Maand: april 2016

De mode-industrie blijft een van de meest vervuilende industrieën op
aarde. Het meest schadelijke aspect is echter de productie en het transport
van kleding, in plaats van de goederen die wij als consumenten bezitten.
Veel consumenten zijn zich echter niet bewust van de continue schade die de
wasmachine aan synthetische kleding toebrengt, die een grote bijdrage
levert aan de ‘plastic soep’ in de oceanen.

Het wassen van kleding in de wasmachine is een grote bron van plastic
vervuiling. Elke keer als we onze kleding wassen, geeft synthetische
kleding kleine plastic fibers af, die eindigen in ons water en zo
de rivieren, meren en oceanen vervuilen. In 2025 zal er per drie ton vis
zeker een ton plastic in de zee drijven. En 25 jaar later, in 2025, zal het
gewicht van plastic groter zijn dan dat van vis, wat mede het gevolg is van
de microfibers in onze kleding.

G-Star Raw wil plastic microfiber aanpakken met The Plastic Soup
Foundation

Om het probleem aan te pakken voor het te laat is, heeft de Plastic Soup
Foundation de handen ineen geslagen met denimlabel G-Star Raw, om samen te
vechten tegen de microfiber. De twee partijen roepen modebedrijven,
wasmachineproducenten en de textielindustrie op om the International
Ocean Clean Wash Initiative te ondersteunen. “Vooraanstaand Europees
onderzoek heeft recentelijk aangetoond dat een fleecetrui wel 1 miljoen
microvezels per wasbeurt loslaat,” aldus Maria Westerbos, directeur van de
Plastic Soup Foundation.

“Je kunt je voorstellen dat elke dag een paar miljard mensen over de
hele wereld hun kleding wassen en dat bijna elk kledingstuk tegenwoordig
plastic bevat. Je kunt dus eenvoudig zien waarom het noodzakelijk is om
onmiddellijk met deze zaak van plastic soep te dealen,” vervolgt Westerbos.
“G-Star is het eerste modemerk dat de noodzaak van innovatie erkent en
steunt.” Het is overigens niet het eerste initiatief dat G-Star Raw is
gestart met betrekking tot het schoonmaken van de oceanen; het denimlabel
heeft vier denimcollecties ontwikkeld van gerecycled kunststof, dat afkomstig is uit de oceanen.

Bedrijven die zich aanmelden bij dit initiatief zullen bijdragen aan een
verdere ontwikkeling van innovatieve oplossingen om het vrijkomen van
plastic fibers van stoffen in de toekomst te stoppen. Dat kan bijvoorbeeld
door stoffen te ontwikkelen die geen microfibers afgeven of door
wasmachinefileter te ontwikkelen die de vrijgekomen fibers vasthouden. Het
technologische centrum LEITAT is aangesteld om samen met G-Star Raw en de
Plastic Soup Foundation samen te werken en de technische haalbaarheid van
de voorgestelde oplossingen te onderzoeken.

“Met Raw for the Oceans waren we de eerste
die denim van gerecycled oceaanplastic maakten en nu beginnen we met het
volledig vervangen van de 10 procent conventionele polyester in onze
collectie door gerecycled plastic,” zegt Frouke Bruinsma, CR directeur van
G-Star. “We willen doorgaan met het boeken van vooruitgang door duurzame
innovaties en we werken samen met the Plastic Soup Foundation om te vechten
tegen het microfiber probleem. Alleen een sterke alliantie van toegewijde
aandeelhouders over de hele wereld kunnen het tij keren. Iedereen is welkom
om mee te doen.”

De luxe online moderetailer Yoox Net-a-Porter heeft een aandeel van 4 procent verkocht aan Mohamed Alabbar, een zakenman uit Dubai en voorzitter van Emaar Properties, eigenaar van onder andere de Dubai Mall en ’s wereld’s hoogste gebouw, de Burj Khalifa, zo melden diverse media.

Alabbar heeft 100 miljoen euro betaald voor zijn minderheidsaandeel, gebaseerd op 28 euro per aandeel. Daarmee bedraagt de waarde van YNAP 3,7 miljard euro.

Met de opbrengst kan YNAP verder groeien, met name in het Midden Oosten waar Alabbar als ‘strategisch partner’ zal fungeren. Ook zal het bedrijf zijn websites in nieuwe markten hiermee kunnen versterken. Volgens CEO Federico Marchetti zijn er echter geen plannen voor fysieke winkels, ondanks de kracht en ervaring van Alabbar op dit gebied.

Aandelen in YNAP stegen als gevolg van het nieuws met 5 procent.

Ondanks een succesvol derde kwartaal waarin Coach de verwachtingen van Wall Street overtrof, heeft het Amerikaanse modebedrijf besloten het roer om te gooien op managementniveau en overige veranderingen uit te voeren die moeten leiden tot een efficiënter zakelijk model, zo meldt WWD.

Zo zullen Gebhard Rainer, voorzitter en COO, en David Duplantis, voorzitter, global marketing, digitaal en consumentenbeleving, het bedrijf verlaten. Andre Cohen is benoemd als voorzitter van Noord Amerika en hoofd global marketing, terwijl Todd Kahn benoemd is als voorzitter en hoofd administratie, verantwoordelijk voor technologie, productieketens, inkoop en wereld milieu.

Coach is ook verdere personeelsreducties van plan, alsmede de vervanging van de technische infrastructuur en optimalisatie van de internationale productieketen en kantoorpanden. Met deze en overige veranderingen die al ingevoerd zijn hoopt het bedrijf in boekjaar 2017 een operationele marge van 20 procent te behalen.

De resultaten voor het derde kwartaal, die Coach tegelijk met nieuws van zijn plannen bekend maakte, zorgden voor een positieve reactie van Wall Street, waar aandelen in het bedrijf met 1,5 procent stegen. De nettowinst steeg met 27,7 procent naar 112,5 miljoen dollar (100 miljoen euro) of 40 cent per aandeel. De netto omzet steeg met 11,2 procent naar 1,03 miljard dollar (915 miljoen euro). Analisten hadden een nettowinst van 41 cent voorspeld en een omzet van 1,02 miljard dollar.

Coach dankte de gunstige cijfers voornamelijk aan de forse groei in het buitenland, met name in China en Europa. Ook Japan zag de omzet groeien.

Hij was al ontslagen als creatief directeur, maar nu is Alber Elbaz ook
zijn plek in de Raad van bestuur kwijt. Zijn ontslag vond plaats tijdens
een korte bestuursvergadering. Dat meldt WWD.

Volgens ingewijden was de procedure slechts een routine, omdat de
ontwerper al ontslagen was in oktober 2015. Het ontslag uit de raad is
echter niet van invloed op Elbaz’ minderheidsbelang in Lanvin. Toch
betekent het wel het einde van zijn invloed op het bedrijf dat hij ooit
vorm gaf.

My new
portrait by the talented #butsoulai #alberelbaz

Een foto die is geplaatst door Alber Elbaz
(@alberelbaz8) op 20
Apr 2016 om 1:08 PDT

De ontwerper weigerde commentaar te geven aan WWD, Lanvin was niet
bereikbaar voor commentaar. Inmiddels is Bouchra Jarrar aangesteld als
opvolger van Elbaz; zij zal de artistieke leiding over de vrouwencollecties
voor haar rekening nemen. De eerste collectie van haar hand zal de
lentecollectie 2017 zijn.

Victoria’s Secret is in de loop der jaren uitgegroeid tot een van de
grootste lingerieretailers ter wereld. Om te blijven groeien zou het
bedrijf bezig zijn om de zwemkledinglijn af te stoten, zo gaan de
gerichten.

Eerder dit jaar onthulde het bedrijf al plannen dat er gesneden zou
worden ‘in bepaalde categorieën’, om een aantal bezuinigingen te kunnen
doorvoeren. Volgens BuzzFeed News zou het om zwemkleding gaan. Victoria’s
Secret wil echter nog niet uitweiden over welke categorieën er mogelijk
worden afgeschaft. Op een briefje dat Citi-analisten op 8 april naar
klanten zou hebben gestuurd, zou echter staan dat de verkoop van badmode na
dit jaar gestaakt wordt.

Moederbedrijf L Brands liet begin 2015 weten dat de badmodelijn goed was
voor 500 miljoen dollar en daarmee 6,5 procent van de verkoop van
Victoria’s Secret representeert. In augustus rapporteerde het bedrijf
echter een tegenvallende verkoop van badmode, dat onder andere leidde tot
het vertrek van Sharen Turney, de voormalig directeur van het lingeriemerk.

Het briefje van Citigroup zou vermelden dat L Brands de ‘badmode gaat
elimineren uit de winkels en online’, eraan toevoegend dat de categorie de
laatste jaren tegenvallende resultaten boekte en dat het management gelooft
dat de winkeloppervlakte beter kan worden gebruikt voor Victoria’s Secret
Sport’. Analisten weigerden commentaar te geven op de geruchten.

CEO van L Brand Lex Wexner laat weten dat Victoria’s Secret een aantal
wijzigingen doorvoert ‘om de groei te versnellen en om het bedrijf voor
lange termijn te versterken, door de focus te verkleinen en het
operationele model te vereenvoudigen’. Zo wordt onder meer de productie van
de bekende catalogus van Victoria’s Secret stop gezet, daarnaast wordt het
bedrijf in drie divisies gereorganiseerd: Victoria’s Secret lingerie,
Victoria’s Secret beauty en Pink.

Beeld: Facebook Victoria’s Secret

Hoewel de curatoren van Unlimited Sport Group (USG) hadden gezegd dat
‘de continuïteit van een groot aantal winkels is verzekerd en de
werkgelegenheid van een groot aantal medewerkers wordt gewaarborgd’, zit dat er waarschijnlijk niet in. Het lijkt erop dat JD Sports fors snijdt
in het personeelsbestand van Perry Sport en Aktiesport. Dat meldt de
Financiele Telegraaf.

Zo’n 1.000 van de 2.500 medewerkers kunnen via een tijdelijk contract
weer aan het werk, maar de overige 1.500 medewerkers moeten op zoek naar een
nieuwe baan. Volgens de vakbonden krijgen vooral jonge werknemers weer een
tijdelijk contract; op basis daarvan worden ze gedetacheerd in verschillend
filialen van Perry Sport. Vakbonden CNV en FNV zijn onlangs geïnformeerd
over de plannen van de nieuwe Britse eigenaar. CNV is niet blij met de
berichten. “We waren juist optimistisch toen de overname rond was”, zegt
bestuurder Michiel Wallaard in een reactie tegen Retailnews. De medewerkers die nu ontslagen zijn hebben de sportketens tijdens het faillissement draaiende gehouden stelt hij, ‘zodat JD Sports zijn slag kon slaan.’

Een woordvoerder van JD Sports weerlegt het verhaal en laat aan de krant
weten dat het bedrijf ‘er juist alles aan doet om zo veel mogelijk werknemers
binnen boord te houden en dat ook te hebben gecommuniceerd aan de
vakbonden’.

Vermoedelijk blijven er zo’n 30 winkels van Perry Sport en eveneens 30
winkels van Aktiesport over na de doorstart. Een aantal vestigingen zal
eveneens verder gaan onder de naam JD Sports. De nieuwe eigenaar heeft
zo’n 26,5 miljoen euro voor de ketens Aktiesport en Perry Sport
neergeteld. De Nederlandse ketens gaan deel uitmaken van dochteronderneming
Sports Unlimited Retail. JD Sport heeft momenteel al 16 eigen winkels in
Nederland.

Beeld: Facebook Aktiesport

“Het heeft Zijne Majesteit de Koning behaagd…” Vandaag was het weer
zover: de jaarlijkse lintjesregen. Er zijn zeker twee modemensen dit jaar
geëerd met een koninklijke onderscheiding.

Zo ontving couturier Ronald Kolk in de Nieuwe Kerk uit handen van
burgemeester Eberhard van der Laan een lintje. Ook Sacha-oprichter Paul
Termeer kreeg op het gemeentehuis in Goirle een onderscheiding opgespeld.
Beiden zijn vanaf nu Ridder in de Orde van Oranje-Nassau.

RONALD KOLK, Couturier en RIDDER IN DE ORDE VAN ORANJE NASSAU pic.twitter.com/Xliycx8X6C

—
Eva Mennes (@MennesEva) April 26,
2016

Paul Termeer koninklijk onderscheiden !!@ccjanvanbesouw @gemeente_goirle #lintjesregen @paultermeer @VvJvB
pic.twitter.com/JTIGqTc7Lf

— Paul Cornelissen
(@PaulCornelisse) April 26,
2016

Dit jaar zijn er verspreid over Nederland 2.712 lintjes uitgereikt. Wie
‘Ridder in de Orde van Oranje-Nassau’ wordt, krijgt de onderscheiding vaak
vanwege bijzonder werk in de culturele en maatschappelijke sector. Wie met
een lintje ‘Lid van de Orde van Oranje-Nassau’ wordt, wordt vaak geëerd
vanwege ‘bijzondere verdiensten in de samenleving’.

Beeld: Ronald Kolk

De Zwitserse modeketen Charles Vögele heeft het moeilijk. In de
afgelopen jaren boekte het bedrijf vooruitgang en realiseerde het in 2014
nog een turnaround, maar de modeketen geeft toe dat het veel last heeft van
de ‘moeilijke marktomstandigheden’ en ‘moeilijke econonische
omstandigheden’. Ook de ‘monetaire situatie’ speelt Charles Vögele parten.
De netto-omzet daalde in 2015 met 2,5 procent, na wisselkoerscorrecties bij
een gelijkblijvend aantal winkels. De netto-omzet daalde met 11 procent tot
803 miljoen Zwitserse frank (730 miljoen euro).

In 2015 kwam het bedrijf veel nieuwe uitdagingen tegen, zoals de
afschaffing van de minimale wisselkoers van de euro, wat de resultaten op
de Zwitserse thuismarkt flink heeft geraakt. Ook waren negatieve
valuta-effecten op andere afzetmarkten van invloed op de resultaten.

Na een goede start van de tweede helft van het jaar een een positieve
omzet in het derde kwartaal, werd de omzet vertraagd als gevolg van het
warme najaar in het vierde kwartaal. Het operationele resultaat op
EBITDA-niveau daalde tot 9 miljoen Zwitserse frank (8,1 miljoen euro) en de
EBIT daalde tot 51 miljoen Zwitserse frank (46,3 miljoen euro). Het
geconsolideerde verlies nam tot tot 62 miljoen Zwitserse frank (56,3
miljoen euro).

Uitdagende markt zorgt voor tegenvallende resultaten Charles Vögele

Duitsland, CEE (bestaande uit Oostenrijk, Slovenië, Hongarije en de
Benelux) melden een stabiele omzetontwikkeling in lokale valuta. Charles
Vögele Duitsland deed het met een daling van 0,3 procent iets beter dan de
markt als geheel. Het verlies was het gevolg van een goede verkoop in de
zomer en een stijgende trend in de eerste negen maanden was, die met een
daling in het laatste kwartaal gecompenseerd werd. Hongarije deed het
aanzienlijk beter en boekte een omzetstijging en winst voor het tweede jaar
op rij.

Ondanks de dalende omzet bij het huidige aantal winkels werd er wel
vooruitgang geboekt bij de turnaround van het bedrijf in 2015. De
belangrijkste verbeteringen focussen zich op de volgende kerngebieden:
focusbereik, merchandise management en de uitvoering van de winkelformule
strategie. Aan het einde van het jaar waren 274 winkels van het totaal
aantal van 761 winkels met succes verbeterd en aangepast. Een belangrijke
focus was de ontwikkeling van de Fast-Track collectie. Onder het
motto ‘Create Yourself’ biedt Charles Vögele een nieuw programma, dat
elke maand zo snel mogelijk reageert op de trends in de markt. Als
onderdeel van de omnichannel strategie is in augustus 2015 de webwinkel
live gegaan.

Charles Vögele: markt blijft in 2016 een uitdaging

Het kledingbedrijf zegt dat de modernere voorjaarscollectie 2016 goed is
ontvangen en heeft vertrouwen in het lopende boekjaar. Tevens hebben de
banken hun krediet ter waarde van 245 miljoen Zwitserse frank (222 miljoen
euro) verlengt, nadat de vorige kredietleningen in april 2016 afliepen.
Door de kredietverlening is de financieringsbasis van het bedrijf veilig
gesteld.

Charles Vögele stelt echter dat 2016 opnieuw een uitdagend jaar zal
worden. Met het aanhoudende lage niveau van verkoop en de voortdurende
shake-out in de kledingindustrie zijn structurele kostbesparingen
onvermijdelijk. Daarom heeft het management van de keten het zogeheten
‘CVISION’ transformatieprogramma gelanceerd. Voor het komende boekjaar
verwacht het bedrijf een positief operationeel resultaat op EBITDA-niveau
en een positief bedrijfsresultaat op EBIT-niveau in 2018.

Charles Vögele heeft ruim 750 verkooppunten in
8 landen, waaronder Duitsland, Nederland, België en Hongarije.

Beeld: Charles Vögele, Facebook Chales Vögele Belgium

De premium strategie van de Bijenkorf lijkt te werken. In het afgelopen
jaar steeg de vergelijkbare omzet (exclusief nieuwe winkels) met 7,4
procent. Dat meldt de Bijenkorf.

Volgens CEO Giovanni Colauto heeft de nieuwe premium aanpak voor een
groei gezorgd, al werden exacte omzetcijfers niet bekendgemaakt. De
operationele winst steeg met 13,7 procent tot 16,5 miljoen euro in boekjaar
2015/2016, tegenover 14,5 miljoen euro in het 2014/2015. Dat bedrag is
exclusief de herstructureringskosten voor de sluiting van de filialen van 1
miljoen euro.

Topman Giovanni Colauto laat in een toelichting weten: “De Bijenkorf
heeft een gezonde financiële positie, de investeringen bedroegen afgelopen
jaar 26,9 miljoen en zijn volledig gefinancierd door de interne
operationele cashflow.”

Luxe strategie De Bijenkorf werpt zijn vruchten af

Zowel de fysieke filialen als de webwinkel droegen bij aan de positieve
resultaten, stelt de Bijenkorf. Cijfers werden echter niet bekendgemaakt.
“Ook op het vlak van omnichannel blijven we het spel steeds verbeteren;
Online zijn Burberry, Kenzo, MaxMara, Maje, Sandro en uiteraard Nikkie
toegevoegd. Recentelijk hebben we een verbeterde versie van onze mobiele
website gelanceerd,” aldus de CEO. Ook zijn er tablets uitgerold in alle
filialen. “Je kunt dan kiezen om het gratis thuis te laten bezorgen of in
de winkel op te halen. We zien ook steeds vaker dat klanten deze service
gebruiken uit oogpunt van gemak.”

Naast vernieuwing van de winkels wordt er ook geïnvesteerd in het
personeelsleden. Colauto: “Het afgelopen jaar hebben we het trainingsbudget
verhoogd, een individueel vitaliteitsbudget voor elke medewerker
afgesproken in onze CAO en stapsgewijs zullen wij het jeugdloon fors
verhogen. Het resultaat is gemotiveerde medewerkers en een forse stijging
van de klanttevredenheid.” Vorig jaar werd er nog 1 miljoen euro
uitgetrokken voor de opleidingen van het personeel.

Nieuwe merken stuwen omzetcijfers van de Bijenkorf

In het afgelopen jaar opende het luxe warenhuis op de parterre al een
geheel vernieuwde beautyafdeling ‘Beauty World’. De verbouwing en het
vernieuwde aanbod van merken en services zorgden direct voor een groei van
de omzet, laat de Bijenkorf weten. De opening van de vernieuwde damesmode
afdeling in Eindhoven met merken als Malene Birger, Samsøe & Samsøe, Kenzo en
Acne had eenzelfde positief effect op de omzet. Maar wie denkt dat de
positieve resultaten alleen te danken zijn aan internationale merken heeft
het mis. Colauto: “La Dress doet het al jaren bijzonder goed, en afgelopen
jaar hebben we het Nederlandse merk Nikkie geïntroduceerd.” Verder zijn
in Amstelveen de cosmetica en lederwaren vernieuwd en zijn merken als
Longchamp, Michael Kors, Bobbi Brown en MAC aan het assortiment toegevoegd,
die eveneens de omzetgroei hebben doen groeien. “We hebben wederom vele
mooie nieuwe merken geïntroduceerd, en dat zullen we blijven doen,” zegt
topman Giovanni Colauto.

De Bijenkorf rolt premium strategie verder uit

Vorige week kondigde de Bijenkorf al een nieuwe stap in de implementatie
van de luxe strategie aan. Tijdens een presentatie liet topman Giovanni
Colauto al weten dat de Amsterdamse vestiging flink wordt verbouwd in
de komende maanden. Zo wordt de parterre opnieuw wordt aangepakt, en dat er
nieuwe afdelingen bijkomen zoals de Zwitserse horloges & Sieraden. Tevens
zullen de eerste, tweede en derde verdiepingen een facelift ondergaan en
die zullen tussen eind juli en eind september weer gefaseerd geopend
worden. Daarnaast komen er veel nieuwe luxemerken bij, zoals Prada en Dior,
waarmee de Bijenkorf naar eigen zeggen ‘de grootste luxeafdeling van de
Benelux wordt’. Ook de filialen in Utrecht en Den Haag worden onder handen
genomen, zo komt in er Utrecht een nieuwe etage en een vernieuwd restaurant
bij en wordt het restaurant in Den Haag ook verbouwd.

In 2013 kondigde de Bijenkorf de ‘premium strategie’

aan: het warenhuis ging focussen op luxemerken en nam afscheid van een
aantal filialen. Zo werden de winkels in Arnhem, Enschede, Groningen, Breda
en Den Bosch gesloten. Tussen 2013 en 2018 wordt er maar liefst 200 miljoen
euro geïnvesteerd in de premium strategie.

Beeld: De Bijenkorf

Het kindermode- en lifestylemerk Lief! Lifestyle breidt internationaal
uit. Het merk heeft zijn eerste winkel geopend in Portugal.

De eerste Portugese winkel is gevestigd aan de Rua Sao Francisco in
Leiria nabij de Portugese kust, tussen de hoofdstad Lissabon en de
havenstad Porto. Met een winkeloppervlakte 80 vierkante meter
winkeloppervlakte focust Lief! op kleding, onder-, nachtmode, tassen,
speelgoed, stationery en dierenaccessoires.

Winkeleigenaar Ligia Henriques wil Portugal te zullen veroveren met het
lief! lifestyle concept. “Portugal is een zonnig land, de trends zijn
daarom erg kleurrijk. Helaas missen we hier in de regio nog een stukje
variatie en eigenheid wat betreft kids fashion,” laat ze in een
persbericht weten. “Lief! lifestyle biedt uitkomst met haar typische en
unieke designs. Ik zie het als mijn persoonlijke uitdaging om de slogen
‘Bring colour to your Family‘ te verspreiden onder de Portugese
families. lief! lifestyle is een vrolijk handelsmerk dat naadloos aansluit
op de Portugese way of life.”

Lief! Lifestyle, dat eerder dit jaar failliet ging en alle winkels behalve de conceptstore in Sliedrecht en de outletwinkel in

Bataviastad moest sluiten, werd deze zomer overgenomen door het Duitse bedrijf Kids Fashion

Group, onderdeel van Kanz Financial Holding. De groep kondigde toen al aan

dat het grote internationale plannen had voor het Nederlandse merk. Eerder
opende Lief! Lifestyle al een winkel in Berlijn. Daarnaast voegde Lief! Lifestyle
recentelijk diverse nieuwe licentieproducten toe.

Beeld: Lief! Lifestyle