Topshelf heeft een aantal nieuwe winkelopeningen aangekondigd. De
sportwinkelketen opent eind volgend jaar een vestiging op de plek van het
voormalige V&D-pand in Hoofddorp. Daarnaast openen de Topshelf-winkels in
Nijmegen en Groningen vermoedelijk in november hun deuren.

Topshelf
krijgt in het nieuwe pand aan het Dik Trompplein in Hoofddorp beschikking
over zo’n 10.000 vierkante meter aan winkeloppervlak, verdeeld over vier
verdiepingen. De winkel wordt gevestigd op de plek waar nu het lege
V&D-pand staat, dat voor de opening van het warenhuis door pandeigenaar
Wereldhave wordt gesloopt en vervangen door nieuwbouw, zo schrijft het
Haarlems Dagblad. De opening van deze vestiging staat gepland voor het
laatste kwartaal van 2017.

Veel details over de winkels in de
voormalige V&D-panden in Nijmegen en Groningen heeft Topshelf echter nog
niet bekendgemaakt. Deze filialen gaan waarschijnlijk in november open.

Eerder opende Topshelf al een winkel in Cruquius en in het voormalige
V&D-pand in Arnhem. Het bedrijf heeft naast deze en het filiaal in
Hoofddorp nog een aantal andere lege V&D-panden op het oog om een warenhuis
in te beginnen. Uiteindelijk wil de sportkledingketen tot een landelijke
dekking van twaalf vestigingen komen, meldde eigenaar Inge
van Kemenade eerder.

Waar komen de nieuwe Topshelf-winkels?
FashionUnited maakte een overzicht:

Beeld: Topshelf Megastores
Facebook

Vorig seizoen stond bij Pure London het ‘re-editen’ van de mode- en
accessoirevakbeurs centraal. Deze lente/zomer 2017 editie was energiek, met
exposanten die hun vreugde uitten over het ‘A Life Less Ordinary’ thema van
dit jaar, geïnspireerd op Latijns-Amerika, met een eye-catching
flash mob met Braziliaanse danseressen en sambamuziek die overal werd
afgespeeld.

Een nieuw thema voor elk seizoen is het middelpunt van Pure London’s
vooruitstrevende plan voor vernieuwing. A Life Less Ordinary is het vervolg
op het goed ontvangen Pureism van vorig seizoen, met een injectie van
passie, creativiteit en energie die toen duidelijk werd gevoeld bij
exposanten en bezoekers.

Op de drie-daagse beurs, die liep van 24 tot en met 26 juli, werden in
totaal 700 damesmode-, accessoire-, sieraden- en heremodemerken getoond,
waarvan 300 nieuwe merken die voor het tweede seizoen terugkeerden in de
ruimte van meer dan 1.500 vierkante meter. Merken als Ben Sherman, Blame
Label, Dami Shoes, Soul Fetish, Cheap Monday en Bench toonden hun
mannenmode voor het eerst na het succes van de vorige editie.

Halve minuut-durige impressie van het hoofd- en schoenengedeelte

“>

Halve minuut-durige impressie van showgedeelte Aspire

“>

Ondanks de Brexit, trok Pure London een groot aantal internationale
merken. Zo’n 60 procent van de labels was afkomstig van landen buiten
Groot-Brittannië, mede dankzij een aantal brancheorganisaties is
Zuid-Afrika, Peru, Korea, Frankrijk, Turkije, Spanje, Portugal, Roemenië en
Italië. Belangrijke kopers als Net-a-Porter, Asos en John Lewis bezochten
de beurs.

Interactieve plattegrond

De volgende editie van Pure London vindt plaats van 12 tot en met 14
februari in Olympia, Londen. Pure Shanghai zal plaatsvinden van 11 tot en
met 13 oktober.

Foto’s en video’s: FashionUnited

Vorig seizoen stond bij Pure London het ‘re-editen’ van de mode- en
accessoirevakbeurs centraal. Deze lente/zomer 2017 editie was energiek, met
exposanten die hun vreugde uitten over het ‘A Life Less Ordinary’ thema van
dit jaar, geïnspireerd op Latijns-Amerika, met een eye-catching
flash mob met Braziliaanse danseressen en sambamuziek die overal werd
afgespeeld.

Een nieuw thema voor elk seizoen is het middelpunt van Pure London’s
vooruitstrevende plan voor vernieuwing. A Life Less Ordinary is het vervolg
op het goed ontvangen Pureism van vorig seizoen, met een injectie van
passie, creativiteit en energie die toen duidelijk werd gevoeld bij
exposanten en bezoekers.

Op de drie-daagse beurs, die liep van 24 tot en met 26 juli, werden in
totaal 700 damesmode-, accessoire-, sieraden- en heremodemerken getoond,
waarvan 300 nieuwe merken die voor het tweede seizoen terugkeerden in de
ruimte van meer dan 1.500 vierkante meter. Merken als Ben Sherman, Blame
Label, Dami Shoes, Soul Fetish, Cheap Monday en Bench toonden hun
mannenmode voor het eerst na het succes van de vorige editie.

Halve minuut-durige impressie van het hoofd- en schoenengedeelte

“>

Halve minuut-durige impressie van showgedeelte Aspire

“>

Ondanks de Brexit, trok Pure London een groot aantal internationale
merken. Zo’n 60 procent van de labels was afkomstig van landen buiten
Groot-Brittannië, mede dankzij een aantal brancheorganisaties in
Zuid-Afrika, Peru, Korea, Frankrijk, Turkije, Spanje, Portugal, Roemenië en
Italië. Belangrijke kopers als Net-a-Porter, Asos en John Lewis bezochten
de beurs.

Interactieve plattegrond

De volgende editie van Pure London vindt plaats van 12 tot en met 14
februari in Olympia, Londen. Pure Shanghai zal plaatsvinden van 11 tot en
met 13 oktober.

Geschreven door Danielle Wightman-Stone voor FashionUnited UK, vertaald en bewerkt door Tessa Guntlisbergen.

Foto’s en video’s: FashionUnited

Het Italiaanse luxe modemerk Moncler overtrof verwachtingen met een omzetstijging van 17 procent in het eerste halfjaar van 2016 naar 346,5 miljoen euro, mede geholpen door flinke omzet in China. Analisten hadden volgens Reuters een schatting gemaakt van 343 miljoen euro.

Daarentegen daalde de winst met 1,1 procent naar 33,6 miljoen euro. Het bedrijf besteedde in totaal 28,9 miljoen aan de opening van vestigingen in onder andere Londen, en later dit jaar in New York en Seoul. Moncler topman Remo Ruffini zei dat er in de tweede helft van het jaar minstens negen winkels bij zouden komen. Voorts benadrukte hij in een conference call met analisten dat de vrije cashflow voor het eerst positief was en dat het bedrijf zijn schuld met 90,4 miljoen euro had verminderd. De nettoschuld bedraagt nu 84,8 miljoen euro.

Mondiale groei

De omzet steeg in de regio Europa, het Midden-Oosten en Afrika met 7 procent naar 105,8 miljoen euro. Het gebied vertegenwoordigt ruim 30 procent van de totaalomzet, en dankte de groei met name aan het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Brexit zorgde voor een versnelde groei in Engeland vanwege de koersvermindering en toegenomen toerisme.

In Azië en de rest van de wereld steeg de omzet met maar liefst 30 procent naar 134 miljoen euro. Met name China en Japan zagen een bovengemiddelde groei. In Japan hielp de opening van een flagshipstore in Ginza afgelopen oktober de omzet te verhogen, terwijl Taiwan, Macao, Singapore en Hongkong ook goede groei boekten.

In Noord- en Zuid-Amerika groeide de omzet met 23 procent naar 52,5 miljoen euro. De regio vertegenwoordigt slechts 15,2 procent van de totaalomzet, maar Moncler heeft onlangs winkels geopend In New York, San Francisco, en Washington en heeft zijn bestaande winkel in Miami verhuisd naar een betere locatie. Hoofd retail Andrea Tieghi zei dat de focus ligt op minder winkels, maar op betere locaties.

De retailomzet steeg met 22 procent naar 245,9 miljoen euro, terwijl de omzet uit groothandelsactiviteiten met 7 procent toenam naar 100,6 miljoen euro. De openingen van zes shop-in-shops in Noord-Amerikaanse warenhuizen als Bergdorf Goodman, Saks Fifth Avenue en Neiman Marcus, droeg grotendeels bij aan deze groei.

Moncler is van plan in 2017 nieuwe markten aan te boren in Scandinavië, het Midden-Oosten en Australië. Momenteel telt het bedrijf 179 eigen winkels, zes meer dan een jaar geleden, en 26 shop-in-shops, een stijging van twee ten opzichte van vorig jaar.

De vooruitzichten voor de rest van het jaar zijn, ondanks een onzeker retailklimaat, overwegend positief. “Hoewel het macro-economische en politieke klimaat onzeker en onvoorspelbaar blijft, geloof ik dat de strategische projecten die we in onze collecties uitvoeren, de ontwikkelingen van product categorieën die onze kernactiviteiten complementeren, en onze activiteiten in het retailnetwerk, ons merk zullen blijven versterken,” zei Ruffini. “Ik ben er daarom van overtuigd dat onze resultaten in 2016 zullen toenemen.”

Het Italiaanse luxe modemerk Moncler overtrof verwachtingen met een omzetstijging van 17 procent in het eerste halfjaar van 2016 naar 346,5 miljoen euro, mede geholpen door flinke omzet in China. Analisten hadden volgens Reuters een schatting gemaakt van 343 miljoen euro.

Daarentegen daalde de winst met 1,1 procent naar 33,6 miljoen euro. Het bedrijf besteedde in totaal 28,9 miljoen aan de opening van vestigingen in onder andere Londen, en later dit jaar in New York en Seoul. Moncler topman Remo Ruffini zei dat er in de tweede helft van het jaar minstens negen winkels bij zouden komen. Voorts benadrukte hij in een conference call met analisten dat de vrije cashflow voor het eerst positief was en dat het bedrijf zijn schuld met 90,4 miljoen euro had verminderd. De nettoschuld bedraagt nu 84,8 miljoen euro.

Mondiale groei

De omzet steeg in de regio Europa, het Midden-Oosten en Afrika met 7 procent naar 105,8 miljoen euro. Het gebied vertegenwoordigt ruim 30 procent van de totaalomzet, en dankte de groei met name aan het Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Brexit zorgde voor een versnelde groei in Engeland vanwege de koersvermindering en toegenomen toerisme.

In Azië en de rest van de wereld steeg de omzet met maar liefst 30 procent naar 134 miljoen euro. Met name China en Japan zagen een bovengemiddelde groei. In Japan hielp de opening van een flagshipstore in Ginza afgelopen oktober de omzet te verhogen, terwijl Taiwan, Macao, Singapore en Hongkong ook goede groei boekten.

In Noord- en Zuid-Amerika groeide de omzet met 23 procent naar 52,5 miljoen euro. De regio vertegenwoordigt slechts 15,2 procent van de totaalomzet, maar Moncler heeft onlangs winkels geopend In New York, San Francisco, en Washington en heeft zijn bestaande winkel in Miami verhuisd naar een betere locatie. Hoofd retail Andrea Tieghi zei dat de focus ligt op minder winkels, maar op betere locaties.

De retailomzet steeg met 22 procent naar 245,9 miljoen euro, terwijl de omzet uit groothandelsactiviteiten met 7 procent toenam naar 100,6 miljoen euro. De openingen van zes shop-in-shops in Noord-Amerikaanse warenhuizen als Bergdorf Goodman, Saks Fifth Avenue en Neiman Marcus, droeg grotendeels bij aan deze groei.

Moncler is van plan in 2017 nieuwe markten aan te boren in Scandinavië, het Midden-Oosten en Australië. Momenteel telt het bedrijf 179 eigen winkels, zes meer dan een jaar geleden, en 26 shop-in-shops, een stijging van twee ten opzichte van vorig jaar.

De vooruitzichten voor de rest van het jaar zijn, ondanks een onzeker retailklimaat, overwegend positief. “Hoewel het macro-economische en politieke klimaat onzeker en onvoorspelbaar blijft, geloof ik dat de strategische projecten die we in onze collecties uitvoeren, de ontwikkelingen van product categorieën die onze kernactiviteiten complementeren, en onze activiteiten in het retailnetwerk, ons merk zullen blijven versterken,” zei Ruffini. “Ik ben er daarom van overtuigd dat onze resultaten in 2016 zullen toenemen.”

Mark Parker, de voorzitter en CEO van Nike, heeft een grote beloning
gekregen voor zijn prestaties in boekjaar 2015/2016. Hij kreeg maar liefst
46,7 miljoen dollar (42,7 miljoen euro) in salaris en aandelen uitgekeerd.
Daarmee is zijn inkomen verdrievoudigd in vergelijking met vorig jaar. Dat
melden diverse media.

Parker kreeg een salaris van 1,55 miljoen dollar uitgekeerd over het
afgelopen boekjaar, eindigend op 31 mei. De bonus in aandelenopties heeft
echter een waarde van 3,5 miljoen dollar, en die zal nog stijgen tot 33,5
miljoen dollar in de komende 4 jaar.

De bonus in aandelen is bedoeld om Parker nog vele jaren bij het bedrijf
te houden, in ieder geval tot 2020. Sinds het moment dat Parker aan boord
kwam als CEO, wist hij de verkoop te stuwen met 32 miljard dollar aan
verkopen. Dat is meer dan een verdubbeling van het niveau van voor zijn
komst. Op 30 juni volgt hij Nike’s mede-oprichter Phil Knight op, die met
pensioen gaat.

De CEO heeft de belofte gedaan de inkomsten van Nike tot 2020 te
verhogen naar 50 miljard dollar, mede door te focussen op vrouwenkleding.
Of dat echt gaat lukken is nog maar de vraag. Bij de laatste
kwartaalcijfers misten gegevens over omzet en orders, wat zorgen opleverden
bij de investeerders. De voorraden daalden met 8,6 procent, na zeven jaar
stijgende resultaten.

Voor het fiscale jaar 2015 ontving Parker nog een totaalbedrag van 16,8
miljoen dollar.

Beeld: Nike

Niet één, maar twee nieuwe Dr. Martens-winkels komen erbij in Nederland.
Het schoenmerk had al sinds 2014 een winkel in Amsterdam, maar opent nu ook
vestigingen in Utrecht en Rotterdam.

De winkel in Utrecht wordt gevestigd op de Steenweg 39 en opent op 28
juli. In Rotterdam strijkt Dr. Martens neer op de Lijnbaan 65. Daar gaan de
deuren op 4 augustus open.

Beide filialen worden ingericht volgens het nieuwe retail concept van
Dr. Martens. “Het rationale design van de Dr. Martens winkelomgeving is
geïnspireerd op een combinatie van de industriele roots van het merk en de
muziek in de winkel, die een minimalistisch en used gevoel
creëert. Deze twee locaties moeten een rode draad bieden door al onze
retailactiviteiten, van gewone winkels tot outlets en shop-in-shops. Het
doel voor iedere winkel is om een subtiel verschil te bieden in
klantenbelevening, die gekoppeld is aan de locatie.”

Om het lokale gevoel te benadrukken werkt de keten samen met lokale
kunstenaars, zowel in Utrecht als in Rotterdam. In de kunstwerken moeten
zowel de identiteit van Dr. Martens als die van de locatie naar voren
komen.

Beeld: Dr. Martens (winkel in Derby)

Budgetketen Zeeman heeft in het afgelopen boekjaar de omzet zien dalen.
De netto-omzet kwam uit op 530,1 miljoen euro, tegenover 537 miljoen euro
een jaar eerder. Dat komt neer op een daling van 1,3 procent. Dat blijkt
uit het MVO-verslag van Zeeman.

In 2015 werden er minder producten verkocht dan vorig jaar. Er gingen
271,6 miljoen artikelen over de toonbank. In 2014 werden er nog 282,7
miljoen producten verkocht, wat een daling van bijna 4 procent betekent.
Het aantal winkels nam wel toe; aan het einde van het boekjaar had Zeeman
1.264 winkels. Dat zijn er 29 meer dan in dezelfde periode vorig jaar.

De Europese netto-omzet kwam in 2015 uit op 530,1 miljoen euro. Vorig
jaar kwam de netto-winst nog uit op 644,7 miljoen euro. De netto-winst
wordt pas bij de publicatie van het jaarverslag in het najaar
bekendgemaakt. In 2014 daalde de nettowinst naar 8,9 miljoen euro,
tegenover 13,7 miljoen in 2013.

Met een netto-omzet van 209,5 miljoen euro is de Nederlandse markt is
nog steeds het grootste. België boekte een netto-omzet van 152,3 miljoen
euro. De Franse en Duitse markten volgen met respectievelijk 92,8 miljoen
euro en 65,5 miljoen euro. De drie kleinste markten zijn Luxemburg, Spanje
en Oostenrijk. De netto-omzet in Luxemburg bedroeg 8,4 miljoen euro. Spanje
en Oostenrijk zijn de kleinste markten met netto-omzetten van 1,1 miljoen
euro en 0,6 miljoen euro.

Er is in 2015 16,7 miljoen euro geïnvesteerd in Zeeman, Dart is iets
minder dan de 21,2 miljoen euro vorig jaar. Het grootste deel van de
investeringen (14,7 miljoen) is besteed aan de verbouwing en nieuw
inventaris van de winkels en ICT. Het overige bedrag is geïnvesteerd in het
distributie centrum en het servicekantoor. Het is de ambitie om de
investeringen ‘de komende jaren op een hoger niveau te brengen’, zegt
Zeeman in het verslag.

Zeeman belooft transparantie in duurzaam ondernemen

Hoewel de jaarcijfers al werden genoemd in het verslag, ging het om het
duurzaam ondernemen. CEO Bart Karis zegt in een toelichting op het
mvo-verslag: “Het jaar stond vooral in het teken van openheid. Vertellen
wat we doen en vooral hoe we verantwoord ondernemen. Om daar concreet
invulling aan te geven hebben we in 2015 een aantal belangrijke nieuwe
stappen gezet.”

Volgens de CEO was openheid van zaken meer dan nodig. “In 2015 hebben we
ook besloten opener te zijn over de lastige dilemma’s waar we bij Zeeman
mee te maken hebben. Zo kunnen klanten en niet-klanten soms niet geloven
dat we met producten die zó goedkoop zijn, toch de lat zó hoog kunnen
leggen als het om eerlijke handel gaat.” Eerder in het jaar werden er in de
media vraagtekens gezet bij de goedkope bruidsjurk die de keten lanceerde,
die voor 29,99 euro over de toonbank ging. Volgens critici was deze prijs
niet realistisch, al beweerde Zeeman dat de jurk op een eerlijke manier
gemaakt was.

De productieketen is in het afgelopen jaar kritisch bekeken. Zo heeft
Zeeman een risico-analyse gedaan, zijn aandeelhouders meer betrokken bij
het duurzaamheidsbeleid, en wordt er ook transparanter gecommuniceerd over
de beslissingen en dilemma’s. Ook is Zeeman gestart met het Better Cotton
Initative. Zeeman laat in het verslag weten hard te werken aan een duurzaam
productieproces. “Voor alle partijen waarmee we samenwerken heeft Zeeman
een uitgebreide gedragscode ontwikkeld: de Zeeman Code of Conduct, deze is
gebaseerd op die van het Ethical Trading Initiative (ETI). In 2016 zal
Zeeman zich aansluiten bij ETI als volwaardig lid,” zegt de budgetketen.

Zeeman heeft tevens het Plan van Aanpak Verduurzaming Nederlandse
Textiel- en Kledingsector ondertekend. In een eerdere reactie aan
FashionUnited liet de budgetketen weten: ““Zeeman heeft zich bij het
convenant aangesloten omdat de doelstellingen passen bij het beleid dat
Zeeman al jaren voert, en omdat het effectief is om op dit vlak een bredere
samenwerking te intensiveren.”

Het plastic tasjesverbod dat sinds 1 januari 2016 van kracht is, is ook
een van de maatregelen die voor een beter milieu moet zorgen. Zeeman werkte
echter in 2015 al met een duurzaam tassenaanbod. Zo werden klanten
aangemoedigd om zelf een tas mee te nemen, of konden ze kiezen voor een
statiegeldtas, een big shopper van gerecycled materiaal of een
tasje van suikerriet. Zeeman laat weten dat er ‘slechts’ 6,5 miljoen tasjes
zijn uitgegeven, wat neerkomt op een reductie van 76 procent.

Beeld: Zeeman