Maand: augustus 2016

Ontwerpster Marcha Hüskes wilde meer items ontwerpen dan binnen haar
gelijknamige label pasten. Vorig jaar lanceerde ze daarom haar eerste
capsule collectie, die de naam ‘ Mila & James’ meekreeg. Nu groeit de
collectie uit tot een volwaardige tweede lijn. FashionUnited sprak Marcha
Hüskes over haar nieuwste kindje: Mila & James.

1. Hoe ontstond Mila & James?

“Het ontstond vanuit mijn eigen behoefte en gevoel om als ontwerper iets
nieuws te doen. Vooral omdat ik geïnspireerd werd aan mijn bezoek aan
Parijs vorig jaar; er waren zoveel mooie stoffen die niet geschikt waren
voor de Marcha Hüskes-collectie, maar waar ik wel graag iets mee wilde
doen. Vanuit daar heb ik besloten om een nieuwe lijn op te zetten. We zijn
begonnen met een capsule collectie in februari, die we als wintercollectie
in de markt hebben gezet. We kozen ervoor om het als capsule collectie te
lanceren, om zo te kijken welke onderdelen van de collectie het
interessantste waren.” Vervolgt: “De naam Mila & James is een vernoeming
naar mijn zoon James. En als hij een meisje was geweest, had hij Mila
geheten. Dat er een jongensnaam in zit is trouwens een kleine verwijzing;
in de toekomst hoop ik ooit ook een mannenlijn te starten.”

2. Waarom wilde je een tweede label opzetten?

“Ik wilde graag een ander beeld en gevoel neerzetten, en dat paste niet
in de Marcha Hüskes-lijn en daar wilde ik me juist ook los van maken. Mijn
handschrift is natuurlijk wel hetzelfde, maar we hebben een andere
strategie en beeld gekozen. Met een meer casual stof en silhouet, waarmee
je een andere en bredere doelgroep kan bereiken.”

3. Wat kan je over de collectie vertellen?

“De doelgroep Mila & James zijn vrouwen van 25 jaar en ouder is; de
items zijn frisser en jonger dan die de Marcha Hüskes-collectie. Bij Mila &
James wil ik meer rust brengen, door de basis door te trekken. Basisstukken – de luxury essentials – zijn onder meer mooie
broeken, tops en blouses en jersey tops. Deze worden ook
meegenomen naar de volgende seizoenen en vormen de rode draad in de
collecties. Sommige stoffen zijn zo mooi dat je die niet ieder seizoen
hoeft te vervangen. Om elke collectie een fris beeld neer te zetten maken
we ook key pieces van bijzondere stoffen.”

4. Hoe ga je het in de markt zetten?

“De Marcha Hüskes-collectie is lastig om in Nederland te verkopen; en
deze nieuwe lijn is juist heel geschikt voor de Nederlandse markt. Dat kan
doordat de makkelijk draagbare silhouetten beter bij Nederlandse vrouw
passen, en het prijssegment sluit beter aan. Verder lanceren we de
tweede lijn ook in het buitenland, waar de eerste lijn al wordt verkocht.
Voor de verkoop kunnen we een bredere groep retailers aanspreken en
gaan we dit via een webshop verkopen. We hebben nog geen vaste deadline
voor de webwinkel, maar die komt er waarschijnlijk in het najaar. De focus
voor Mila & James ligt nog op Nederland, maar er kan besteld worden uit de
hele wereld.”

5. Hoe lastig is het om in deze tijd een nieuw label op de markt te
brengen?

“De markt is nog nooit zo moeilijk geweest. In het buitenland trekt het
al bij; op vakbeurs Scoop in Londen waren de reacties heel positief. De
sfeer was goed en er zijn nieuwe accounts bijgeschreven. In Nederland is
het inkoopbeleid van retailers nog erg voorzichtig. Ze laten er liever nog
een seizoen over heen gaan, om je te volgen. Maar voor ons is dit een hele
organische en logische stap. Zeker niet in de meest makkelijke tijd, maar
we zitten in een niche en daarom wilden we iets doen wat toegankelijker
was. We zoeken overigens nog wel investeerders omdat we groeien, maar tot
op heden financieren we dit uit eigen zak.”

Om voor beide collecties de juiste verkooppunten binnen Nederland op
te bouwen werkt Marcha Hüskes dit seizoen samen met Inge Steverink van Blij
& Co. Fashion Agency. De lente/zomer collecties van Marcha Hüskes en Mila &
James zijn de hele maand Augustus in te zien in de showroom van Blij & Co.
in het WFC te Amsterdam.

Beeld: Mila & James

De modebranche figureert steeds vaker in de landelijke dagbladen en media. Waar fashion vroeger nog vaak werd verbannen naar een hoekje op de cultuurpagina, zijn nu hele (weekend)bijlagen aan de sector gewijd. FashionUnited selecteert iedere maand een aantal lezenswaardige artikelen.

1. Mens en machine in de mode

Het Metropolitan Museum in New York onderzoekt de relatie tussen handwerk en machinaal gemaakte mode. Ook Iris van Herpen toont er ontwerpen.

Lees meer: Nrc.next / Milou van Rossum

Foto: Iris van Herpen – © Catwalkpictures.com

2. Zo word je duurzaam modebewust

Eerlijke kleding willen we allemaal wel, maar er zijn nogal wat beren op de weg. Wordt het écht duurzaam gemaakt, is het niet duur en zijn de kleren wel in de mode? Zo wordt je duurzaam bewust.

Lees meer: Parool.nl / Misha Melita

3. Mode van ver

De Japanse mode wordt al jaren met vlag en wimpel verdedigd door Yohji Yamamoto, Comme des Garçons en Issey Miyake. Nu staat de volgende generatie ontwerpers klaar.

Lees meer: FD.nl / Jesse Brouns

4. ‘Machines worden nooit ziek’

De grote webwinkels troeven elkaar af met steeds kortere levertijden. Leidt dat tot spartaanse toestanden in de distributiecentra?

Lees meer: Nrc.nl / Barbara Rijlaarsdam

5. Futura op Fashion Week en Modefabriek

Het Nederlandse dames- en herenlabel Futura heeft een nieuwe collectie voorgesteld op de Modefabriek, en ook tijdens de Amsterdam Fashion Week showden ze hun cleane duurzame denim en T-shirts van biokatoen. Futura Official is in 2014 opgericht door Tom Renema en Anne Bosman. Sanne Schepers versterkte een half jaar later het team.

Lees meer: Independentfashiondaily.com / Georgette Koning

Foto: Future op de Modefabriek. Credit: FashionUnited

Soms koopt men op impuls. Op andere momenten is echter iets meer
denkwerk nodig voor het bepalen van het ideale merk of product, of het nu
gaat om een grote of kleine aankoop. Ruim 65 procent van de consumenten die
via de smartphone kleding koopt, wendt zich eerst tot een zoekmachine
voordat deze daadwerkelijk overgaat tot aankoop. Dat concludeert Google in
de vijfdelige omnichannel-gids voor retailers ‘Shopping micro-moments
guide: How to be there and be useful for Shoppers’. Volgens Google, dat
samen met marktonderzoeker Ipsos onderzoek deed naar het koopgedrag van
mensen, gaan de meeste consumenten eerst op zoek naar ideëen en inspiratie
voordat zij een product kopen.

In de
I-need-some-ideas’-fase, zoals Google de hierboven beschreven
trend noemt, zijn de meeste consumenten nog niet merkbewust. Ongeveer 90
procent van de smartphoneshoppers zegt in deze fase nog niet zeker te zijn
van het specifieke merk waarvan zij een aankoop willen doen. Dat is volgens
Google ideaal voor retailers: “Winkeliers en merken kunnen hun producten
hierdoor makkelijk op de overwegingslijst van consumenten brengen, want ze
zoeken niet specifiek op merk maar op product,” aldus het bedrijf.

Google: Merendeel consumenten zoekt voor aankoop eerst naar
inspiratie

Uit het onderzoek van Ipsos blijkt dat 40 procent van de
zoekopdrachten over producten op Google, uitgevoerd door
smartphoneshoppers, is gericht op een brede categorie. “In de
’I-need-some-ideas’-fase zoeken veel consumenten met ruime
zoektermen als ‘slaapkamermeubelen’ of ‘sportkleding voor vrouwen’,” zegt
Google in aanvulling op de cijfers. Volgens het bedrijf is het in deze fase
van het koopproces daarom belangrijk voor retailers om aanwezig en bruikbaar te zijn. “Als je als merk
bijvoorbeeld een breed assortiment van banken aanbiedt, moet je
tevoorschijn komen als mensen zoeken op zowel ‘banken’, ‘slaapbanken’,
‘ligbanken’ als ‘sofa’s’.”

”De rol van een retailer is om
inspiratie en ideëen met inhoud te bieden”

In dit vroege stadium
van het koopproces, is het volgens Google bovendien belangrijk voor
retailers om de inspiratie en ideëen te bieden waar consumenten behoefte
aan hebben. Ten eerste moet de mobiele website van een retailer of merk in
staat zijn om een nuttige winkelervaring te bieden voor consumenten in de
’I-need-some-ideas’-fase. Daarnaast is het voor retailers
belangrijk om veel beeld te bieden. “Mensen die ten minste een keer per
week via hun smartphone zoeken en winkelen zeggen dat afbeeldingen erg
belangrijk zijn tijdens het koopproces. Beelden zijn namelijk de snelste en
makkelijkste manier om een idee te krijgen van een product,” aldus Google.
Het hebben van goede kwaliteitsfoto’s van producten is volgens het bedrijf
dus essentieel voor retailers.

Als laatste speelt video tegenwoordig
een belangrijke rol bij het aankoopproces van consumenten. Volgens het
onderzoek van Ipsos brachten mensen uit de Verenigde Staten in 2015 dubbel
zoveel tijd door met het kijken van mode-inspiratievideo’s op YouTube dan
in het jaar daarvoor. “Consumenten hanteren tegenwoordig liever video’s om
ideëen over producten op te doen. Zorg als retailer dat je met video’s
authentiek blijft aan je merk of productcategorie. Als je bijvoorbeeld een
retailer in accessoires of sieraden bent, zijn video’s als ‘Hoe combineer
je kettingen?’ of ‘Welke accessoires bij een zwarte jurk?’ de meest nuttige
video’s om de doelgroep te inspireren,” aldus Google.

Beeld: Google Facebook, Professional.swarovski.com

Architectenbureau MVRDV blijft maar nominaties in de wacht slepen voor
het bijzondere winkelpand met de glazen gevel aan de PC Hoofstraat. Dit
keer is het ontwerp genomineerd voor een prijs op het World Architecture
Festival.

Het pand aan de PC Hooftstraat is genomineerd in de categorie
‘Shopping’. Er zijn in totaal zes gebouwen en panden genomineerd, waaronder
de Massimo Dutti-winkel in Polanco, Mexico City en de Zara-vestiging aan
61 Oxford Street in Londen. De prijs wordt uitgereikt tijdens het festival,
dat plaatsvindt op 16 tot en met 18 november in Berlijn. Eerder werd het
architectebureau ook genomineerd voor de Dutch Design Award in de categorie Fashion.

Het pand, dat de naam ‘Crystal Houses’ draagt en tijdelijk wordt
gehuurd door Chanel, heeft een winkeloppervlakte van 620 vierkante meter,
en een woning erboven van 220 vierkante meter. Het klassieke gevelontwerp
van de panden die voor dit pand moesten wijken is nagebootst, maar dan in
massief glas. Zo bestaat de gevel uit glazen bakstenen, doorzichtig cement,
glazen kozijnen en glazen deurklinken. Voor de productie van de glazen
bakstenen werd het in Venetië gevestigde Poesia aangetrokken. Detail: de
deur weegt alleen al 100 kilo. Het architectenbureau wilde oorspronkelijk
de hele gevel in glas uitvoeren, maar daar was stadsdeel Amsterdam-Zuid
niet voor in. Daarom de bovenzijde van de gevel uitgevoerd in baksteen.

Bekijk hier hoe de gevel gerealiseerd werd:

Beeld: MVDRV

Burberry heeft bekendgemaakt het resterende deel van zijn
retailactiviteiten in China te kopen. Het Britse modehuis betaalt 54
miljoen pond (63,7 miljoen euro) voor de overname van de resterende 15
procent aan economisch belang in de Chinese activiteiten, momenteel in
handen van Sparkle Roll Holdings Limited.

Burberry heeft met de
aankoop 100 procent aan economisch belang in de retailactiviteiten in
China, nadat het in 2010 al 85 procent van de Chinese activiteiten overnam.
Destijds kocht het luxebedrijf 43 winkels in China en alle gerelateerde
activa in juli voor in totaal 70 miljoen pond (82,6 miljoen euro). In
totaal bevinden zich 57 Burberry-winkels in China.

De overname volgt
op het nieuws dat Burberry de retailactiviteiten volledig gaat herzien na een winstdaling van 10
procent in boekjaar 2015. Ook in het eerste kwartaal van het huidige fiscale jaar had
het luxemerk last van een moeilijke markt. Het modehuis heeft al enige tijd
moeite met een daling van het aantal Chinese toeristen in winkels in Europa
en een zwakkere vraag in Hong Kong en het vasteland van China. Onlangs
benoemde Burberry Marco Gobbetti, afkomstig van het Franse
luxemerk Céline, als nieuwe CEO van het modehuis na het vertrek van
Christopher Bailey.

Beeld: Burberry Facebook

TK Maxx opent binnenkort twee nieuwe filialen in Nederland. De
Amerikaanse outletgigant gaat zich vestigen in Heerlen en Den Haag. Het
bedrijf is voor beide winkels op zoek naar medewerkers. Met de twee
nieuwe winkels komt het aantal Nederlandse TK …

Er blijven toch meer personeelsleden aan het werk bij het failliete
McGregor Fashion Group dan gedacht. Voor het weekend werd bekend dat 200
werknemers hun baan zouden gaan verliezen, maar dat is bijgesteld. In
overleg tussen de curatoren en het management is afgesproken dat 377
oud-werknemers hun baan kunnen behouden.

De oorspronkelijke intentie was om 500 medewerkers mee te nemen in het
nieuwe bedrijf, maar al snel na de doorstart realiseerde de Doniger Fashion
Group dat dat niet ging lukken. Vervolgens ontstond er verwarring over de
gemaakte afspraken tussen curatoren en management, toen er berichten in de
media verschenen dat slechts 300 medewerkers hun baan zouden behouden. De
curatoren waren ‘onaangenaam verrast’ en zijn vrijdag opnieuw in gesprek
gegaan met Doniger Fashion Group.

Het personeel dat langer in dienst was, krijg geen nieuw contract. Maar
in plaats van de vrijdag genoemde 200 gaat het nu om 123 oudgedienden. De
curatoren benadrukken dat de invulling nog steeds de ‘best mogelijke
doorstart’ is, omdat er geen alternatieven voor handen waren. “Ik ben blij
met iedere arbeidsplaats die behouden blijft’,” zegt Vakbondsbestuurder
Roos Rahimi van CNV tegen Nu.nl. Maar dubbel is het wel, vindt ze, het is
meer een ‘verbetering van de verslechtering’.

McGregor Fashion Group vroeg op 10 juni uitstel van betaling aan, vijf
weken na het aantreden van de nieuwe directeur Armin Broger. De financiële
problemen ontstonden toen de aandeelhouders geen geld beschikbaar wilden
stellen voor de plannen van de nieuwe directie. Het modehuis moest voor elf
van de vijftig bedrijfsonderdelen faillissement aanvragen.

Op 15 juli werd bekend dat het bedrijf een doorstart maakt door twee (oud)managers van
McGregor: Joep van Straaten en Kris van de Mierop. De overname wordt
ondersteund door de aandeelhouders. De vier aandeelhouders van McGregor,
oprichters Jeroen Schothorst en Ben Kolff, investeerder Marcel Boekhoorn en
zakenbank NIBC, lieten aanvankelijk weten geen rol meer te spelen bij een
doorstart. Uiteindelijk waren zij wel degenen die het bedrijf kochten en
een doorstart realiseerden onder de nieuwe naam Doniger Fashion Group.

Beeld: McGregor Fashion Group

Er blijven toch meer personeelsleden aan het werk bij het failliete
McGregor Fashion Group dan gedacht. Voor het weekend werd bekend dat 200
werknemers hun baan zouden gaan verliezen, maar dat is bijgesteld. In
overleg tussen de curatoren en het management is afgesproken dat 377
oud-werknemers hun baan kunnen behouden.

De oorspronkelijke intentie was om 500 medewerkers mee te nemen in het
nieuwe bedrijf, maar al snel na de doorstart realiseerde de Doniger Fashion
Group dat dat niet ging lukken. Vervolgens ontstond er verwarring over de
gemaakte afspraken tussen curatoren en management, toen er berichten in de
media verschenen dat slechts 300 medewerkers hun baan zouden behouden. De
curatoren waren ‘onaangenaam verrast’ en zijn vrijdag opnieuw in gesprek
gegaan met Doniger Fashion Group.

Het personeel dat langer in dienst was, krijg geen nieuw contract. Maar
in plaats van de vrijdag genoemde 200 gaat het nu om 123 oudgedienden. De
curatoren benadrukken dat de invulling nog steeds de ‘best mogelijke
doorstart’ is, omdat er geen alternatieven voor handen waren. “Ik ben blij
met iedere arbeidsplaats die behouden blijft’,” zegt Vakbondsbestuurder
Roos Rahimi van CNV tegen Nu.nl. Maar dubbel is het wel, vindt ze, het is
meer een ‘verbetering van de verslechtering’.

McGregor Fashion Group vroeg op 10 juni uitstel van betaling aan, vijf
weken na het aantreden van de nieuwe directeur Armin Broger. De financiële
problemen ontstonden toen de aandeelhouders geen geld beschikbaar wilden
stellen voor de plannen van de nieuwe directie. Het modehuis moest voor elf
van de vijftig bedrijfsonderdelen faillissement aanvragen.

Op 15 juli werd bekend dat het bedrijf een doorstart maakt door twee (oud)managers van
McGregor: Joep van Straaten en Kris van de Mierop. De overname wordt
ondersteund door de aandeelhouders. De vier aandeelhouders van McGregor,
oprichters Jeroen Schothorst en Ben Kolff, investeerder Marcel Boekhoorn en
zakenbank NIBC, lieten aanvankelijk weten geen rol meer te spelen bij een
doorstart. Uiteindelijk waren zij wel degenen die het bedrijf kochten en
een doorstart realiseerden onder de nieuwe naam Doniger Fashion Group.

Beeld: McGregor Fashion Group

Het Duitse discountbedrijf Dress-for-less is overgenomen door Signa
Retail. Het moederbedrijf van The KaDeWe Group wil de digitale activiteiten
uitbreiden en zag de Duitse discounter daarom wel zitten voor haar
portfolio.

“Voor Signa Retail is de overname van Dress-for-less een belangrijke
stap op weg naar een retail concern die zich sterk focust op zowel de
winkel als online. Signa is van plan om de online business als een
strategische stap uit te breiden. Voor Dress-for-less betekent dat dat het
kan groeien, voor bestaande holdings en participatieparijen, niet alleen
als extra e-commerce know how, maar ook als op maat gemaakt
logistiek concept met ultramoderne depotligging en en uitstekende online
modevaardigheden en capaciteiten,” stelt Signa Retail in een statement op
de website. Met de overname van Dress-for-less zal de omzet uit online
omzet met zo’n 100 miljoen euro. Eerder nam Signa Retail ook Outfitter.de
over.

Dress-for-less blijft zelfstandig functioneren onder de nieuwe eigenaar.
De huidige CEO Antonio Gonzalo blijft ook op zijn post. Jaarlijks
rapporteert het bedrijf een omzet van 64 miljoen euro. Het bedrijf mikte al
op een doorstart. De eerste gesprekken met potentiële investeerders waren
tijdens de uitstel van betaling al in een ‘vergevorderd stadium’. Momenteel
werken er ongeveer 260 mensen bij Dress-for-less in Kelsterbach, die nog
steeds aan het werk zijn.

Begin juni vroeg Dress-for-less surseance van betaling aan bij de rechtbank van
Darmstadt. Jan Markus Plathner Kanzlei van Brinkmann & Partner uit
Frankfurt was aangesteld als bewindvoerder.

Het bedrijf werd opgericht in 1999 door Mirco Schultis. Een jaar later
kwam Holger Genstler aan boord als tweede managing director. In
2011 heeft de Spaanse online fashion retailer Privalia Venta

‘Dress for Less’ overgenomen. Het aankoopbedrag werd niet bekendgemaakt.
Reuters schatte de totale aankoopsom op 150 tot 200 miljoen euro. In
november vorig jaar trok Privalia zich terug, en werd het bedrijf
overgenomen door het managementteam onder leiding van CEO Antonio.

Duitsland is het thuisland voor Dress-for-less, maar Nederland is de op
een na belangrijkste markt. Dress-for-less is inmiddels uitgebreid naar 13
landen. De nieuwe eigenaar Signa Retail heeft naast The KaDeWe Group ook
Karstadt sports, Karstadt Warenhaus, Outfitter.de en Eataly onder zijn
hoede.

Beeld: Siga Retail

Het Duitse discountbedrijf Dress-for-less is overgenomen door Signa
Retail. Het moederbedrijf van The KaDeWe Group wil de digitale activiteiten
uitbreiden en zag de Duitse discounter daarom wel zitten voor haar
portfolio.

“Voor Signa Retail is de overname van Dress-for-less een belangrijke
stap op weg naar een retail concern die zich sterk focust op zowel de
winkel als online. Signa is van plan om de online business als een
strategische stap uit te breiden. Voor Dress-for-less betekent dat dat het
kan groeien, voor bestaande holdings en participatieparijen, niet alleen
als extra e-commerce know how, maar ook als op maat gemaakt
logistiek concept met ultramoderne depotligging en en uitstekende online
modevaardigheden en capaciteiten,” stelt Signa Retail in een statement op
de website. Met de overname van Dress-for-less zal de omzet uit online
omzet met zo’n 100 miljoen euro. Eerder nam Signa Retail ook Outfitter.de
over.

Dress-for-less blijft zelfstandig functioneren onder de nieuwe eigenaar.
De huidige CEO Antonio Gonzalo blijft ook op zijn post. Jaarlijks
rapporteert het bedrijf een omzet van 64 miljoen euro. Het bedrijf mikte al
op een doorstart. De eerste gesprekken met potentiële investeerders waren
tijdens de uitstel van betaling al in een ‘vergevorderd stadium’. Momenteel
werken er ongeveer 260 mensen bij Dress-for-less in Kelsterbach, die nog
steeds aan het werk zijn.

Begin juni vroeg Dress-for-less surseance van betaling aan bij de rechtbank van
Darmstadt. Jan Markus Plathner Kanzlei van Brinkmann & Partner uit
Frankfurt was aangesteld als bewindvoerder.

Het bedrijf werd opgericht in 1999 door Mirco Schultis. Een jaar later
kwam Holger Genstler aan boord als tweede managing director. In
2011 heeft de Spaanse online fashion retailer Privalia Venta

‘Dress for Less’ overgenomen. Het aankoopbedrag werd niet bekendgemaakt.
Reuters schatte de totale aankoopsom op 150 tot 200 miljoen euro. In
november vorig jaar trok Privalia zich terug, en werd het bedrijf
overgenomen door het managementteam onder leiding van CEO Antonio.

Duitsland is het thuisland voor Dress-for-less, maar Nederland is de op
een na belangrijkste markt. Dress-for-less is inmiddels uitgebreid naar 13
landen. De nieuwe eigenaar Signa Retail heeft naast The KaDeWe Group ook
Karstadt sports, Karstadt Warenhaus, Outfitter.de en Eataly onder zijn
hoede.

Beeld: Siga Retail