Ontwerper Ronald van der Kemp heeft de Cultuurfonds Mode Stipendium ontvangen. Deze oeuvre-injectie bestaat uit een wisseltrofee (ontworpen door Atelier Ted Noten, red.) en een geldbedrag van 50.000 euro. De ontwerper kreeg de prijs uitgereikt in de Bijenkorf in Amsterdam.

Van der Kemp is een Nederlandse ontwerper, die veel bekendheid geniet in het buitenland. In zijn 25-jarige loopbaan werkte hij bij veel grote namen. Na zijn afstuderen aan de Gerrit Rietveld Academie ging hij aan de slag bij Barneys. Vier jaar later volgde hij Alber Elbaz op als hoofdontwerper bij modehuis Guy Larouche, ook werkte hij als de rechterhand van Michael Kors, die destijds bij Céline de creatieve scepter zwaaide. In 10 jaar tijd werkte hij als design consultant bij Escada, Colombo, Wolford en J Mendel. Zijn onrust en onvrede over het modesysteem maakte dat Van der Kemp in 2014 een nieuwe stap zette; hij richtte zijn eigen label RVDK op. Het werd een vliegende start, en inmiddels staan beroemdheden als Rihanna, Katy Perry, Mary J. Blige en Kim Kardashian voor zijn creaties in de rij. Sinds vorig jaar worden zijn creaties verkocht bij Net-a-porter en ook hangt er sinds kort een kleine selectie bij de Bijenkorf.

De ontwerper staat bekend om zijn benadering van de mode-industrie. Het gaat hem niet om het allernieuwste. Hij ontwerpt naar eigen zeggen dan ook geen collecties, maar een garderobe. Het gaat hem vooral om de aandacht voor en het unieke van een kledingstuk. “Ik heb bijvoorbeeld een stukje antiek kant verwerkt in een kledingstuk. Of ik maak gebruik van een oude partij stoffen of van stoffen die mensen al hebben en waar ze wat nieuws mee willen, omdat de stoffen ze dierbaar zijn. Van alle stukken die ik maak, is er maar één. One of a kind. Als een jurk 5000 euro kost, wil je er niet één kopen die je overal kunt vinden. Dan wil je iets exclusiefs,” zei hij in een eerder interview met FashionUnited.

Ronald van der Kemp ontvangt zevende Mode Stipendium

Aan het Cultuurfonds Mode Stipendium is behalve een geldbedrag ook een onderscheidingsteken verbonden. Het betreft een ketting, eveneens ontworpen door Atelier Ted Noten. De ketting wordt van ontvanger op ontvanger doorgegeven met een persoonlijke briefje erin verstopt. Eerder ontvingen Ilja Visser (2011), Francisco van Benthum (2012), de zusjes Spijkers en Spijkers (2012), Jan Taminiau (2013), het ontwerpersduo Mark van Vorstenbos en Twan Janssen (2014) en Iris van Herpen (2016) de modeprijs.

Het Mode Stipendium van het Prins Bernhard Cultuurfonds bestaat sinds 2011 dankzij de gift van een mecenas die anoniem wil blijven, maar die de Nederlandse mode een warm hart toedraagt. De prijs is bedoeld voor gevestigde ontwerpers die minimaal vijftien collecties hebben gemaakt. Het stipendium moet hen in staat stellen zich artistiek en zakelijk verder te ontwikkelen.

Lees morgen meer; dan publiceert FashionUnited een overzicht van de loopbaan van Ronald van der Kemp

.

In 2015 sprak FashionUnited Van der Kemp over de start van zijn label.Lees ook: Ronald van der Kemp: ‘Het ging sneller dan verwacht’

Beeld: FashionUnited

Jeanslabel Denham is een samenwerking aangegaan met de Amsterdamse
ontwerpster Pien Stieglitz. Samen met Denham maakte zij een speciale
uitvoering van een jeans, T-shirt en denim jacket voor de SS17 collectie
The Route to Blue City’.

Stieglitz is geen onbekende van Denham; zij werkte tijdens de oprichting
bij het merk. Inmiddels heeft ze haar eigen label, waarin verre reizen,
andere culturen en een vrolijk en sexy design centraal staan. In haar
Denham-ontwerpen heeft ze haar ‘bekende Gypset new-bohemian
techniek’ op denim toegepast, meldt het jeanslabel in een persbericht. Ook
zijn de items voorzien van scar-stitching, geborduurde
graphics en op manden geïnspireerde vlechttechnieken.

Prijzen variëren van 59,95 euro voor het T-shirt tot 249,95 euro voor
het denim jacket.

Beeld: Fauve Bouwman

CA Global Partners is de nieuwe eigenaar van Hier Mode en Willemsen
Mode. Curator Reinier Quint heeft een overname-akkoord bereikt met de
investeerder. Bij de overname zullen drie winkels de deuren sluiten, meldt
De Stentor.

Als het aan de nieuwe eigenaar ligt, blijven zoveel mogelijk medewerkers
aan het werk. Hier Mode en Willemsen Mode hebben samen 200 werknemers en 27
filialen. De eigenaar gaat kijken welke winkels een doorstart kunnen
maken, maar laat wel weten dat onrendabele winkels echt dicht gaan.

Investeerder CA Global Partners is geen onbekende in retailland; de
investeerder was eerder betrokken bij overnames en doorstarten van
winkelketens. Zo was CA Global Partners eerder betrokken bij het
faillissement van Schoenreus, maar deze keten kwam niet meer terug in het
straatbeeld.

Hier Mode en Willemsen Mode gingen afgelopen december failliet, terwijl het bedrijf
enkele dagen daarvoor zelf al had aangekondigd te stoppen. De directie
vroeg zelf faillissement aan. Het gebrek aan financiële middelen en
daardoor het gebrek aan vertrouwen en investeringen waren de reden
hiervoor. De winkels van beide ketens zijn ondanks het faillissement nog
geopend.

Het familiebedrijf waaronder Hier Mode en Willemsen Mode vallen, had
oorspronkelijk 27 filialen in Overijssel, Gelderland, Flevopolder en
Utrecht. Vrij snel na het faillissement waren er volgens Quint al zeker tien gegadigden voor een mogelijke overname van deze winkels.

INTERVIEW

Negen maanden na het faillissement van haar label start ontwerpster Ilja
Visser een nieuw bedrijf. Het is gelukt om nieuwe investeerders te vinden
en ze begint met een nieuwe collectie onder de naam ‘Ilja’. FashionUnited
sprak de ontwerpster over het faillissement, het nieuwe bedrijf en de
ambities voor het label.

In april 2016 viel het doek voor je eigen label. Wat ging er mis?

“Een jaar voor het faillissement werd ik toegelaten op de officiële
kalender in Parijs, en de reacties waren overweldigend. We hebben alle
kansen aangegrepen die er op ons pad kwamen. Maar eigenlijk hadden we de
verleiding moeten weerstaan en betere keuzes moeten maken. Meedraaien op
zo’n hoog niveau in Parijs is natuurlijk geweldig, maar ook heel intens. Er
gaan enorm veel deuren voor je open. Je ontmoet veel mensen die interesse
hebben in couture en commerciële mode. Hierdoor hebben we te veel kansen
aangegrepen met ons label Ready to Fish. Zo zijn we op alle internationale
beurzen gaan staan en daar hebben we enorm veel in geïnvesteerd. Maar
eigenlijk hadden we rustig aan moeten doen en meer heldere keuzes moeten
maken. Op een gegeven moment lukte het niet meer om de productie voor te
financieren. De kosten liepen vervolgens op. In een jaar tijd liep het
mis.”

Welke verliezen hadden jullie?

“Als je je productie niet meer kunt voorfinancieren, gaat het best had.
De verkoop van Ready to Fish ging eigenlijk heel goed, maar de financiën
liepen op.”

In het faillissementsverslag stond dat je langdurig ziek bent geweest.
Welke rol speelde dat in het faillissement?

“Op het moment dat het financieel minder ging, heb ik te hard gewerkt en
te veel stress gehad. Daardoor ben ik uiteindelijk overspannen geraakt.”
Vervolgt: “ Ik heb er alles aan gedaan om het te kunnen voorkomen, maar dat
is niet gelukt. Toen heb ik moeten berusten in het feit dat het zo was. Dat
heeft me wel heel veel nieuwe inzichten opgeleverd. Het was een hele
bijzondere periode in mijn leven.”

Kan je dat uitleggen?

“In deze branche loop je achter de feiten aan, altijd aan het rennen, en
wanneer krijg je nu een moment om te bezinnen? Als je die fase tegenkomt,
moet je ‘m omarmen.”

Het ontwerpen, het zakelijke gedeelte en het aansturen van een team van
twintig mensen is gewoon heel pittig. Het hele totaalplaatje was erg
zwaar.”

Hoe kwam het uiteindelijk tot een faillissement?

“Mijn echtgenoot, die toen in het bedrijf werkte en nu nog steeds
adviseur is, die zei bij de zoveelste tegenslag ‘dit gaan we niet meer
doen, we hebben geen andere keuze dan het aanvragen van het faillissement.
Het is geen haalbare kaart meer.’ Dat is achteraf een hele goede beslissing
geweest, zowel zakelijk als persoonlijk. Ik ‘deed het niet meer’. We hebben
veel mensen zelf op de hoogte gesteld. Niet iedereen was daar natuurlijk
blij mee, maar velen begrepen de situatie wel.”

Hoe ben je gekomen waar je nu bent?

“In de zomer heb ik volledige rust genomen. In het begin heb ik geen
naald of draad in mijn handen gehad. Tot ik op een punt kwam dat ik weer
langzaam interesse kreeg in de mode en ging schetsen. Op een gegeven moment
voelde ik dat ik moest kiezen tussen een ander leven beginnen of terug gaan
in de mode. Na gesprekken met mensen ging het vlammetje weer flakkeren. Dat
gaf ook heel veel zelfvertrouwen. Al snel kwam ik erachter dat ik
ontzettend hou van dit vak en ontzettend trots ben op alles wat ik heb
bereikt. En ik heb nog zoveel doelstellingen die ik wilde bereiken.” Legt
uit: “Ik begrijp nu waarom Amerikanen je feliciteren als je failliet bent
gegaan; daar kan je echt iets van leren. Je krijgt de kans om met een
schone lei te beginnen, en ik heb ook een rugzak vol ervaringen.”

Hoe heb je vervolgens je label van de grond gekregen?

Ik heb een pitch deck gemaakt en daarmee ben ik naar
investeerders gestapt. Het voordeel was dat ik al een behoorlijk track
record
had en kon vertellen waar ik van geleerd heb. Het label heeft
daarnaast een grote naamsbekendheid.”

Welke doelstellingen heb je met je nieuwe bedrijf?

“Al tien jaar ben ik bezig met mijn label, maar voor mijn gevoel ben ik
met de bouw ervan pas op een derde. Tot nu toe stond het merk in het teken
van bestaansrecht, nu wil ik het label commercieel uitrollen. Een ding dat
ik heb geleerd, dat wordt ook de strategie van Ilja 2.0, is dat ik het
duurzaam wil aanpakken. En een neus voor goede partners ontwikkelen.”

Ontbraken die partners tot nu toe?

“Voor het bouwen van een label in een branche met moordende concurrentie
heb je partners met veel ervaring nodig. Die had ik eerst niet. Gelukkig
heb ik er nu twee gevonden. Deze partners zijn investeerders en adviseurs,
die graag willen anoniem blijven. Daarnaast heb ik er een juridisch
adviseur en een financieel adviseur bij. Zij hebben veel internationale
ervaring, bij grote merken.”

Wat kan je vertellen over het ‘nieuwe’ label?

“Het label heet ‘Ilja’ en de eerste collectie hangt nu net in de
showroom (Blue Glory, red.). De eerste reacties zijn heel positief. Ik heb
een agent en distributeur gevonden en we starten met verkoop in Nederland.
Het is een voortborduring van Ilja 1.0, maar wel is het nu commercieel. Het
label heeft een duidelijke link met Ilja Couture; de collectie straalt
comfort uit – dat wilde ik heel graag. De stoffen zijn rijk en comfortabel.
Ik speel veel met materialen en combineer bijvoorbeeld een blouseje met
broek met een laag kruis. Sjiek met stoer; dat is waar Ilja voor staat. Dit
is lager geprijsd en is dus commerciëler. Een sweater kost bijvoorbeeld 69
euro, een vest vanaf 100 euro en een colbertje is 260 euro. Ready to Fish
zat in een hoger segment.”

Wat is je ambitie voor het eerste seizoen?

“We hebben een target van rond de twintig klanten, maar eerst eens
kijken hoe het wordt opgepakt.”

Denk je al aan couture?

“Ik denk er zeer zeker aan, maar Ilja 2.0 staat in het teken van
duurzame groei. We willen meer tijd nemen om beslissingen te maken. Ik heb
geleerd van ‘te hard gaan’. We gaan het zeker oppakken, maar ready to
wear
moet eerst goed staan. Later gaan we couture doen en dat koppelen
aan ready to wear. Maar we beginnen nu op deze manier; stapje voor
stapje.”

Hoe lang blijf je nog aan couture denken voor je het echt gaat
doen?

Lachend: “Ik kan heel veel ballen tegelijk in de lucht houden, maar dat
wil ik niet meer. Ik wil een gezond bedrijf bouwen en nu krijg ik die kans.
Om op dat hoogste niveau te showen in Parijs, dat is een grote kostenpost.
Die komt als we er klaar voor zijn. Dat kan twee seizoenen zijn, of drie
seizoenen.”

Hoe ga je de taken verdelen in het nieuwe bedrijf?

“Ik ben eindverantwoordelijk voor alles, maar ik heb fantastische
adviseurs om me heen.”

Hoe los je straks de voorfinanciering op?

“Met nieuwe investeerders en een financieel adviseur, die veel ervaring
heeft in de mode. Hij is doorgewinterd in liquiditeitsprognoses en de
seizoenen.”

Bij je vorige label was er veel interesse vanuit Azië en het
Midden-Oosten. Speel je daar nu op in?

“Couture is wereldwijd lovend ontvangen. Ik heb al uitnodigingen
gekregen voor Dubai Fashion Week en Chengdu Fashion Week. Dat gaan we weer
oppakken, maar one step at a time. De tijd moet nog leren of ik
hier al dit jaar op in ga of in een later stadia. In de toekomst hoop ik
ook verder bouwen met andere producten, zoals parfum.”

Hoe zit het met je oude personeel, komen zij weer terug?

“Van een aantal medewerkers kan ik me goed voorstellen dat zij weer
terug komen. Ik werk met mensen op freelance basis, wat mij de kans geeft
met specialisten op projectbasis te werken. Zo ben ik in de gelegenheid om
betere kennis in te huren.”

Begrepen je werknemers destijds het faillissement?

“Een aantal hadden veel ervaring in de modebranche; zij weten hoe zoiets
gaat. Andere jongere medewerkers was het een stuk lastiger. Niet iedereen
kan in het hoofd van een ondernemer kruipen.”

Hoe kijk je terug op het afgelopen jaar? Wat heb je geleerd?

“Het was een krankzinnig en bizar jaar. Er waren zoveel verschillende
emotionele fases, die je vormen als mens. Ik heb geleerd dat niet iedereen
werkt vanuit een passie zoals ik, sommigen werken om geld te verdienen. De
keuzes maken over met wie je gaat werken zijn belangrijk. En een van de
dingen die ik concreet gerealiseerd heb, is het luisteren. De mensen om mij
heen hebben mij op verschillende momenten concrete dingen aangegeven, maar
ik heb daar niet bij stil gestaan. Nu kan ik beter dingen signaleren,
waardoor ik meer waarde aan advies hecht en het ook daadwerkelijk kan
implementeren. Dit is een belangrijk onderdeel geweest van mijn
groeiproces.”

Ilja Visser studeerde aan de modeacademie ArtEZ en Fashion Institute
Arnhem (FIA). In 2005 lanceerde ze haar couturelijn ‘Ilja’. Na het succes
van haar couture collectie lanceerde ze in 2006 haar prêt-à-porter lijn
‘Ready to Fish’. Drie jaar later richtte Visser haar eigen modehuis op
onder de naam Ilja Visser Group, die zich gevestigde aan de Prinsengracht
in Amsterdam. De winkel met de collectie Ready to Fish richtte ze in 2010
op. Visser ontving in 2011 de Mode Stipendium Award van het Prins Bernhard
Cultuurfonds voor haar innovatie en talent. Vorig jaar werd Ilja Visser nog
opgenomen in de Parijse couturekalender. In
maart stopte Visser na tien jaar met haar ready to wear-lijn Ready to Fish. Enkele maanden
later, in juni, werd er faillissement aangevraagd voor haar bedrijf
Goldfish Design. Haar drie bv’s werden in september failliet verklaard
en haar couture stukken werden geveild.

Beeld: Ilja

The Sting lanceert weer een nieuwe keten: Distrikt Nørrebro. In het
najaar zullen er 7 winkels openen van het merk, maar The Sting ziet
‘ruimte voor zo’n 20 winkels’. Dat meldt The Sting eigenaar Herman Franzen
aan het FD.

“Een enthousiast team bij onze inkoop wil graag, net als Costes,
winkels openen van dit merk,” aldus Franzen. De nieuwe keten verkoopt
‘basic kleding, maar ook van het soort dat je naar je werk aan kunt’.

Binnenkort gaat de eerste nieuwe keten Costes Men open in Den Bosch, ook
komen er gecombineerde Costes-winkels met dames- en herenmode. De gewone
Costes-filialen moeten dit jaar groeien van 23 naar 40 vestigingen. Daarna
zullen er nog maximaal 10 geopend worden. Tevens investeert The Sting in
e-commerce; de webwinkel heet ‘House of Brands’ heten en is al
winstgevend.

Deze week verschijnen de jaarcijfers van The Sting, waaruit blijkt dat
de keten het helemaal niet zo slecht doet als gedacht. In 2015 werd er nog
een verlies geleden van 5 miljoen euro, maar in het nieuwe jaar wordt er
een voorlopige winst van 4 miljoen gerapporteerd. Dankzij de winstgroei
verwacht Franzen 20 miljoen te kunnen investeren in nieuwe en bestaande
Sting-winkels.

Inmiddels zijn alle Nederlandse winkels winstgevend, laat CFO Roger van
Biljouw aan de krant weten. De verliezen van The Sting waren vooral het
gevolg van de lancering van de webshop en de sluitingen van verliesgevende
winkels in Groot-Brittannië en Duitsland, waar 6 miljoen euro werd
afgeschreven. Het kostte de keten ook 5 miljoen aan ontslagen en het
afkopen van huurcontracten.

Inmiddels ligt er een groeiplan waarbij de omzet van 250 miljoen euro in
3 jaar door moet groeien naar 400 miljoen euro. De modegroep gaat de
huidige winkels een opfrisbeurt. De keten heeft nu 86 winkels, waarvan 55
in Nederland. “Tussen eind 2015 en 2019 worden alle winkels verbouwd.
Daarna hebben ze 15 tot 20 procent meer omzet,” aldus Franzen.

Beeld: The Sting

De nieuwe chief creative officer Raf Simons heeft het logo van
Calvin Klein een kleine make-over gegeven. Een week voor de catwalkshow
tijdens New York Fashion Week, de eerste van Simon’s hand, presenteert het
modemerk een nieuw logo.

Op Instagram werd het nieuwe logo voor het eerst getoond. Calvin Klein
beschrijft het logo als een ‘terugkeer naar de spirit van het
origineel’. “Een erkenning van de oprichter en de fundering van het
modehuis,” aldus het modelabel.

Het nieuwe logo is ontworpen in samenwerking met art director
en grafisch ontwerper Peter Saville. Eerder werkte deze ontwerper samen met
Stella McCartney, Jil Sander, Yohji Yamamoto, and Christian Dior. Ook is
hij een bekende van Raf Simons; samen werkten ze aan de collectie voor de
herfst-/winter 2003 van Simons’ ready to wear lijn.

Beeld: Facebook Raf Simons

De nieuwe chief creative officer Raf Simons heeft het logo van
Calvin Klein een kleine make-over gegeven. Een week voor de catwalkshow
tijdens New York Fashion Week, de eerste van Simon’s hand, presenteert het
modemerk een nieuw logo.

Op Instagram werd het nieuwe logo voor het eerst getoond. Calvin Klein
beschrijft het logo als een ‘terugkeer naar de spirit van het
origineel’. “Een erkenning van de oprichter en de fundering van het
modehuis,” aldus het modelabel.

Het nieuwe logo is ontworpen in samenwerking met art director
en grafisch ontwerper Peter Saville. Eerder werkte deze ontwerper samen met
Stella McCartney, Jil Sander, Yohji Yamamoto, and Christian Dior. Ook is
hij een bekende van Raf Simons; samen werkten ze aan de collectie voor de
herfst-/winter 2003 van Simons’ ready to wear lijn.

Beeld: Facebook Raf Simons

Lady Gaga verzorgde de befaamde halftime show van de Super Bowl 2017 in
Houston, Texas. De Amerikaanse zangeres sprong vanaf het dak in een
custom-made Atelier Versace outfit het stadion in om bekende hits
ten gehore te brengen. Ze droeg een volledig met Swarovski kristallen
beklede jumpsuit, een visnet panty en een paar bijpassende laarzen.

Later droeg Lady Gaga een goudkleurig jasje met enorme studs op de
schouders over het futuristische zilverkleurige kostuum. De derde Versace
outfit van de 30-jarige zangeres bestond uit een wit cropped jasje met
gelaagde schouders en een glitterende hotpants.

Tijdens de persconferentie van de halftime show droeg Lady Gaga een
sportieve colorblock look uit de lente/zomer 2017 collectie van
het Italiaanse modehuis, bestaande uit een rits-pullover en een overslagrok
in de kleuren van de Amerikaanse vlag.

De Super Bowl is de American footballfinale die elk jaar in februari
gespeeld wordt in de Verenigde Staten. De Super Bowl draait niet alleen om
de American football finale, maar ook om de commercials (reclames) en de
halftime show die tijdens de rust van de wedstrijd wordt gehouden. Het is
een van de best bekeken televisiemomenten van het jaar.

De halftime show bestaat sinds 1967. Het optreden van Janet Jackson en
Justin Timberlake in 2004 veroorzaakte een rel door bij het optreden een
borst van de zangeres te ontbloten. Sinds de ‘nippelgate’ wordt de Super
Bowl met een kleine vertraging uitgezonden. Andere artiesten die een show
verzorgden zijn Madonna, Bruce Springsteen, U2, Paul McCartney en Michael
Jackson.

“>

Foto 1: Kevin C. Cox / Getty Images North America / / AFP

Foto 2: Tom Pennington / Getty Images North America / AFP

Wat er deze week in ieder geval gaat gebeuren? FashionUnited blikt
vooruit op het modenieuws van week 6. Hieronder volgen de hoofdpunten uit
de redactie agenda in de periode van 6 tot en met 12 februari.

Cultuurfonds Mode Stipendium

Op maandag 6 februari wordt de volgende Cultuurfonds Mode Stipendium
bekendgemaakt in Amsterdam. Het stipendium is bedoeld voor in Nederland
gevestigde ontwerpers die al minimaal vijftien collecties hebben gemaakt.
Deze ontwerper blinkt uit in artistieke kwaliteit en in vakmanschap.
Benieuwd wie er dit jaar wint? Lees het dinsdag 7 februari.

Anna Nooshin X Hunkemöller

De week lanceert social influencer Anna Nooshin in samenwerking met
Hunkemöller haar eerste swimwear collectie. Volgens hunkemoller
vertegenwoordigt de collectie Anna’s wanderlust en bruisende reisavonturen.
FashionUnited is aanwezig tijdens de lancering en toont woensdag de
collectie.

Lees ook: Anna Nooshin en Hunkemöller lanceren badmodecollectie in
februari

Beeld: Hunkemoller

Raf Simons op NYFW

Het grootste mode-evenement van het seizoen vindt woensdag 1 februari
tijdens komende New York Fashion Week plaats, namelijk het debuut van Raf
Simons voor Calvin Klein.

Lees alvast: Wat kunnen we verwachten van het debuut van Raf Simons
voor Calvin Klein?

Beeld: Calvin Klein

In Beeld: Valentijnsdag

De dag van de liefde komt er weer en veel modemerken haken hier op in.
Van lingeriemerken, tassenlabels, kleding- en schoenenmerken. FashionUnited
zet de meest opvallende Valentijn-acties bij verschillende merken op een
rij.

Verder op de kalender

Maandag 6 tot en met dinsdag 7 februari

WFC Fashion Fair

Maandag 6 februari

Uitreiking Cultuurfonds Mode Stipendium

Dinsdag 7 januari tot en met donderdag 9 februari

GDS Dusseldorf

Woensdag 8 februari

Anna Nooshin lanceert swimwear collectie Hunkemoller

Donderdag 9 tot en met vrijdag 17 februari

New York Fashion Week Women FW17

Zaterdag 11 februari

Modeshow ‘HERE by MLY’

Zaterdag 11 februari

Official opening Fortheloveof store

Het Amerikaanse warenhuis Nordstrom stopt met de verkoop van het label
Ivanka Trump. Het modemerk van de presidentsdochter is inmiddels niet meer
verkrijgbaar op de website. Dat melden diverse media.

“We hebben gezegd dat we inkoopbeslissingen maken op basis van
prestaties. We hebben duizenden merken – meer dan 2.000 worden er alleen al
op de website aangeboden,” zegt Nordstrom in een statement. Een
woordvoerder benadrukte in de media dat de warenhuisketen jaarlijks
afscheid neemt van 10 procent van de modemerken in het assortiment om
ruimte te maken voor nieuwe labels. “In dit geval, gebaseerd op de
prestaties van het label, hebben we besloten niet in te kopen.”

Hoewel Nordstrom er niets over zegt, hebben de slechte prestaties
mogelijk iets te maken met de campagne ‘#GrabYourWallet’, waarin
consumenten wordt opgeroepen om geen producten meer te kopen die verbonden
zijn aan president Donald Trump, zijn familie of anderen in zijn omgeving.
In november liet Nordstrom via Twitter weten dat het bedrijf met het
aanbieden van bepaalde items geen politiek standpunt wilde innemen.

Kort voor de inauguratie van haar vader Donald Trump nam Ivanka formeel
verlof bij haar bedrijf, evenals haar uitvoerende rol bij de Trump
Organization. Ze geldt nog steeds als een van de vertrouwelingen van de
president.

Beeld: Facebook Ivanka Trump HQ