Duurzaamheid was al een thema bij H&M, denk aan de Conscious Collection
en het inzamelen van afgedankte mode-items van consumenten. De Zweedse
modeketen gaat nu weer een stapje verder en komt met een denimcollectie van
gerecycled katoen.

Vanaf september moet de denimcollectie voor mannen, vrouwen en kinderen
in de winkels liggen. Het gaat om zestien styles, gemaakt van gerecycled
katoen en van biologisch katoen. Het hergebruikte katoen komt van het
textiel dat H&M heeft ingezameld via het Garment Colecting program.

“Het creëren van een gesloten cirkel voor textiel, waarbij ongewenste
kleding gerecycled worden tot nieuwe, zal niet alleen textiel afval
verminderen, maar zal ook de behoefte aan nieuwe grondstoffen aanzienlijk
verminderen,” zegt CEO Karl-Johan Persson in een persbericht.

Het Deense modebedrijf Bestseller, bekend van merken als Vero Moda, Vila en Jack & Jones, gaat per eind 2015 stoppen met de verkoop van angora in zijn producten. Dat maakte het bedrijf onlangs bekend.

”Hoewel we geen bewijs hebben gevonden dat het plukken van levende konijnen bij onze angoraleveranciers plaatsvindt, kunnen we niet een acceptabel niveau van het welzijn van de dieren in de angora boerderijen – die vooral in China gevestigd zijn – garanderen,” zegt Katrine Milman, van Corporate Social Responsibility bij Bestseller.

Volgens Milman staat het welzijn van dieren centraal bij Bestseller, en gebruikt het bedrijf geen echt bont of schapenvacht van schapen die onderworpen zijn aan mulesing-verminking. “Wij accepteren niet dat dieren moeten lijden in het productieproces,” aldus Milman.

PETA zegt dat het plukken van levende konijnen helse pijn bij de dieren veroorzaakt. Door de acties van de organisatie zijn al meerdere modebedrijven gestopt met het gebruik van angora, waaronder Topshop, Primark, H&M en Inditex.

Het Spaanse mannenlabel Scalpers breidt uit in Nederland en opent een
shop-in-shop in Amsterdam. Het gaat om een samenwerking met modemerk BLGD.
Scalpers heeft al twintig eigen winkels en 150 verkooppunten in Spanje en
Zuid-Amerika. Ook was het me…

Liefhebbers van de couture van Mart Visser kunnen hun hart ophalen; de
couturier lanceert een limited schoenencollectie. De collectie is
exclusief verkrijgbaar via de webshop.

De collectie bestaat uit een pump, enkellaars en laars, uitgevoerd in
verschillende kleuren: indigo, steel, pearlgrey, mocca, burgundy
en black. De gelimiteerde schoenencollectie wordt beschreven als
‘modern classic binnen een elegante vrouwelijke lijn met een slank profiel,
in prachtig leer en suède combinaties’, aldus het persbericht. Ook zijn er
bijpassende clutches verkrijgbaar.

De prijzen voor schoenen variëren van 200 tot 300 euro en de clutches
kosten 120 euro. De nieuwe ontwerpen van Visser zullen tevens gedragen
worden tijdens de haute couture-show die op 19 september wordt gehouden in
het Conservatorium Hotel.

Een gordijn dat niet helemaal dicht kan, onflatterend tl-licht of het
ontbreken van een spiegel. Het winkelend publiek ergert zich er groen en
geel aan. Niet slim, want van de consumenten die niet online aan het
shoppen zijn, maakt ruim 60 procent de aankoopbeslissing in de paskamer,
schrijft retailexpert Carin Frijters in haar nieuwe boek Retail Theater.
Daarom als opfrisser voor retailers: acht dingen waar je op moet letten als
je een paskamer inricht.

1. Privacy
Om met een tip van Frijters te beginnen: gun je klant privacy en investeer
in een goed sluitend gordijn of een deur. Die deur moet dan niet alleen de
romp van de consument verbergen. Denk: lange mensen die van boven in het
hokje kunnen gluren en kleine consumenten die niet durven bukken in hun
onderbroek, omdat ze bang zijn voor een peepshow.

2. Spiegel


Privacy betekent ook: niet het hokje uit hoeven om te checken hoeveel je
moet afvallen voor die veel te krappe jurk, zodat een verkoper die staat te
wachten kan roepen dat het beeldig is. Uit onderzoek onder 2000 vrouwen
tussen de 18 en 30 jaar bleek acht jaar geleden al dat geen spiegel in de
paskamer bovenaan staat met het lijstje ergernissen van consumenten tijdens
het winkelen. Bonustip over spiegels: de ondervraagde vrouwen zaten niet te
wachten op spiegels die dunner of dikker maken.


3. Verlichting

Goed, een spiegel heb je, misschien twee, zodat de klant de achterkant van
de outfit ook kan bestuderen. Maar je hoeft als consument nou ook weer niet
álles te zien. Die putjes in je benen bijvoorbeeld als je een bikini past.
Goede en slimme verlichting brengt kleuren tot leven en zorgt ervoor dat je
klanten er op hun best uitzien.


4. Krukje

Of een stoel. Je wilt de verblijfsduur van de klant verlengen, want dan
wordt de kans op een aankoop groter. Dus zorg dat er iets is waar de
consument kan gaan zitten. Of eventueel de kleding neer kan leggen. Maar
dat laatste is eigenlijk niet nodig, want je hebt natuurlijk voldoende…


5. Haakjes

In meervoud. Meer dan één haakje graag, zodat de klant spulletjes
overzichtelijk kan uitstallen en sorteren.


6. Accessoires

Het tijdschrift Ellegirl testte onlangs pashokjes en zag bij modeketens als
Zara en Primark gemiste kansen. Accessoires mogen niet mee in het hokje.
Begrijpelijk natuurlijk, want consumenten stoppen helaas wel eens iets in
hun tas zonder eerst langs de kassa te gaan. Maar accessoires matchen met
je nieuwe outfit zou ook leuk zijn.


7. Temperatuur

In 2012 vroeg Neckermann.com Nederlandse vrouwen naar hun
pashok-ergernissen. Kleding passen in warme, kleine kamers leverden de
meeste irritaties op. En als retailer wil je natuurlijk ook geen zweetlucht
in de items die weer terug in de winkel worden gehangen. Dus probeer de
temperatuur zo aangenaam mogelijk te maken. En als je echt punten wil
scoren, denk dan aan deodorant en verfrissende doekjes.


8. Advies

Tot slot: wees creatief met het aanbieden van hulp. Die verkoper die
ongeduldig naast het hokje drentelt, is niet echt meer van deze tijd.
Topshop bijvoorbeeld heeft een knop in de paskamers. Als consumenten een
andere maat willen of een stijlcrisis doormaken, drukken ze op de knop en
dan komt de verkoper aangesneld. Opwachten mag natuurlijk wel om de kleding
aan te nemen die de klant niet wil. Zo voorkom je ook dat consumenten die
geen zin hebben alles netjes terug te hangen – waar hing die trui het ook
al weer? – de afgedankte mode-items maar gewoon in de paskamer dumpen.

De Nederlandse herenmoderetailer Suitable gaat de grens over; volgend
jaar opent de retailer een winkel in Antwerpen. Dat heeft oprichter Raoul
van Dun aan Retailnews laten weten.

België is volgens de oprichter ‘de ideale springplank om te testen of
het concept in het buitenland aanslaat’. Toch ziet hij wel verschillen
tussen Nederland en België. “Alleen al de taal is een interessant verschil
met Nederland,” zegt Van Dun tegen Retailnews. “Als Belgen het hebben over
een vest, gaat het in Nederland toch echt over een blazertje.” Daarom is er
een online marketingbureau ingezet om de lancering in goede banen te
leiden.

Suitable breidt zowel nationaal als internationaal uit

In Nederland staan er ook nieuwe filialen gepland; zo wordt er medio
september een nieuwe winkel in Oisterwijk geopend, dat is inmiddels al de
twaalfde winkel van de keten. Oisterwijk is qua locatie anders dan de
andere verkooppunten; dunnerbevolkt gebied. De nieuwe vestiging is een test
voor Van Dun, om te zien of zijn concept aanslaat in een kleinere gemeente
met een concentratie van zijn doelgroepen. “En hier zijn geen Zara’s of
Massimo Dutti’s.” Volgens de oprichter is zo’n locatie het ‘winkelgebied
van de toekomst’; steden met een kenmerkende historie, toerisme en goede
horecavoorzieningen. “Een winkelgebied van de toekomst is over honderd jaar
nog net zo aantrekkelijk als nu,” vertelt hij aan Retailwatching.

Tevens staat de hoofdstad op de agenda, daar moet een tweede Amsterdamse
vestiging komen. In de nieuwe Amsterdamse vestiging komt een ander concept
dan in de andere winkels. “Het wordt conceptstore-achtig. Deze winkel komt
daarnaast niet in de geijkte winkelstraten.” Maar het zal nog wel even
duren voordat de nieuwe Amsterdamse winkel geopend wordt, want ‘het pand is
nog niet eens voorhanden.”

Suitable heeft nieuwe omnichannelplannen

Tevens werkt de retailer aan een intensievere omnichannelstrategie. Zo
doet de keten nu een pilot met klanten, die gepersonaliseerde mails
krijgen. De volledige lancering van de nieuwe strategie staat voor het
einde van het jaar gepland. “De volgende stappen zijn het personaliseren
van kleur, maat en pasvorm,” droomt Van Dun.

Het gaat Van Dun niet om het groeien zelf, zegt hij in het interview met
Retailwatching. “Ik ga niet zeggen dat ik bijvoorbeeld twintig winkels wil
hebben. Het gaat mij erom dat Suitable financieel gezond groeit en een
substantieel marktaandeel verkrijgt.” Gelukkig redt Suitable het nu prima
op eigen kracht. De omzet stijgt jaarlijks met 20 procent. En hoewel het
jaar 2015 nog maar halverwege is, staat de omzetteller nu al op een
stijging van 40 procent. Vooral de online verkoop doet het goed. Volgens de
oprichter gaat de verhouding online versus fysieke verkoop naar 50/50,
waarbij online op den duur de overhand krijgt.

Het bedrijf dat later Suitable werd begon in 1996 op een studentenkamer in Maastricht, onder de naam ‘Berdy Fashion’. In 1999 en 2001 kwamen daar twee filialen bij, onder de naam ‘Peanuts’. Bij de opening van het derde filiaal in Leiden (2002) werd het merk Suitable als formule en huisstijl geïntroduceerd in Leiden. In de jaren daarna opende Suitable winkels in onder andere Groningen, Den Bosch, Utrecht, Breda, Haarlem, Den Haag en Arnhem. In 2008 kwam daar ook een webshop bij, en vorig jaar opende Suitable Rotterdam haar deuren. Momenteel staat het hoofdkantoor in ‘s-Hertogenbosch, en heeft het bedrijf -met Oisterwijk erbij- twaalf eigen winkels en een webshop. Met deze webshop is Suitable naar eigen zeggen de grootste in online herenmode.

De Nederlandse herenmoderetailer Suitable gaat de grens over; volgend
jaar opent de retailer een winkel in Antwerpen. Dat heeft oprichter Raoul
van Dun aan Retailnews laten weten.

België is volgens de oprichter ‘de ideale springplank om te testen of
het concept in het buitenland aanslaat’. Toch ziet hij wel verschillen
tussen Nederland en België. “Alleen al de taal is een interessant verschil
met Nederland,” zegt Van Dun tegen Retailnews. “Als Belgen het hebben over
een vest, gaat het in Nederland toch echt over een blazertje.” Daarom is er
een online marketingbureau ingezet om de lancering in goede banen te
leiden.

Suitable breidt zowel nationaal als internationaal uit

In Nederland staan er ook nieuwe filialen gepland; zo wordt er medio
september een nieuwe winkel in Oisterwijk geopend, dat is inmiddels al de
twaalfde winkel van de keten. Oisterwijk is qua locatie anders dan de
andere verkooppunten; dunnerbevolkt gebied. De nieuwe vestiging is een test
voor Van Dun, om te zien of zijn concept aanslaat in een kleinere gemeente
met een concentratie van zijn doelgroepen. “En hier zijn geen Zara’s of
Massimo Dutti’s.” Volgens de oprichter is zo’n locatie het ‘winkelgebied
van de toekomst’; steden met een kenmerkende historie, toerisme en goede
horecavoorzieningen. “Een winkelgebied van de toekomst is over honderd jaar
nog net zo aantrekkelijk als nu,” vertelt hij aan Retailwatching.

Tevens staat de hoofdstad op de agenda, daar moet een tweede Amsterdamse
vestiging komen. In de nieuwe Amsterdamse vestiging komt een ander concept
dan in de andere winkels. “Het wordt conceptstore-achtig. Deze winkel komt
daarnaast niet in de geijkte winkelstraten.” Maar het zal nog wel even
duren voordat de nieuwe Amsterdamse winkel geopend wordt, want ‘het pand is
nog niet eens voorhanden.”

Suitable heeft nieuwe omnichannelplannen

Tevens werkt de retailer aan een intensievere omnichannelstrategie. Zo
doet de keten nu een pilot met klanten, die gepersonaliseerde mails
krijgen. De volledige lancering van de nieuwe strategie staat voor het
einde van het jaar gepland. “De volgende stappen zijn het personaliseren
van kleur, maat en pasvorm,” droomt Van Dun.

Het gaat Van Dun niet om het groeien zelf, zegt hij in het interview met
Retailwatching. “Ik ga niet zeggen dat ik bijvoorbeeld twintig winkels wil
hebben. Het gaat mij erom dat Suitable financieel gezond groeit en een
substantieel marktaandeel verkrijgt.” Gelukkig redt Suitable het nu prima
op eigen kracht. De omzet stijgt jaarlijks met 20 procent. En hoewel het
jaar 2015 nog maar halverwege is, staat de omzetteller nu al op een
stijging van 40 procent. Vooral de online verkoop doet het goed. Volgens de
oprichter gaat de verhouding online versus fysieke verkoop naar 50/50,
waarbij online op den duur de overhand krijgt.

Het bedrijf dat later Suitable werd begon in 1996 op een studentenkamer in Maastricht, onder de naam ‘Berdy Fashion’. In 1999 en 2001 kwamen daar twee filialen bij, onder de naam ‘Peanuts’. Bij de opening van het derde filiaal in Leiden (2002) werd het merk Suitable als formule en huisstijl geïntroduceerd in Leiden. In de jaren daarna opende Suitable winkels in onder andere Groningen, Den Bosch, Utrecht, Breda, Haarlem, Den Haag en Arnhem. In 2008 kwam daar ook een webshop bij, en vorig jaar opende Suitable Rotterdam haar deuren. Momenteel staat het hoofdkantoor in ‘s-Hertogenbosch, en heeft het bedrijf -met Oisterwijk erbij- twaalf eigen winkels en een webshop. Met deze webshop is Suitable naar eigen zeggen de grootste in online herenmode.

Jack Zantman, de financieel topman van V&D, vertrekt per 1 oktober bij
het warenhuis. Hij werkte slechts negen maanden bij het V&D. ‘Met het
afronden van de herfinancieringsoperatie de klus van Zantman geklaard’ voor
de CFO. Dat heeft een woordvoerder van het warenhuis aan RTL Z laten weten.

Opvallend is wel dat er bij Zantman’s aanstelling geen sprake was van
een interim-functie. Maar Zantman en V&D zouden niet op slechte voet met
elkaar zijn. “Hij heeft de beslissing zelf genomen. Er is geen sprake
geweest van ruzie, missers of verwijtbare zaken,” zegt de woordvoerder
tegen RTL Z. Zantman wordt opgevolgd door Rob Reichgelt, die eerder financieel
topman was bij Polyconcept en chemieconcern Ashland.

Toen de CFO in januari aantrad, kreeg Zantman meteen te maken met de
maandenlange conflicten over een eenzijdige huur- en loonverlaging, die
ervoor moesten zorgen dat het warenhuis een faillissement kon afwenden. In
juli maakte eigenaar Sun Capital bekend 47 miljoen euro extra te investeren
in de komende vier jaar, waarmee het consortium van banken kon worden
uitgekocht. Inmiddels is er –samen met eerdere kapitaalinjecties- al 212
miljoen euro in V&D geïnvesteerd. Volgens CEO John van der Ent hoeft het
warenhuis zich de komende vier jaar geen zorgen te maken over de
financiering.

Jack Zantman, de financieel topman van V&D, vertrekt per 1 oktober bij
het warenhuis. Hij werkte slechts negen maanden bij het V&D. ‘Met het
afronden van de herfinancieringsoperatie de klus van Zantman geklaard’ voor
de CFO. Dat heeft een woordvoerder van het warenhuis aan RTL Z laten weten.

Opvallend is wel dat er bij Zantman’s aanstelling geen sprake was van
een interim-functie. Maar Zantman en V&D zouden niet op slechte voet met
elkaar zijn. “Hij heeft de beslissing zelf genomen. Er is geen sprake
geweest van ruzie, missers of verwijtbare zaken,” zegt de woordvoerder
tegen RTL Z. Zantman wordt opgevolgd door Rob Reichgelt, die eerder financieel
topman was bij Polyconcept en chemieconcern Ashland.

Toen de CFO in januari aantrad, kreeg Zantman meteen te maken met de
maandenlange conflicten over een eenzijdige huur- en loonverlaging, die
ervoor moesten zorgen dat het warenhuis een faillissement kon afwenden. In
juli maakte eigenaar Sun Capital bekend 47 miljoen euro extra te investeren
in de komende vier jaar, waarmee het consortium van banken kon worden
uitgekocht. Inmiddels is er –samen met eerdere kapitaalinjecties- al 212
miljoen euro in V&D geïnvesteerd. Volgens CEO John van der Ent hoeft het
warenhuis zich de komende vier jaar geen zorgen te maken over de
financiering.

Momenteel worden er met twee steden ‘serieuze gesprekken’ gevoerd om de
Fashion Week te organiseren. Dat heeft Bart Maussen, organisator van
Amsterdam Fashion Week, aan Quote laten weten.

De gemeente Amsterdam wil geen subsidie meer verstrekken voor het
mode-evenement. “Als er niet meer steun van de gemeente komt, is het einde
oefening voor dit evenement in Amsterdam,” vertelt Maussen. “Dat wij met
ingang van dit jaar ’s werelds enige niet-gesubsidieerde Fashion Week zijn,
terwijl Amsterdam zich juist actief richt op het aantrekken van
hoofdkantoren van buitenlandse modeondernemingen, kunnen wij niet geheel
bevatten.”

Volgens de organisator hebben vier steden zich gemeld voor het
evenement, maar Maussen is momenteel met twee steden in gesprek. “We willen
het wel overzichtelijk houden.”