Maand: februari 2016

Meer details Liberty London x Uniqlo

De samenwerkingscollectie tussen het Britse merk Liberty London en de
Japanse retailer Uniqlo wordt wereldwijd gelanceerd op 24 maart. In het
Verenigd Koninkrijk zijn de kledingstukken al vanaf 18 maart verkrijgbaar.

De Liberty London x Uniqlo collectie bestaat uit 28 items voor dames,
heren en kinderen.
Liberty London heeft klassieke Uniqlo-items opgevrolijkt met de voor het
Britse merk zo kenmerkende bloemenprints. Zo is het Uniqlo lichtgewicht donsjack bijvoorbeeld
voorzien van een bloemenprintvoering. Voor de kleurrijke prints en patronen
dook Liberty London in de archieven.

Liberty’s managing partner Ed Burstell hoopt door de samenwerking de
naamsbekendheid te vergroten. “De helft van onze winst komt uit stoffen die
we ontwerpen en wereldwijd verkopen,” vertelt Burstell aan WWD. “Als je de
handen ineenslaat met een partner die meer dan 1700 winkels heeft, dan zal
je naamsbekendheid toenemen, wat weer zal resulteren in een grotere
stoffenverkoop wereldwijd.”

Verkoopprijzen variëren tussen 9,90 pond (circa 12,50 euro) voor een
meisjesjurk tot 69,90 pond (circa 90 euro) voor een damesdonsjack.

Uniqlo lanceert regelmatig samenwerkingcollecties. Momenteel zijn bij
de retailer collecties van Carine Roitfeld en Ines de La Fressage, twee Franse stijliconen, verkrijgbaar. Vrijdag 4 maart wordt ook een vevolg
gegeven aan de samenwerking met de Franse modeontwerper Lemaire.

Liberty London sloeg de handen eerder ineen met Kenzo, Acne Nike en
Vans.

Foto’s: Uniqlo

Reorganisatie Gerry Weber: focus van eigen retail naar wholesale

Het Duitse modebedrijf Gerry Weber heeft een grootscheepse
reorganisatie aangekondigd die meer dan 700 mensen hun baan zal
kosten. Het betreft banen in binnen- en buitenland. In totaal gaan 103
winkels dicht. Gerry Weber presenteert het ‘Fit4Growth’
reorganisatieprogramma vandaag tijdens een persconferentie in Halle.
Tegelijk worden de winstcijfers bekendgemaakt die net als de
omzetresultaten eerder, tegenvallen.

CEO: “Het wordt een zware periode.”

“Gerry Weber verkeert in de meest moeizame periode in de
geschiedenis van het bedrijf,” zegt CEO Ralf Weber in een
persverklaring. “De directie en ik zijn vastbesloten alle
noodzakelijke maatregelen te treffen en deze fase zo snel mogelijk
achter ons te laten. Het reorganisatieprogramma zal 18 tot 24 maanden
in beslag nemen. Het wordt een zware tijd , vooral voor onze
medewerkers. Gedwongen ontslagen zijn onvermijdelijk als we van Gerry
Weber weer een sterk en gezond modebedrijf willen maken.”

De brutowinst is met 27,2 procent gedaald van 108,9 miljoen over
boekjaar 2013/2014 naar 79,3 miljoen afgelopen jaar. Onder de streep
staat een nettowinst van 52,2 miljoen, een daling van 26,9 procent. De
daling sluit aan bij de omzetcijfers die in januari bekend werden
gemaakt. In 2014/2015 is een omzet van 920 miljoen euro gerealiseerd:
een bedrag dat 8,1 procent hoger ligt dan in het voorgaande jaar, maar
de EBITDA daalde van 134,2 miljoen euro naar 115 miljoen euro. Gerry
Weber, Taifun en Samoon, de drie belangrijkste merken van het bedrijf,
genereerden een totale omzet van 805 miljoen euro: een daling van 5,4
procent. De eigen winkels van Gerry Weber, waar alle merken met
uitzondering van Halhuber worden verkocht, genereerden een omzet van
440 miljoen euro: een stijging van 8,7 procent in vergelijking met
2013/2014. Op vergelijkbare basis ging het echter om een daling van
4,4 procent.

Retailexpansie Gerry Weber was “te ambitieus”

Het ‘Fit4Growth’ reorganisatieprogramma dat vandaag wordt
gepresenteerd bestaat uit vier elementen. Het eigen retailkanaal gaat
op de schop en bedrijfsstructuren en processen worden gestroomlijnd,
daarnaast moet de groothandel worden versterkt en de merken
gemoderniseerd. Het inkrimpen van het retailnetwerk met 103 filialen
is een duidelijke trendbreuk met het verleden. De afgelopen jaren
mikte Gerry Weber nadrukkelijk op uitbreiding van het aantal winkels
en de ‘House of Gerry Weber’ flagshipstores. Chief Retail Officer
Norbert Steinke noemt die expansiestrategie nu “te ambitieus”. De
eigen winkels blijven wel belangrijk voor het bedrijf om de merken te
etaleren.

Het sluiten van winkels in binnen- en buitenland kost de meeste
banen. In totaal gaan hierdoor 460 arbeidsplaatsen verloren. Voorts
schrapt Gerry Weber zo’n 200 arbeidsplaatsen op het hoofdkantoor in
het Duitse Halle en nog eens 50 banen bij onderdivisies in het
buitenland. Het bedrijf verwacht hiermee op jaarbasis zo’n 20 à 25
miljoen euro te kunnen besparen

Groothandel opnieuw drijvende kracht van het bedrijf

De groothandel moet opnieuw de drijvende kracht worden van Gerry
Weber. Om dat te bereiken gaat het bedrijf focussen op service,
bestaande groothandelsklanten in de watten leggen en nieuwe
retailklanten aantrekken. Ook wordt geïnvesteerd in nieuw point of
sale
materiaal, partnerprogramma’s en merchandise.

Gerry Weber gaat de eigen merken moderniseren. Het bedrijf zegt
zelf dat de huidige identiteit van het merk niet voldoet aan de
standaard van Gerry Weber. Het concern legt meer
beslissingsbevoegdheid bij de labels zelf. Ieder merk wordt een
zelfstandige business unit wat meer ruimte en vrijheid biedt voor
snelle beslissingen en inspelen op de markt.

Het Fit4Growth reorganisatieprogramma brengt een kostenpost met
zich mee van ongeveer 36 miljoen euro

Zara lanceert sportmodelijn

In navolging van onder meer Mango, Forever21, Urban Outfitters en
Primark ziet ook Zara brood in sportmode. De Spaanse fast fashion retailer
lanceert volgende maand een sportmodelijn.

De limited edition collectie, genaamd Zara Sport, bestaat uit
sportmodebasics als tops, shorts en sportbeha’s voor fitness, hardlopen,
tennis, yoga en pilates. Elk item wordt gemaakt van zogenoemde high
performance
stoffen die ademend vermogen en regulatie van
lichaamstempertuur moeten garanderen tijdens een workout. De collectie
bevat eveneens een aantal badmode stijlen en sportaccessoires als
waterflessen, yogamatjes en sneakers.

Zara Sport is vanaf 10 maart bij geselecteerde winkels wereldwijd
verkrijgbaar. De collectie is ook te koop via de online shop.
Verkoopprijzen zijn nog niet bekend.

Sinds 2012, het jaar dat de Olympische Spelen in London plaatsvonden,
storten modeontwerpers en retailers zich op sportmode. In de afgelopen
breidde internationale retailers Weekday, Mango, H&M, Bershka, Forever21,
Urban Outfitters en Primark hun collectie uit met sportkleding.

Zara lanceert sportmodelijn

In navolging van onder meer Mango, Forever21, Urban Outfitters en
Primark ziet ook Zara brood in sportmode. De Spaanse fast fashion retailer
lanceert volgende maand een sportmodelijn.

De limited edition collectie, genaamd Zara Sport, bestaat uit
sportmodebasics als tops, shorts en sportbeha’s voor fitness, hardlopen,
tennis, yoga en pilates. Elk item wordt gemaakt van zogenoemde high
performance
stoffen die ademend vermogen en regulatie van
lichaamstempertuur moeten garanderen tijdens een workout. De collectie
bevat eveneens een aantal badmode stijlen en sportaccessoires als
waterflessen, yogamatjes en sneakers.

Zara Sport is vanaf 10 maart bij geselecteerde winkels wereldwijd
verkrijgbaar. De collectie is ook te koop via de online shop.
Verkoopprijzen zijn nog niet bekend.

Sinds 2012, het jaar dat de Olympische Spelen in London plaatsvonden,
storten modeontwerpers en retailers zich op sportmode. In de afgelopen
breidde internationale retailers Weekday, Mango, H&M, Bershka, Forever21,
Urban Outfitters en Primark hun collectie uit met sportkleding.

Conceptstore in een wereld van conceptstores: Plek Deventer

INTERVIEWConceptstores schieten
als paddenstoelen uit de grond. Door middel van productkeuze, interieur en
sfeer veranderen de winkels een dagje shoppen in een belevenis. Inmiddels
zijn conceptstores niet meer weg te denken uit de modewereld, maar door de
enorme toename wordt het moeilijker om origineel en uniek te blijven.
FashionUnited spreekt met verschillende winkeleigenaren over hoe zij zich
profileren in een wereld vol conceptstores. In deze laatste aflevering:
Hidde Boerma, mede-eigenaar van conceptstore Plek in Deventer.

Wat is het concept van Plek?

“Het belangrijkste vind ik om een eigen stijl uit te dragen, die
toegankelijk te maken voor iedereen en daarnaast de experience. In
plaats van een strak ingerichte winkel met kaarsrechte stapeltjes hebben we
Plek wat ‘vriendelijker’ ingericht. Klanten kunnen vrijer door de winkel
lopen doordat producten ruim uit elkaar staan.”

Wat is dan precies jullie stijl?

“Een mix van industrieel, vintage en modern.”

Hoe is het idee voor dit concept ontstaan?

“Plek is een familiebedrijf dat ik samen met mijn ouders run. Voordat we
Plek begonnen hadden zij een kledingmerk; eerst ‘The Barn’, later werd dat
‘Nogu’. Mijn ouders openden toen een winkel in Amersfoort waar ze hun eigen
merk en andere artikelen verkochten. Met 120 vierkante meter was dit
eigenlijk al een kleine conceptstore. Ze wilden iets groters en toen ze op
het huidige pand van 700 vierkante meter stuitten, is besloten om daar Plek
te beginnen.”

Waar komt de naam Plek vandaan?

“Daar hebben we heel lang over nagedacht. We wilden een naam waarmee je
meerdere kanten op kon, ook voor reclame teksten of kreten. Allereerst
dachten we aan ‘Platform’, omdat we een platform zijn voor mode en
interieur, maar uiteindelijk is het toch Plek geworden.”

Wat is er zo vernieuwend aan Plek?

“Plek onderscheidt zich vooral door de locatie. In Deventer en omgeving
is dit concept namelijk uniek en zeker in dit formaat. Dat maakt ons
vernieuwend in deze regio. Daarnaast is Plek een familiebedrijf en ik denk
dat mensen dat merken door de manier waarop we met elkaar omgaan. Het
straalt ook af op de winkel, die is daardoor warm en toegankelijk. Klanten
worden op een vriendelijke manier benaderd; eigenlijk gaan we met onze
klanten hetzelfde om als met elkaar.”

Plek is een familiebedrijf. Hoe zijn de rollen verdeeld?

“Dat wisselt. Financiële en administratieve taken worden door mijn
vader en mij gedaan, maar wat betreft inkoop en aankleding is er geen vaste
rolverdeling. Omdat we zelf in verschillende leeftijdscategorieën vallen is
in de winkel een brede merken- en productmix ontstaan. Iedereen draagt een
steentje bij en dat leidt uiteindelijk tot Plek.”

Plek is gevestigd in Deventer. Waarom is er voor deze stad gekozen?

“In eerste instantie twijfelden we over Deventer, omdat het concept
hier ongebruikelijk is en we niet wisten of er wel genoeg belangstelling
voor zou zijn. Het pand heeft toen de doorslag gegeven. Om de locatie te
testen zijn we begonnen met een outlet met het oude merk van mijn ouders en
toen dat goed liep zijn we er vol voor gegaan.”

Wat maakt Deventer een leuke stad?

“Deventer is steeds leuker aan het worden. Kleine boetieks waren er al,
maar grotere winkels ontbraken. Met Plek zijn wij in dat gat gesprongen.
Daarnaast heeft Deventer ook een heel mooie historische binnenstad waar
veel toeristen komen.”

Op welke doelgroep richt Plek zich?

“Modegevoelige mannen en vrouwen van 20 tot 60 jaar oud. Het is een
vrij brede doelgroep en dat moest ook wel, omdat wij in deze branche een
beperkte klantenkring hadden en dus een groot publiek wilden aanspreken.
Dit maakt Plek ook aantrekkelijk, omdat je hier vrijwel altijd kunt
slagen.”

Hoe spelen jullie in op zo een brede doelgroep?

“We doen veel aan promotie via sociale media, zoals Facebook. Wanneer
nieuwe producten in de winkel binnenkomen plaatsen we dat vaak op onze
kanalen en dat trekt mensen naar de winkel. We zijn daarnaast continu bezig
met het inkopen van nieuwe producten die het de moeite waard maken om langs
te komen, zodat ook onze vaste klanten Plek regelmatig blijven
bezoeken.”

Wat voor producten worden verkocht bij Plek?

“Je kunt beter vragen wat hier níet wordt verkocht! Plek biedt alle
soorten kleding, schoenen en accessoires, maar ook meubels en serviesgoed.
Daarnaast hebben we vaak wisselende producten, bijvoorbeeld gadgets, om het
aanbod levendig te houden.”

Is bewust gekozen om zoveel verschillende producten aan te bieden?

“We hebben een winkel van 700 vierkante meter te vullen, dus de
beslissing om verschillende producten te verkopen was snel genomen. Het
begon met het inkopen van kleding en een aantal meubels, maar toen was de
ruimte pas voor de helft gevuld. Dus moest er meer komen. Om het aanbod
bijzonder te houden besloten we toen ook andere producten te gaan
verkopen.”

Waar let je op bij het selecteren van producten?

“Kwaliteit, stijl en duurzaamheid zijn voor ons belangrijke factoren.
Als je ergens veel geld aan uitgeeft, dan moet dat product ook kwalitatief
goed zijn, maar een t-shirt of trui moet er natuurlijk ook leuk uit zien.
We zoeken naar producten die ecologisch verantwoord zijn, maar lukt dat
niet dan hebben we daar geen bezwaar tegen. Het is namelijk best lastig om
duurzame merken te vinden die er leuk uit zien en binnen ons concept
passen.”

Plek heeft geen webshop. Waarom niet?

“Online verkopen willen we in de toekomst wel gaan doen. We hebben nu
nog geen webshop, omdat het veel tijd kost en je met meer volume dan alleen
de winkel moet werken. Daarnaast staan we ook voor kwaliteit en vinden we
het belangrijk dat onze klanten de producten kunnen aanraken en passen. We
overwegen daarom om alleen het vaste aanbod via een webshop te gaan
verkopen en niet alle wisselende producten. De meeste artikelen die wij
verkopen zijn in principe ook in andere webwinkels te vinden.”

Hoe concurreren jullie dan met die webwinkels?

“Ik denk dat de ‘gunfactor’ bij ons heel belangrijk is. Daarnaast zijn
er ook veel mensen die online winkelen helemaal niet leuk vinden, maar
liever in een fysieke winkel komen.”

Wat is de volgende stap?

“Het uiteindelijke doel is om meerdere winkels te openen en zo een nog
groter publiek te bereiken. Momenteel zijn we aan het onderzoeken of we een
tweede locatie kunnen openen, waar dat dan precies moet worden dat weten we
nog niet.”

Heb je wel een voorkeur voor een bepaalde stad of regio?

“Ik denk aan steden zoals Den Haag, Rotterdam en Amsterdam, richting
het westen dus. Of Arnhem, dat lijkt dat me ook een hele leuke stad voor
een tweede vestiging.”

Beeld: Plek

Conceptstore in een wereld van conceptstores: Plek Deventer

INTERVIEWConceptstores schieten
als paddenstoelen uit de grond. Door middel van productkeuze, interieur en
sfeer veranderen de winkels een dagje shoppen in een belevenis. Inmiddels
zijn conceptstores niet meer weg te denken uit de modewereld, maar door de
enorme toename wordt het moeilijker om origineel en uniek te blijven.
FashionUnited spreekt met verschillende winkeleigenaren over hoe zij zich
profileren in een wereld vol conceptstores. In deze laatste aflevering:
Hidde Boerma, mede-eigenaar van conceptstore Plek in Deventer.

Wat is het concept van Plek?

“Het belangrijkste vind ik om een eigen stijl uit te dragen, die
toegankelijk te maken voor iedereen en daarnaast de experience. In
plaats van een strak ingerichte winkel met kaarsrechte stapeltjes hebben we
Plek wat ‘vriendelijker’ ingericht. Klanten kunnen vrijer door de winkel
lopen doordat producten ruim uit elkaar staan.”

Wat is dan precies jullie stijl?

“Een mix van industrieel, vintage en modern.”

Hoe is het idee voor dit concept ontstaan?

“Plek is een familiebedrijf dat ik samen met mijn ouders run. Voordat we
Plek begonnen hadden zij een kledingmerk; eerst ‘The Barn’, later werd dat
‘Nogu’. Mijn ouders openden toen een winkel in Amersfoort waar ze hun eigen
merk en andere artikelen verkochten. Met 120 vierkante meter was dit
eigenlijk al een kleine conceptstore. Ze wilden iets groters en toen ze op
het huidige pand van 700 vierkante meter stuitten, is besloten om daar Plek
te beginnen.”

Waar komt de naam Plek vandaan?

“Daar hebben we heel lang over nagedacht. We wilden een naam waarmee je
meerdere kanten op kon, ook voor reclame teksten of kreten. Allereerst
dachten we aan ‘Platform’, omdat we een platform zijn voor mode en
interieur, maar uiteindelijk is het toch Plek geworden.”

Wat is er zo vernieuwend aan Plek?

“Plek onderscheidt zich vooral door de locatie. In Deventer en omgeving
is dit concept namelijk uniek en zeker in dit formaat. Dat maakt ons
vernieuwend in deze regio. Daarnaast is Plek een familiebedrijf en ik denk
dat mensen dat merken door de manier waarop we met elkaar omgaan. Het
straalt ook af op de winkel, die is daardoor warm en toegankelijk. Klanten
worden op een vriendelijke manier benaderd; eigenlijk gaan we met onze
klanten hetzelfde om als met elkaar.”

Plek is een familiebedrijf. Hoe zijn de rollen verdeeld?

“Dat wisselt. Financiële en administratieve taken worden door mijn
vader en mij gedaan, maar wat betreft inkoop en aankleding is er geen vaste
rolverdeling. Omdat we zelf in verschillende leeftijdscategorieën vallen is
in de winkel een brede merken- en productmix ontstaan. Iedereen draagt een
steentje bij en dat leidt uiteindelijk tot Plek.”

Plek is gevestigd in Deventer. Waarom is er voor deze stad gekozen?

“In eerste instantie twijfelden we over Deventer, omdat het concept
hier ongebruikelijk is en we niet wisten of er wel genoeg belangstelling
voor zou zijn. Het pand heeft toen de doorslag gegeven. Om de locatie te
testen zijn we begonnen met een outlet met het oude merk van mijn ouders en
toen dat goed liep zijn we er vol voor gegaan.”

Wat maakt Deventer een leuke stad?

“Deventer is steeds leuker aan het worden. Kleine boetieks waren er al,
maar grotere winkels ontbraken. Met Plek zijn wij in dat gat gesprongen.
Daarnaast heeft Deventer ook een heel mooie historische binnenstad waar
veel toeristen komen.”

Op welke doelgroep richt Plek zich?

“Modegevoelige mannen en vrouwen van 20 tot 60 jaar oud. Het is een
vrij brede doelgroep en dat moest ook wel, omdat wij in deze branche een
beperkte klantenkring hadden en dus een groot publiek wilden aanspreken.
Dit maakt Plek ook aantrekkelijk, omdat je hier vrijwel altijd kunt
slagen.”

Hoe spelen jullie in op zo een brede doelgroep?

“We doen veel aan promotie via sociale media, zoals Facebook. Wanneer
nieuwe producten in de winkel binnenkomen plaatsen we dat vaak op onze
kanalen en dat trekt mensen naar de winkel. We zijn daarnaast continu bezig
met het inkopen van nieuwe producten die het de moeite waard maken om langs
te komen, zodat ook onze vaste klanten Plek regelmatig blijven
bezoeken.”

Wat voor producten worden verkocht bij Plek?

“Je kunt beter vragen wat hier níet wordt verkocht! Plek biedt alle
soorten kleding, schoenen en accessoires, maar ook meubels en serviesgoed.
Daarnaast hebben we vaak wisselende producten, bijvoorbeeld gadgets, om het
aanbod levendig te houden.”

Is bewust gekozen om zoveel verschillende producten aan te bieden?

“We hebben een winkel van 700 vierkante meter te vullen, dus de
beslissing om verschillende producten te verkopen was snel genomen. Het
begon met het inkopen van kleding en een aantal meubels, maar toen was de
ruimte pas voor de helft gevuld. Dus moest er meer komen. Om het aanbod
bijzonder te houden besloten we toen ook andere producten te gaan
verkopen.”

Waar let je op bij het selecteren van producten?

“Kwaliteit, stijl en duurzaamheid zijn voor ons belangrijke factoren.
Als je ergens veel geld aan uitgeeft, dan moet dat product ook kwalitatief
goed zijn, maar een t-shirt of trui moet er natuurlijk ook leuk uit zien.
We zoeken naar producten die ecologisch verantwoord zijn, maar lukt dat
niet dan hebben we daar geen bezwaar tegen. Het is namelijk best lastig om
duurzame merken te vinden die er leuk uit zien en binnen ons concept
passen.”

Plek heeft geen webshop. Waarom niet?

“Online verkopen willen we in de toekomst wel gaan doen. We hebben nu
nog geen webshop, omdat het veel tijd kost en je met meer volume dan alleen
de winkel moet werken. Daarnaast staan we ook voor kwaliteit en vinden we
het belangrijk dat onze klanten de producten kunnen aanraken en passen. We
overwegen daarom om alleen het vaste aanbod via een webshop te gaan
verkopen en niet alle wisselende producten. De meeste artikelen die wij
verkopen zijn in principe ook in andere webwinkels te vinden.”

Hoe concurreren jullie dan met die webwinkels?

“Ik denk dat de ‘gunfactor’ bij ons heel belangrijk is. Daarnaast zijn
er ook veel mensen die online winkelen helemaal niet leuk vinden, maar
liever in een fysieke winkel komen.”

Wat is de volgende stap?

“Het uiteindelijke doel is om meerdere winkels te openen en zo een nog
groter publiek te bereiken. Momenteel zijn we aan het onderzoeken of we een
tweede locatie kunnen openen, waar dat dan precies moet worden dat weten we
nog niet.”

Heb je wel een voorkeur voor een bepaalde stad of regio?

“Ik denk aan steden zoals Den Haag, Rotterdam en Amsterdam, richting
het westen dus. Of Arnhem, dat lijkt dat me ook een hele leuke stad voor
een tweede vestiging.”

Beeld: Plek

Voorzitter Global Brands voor Ralph Lauren stapt op

Christopher Peterson, voorzitter van global brands bij Ralph Lauren, verlaat het bedrijf per 31 mei. Dat meldt Women’s Wear Daily.

De functie, die in april 2015 in het leven werd geroepen, zal tevens ophouden te bestaan. De global brand directeuren die aan Peterson rapporteerden zullen voortaan aan voorzitter en CEO Stefan Larsson rapporteren. Larsson zal in de tussentijd nauw samenwerken met Peterson om de soepele transitie te garanderen.

Peterson trad in 2012 bij Ralph Lauren in dienst als senior vice president en CFO. Later werd hij ook executive vice president en chief administrative officer, en uiteindelijk voorzitter van global brands.

”Ik geloof dat het bedrijf goed gepositioneerd is voor toekomstig succes onder leiding van Stefan,” zei hij in een persbericht. Desondanks daalde de beurskoers met 3,4 procent als gevolg van het bericht.

CEO Hugo Boss vertrekt

Claus-Dietrich Lahrs vertrekt per direct als CEO van Hugo Boss.
Aanleiding is de winstwaarschuwing van het Duitse modehuis eerder deze
week als gevolg van tegenvallende omzet in de VS en China. De
beurskoers van Hugo Boss ging met 25 procent omlaag….

La Ligna doorstart binnenkort verwacht

Een doorstart van de failliet verklaarde damesmodeketen La Ligna
zou begin volgende week al rond kunnen zijn. Acht partijen hebben hun
interesse voor de keten kenbaar gemaak. Dat zegt Jasper Berkenbosch
tegen Nu.nl. De curator heeft goede hoop dat de meerderheid van de
winkels open kan blijven.

La Ligna heeft 52 vestigingen in Nederland en er zijn zo’n 230
mensen werkzaam bij de keten, waarvan 120 mensen op het hoofdkantoor
en het distributiecentrum in Leek. De kledingketen werd 17 februari
faillietverklaard.

Volgens Berkenbosch hebben zowel investeringsmaatschappijen als
modebedrijven belangstelling voor La Ligna. Speciale interesse zou er
zijn van branchegenoten die ervaring hebben met het doorstarten van
ketens die in problemen zijn.

La Ligna leed verlies zei financieel directeur Martijn Franssen
vorige week tegen de NOS. “Zoals bij veel andere ketens bleef de omzet
achter de afgelopen jaren. We hebben veel gedaan om de kosten per
vierkante meter winkeloppervlak te drukken, de marges gingen ook
omhoog. Maar het was niet voldoende.”

Denham werkt aan expansie in Duitsland

Jeanslabel Denham heeft een nieuw kantoor annex showroom geopend in
Düsseldorf van meer dan 400 vierkante meter. Het Nederlandse label
gaat voortaan hier vandaan de groothandelsklanten in Duitsland
bedienen. Denham had al twee eigen winkels in Duitsland. Een in Berlijn en een in Düsseldorf.

Denham, dat in 2008 werd opgericht door Jason
Denham
, wil niet alleen het aantal retailklanten in Duitsland
uitbreiden. Ook zijn er plannen voor meer eigen winkels in het land.
Volgens Duitse vakmedia heeft het bedrijf de pijlen gericht op onder
andere Bonn, München, Hannover en Hamburg.

Momenteel telt Denham in Duitsland zo’n 90 verkooppunten. Het merk
wordt zowel bij premium denimwinkels als warenhuizen verkocht. Voor
uitbreiding kijkt Denham naar shop-in-shops en franchisemodellen.