Auteur: Esmerij van Loon

Lichte omzetgroei voor Scotch & Soda dankzij nieuwe winkels

Een eenmalige kostenpost van 14,9 miljoen euro voor
procesverbeteringen, herstructureringskosten en consultancy
fees heeft voor het Nederlandse kledingmerk Scotch & Soda tot
gevolg dat boekjaar 2016/17 opnieuw eindigt in de rode cijfers. Het
merk heeft afgelopen jaar een verlies geboekt van 5,4 miljoen euro.
Dat blijkt uit het jaarverslag dat het bedrijf bij de Kamer van
Koophandel heeft gedeponeerd. Vorig jaar rapporteerde Scotch & Soda,
dat deel uitmaakt van Sun Capital, nog een winst van 1,1 miljoen.

Scotch & Soda maakt kostbare efficiëntieslag

De kostbare efficiëntieslag heeft wel direct resultaten opgeleverd:
het bedrijf meldt dat het dit jaar mede dankzij de genomen maatregelen
7,9 miljoen euro heeft bespaard wat direct bijdraagt aan een
verbetering van de EBITA.

De omzet steeg met 3 procent naar 335,6 miljoen euro, tegen 325,9
miljoen vorig jaar. Scotch & Soda heeft afgelopen jaar ook flink
geïnvesteerd om de zichtbaarheid van het merk te vergroten. Zo is een
dure branding campagne gelanceerd en was het merk prominent
aanwezig tijdens New York Fashion Week. Ook zijn 19 eigen winkels
geopend, vooral in Nederland, Duitsland, Frankrijk en de Verenigde
Staten, de belangrijkste markten van het merk waar het zo’n 60 procent
van de totaalomzet genereert. Er zijn 23 franchisefilialen bijgekomen,
waaronder een eerste filiaal in India. Het bedrijf telt nu 101 winkels
wereldwijd en de retailomzet is mede dankzij deze nieuwe winkels met
22,1 procent gegroeid naar 90,7 miljoen euro. Ook online heeft het
bedrijf omzetgroei geboekt: plus 7,3 procent naar 41,1 miljoen.

‘Winnen met de winnaars’

De aanhoudende omzetdaling in de groothandelstak is iets afgevlakt.
Met een jaaromzet van 203,7 miljoen euro blijft het groothandelskanaal
de belangrijkste inkomstenbron van het merk.
Scotch & Soda heeft afgelopen jaar een nieuw groothandelsbeleid
geïmplementeerd: de ‘wholesale 2.0 strategie‘. In feite heeft
het merk de groothandel volledig in eigen hand genomen. Zo zijn de
agenten in Duitsland vaarwel gezegd en is de Canadese
groothandelspartner uitgekocht. Door te focussen op de
groothandelsdistributie naar grotere klanten zoals warenhuizen en
succesvolle online spelers wilt Scotch & Soda meer inspelen op de
veranderende wholesale markt.

Het bedrijf wil ‘winnen met de winnaars’ zoals het in het
jaarverslag wordt geformuleerd. Door nauw samen te werken met deze
grote klanten hoopt Scotch & Soda zowel de doorverkoop als de marges
verder te verbeteren. Er zijn key account managers aangesteld en er is
geïnvesteerd in technologie om verkoop en voorraden beter te managen
en ook de assortimentsplanning en leveringen beter af te stemmen op de
wensen van de klant.

Foto: Scotch & Soda campagnebeeld f/w 17

Nieuwe CEO voor Alexander Wang

Ruim een jaar lang verenigde de Amerikaanse modeontwerper Alexander
Wang de functies van creatief directeur en CEO in zijn eigen persoon.
Nu geeft hij het algemeen directeurschap van het label dat zijn naam
draagt toch weer uit handen aan Lisa Gersh…

Nieuwe duurzaam modeplatform in Berlijn

Panorama en Innatex in Berlijn slaan de handen ineen en lanceren in
januari 2018 een nieuwe duurzame modevakbeurs: Xoom. Xoom maakt deel
uit van Panorama en krijgt een eigen afdeling met uniform
standconcept. Op de exposantenlaast staan al 21 namen….

Van Uffelen neemt noordelijke modeketen Schomaker over

Schomaker Mannenmode is overgenomen door Van Uffelen Mode.
Schomaker Mannenmode is een herenmodeketen met tien filialen in Drente
en Groningen. Komend voorjaar worden de Schomaker-winkels in Emmen,
Veendam en Winschoten verbouwd. In het najaar van 2018 volgen Assen,
Hoogeveen en Klazienaveen. Het aanbod wordt uitgebreid met damesmode
en de toevoeging ‘mannenmode’ achter de naam Schomaker verdwijnt. De
filialen in Veendam en Winschoten gaan verder onder de naam Van
Uffelen. Door de overname groeit Van Uffelen van 28 naar 38 winkels.
Dat meldt het Dagblad van het Noorden.

Opvolgingsproblematiek bij Schomaker leidt tot overname door Van
Uffelen

De overname is al eerder dit jaar beklonken, maar wordt nu pas
bekend gemaakt. “We waren achter de schermen nog volop bezig om alles
in elkaar te schuiven,” zegt eigenaar Jos Schomaker in de krant. “Maar
nu er ook voor klanten merkbare veranderingen op stapel staan, is het
moment gekomen om naar buiten te treden.”

Schomaker Mannemode is een familiebedrijf, maar Jos Schomaker had
geen opvolger. “Als ondernemer ben ik vooral ook bezig met de
continuïteit van het bedrijf en de zorg voor de medewerkers,” zegt
hij. Dankzij deze overname houden alle medewerkers van Schomaker hun
baan. Pieter Cox van Van Uffelen Mode uit Delft en Jos Schomaker
kennen elkaar al geruime tijd en zijn bevriend. De twee bedrijven
maken deel uit van dezelfde inkoopcombinatie. Cox nam Van Uffelen in
2006 over van de familie die het bedrijf bijna zestig jaar eerder had
opgericht. Ook daar was opvolgingsproblematiek de hoofdreden voor de
overdracht.

Jos Schomaker blijft betrokken bij de onderneming die zijn naam
draagt. Hij is verantwoordelijk voor de inkoop mannenmode en in het
interne opleidingstraject van het bedrijf. Pieter Cox runt het bedrijf
dat met deze overname 38 filialen telt en 380 medewerkers. Van Uffelen
heeft gemengde winkels met dames- en herenmode. Bij twee filialen is
ook kinderkleding te koop. Het bedrijf is vooral in Noord- en
Zuid-Holland en in Gelderland actief en verkoopt merken als Hugo Boss,
Van Gils, Brax, Gardeur, Supertrash en Vila. Sinds 2012 is er een
webshop met gratis verzending en retour.

Van Uffelen is op uitbreidingspad. Eerder deze maand werd bekend
dat het bedrijf vier filialen van Piet Zomers heeft
gekocht.
Vorig jaar werden elf winkels van Houtbrox overgenomen. In
het interview met Dagblad van het Noorden zegt Cox: “Dat (groei, red.)
is belangrijk in de retail. Je moet óf een niche hebben óf schaal.
Anders val je tussen wal en schip.”

Foto: De nieuwe kindermodeafdeling van Van Uffelen in Rijswijk; Van
Uffelen website

Detailhandel Nederland: Extra koopzondagen in december

Brancheorganisatie Detailhandel Nederland heeft in een brief aan
Nederlandse gemeenten verzocht winkeliers een extra koopzondag te
gunnen op zondag 24 december.

Dit jaar valt Kerstmis op maandag en dinsdag. Dat betekent dat
consumenten in gemeent…

Pakistan belangrijkste retail groeimarkt

Euromonitor heeft Pakistan aangewezen als de belangrijkste retail
groeimarkt van dit moment. Het onderzoeksbureau berekende dat de
retailomzet in het land tot 2021 ieder jaar met ruim 8 procent
toeneemt. Naar verwachtig verdubbelt het aantal winkels in Pakistan de
komende vier jaar. Euromonitor schat het totaal aantal retaillocaties
in het land in 2021 op 1 miljoen.

De enorme groei in Paksitan is te danken aan een aantal factoren.
Het land heeft een vrij jonge bevolking. Ongeveer twee-derde van de
mensen in Paksitan zijn jonder dan dertig jaar. Daarnaast groeit het
besteedbaar inkomen van de bevolking in het land. Sinds 2010 is het
bedrag dat de gemiddelde Pakistaan maandelijks kan uitgeven ongeveer
verdubbeld.

Tel daar het relatief lage prijspijl en een groeiende middenklasse
bij op en Pakistan is een retailmarkt om van te watertanden. Volgens
Euromonitor omvat de Pakistaanse middenklasse over vier jaar meer
mensen dan die van het Verenigd Koninkrijk of van Italië. “We hebben
hier een heel nieuw type millennial shopper,” zegt Shabori Das van
Euromonitor tegen persbureau Bloomberg. “Ze vinden het niet erg om
flink in de buidel tasten voor de lifestyle die ze willen
hebben. Dat is een heel andere mentaliteit dan de Baby Boom generatie
die sparen als prioriteit had.” Das vergelijkt de ontwikkeling die
Pakistan nu doormaakt met die in India vier jaar geleden.

Pakistan staat dus op één van belangrijke retail groeimarkten.
Andere landen in de top drie zijn: Kameroen op twee en Zuid-Korea op
drie. Gevolgd door India, Guatemala, Kenia, de Verenigde Arabische
Emiraten, Saudie Arabië, Vietnam en Algerije.

Vanessa Bruno Athé stopgezet

Het Franse modebedrijf Vanessa Bruno zet de tweede, meer
betaalbare, Vanessa Bruno Athé collectie stop. Athé verdwijnt na de
huidige najaarscollectie voor 2017. Vanessa Bruno lanceerde de tweede
lijn in 1998, twee jaar nadat de eerste lijn op de markt kwam.

Hoofdreden is volgens het bedrijf het stroomlijnen en
vereenvoudigen van het bedrijfsproces. De jongere look van
Athé is in de hoofdlijn van Vanessa Bruno geïntegreerd. Het vernieuwde
beeld is vorige week tijdens Paris Fashion Week gepresenteerd. Het
Franse FashionNetwork omschrijft het vernieuwde Vanessa Bruno als
vrouwelijker en meer volwassen, uitgewerkt en creatief, met een
esprit bohème die herinnert aan Athé.

Vanessa Bruno, dochter van een Deense moeder en Franse vader,
lanceerde haar eigen merk in 1996. In 1998 opende ze een eerste winkel
in Parijs. Dat jaar wordt ook de eerste ‘Cabas’ tas op de markt
gebracht. Een eenvoudige katoenen boodschappentas opgesiert met
pailletten. De tas wordt een wereldsucces en is tot op de dag van
vandaag verkrijgbaar.

Nieuwe eigenaar McGregor: Wie is Rens van de Schoor?

Hij moet nog 40 worden, maar de oud ING-bankier Rens van de Schoor
heeft in twee jaar tijd een aantal iconen van de Nederlandse
moderetail van de vergetelheid gered. Ondanks de malaise in de
retailbranche gelooft Van de Schoor in een toekomst voor winkelketens
en dat mensen van winkelen houden. Baksteen en online moeten volgens
hem naadloos in elkaar overgaan. Van de Schoors modecarrière in
vogelvlucht.

Nieuwe eigenaar van McGregor begon modecarrière bij Coltex

Rens van de Schoor begon zijn carrière in de mode in 2011 als
financieel directeur bij de Coltex Retail Group. Daarvoor werkte hij
acht jaar bij ING waarvan drie jaar op de afdeling ‘bijzonder beheer’.
Toen Coltex in 2014 de ketens Steps en Superstar, met een gezamenlijke
omzet van 75 miljoen, aan FNG verkocht, leerde Van de Schoor FNG
topman Dieter Penninckx kennen. In augustus 2014 richtte van de Schoor
Roman & Stern Holding op. Een dienstverlener die het Belgische FNG zou
ondersteunen bij zijn Nederlandse activteiten: Van de Schoor wordt
algemeen directeur van de vennootschap NLB Fashion, de Nederlandse tak
van FNG.

Nieuwe eigenaar Miss Etam: Roman & Stern Holding

Door naar mei 2015: Goed nieuws voor Miss Etam, de failliete
damesmodeketen gaat een doorstart maken. Etam Groep wordt overgenomen door Roman & Stern
Holding.

Beursgang en geboorte R&S Retail Group NV

Op 18 november 2015 laat het moederbedrijf van Miss Etam, R&S
Finance, weten naar de beurs te gaan. Van de Schoor benut
de ongebruikte beursnotering van beddenfabrikant Dico International
voor de beursgang. Op basis van de beurskoers van 1,60 euro wordt R&S
Finance gewaardeerd op 16 miljoen euro. Dico International wordt na
deze reverse listing omgedoopt naar R&S Retail. Op 20 januari
2016 is de naamswijziging een feit.

De beursnotering en de mogelijkheid om risicodragend kapitaal aan
te trekken helpen Van de Schoor bij het realiseren van de beoogde
groei: de groep is gericht op het verwerven van retail- en fashion
ketens en het creëren van waarde door optimalisering van
bedrijfsprocessen. Het is kortweg het startschot voor overnames. De
omzet van R&S Retail Group is dan 100 miljoen euro, afkomstig uit Miss
Etam dat doorstartte met 180 winkels.

R&S op overnamepad: omgekeerde acquisitie FNG Group

In maart 2016 wordt bekend dat R&S Retail Group de Belgische FNG
Group wil overnemen. De reden dat R&S FNG overneemt en niet omgekeerd,
terwijl FNG met een omzet van 250 miljoen euro veel groter is dan het
Nederlandse concern, is de beursnotering van R&S aan Euronext in
Amsterdam. Samen hebben de bedrijven 2.500 medewerkers en een omzet
van 350 miljoen euro.

Brantano

Een maand later, in april 2016, verwerft R&S een optie om
Brantano over te nemen. De aandelen van schoenenketen Brantano,
gekocht uit de boedel van de failliete Macintosh Retail Group, zijn in
handen van Brantnew. Brantnew is een nieuwe vennootschap van
ondernemerstrio Rens van de Schoor, Dieter Penninckx en Wouter Torfs,
eigenaar van de gelijknamige schoenenketen. Met Brantano, in september 2016 word de overname
definitief
, erbij komt de omzet van R&S Retail en FNG samen op
500 miljoen euro.

Superstar verdwijnt, Promiss verschijnt

In juli 2016 wordt de lancering van het vernieuwde Promiss bekendgemaakt.
Promiss werd in 2015 samen met Miss Etam, failliet verklaard, waarna
zo’n 70 filialen werden gesloten. De merknaam bleef in handen van R&S
Retail. De eigenaar wilde de naam Promiss nog wel kunnen gebruiken
voor andere concepten, zoals een online winkel of shop-in-shops. FNG,
dat Superstar had overgenomen, wilde het omvormen. Na de fusie van R&S
en FNG valt alles samen.

R&S Retail wordt FNG

In januari 2017 wordt R&S Retail officieel FNG Group. Dieter Penninckx
wordt de nieuwe CEO en Rens van de Schoor wordt CFO. Na een periode van bestendiging en stabilisatie – in maart 2017 is Miss Etam weer gezond
volgt in september 2017 opnieuw een kapitaalverhoging van 15 miljoen voor de FNG
Group. Diezelfde maand wordt bekend dat Rens van de
Schoor zijn belang in FNG heeft verkocht. Vandaag, 25 september 2017,
wordt zijn volgende stap bekend: Rens van de Schoor heeft Du Soutien Beheer opgericht en de
Nederlandse tak van het failliete Doninger Fashion Group, McGregor,
Gaastra en Adam Menswear, overgenomen.

Beeld: McGregor website

Doorstart voor McGregor onder Rens van de Schoor

De curator van de Doniger Fashion Group heeft
overeenstemming bereikt met Du Soutien Beheer, een investeringsfonds
dat speciaal is opgericht voor de doorstart van de Nederlandse
activiteiten van McGregor, Gaastra en Adam Brandstores. Du Soutien
Beheer wordt geleid door Rens van de Schoor, die eerder de doorstart
realiseerde van onder andere Miss Etam en Promiss.

Niet FNG, maar Du Soutien nieuwe eigenaar Doniger Fashion Group

Vrijdag meldde het Financieele Dagblad dat de Belgische FNG op het
punt stond de Doniger Fashion Group over te nemen. Nu blijkt hoe de
verwarring is ontstaan. Rens van de Schoor was de man achter R&S
Retail dat na de doorstart van Miss Etam te hebben gerealiseerd met de
FNG Group fuseerde. Van de Schoor heeft echter eerder deze maand zijn
belang in FNG verkocht.

Curator Edwin van Wijk meldt dat het personeel van de Doniger Fashion Group maandagochtend over de doorstart is geïnformeerd. De doorstart betreft de merken McGregor, Gaastra en Adam. De winkels blijven open. Doniger telt 53 winkels in Nederland en nog 22 filialen in België, Frankrijk en Duitsland.

De Nederlandse activiteiten van de Doniger Fashion group werden op 7 september j.l. failliet verklaard. De buitenlandse activiteiten van de groep en het Nederlandse ETP vielen daar niet onder.

De curator laat weten dat hij met verschillende geïnteresseerde partijen over de doorstart heeft onderhandeld. “Het bod van Du Soutien bood naast een goede schuldeisers van de verschillende boedels, de beste mogelijkheden voor continuïteit en werkgelegenheid,” schrijft Van Wijk in het persbericht.

A.F. Vandevorst zet confectielijn stop

Het Belgische ontwerpduo An Vandevorst en Filip Arickx zet na
twintig jaar de confectielijn A.F. Vandevorst stop. De twee ontwerpers
verlangen naar “meer creatieve vrijheid” en naar “minder beperkingen”
en hebben besloten zich voortaan te richten op de schoenenlijn en op
de haute couture. De couturelijn werd afgelopen zomer voor het eerst
getoond tijdens de haute coutureweek in Parijs.

“In de toekomst willen we ons toeleggen op dat wat we het beste en
het liefste doen: schoenen ontwerpen met onbeteugelde designs,” zo
meldt A.F. Vandevorst de in een persbericht. De eerstvolgende
couturecollectie wordt in januari in Parijs gepresenteerd.

An Vandevorst en Filip Arickx leerder elkaar in 1987 kennen op de
Antwerpse Modeacademie in 1987. Na hun afstuderen in 1993 werkte
Vandevorst bij Dries van Noten en Arickx als zelfstandig stilist. In
1997 lanceerden zijn hun eigen label, waarvan de eerste
prêt-à-portercollectie in maart 1998 werd geshowd in Parijs. De
schoenenlijn van A.F. Vandevorst bestaat sinds 2003. Het merk heeft
een eigen winkel in Antwerpen. Het is nog niet duidelijk of die winkel
blijft of niet.