” aldus Bastin. “Ik ben trots
op de dingen die ik voor het bedrijf heb gedaan, maar ik heb het gevoel dat
mijn taak er nu op zit.” De Zweed heeft de laatste jaren vooral bijgedragen
aan de vernieuwde strategie

Patrik Nilsson, CEO van Gant, bedankt Bastin voor zijn ‘passie en
medewerking’. Ook maakt hij bekend dat voor het einde van dit jaar een
nieuwe creatief directeur benoemd zal worden. Verder benadrukt Nilsson dat
de verandering geen effect zal hebben op het huidige beleid en
ontwerpproces van Gant.

Gant heeft 750 eigen winkels en is verkrijgbaar in 4.000 multibrand
stores in 70 landen wereldwijd.

Hudson´s Bay Co., dat afgelopen juni eigenaar werd van Galeria Kaufhof, heeft
aangekondigd 265 banen in de Verenigde Staten te willen schrappen. De
Canadese keten bespaart hiermee bijna 56 miljoen dollar in het komende
fiscale jaar. Dat meldt Fashionmag.com.

De ontslagen treffen volgens Hudson´s Bay, dat ook moederbedrijf is van
Saks Fifth Avenue en Lord & Taylor, geen verkoopmedewerkers. Vooral banen
in de zakelijke afdelingen van het bedrijf – IT, financiën en administratie
– zullen geschrapt worden. De ontslagen hebben invloed op slechts een half
procent van de in totaal 45.000 medewerkers van Hudson´s Bay. Het gaat
vooral om Amerikaanse posities, maar de retailer weigert het precieze
aantal te schrappen banen in de Verenigde Staten en Canada te noemen.

Ondanks het slechte nieuws zijn de aandelen van het in 1690 opgerichte
bedrijf dit jaar met meer dan 6 procent gestegen tot bijna 16 miljoen
dollar. Bovendien is Hudson´s Bay van plan volgend jaar uit te breiden in
Canada met zeven nieuwe winkels van Saks Fifth Avenue. Ook opent het
bedrijf dan 25 nieuwe filialen van outletketen Saks Off 5th.

Alexander McQueen is benoemd tot het coolste modelabel in de ‘Cool Brands
2015’-lijst. Het Britse modehuis, wat nu onder creatief toezicht staat van
Sarah Burton, kreeg de zesde plek in de top twintig van meest gewilde
merken in Groot Brittannië. Dit is twee plaatsen boven het Franse label
Chanel, wat de achtste positie kreeg.

Het Britse label heeft de onderscheiding te danken aan het succes van de
uitverkochte expositie ‘Alexander McQueen: Savage Beauty’. Deze
tentoonstelling was een eerbetoon aan de laatste werken van de overleden
McQueen. Het label steeg zeven plaatsen in de ranglijst ten opzichte van
afgelopen jaar en kreeg nu ook nog eens de titel van het coolste
modemerk.

Alexander McQueen verslaat Chanel in ‘Cool Brands 2015’ lijst

De eerste plaats werd wederom vergeven aan Apple, dat nu vier jaar
bovenaan staat. Het zonnebrillenmerk Ray-Ban kreeg de tweede plek, gevolgd
door Glastonbury Festival, Nike en Netflix. In de top twintig komen ook
Instagram (zevende) en Adidas (achttiende) voor. Op de laatste plaats staat
Britse retailer Liberty, dat ook meteen de hoogst geplaatste retailer
werd.

Voor Jimmy Choo was de verkiezing ook een succes. Het merk werd benoemd
tot het coolste schoenmerk van 2015. Net-a-Porter kreeg de titel van
coolste fashion retail label en Agent Provocateur het coolste lingerie- en
nachtmode merk.

Stephen Cheliotis, voorzitter van de CoolBrands raad, vertelde: “Het
bereiken van de top twintig kost tijd. Toch hebben jonge merken, zoals
Netflix en Instagram, het tegendeel bewezen.”

De top 20 is gebaseerd op de mening van 2500 consumenten en een
jurypanel van 36 influencers. Dit jaar waren onder andere Caroline
Rush, voorzitter van The British Fashion Council, en modeontwerpers Julien
MacDonald en Melissa Odabash leden van de jury. Zij hebben gelet op de
authenticiteit, gewilligheid, innovatie en originaliteit van de merken.

Tekst: Danielle Wightman-Stone voor Fashionunited.uk. Vertaling en bewerking: Luuk Krekels

foto: Vogue, Harper’s Bazaar

Sportmodeketen Adidas verplaatst de productie van Duitse nationale
voetbalshirts van Asië naar Duitsland. Het Made in
Germany
-project, dat naar verwachting in 2017 klaar is, is het begin
van een groter plan van Adidas om meerdere producten in Duitsland te gaan
ontwikkelen. Dat meldt Adidas CEO Herbert Hainer in Sports Bild.

Op dit moment draagt het Duitse nationale voetbalteam shirts die zijn
gemaakt in Asië, waar 99 procent van Adidas´ productie plaatsvindt. Volgens
Hainer is deze regio door stijgende arbeidskosten en strengere milieu-eisen
minder aantrekkelijk geworden. Adidas test momenteel geautomatiseerde
productie-eenheden in Duitsland.

Hainer zegt dat de in Duitsland geproduceerde voetbalshirts alleen een
succes zijn als zowel Adidas als de Duitse voetbalbond er economisch
voordeel uit kan halen. “We kunnen hier nog niet al onze shirts tegelijk
maken. We hebben er specifiek voor gekozen eerst de voetbalshirts in
Duitsland te produceren. Tijdens het WK van 2014 hebben we 2,5 miljoen
Duitse voetbalshirts verkocht,” vertelt hij.

De nationale productie is onderdeel van het Speed
Factory
-project, waarmee het Duitse ministerie van Economische Zaken
Duitsland´s positie als bedrijfslocatie wil versterken. De komende tijd
wordt gekeken naar productinnovaties en nieuwe fabricagetechnieken, die
Adidas kunnen helpen een groter deel van zijn productie naar Duitsland te
verplaatsen. Waar dat precies zal zijn, is nog niet bekend.

Het Oostenrijkse beenmode en lingeriebedrijf Wolford boekte in het eerste kwartaal van het lopende boekjaar een omzetstijging van 6,5 procent naar 34 miljoen euro. Het bedrijf dankte de stijging aan de positieve effecten van gunstige wisselkoersen.

De reorganisatie van het bedrijf dat in het boekjaar 2014/15 plaatsvond begint zijn vruchten af te werpen, aldus Wolford. Het bedrijf boekte echter een nettoverlies van 2,6 miljoen euro, ten opzichte van een winst van 1,5 miljoen euro in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Volgens Wolford is dit het gevolg van de eenmalige effecten van de verkoop van een lease-optie in Zwitserland vorig jaar en de verkoop van grond dat vorig jaar gezamenlijk tot een winst van 7,4 miljoen euro leidde.

De Verenigde Staten – de belangrijkste markt voor Wolford – en Groot Brittannie boekten allebei een twee-cijferige groei. Ook Spanje, Italië, Nederland en België rapporteerden een toegenomen omzet. Alleen in Duitsland, Oostenrijk en Frankrijk – drie belangrijke markten voor het merk – daalde de omzet als gevolg van grote daling van het aantal klanten dat aankopen deed naar aanleiding van de langdurige hittegolf in Europa deze zomer.

In Centraal en Oost Europa daalde de omzet met twee cijfers, maar dit werd gecompenseerd door forse groei in Azië, aldus het bedrijf.

Beenmode is, met 42 procent van de totaalomzet, nog altijd waar het bij Wolford om draait. Ready-to-wear vertegenwoordigt 33 procent van de omzet, en lingerie 22 procent.

Wolford rapporteerde een omzetgroei van 8 procent van het eigen winkelnetwerk, terwijl de e-commerce omzet met ruim 50 procent steeg.

Wolford verwacht aanhoudende omzet- en winstgroei voor het lopende boekjaar.