Maand: december 2015

De Amerikaanse Iconix Brand Group heeft van de Securities and
Exchange Commision (SEC) een onderzoeksbevel ontvangen. Het is nog
niet duidelijk of het onderzoek zich slechts zal richten op de boekhouding
van het bedrijf of dat het ook andere zaken in acht neemt. De SEC gaat in
ieder geval onderzoeken of de modegroep zich in de afgelopen jaren bij het
sluiten van joint ventures aan de wet heeft gehouden.

Iconix, dat onder andere eigenaar is van de merken Ed Hardy en Umbro,
heeft aan Women´s Wear Daily (WWD) laten weten dat het medewerking zal
verlenen aan het onderzoek. De SEC is tijdens het onderzoek gerechtvaardigd
om personen te dagvaarden die een getuigenis kunnen afleggen. Daarnaast
heeft het recht om documenten in te zien die mogelijk relevant zijn.

Het nieuws heeft ook invloed gehad op de beurs, waar de aandelenprijs
van het bedrijf op maandag 28 december met 24 procent daalde tot een bedrag
van 5,66 dollar (5,18 euro). Deze prijs ligt maar liefst 77 procent lager
dan het record van dit jaar: 37,29 dollar (34,13 euro). Inmiddels is de
prijs weer licht gestegen tot 5,84 dollar (5,34 euro).

Het is nog niet bekend of het bedrijf daadwerkelijk regels heeft
overtreden, maar als dit het geval is kan de SEC een aanklacht indienen bij
de rechtbank. Voor de Iconix Brand Group is 2015 een roerig jaar geweest.
Zo vertrok in maart van dit jaar financieel directeur Jeff Lupinacci, en
moest het bedrijf in augustus ook afscheid nemen van oprichter en CEO Neil
Cole.

INTERVIEW Wat moet je als leverancier van V&D doen, nu de toekomst van het
warenhuis aan een zijden draadje hangt? “De grootste fout is niets doen en
wachten op een goede afloop,” zegt advocaat Derk van Geel van Fort
Advocaten. “Vertrouw ook niet op persberichten van de bewindvoerders.” Hij
vertegenwoordigt verschillende leveranciers van V&D.

De uitstel van betaling van V&D is ‘behoorlijk zuur’ voor de
leveranciers, zegt Van Geel, die niet kan zeggen welke leveranciers van V&D
hij vertegenwoordigt. In het verleden was hij ook al betrokken bij
faillissementen van modemerk Mexx en recentelijk Vimodos. “Ik verwacht op
hele korte termijn een faillissement. Ik hoor het uit vele hoeken,” zegt
hij. In bijna alle gevallen leidt uitstel van betaling tot een
faillissement. Ook bij V&D is die kans groot. “Het scenario waarin V&D dan
terecht komt is dat van liquidatie. Er zal worden geprobeerd een doorstart
te maken en de bewindvoerders –dan curators- wikkelen de boedel af,” legt
de advocaat uit. “Voor gewone schuldeisers -de leveranciers van V&D- is dat
een triest vooruitzicht, want in bijna geen enkel geval ontvangen zij dan
nog een uitkering.”

Advocaat Van Geel: leveranciers V&D wordt de pas afgesneden

Waarom zitten de leveranciers nu zo in de knel? V&D werkt met een lange
betalingstermijn van 60 tot 90 dagen, aldus Van Geel. Daardoor heeft het
warenhuis een grote voorraad, die ligt opgeslagen in het distributiecentrum
in Nieuwegein. “In de praktijk is dat gewoon renteloos krediet van haar
leveranciers.”

Wat het lastig maakt, is de zogeheten afkoelingsperiode. Leveranciers
mogen hun goederen tijdelijk niet terughalen, ook al zijn zij eigenaar. Dat
komt omdat de bewindvoerders door deze afkoelingsperiode in staat zijn om
de boedel te inventariseren en kunnen bepalen wat er moet gebeuren.
“Natuurlijk willen de bewindvoerders de panden open houden,” erkent de
advocaat. “V&D heeft panden nodig, evenals werknemers, voorraad en gas en
licht. Het personeel heeft een opzegtermijn van zes weken, en huurpanden
kunnen nog zeker drie maanden door. Maar met de voorraden is het lastiger.”

Door de afkoelingsperiode wordt leveranciers de pas afgesneden, stelt
Van Geel. “Het vreemde is dat de winkels nu open zijn. De goederen mogen
dus niet door leveranciers worden teruggenomen, maar worden wel verkocht.
De grote vraag is: wie krijgt de opbrengst?” Volgens de advocaat moet hier
zo snel mogelijk een antwoord op komen van de bewindvoerders. “Het is gek
dat er geen afspraken zijn gemaakt over de verdeling van de opbrengst. V&D
mag dat niet doen, maar het gebeurt toch. Ik heb namens mijn cliënten al
vier keer gevraagd of V&D wil bevestigen dat de opbrengst wordt afgedragen
en bijgehouden, maar het blijft stil.”

Voor merken met shop-in-shop is het overigens minder spannend; zij
kregen een brief van de bewindvoerders en V&D waarin de opbrengst na de
surseance werd gegarandeerd. “Voor zover u op grond van de voor u geldende
overeenkomst aanspraak heeft op een afdracht van de omzet op basis van een
fee, geldt dat deze verplichting vanaf de datum van surseance zal worden
nagekomen,” schrijven bewindvoerders en CEO John van der Ent. Dat is meten
met twee maten, vindt Van Geel.

Wat moeten leveranciers van V&D doen?

“Wat leveranciers niet moeten doen is afwachten en hopen op goed nieuws.
Die kans is zo klein, dat het onverstandig is om niets te doen,” zegt Van
Geel. Hij vindt ook dat leveranciers niet teveel moeten vertrouwen op de
persberichten van de bewindvoerders. “Deze zijn vaak met name bedoeld om
leveranciers ‘rustig’ te houden. Deze berichten zijn er vooral op gericht
om de bewindvoerders te helpen en niet per se de leveranciers.” Juist nu
V&D nog niet failliet is, moeten leveranciers actie ondernemen, stelt hij.
Het allerbelangrijkste: staak de leveringen. “Lever pas weer uit als je een
schriftelijke bevestiging hebt ontvangen dat je ook wordt betaald.”

“Breng verder de exposure in kaart: hoeveel er nog open staat
bijvoorbeeld. Denk hierbij ook aan geplaatste maar nog niet geleverde
orders, en meldt de totale vordering aan bij de bewindvoerders. Tevens
kunnen leveranciers de goederenstroom in kaart brengen, waarbij duidelijk
wordt waar alle goederen zich bevinden.

Een ander belangrijk punt is de juridische situatie. Kan een leverancier
zijn goederen terug halen? Dat ligt eraan of een leverancier een
eigendomsvoorbehoud heeft, waarbij de koopprijs volledig is betaald, zegt
Van Geel. Als dat niet het geval is, kunnen leveranciers ook gebruik maken
van het ‘recht van reclame’. “Door gebruik te maken van dat recht kan een
leverancier weer eigenaar worden van de geleverde goederen. In principe
kunnen de goederen dan worden opgeëist.” Dit moet overigens wel snel
gebeuren wegens de verloop van wettelijke termijnen, waarschuwt hij.

‘Het steekt bij leveranciers V&D’

Sun Capital pompte deze zomer een bedrag van 47 miljoen euro in het
warenhuis. Van Geel: “Eerder waren de leveranciers terughoudend, maar
dankzij Sun Capital leek erop dat er weer een aantal jaren respijt was en
dus werden leveranciers soepeler. Daarom valt het juist nu zo tegen. Zij
lopen de grootste kleerscheuren op.” Vervolgend: “Het steekt de
leveranciers dat ze eerst veel mogelijk hebben gemaakt voor V&D en daar nu
de zure vruchten van plukken.”

De advocaat erkent dat het een lastige casus is. “In Nederland kom je
moeilijk van je personeel en de huurprijs af, dat nekt V&D.” Het is
moeilijk om kosten te reorganiseren denkt hij. Ook moet je als warenhuis
leren omgaan met e-commerce, zegt Van Geel, verwijzend naar het
aangevraagde faillissement van Macintosh.

Een doorstart in afgeslankte vorm zou de mooiste optie zijn voor
leveranciers, zeker ook voor de partijen die modeproducten leveren. Hij
denkt dat veel leveranciers dan ook graag weer mee zouden doen. “Ik ben wel
bang dat er een te lage prijs voor betaald wordt, en dat de ‘oude pijn’ bij
leveranciers achter blijft.” Voor nu ligt de prioriteit bij de
leveranciers. “Het zou goed zijn als leveranciers zich samen sterk maken,
bijvoorbeeld in een collectief.”

Lees ook: ‘Leveranciers staken leveringen V&D’

Zelf kiezen welke prijs je wilt betalen voor een item: het klinkt als
een wens die vele consumenten koesteren. Maar bij de Amerikaanse mode
e-tailer Everlane is dit ook echt mogelijk tijdens de uitverkoop die
onlangs van start is gegaan.

Om toegang te krijgen tot de uitverkoop moeten klanten een account
aanmaken op de website van het merk. Bij sale-items krijgen zij vervolgens
de mogelijkheid om hun eigen prijs te kiezen uit drie opties die variëren
van laag naar hoog. Omdat de minimalistische retailer bekendstaat om zijn
transparante prijsbeleid, krijgen klanten bij elke prijs te zien waar hun
geld heengaat. Wanneer wordt gekozen voor de laagste prijs, betaalt de
klant alleen de productie- en verschepingskosten van het kledingstuk. In
dit geval is er geen geld over voor de kosten van het personeel. Bij de
middelste prijsoptie is een bijdrage voor het salaris van Everlane´s
medewerkers inbegrepen, en wanneer wordt gekozen voor de hoogst aangegeven
prijs kan de consument bijdragen aan de groei van het bedrijf.

”In twee jaar tijd hebben we een grote voorraad aan overgebleven items
opgebouwd, en we wilden daar vanaf,” zei Everlane´s CEO Michael Preysman in
een interview met Buzzfeed. “Dit gaf ons ook de mogelijkheid om aan de
klant uit te leggen hoe een prijs tot stand komt, en hen hierin een keus te
bieden.” In een test die het bedrijf heeft uitgevoerd voordat de uitverkoop
begon, koos 10 procent van de consumenten ervoor de middelste of hoogste
prijs te betalen.

Everlane werd in 2010 opgericht door Michael Preysman. Het bedrijf heeft
kantoren in San Francisco en New York City. De webwinkel is alleen actief
in de Verenigde Staten en Canada en verkoopt kleding voor dames, heren en
kinderen. De prijzen variëren tussen de 12 dollar (11 euro) voor een kinder
t-shirt tot 295 dollar (270 euro) voor een dames- of herenjas.

Foto: Everlane website

Met een geschatte waarde van 1,7 triljoen dollar (1,6 triljoen euro) is
de mondiale mode-industrie één van de belangrijkste sectoren voor de
wereldeconomie. Voor de meest succesvolle bedrijven uit de modewereld is
een omzet van enkele miljarden euro´s per jaar dan ook geen zeldzaamheid.
Wat betekent dit voor de mensen die bij deze grote bedrijven aan het roer
staan? In de media wordt vaak aandacht besteed aan bekende ontwerpers van
modemerken, maar de rijkste mensen uit de modewereld zijn uiteindelijk vaak
degenen die zich over de zakelijke kant van het bedrijf ontfermen.
FashionUnited bestudeerde de lijst met miljardairs die Forbes publiceert,
en zette de tien rijkste mensen uit de modewereld van dit jaar op een
rij.

1. Amancio Ortega

Voor Inditex-oprichter Amancio Ortega zal 23 oktober 2015 ongetwijfeld
de boeken ingaan als een bijzondere dag. Op deze dag was de Spaanse
zakenman volgens Forbes namelijk voor even de rijkste man ter wereld.
Ortega had op dat moment een vermogen van 79 miljard dollar (72,5 miljard
euro). Inmiddels wordt het vermogen van Ortega geschat op 76,3 miljard
dollar (70 miljard euro), waarmee hij niet langer de nummer één van de
wereld is maar wel de lijst van rijkste mensen uit de modewereld van 2015
aanvoert. Het bedrijf dat hij in 1975 samen met zijn toenmalige echtgenote
Rosalia Mera oprichtte omvat acht merken die bij meer dan 6.000 winkels in
86 landen worden verkocht.

2. Bernard Arnault

Het vermogen van LVMH-CEO Bernard Arnault is ruim twee keer zo klein als
dat van de nummer één uit de lijst, namelijk 35,5 miljard dollar (32,3
miljard euro). De Fransman staat sinds 1989 aan het roer bij luxeconcern
LVMH dat eigenaar is van maar liefst 70 merken uit verschillende sectoren,
waaronder Louis Vuitton, Givenchy en Fendi. Daarnaast is Arnault eigenaar
van investeringsbedrijf Groupe Arnault, waarmee hij tevens 46,5 procent van
de aandelen van LVMH bezit. Naast mode investeert de Fransman ook graag in
technologie, en kan de Groupe Arnault onder andere Spotify, Netflix en
Viagogo aan de lijst van investeringen toevoegen.

3. Phil Knight

Nike’s mede-oprichter en voormalig CEO Phil Knight neemt met een
vermogen van 27,5 miljard dollar (25,1 miljard euro) de derde plaats in op
deze lijst. Tijdens zijn studie bedrijfskunde kreeg hij de opdracht een
verslag te schrijven over het opstarten van een klein bedrijf, en na zijn
afstuderen besloot hij die plannen in de praktijk te brengen. Hij benaderde
zijn voormalige coach, Bill Bowerman, en richtte samen met hem Blue Ribbon
Sports op: het merk dat in 1972 officieel zou worden gelanceerd onder de
naam Nike. Wat begon met het importeren van sneakers uit Japan groeide in
ruim drie decennia uit tot een van de grootste sportmerken ter wereld. Voor
het oprichten van Nike moest Knight naar verluidt 500 dollar (456 euro) van
zijn vader lenen, en inmiddels heeft de Amerikaan bewezen dat dit
waarschijnlijk een van de slimste beslissingen ooit moet zijn geweest voor
zijn vader.

4. De familie Bertrand Puech

Als telg uit de familie die het luxemerk Hermès in 1837 oprichtte, heeft
Bertrand Puech zich tijdens zijn hele leven nooit zorgen hoeven maken over
geld. Het bedrijf dat in 1837 door Thierry Hermès werd opgericht als
zadelmerk, is tegenwoordig één van de grootste luxe modemerken ter wereld.
Het vermogen van Puech en zijn familie wordt geschat op 27 miljard dollar
(24,6 miljard euro). Het bijzondere aan het Franse bedrijf is dat de
familie van de oprichter altijd zeer nauw betrokken is gebleven bij het
bedrijf. Zelf was Puech van 1997 tot 2005 adjunct directeur van de afdeling
Human Resources, waarna hij werd benoemd tot voorzitter van de
Raad van Bestuur van het bedrijf tot hij in 2012 aftrad. Daarnaast richtte
hij in 2011 H51 op: de holding die twintig jaar 59 procent van de aandelen
van Hermès bezit en enkel wordt bestuurd door erfgenamen. Op deze manier
garandeert Puech dat de afstammelingen van Hermès hun zeggenschap en
aandeel in het bedrijf de komende jaren zeker behouden.

5. De familie Brenninkmeijer

In 1841 begonnen de Duitse broers Clemens en August Brenninkmeijer met
het verhandelen van linnen in de Friese plaats Sneek. De broers deden goede
zaken, en openden in 1861 het eerste filiaal van C&A. Inmiddels telt het
bedrijf meer dan 1.500 winkels in heel Europa, en mogen de Brenninkmeijers
zich met een vermogen van 26,5 miljard dollar (24,3 miljard euro) in zowel
Duitsland als Nederland één van de rijkste families noemen. Behalve C&A is
het bedrijf ook eigenaar van vastgoedinvesteerder Redevco en private
equity bedrijf Begral. De drie bedrijven vallen onder Cofra Holding
AG: het bedrijf dat de familie in 2001 oprichtte.

6. Stefan Persson

De vader van Stefan Persson, Erlin Persson, opende in 1947 de
kledingwinkel Hennes in het Zweedse Västerås. Achttien jaar later kocht hij
moderetailer Mauritz, en voegde hij de twee winkels samen tot Hennes &
Mauritz. In 1982 verving Stefan Persson zijn vader als CEO van het bedrijf,
en onder zijn hoede groeide H&M uit tot een grote internationale speler op
modevlak. Na achttien jaar als topman van het bedrijf, droeg Persson het
stokje in 1998 over aan zijn zoon Karl-Johan Persson. Stefan Persson is nog
wel bestuursvoorzitter bij H&M: een taak die hij al sinds 1979 vervult.
Daarnaast bezit hij 28 procent van de aandelen in H&M, wat zijn totale
vermogen laat uitkomen op 22,3 miljard dollar (20,4 miljard euro).

7. Leonardo del Vecchio

De eerste keer dat Leonardo del Vecchio in aanraking kwam met
zonnebrillenglazen, was toen hij in 1949 op veertienjarige leeftijd begon
te werken in een fabriek voor auto- en zonnebrillenglazen. De Italiaan
raakt steeds meer geïnteresseerd in glazen en monturen, en besluit met zijn
ervaring en een diploma industrieel ontwerpen op zak een eigen bedrijf op
te richten. Luxottica ziet het levenslicht in 1961, en richt zich op het
maken van onderdelen van zonnebrillen. Tegenwoordig is het bedrijf
marktleider op het gebied van zonnebrillen, en is het de licentiehouder
voor zonnebrillen van een groot aantal luxemerken. Hieronder vallen onder
andere Burberry, Chanel en Prada. Verder is Luxottica onder andere eigenaar
van Ray-Ban, Oakley, Sunglass Hut en LensCrafters. Del Vecchio is nog
steeds de voorzitter van de Raad van Bestuur van het bedrijf en heeft
daarnaast 61,4 procent van de aandelen van het bedrijf in handen met zijn
holding Delfin S.a.r.l.. Zijn vermogen wordt geschat op 22,1 miljard dollar
(20,2 miljard euro).

8. De familie Tadashi Yanai

Tadashi Yanai is de oprichter en eigenaar van Fast Retailing: het
bedrijf dat eigenaar is van verschillende kledingmerken, waaronder Uniqlo
en J Brand. De geschiedenis van het bedrijf begint in 1949, als Yanai´s
vader Hitoshi Yanai kledingwinkel Ogori Shoji opent. Tadashi Yanai treedt
in 1972 in dienst bij het bedrijf als manager, en neemt het bedrijf in 1984
over van zijn vader. In hetzelfde jaar opent de Japanse ondernemer de
eerste winkel van Uniqlo: een kledingketen die inmiddels internationaal
succes oogst. Yanai is dankzij zijn bedrijf de rijkste man van Japan en
nummer acht op de lijst van rijkste mensen uit de modewereld met een
vermogen van 20,2 miljard dollar (18,5 miljard euro). Hij bezit momenteel
21,7 procent van de aandelen van Fast Retailing.

9. Alain en Gerard Wertheimer

Wie aan luxemerk Chanel denkt, denkt aan (Gabrielle) Coco Chanel: het
creatieve brein achter de luxe kleding en parfums van het merk. De
zakelijke kant van het bedrijf werd echter niet door Chanel afgehandeld.
Hiervoor werkte ze sinds 1922 samen met de Franse zakenman Pierre
Wertheimer, die tevens 70 procent van de aandelen van het bedrijf in handen
had en dit later heeft uitbreid tot 100 procent. Tegenwoordig is het
bedrijf in handen van Pierre’s kleinzoons Alain en Gerard Wertheimer, wat
hen een gezamenlijk vermogen van 18,5 miljard dollar (16,9 miljard euro)
oplevert. Gerard staat momenteel aan het hoofd van de horloge-afdeling van
het merk, terwijl zijn broer de rol van bestuursvoorzitter op zich heeft
genomen.

10. De familie Michael Otto

Met een vermogen van 16,8 miljard dollar (15,4 miljard euro) van is
Michael Otto de hekkensluiter van de lijst met rijkste modemensen van 2015.
Otto’s vader Werner Otto is de oprichter van de Otto Group. Wat in 1949
begon als een kleinschalig postorderbedrijf voor schoenen, is in ruim 60
jaar uitgegroeid tot een internationaal bedrijf dat eigenaar is van meer
dan 100 bedrijven uit verschillende sectoren. Bekende voorbeelden zijn
onder andere moderetailers Bon Prix en Heine. Otto begon zijn carrière bij
het bedrijf van zijn vader in 1971, toen hij als directielid de
verantwoordelijkheid kreeg over de Merchandise Textile Division.
Tien jaar later werd hij aangesteld als CEO van de Otto Group, totdat hij
in 2007 de overstap maakte naar het voorzitterschap van de Raad van
Bestuur: een positie die de eigenaar van het bedrijf tot op de dag van
vandaag vervult.

Foto´s: Scoutnetworkblog, Freshmag.com, Helendunncounseling.com,
Tw.mensuno.asia, Parismatch.com, Bizjournals.com, Shopkaart.nl,
Alfakanal.se, Huffingtonpost.it, Quotesgram.com, Bloomberg.com en
Michael-Otto.info.

De mode-industrie is één van de grootste inkomstenbronnen van de
wereldeconomie, en wie een succesvol bedrijf weet op te zetten kan hier dan
ook veel geld mee verdienen. Voor grote internationale modebedrijven vormen
omzetten van miljarden euro´s dan ook geen uitzondering. Wanneer wordt
gesproken over grote modebedrijven gaat de aandacht vaak uit naar
ontwerpers of modellen die aan het merk zijn verbonden, maar het echte
vermogen ligt vaak bij de mensen die de scepter zwaaien over het bedrijf of
betrokken zijn geweest bij de oprichting. FashionUnited maakte op basis van
data van Forbes een overzicht van de tien rijkste mensen uit de modewereld
van het jaar 2015.

Dit seizoen twee fantastische sprekers: Christine Boland & Monique van der Reijden. In het kort krijgt u antwoord op onderstaande vragen. Wat zijn de belangrijkste consumenten- en lifestyletrends? Wat is de design language en vormentaal die hierbij past? Wat zijn de kleuren en kleurcombinaties die je niet mag missen? Waar zit de vernieuwing?

“Mijn presentatie fashion & design zomer 17 zal gaan over ‘inspiratie in context’ en niet langer over ‘trends’”, zegt Christine Boland. “Het begrip trend is betekenisloos geworden in deze tijd van catwalks op instagram en gesponsorde bloggers en vloggers. ‘Nieuw’ is vijf minuten later alweer oud. Relevant is het nieuwe woord. Relevant voor jou, voor je merk, voor je stijl. De focus verschuift van trends naar tribes (around brands), van likes naar love, van calculatie naar inspiratie en nog veel meer interessante ‘shifting perspectives’.“

Het programma zal vervolgd worden door Monique van der Reijden. Zij is directeur van Dutch Style Company en editor-in-chief van Perscentrum Wonen en al ruim 20 jaar werkzaam in de interieurbranche als trendwatcher en journalist. In haar trendpresentie van het Perscentrum Wonen zal zij u op de hoogte brengen van de laatste trends op het gebied van interieur, design en woonmode. Zij geeft u inzicht in de relevantste innovatieve concepten en bijzondere productiemethodes. Hoe gaan we onze persoonlijke en professionele ruimtes inrichten en welke vormen, materialen en kleuren zijn van belang? Deze presentatie helpt u uw koers te bepalen voor nieuwe en succesvolle concepten en collecties, maar ook voor uw styling en fotografie.

Programma:

12.00 registratie en ontvangst met lunch

12.55 opening door Maureen Reulink

13.00 Christine Boland – The [CONTRA]DICTIONARY of design language
14.15 Pauze

14.45 Moniqe van der Reijden – Interior, Design en Woonmode Trends
15.45 afsluiting van het officiële gedeelte met een drankje.

In de presentatie ‘The [CONTRA]DICTIONARY of design language; a lexicon of inspiration for summer 2017’ brengt Christine Boland u op de hoogte van de belangrijkste design en womenswear fashion trends en geeft zij u aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling naar uw eigen collectie of concept.
We leven in een tijd van grote paradoxen. We zien de grenzen vervagen tussen landen, culturen, disciplines en genders, en tegelijkertijd neemt het hokjes denken en de segregatie toe. Ons leven digitaliseert synchroon met het verlangen naar echte connectie met de natuur. Understated minimalisme bestaat naast uitbundig en eclectisch maximalisme. The [CONTRA]DICTIONARY of design language reflecteert dit in vijf hoofdstukken. Vijf inspiratiebronnen, die de belangrijkste waarden van deze tijd reflecteren en waarin twee uitersten, paradoxen, samenkomen in een interessante nieuwe vormentaal.
Vanuit een breed perspectief van wereldnieuws en omgevingsfactoren wordt ingezoomd op het effect daarvan op consumententrends, design language, fashion en colour. Met inspirerende voorbeelden uit een breed spectrum aan disciplines, veel fashion en nieuwe colour moods en colour keys.

In de presentatie van Monique van der Reijden zal zij u op de hoogte brengen van de laatste trends op het gebied van interieur, design en woonmode. Zij geeft u inzicht in de relevantste innovatieve concepten en bijzondere productiemethodes. Hoe gaan we onze persoonlijke en professionele ruimtes inrichten en welke vormen, materialen en kleuren zijn van belang? Deze presentatie helpt u uw koers te bepalen voor nieuwe en succesvolle concepten en collecties, maar ook voor uw styling en fotografie.

De entreeprijs is € 250,00 per persoon (excl. BTW) en alle informatie incl. het inschrijfformulier kunt u vinden op www.appletizer.nl.

Dit seizoen twee fantastische sprekers: Christine Boland & Monique van der Reijden. In het kort krijgt u antwoord op onderstaande vragen. Wat zijn de belangrijkste consumenten- en lifestyletrends? Wat is de design language en vormentaal die hierbij past? Wat zijn de kleuren en kleurcombinaties die je niet mag missen? Waar zit de vernieuwing?

“Mijn presentatie fashion & design zomer 17 zal gaan over ‘inspiratie in context’ en niet langer over ‘trends’”, zegt Christine Boland. “Het begrip trend is betekenisloos geworden in deze tijd van catwalks op instagram en gesponsorde bloggers en vloggers. ‘Nieuw’ is vijf minuten later alweer oud. Relevant is het nieuwe woord. Relevant voor jou, voor je merk, voor je stijl. De focus verschuift van trends naar tribes (around brands), van likes naar love, van calculatie naar inspiratie en nog veel meer interessante ‘shifting perspectives’.“

Het programma zal vervolgd worden door Monique van der Reijden. Zij is directeur van Dutch Style Company en editor-in-chief van Perscentrum Wonen en al ruim 20 jaar werkzaam in de interieurbranche als trendwatcher en journalist. In haar trendpresentie van het Perscentrum Wonen zal zij u op de hoogte brengen van de laatste trends op het gebied van interieur, design en woonmode. Zij geeft u inzicht in de relevantste innovatieve concepten en bijzondere productiemethodes. Hoe gaan we onze persoonlijke en professionele ruimtes inrichten en welke vormen, materialen en kleuren zijn van belang? Deze presentatie helpt u uw koers te bepalen voor nieuwe en succesvolle concepten en collecties, maar ook voor uw styling en fotografie.

Programma:

12.00 registratie en ontvangst met lunch

12.55 opening door Maureen Reulink

13.00 Christine Boland – The [CONTRA]DICTIONARY of design language
14.15 Pauze

14.45 Moniqe van der Reijden – Interior, Design en Woonmode Trends
15.45 afsluiting van het officiële gedeelte met een drankje.

In de presentatie ‘The [CONTRA]DICTIONARY of design language; a lexicon of inspiration for summer 2017’ brengt Christine Boland u op de hoogte van de belangrijkste design en womenswear fashion trends en geeft zij u aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling naar uw eigen collectie of concept.
We leven in een tijd van grote paradoxen. We zien de grenzen vervagen tussen landen, culturen, disciplines en genders, en tegelijkertijd neemt het hokjes denken en de segregatie toe. Ons leven digitaliseert synchroon met het verlangen naar echte connectie met de natuur. Understated minimalisme bestaat naast uitbundig en eclectisch maximalisme. The [CONTRA]DICTIONARY of design language reflecteert dit in vijf hoofdstukken. Vijf inspiratiebronnen, die de belangrijkste waarden van deze tijd reflecteren en waarin twee uitersten, paradoxen, samenkomen in een interessante nieuwe vormentaal.
Vanuit een breed perspectief van wereldnieuws en omgevingsfactoren wordt ingezoomd op het effect daarvan op consumententrends, design language, fashion en colour. Met inspirerende voorbeelden uit een breed spectrum aan disciplines, veel fashion en nieuwe colour moods en colour keys.

In de presentatie van Monique van der Reijden zal zij u op de hoogte brengen van de laatste trends op het gebied van interieur, design en woonmode. Zij geeft u inzicht in de relevantste innovatieve concepten en bijzondere productiemethodes. Hoe gaan we onze persoonlijke en professionele ruimtes inrichten en welke vormen, materialen en kleuren zijn van belang? Deze presentatie helpt u uw koers te bepalen voor nieuwe en succesvolle concepten en collecties, maar ook voor uw styling en fotografie.

De entreeprijs is € 250,00 per persoon (excl. BTW) en alle informatie incl. het inschrijfformulier kunt u vinden op www.appletizer.nl.

De bewindvoerders van Macintosh hebben faillissement aangevraagd bij de
rechtbank van Maastricht. Alle mogelijkheden worden samen met het bedrijf
onderzocht, laten ze in een persbericht weten. Samen met de top van
Macintosh zal er gekeken worden naar de verkoop van het bedrijf, als geheel
of in delen.

Vorige week werd al bekend dat het moederbedrijf van Dolcis, Manfield en
Invito uitstel van betaling had aangevraagd. Voor de ketens Dolcis, Invito,
Pro Sport en Hoogenbosch Retail Group blijft deze ook van kracht. Volgens
Macintosh is er geen uitstel van betaling aangevraagd voor Scapino en het
Belgische Brabanto.

De winkels van het bedrijf blijven voorlopig geopend. Macintosh heeft
5.500 medewerkers in de Benelux, waarvan het overgrote deel in Nederland
werkzaam is. Verdere aankondigingen worden gedaan ‘als daar aanleiding voor
is’, zeggen de bewindvoerders.

De uitstel van betaling werd aangevraagd, nadat de huisbanken van
Macintosh, ING en de Rabobank, geen geld meer beschikbaar stelden voor de
inkoop van de nieuwe voorjaarscollecties. Ook wilden ze geen streep zetten
door een groot deel van de schulden.

Lees ook:

Tijdlijn – Na bijna twee eeuwen is het einde nabij
voor Macintosh Retail Group

In beeld: Macintosh door de jaren heen

Macintosh wilde inzetten op pre-packregeling

Winkeliers zijn niet blij met de komst van outletcentrum in Halfweg. Zo
zou de komst van het centrum ten koste gaan van de bestaande winkels in
Amsterdam en ook zou het leiden tot een verkeerschaos. Brancheorganisatie
INretail stapt daarom naar de rechter om de komst van het centrum te
voorkomen. Dat meldt het Financieele Dagblad.

De gemeenten Haarlemmerliede en Spaarnwoude waren niet onder de indruk
van de argumenten van de winkeliers en dus zag INretail geen andere
mogelijkheid dan naar de rechter te stappen. “Er rest ons nu niets anders
dan naar de rechter te stappen,” zegt Marcel Evers van INretail tegen de
krant.

The Style Outlets zou ruimte geven aan 150 winkels in Halfweg,
waar merken oude collecties en overtollige voorraden verkopen, evenals
schoenen en accessoires. INretail is bang voor zware concurrentie, die ten
koste zou gaan van retailers in Haarlem en Amsterdam. Volgens Evers wordt
namelijk ook een regulier assortiment aangevonden. Uit onderzoek van
INretail blijkt tevens dat bestaande detaillisten zeker 10 tot 20 procent
van de omzet kwijtraken door de komst van een outletcentrum.

”Er zijn veel te veel meters detailhandel, waardoor de komst van een
factory outletcenter zal leiden tot kannibalisatie en leegstand van
winkelgebieden in de wijde omtrek van Haarlemmerliede en Spaarnwoude,” zegt
Jan Meerman, voorzitter van INretail in een schriftelijke verklaring aan de
krant.

Ook zou er chaos op de weg ontstaan; de wegen zouden niet berekend zijn op veel
bezoekers. volgens de organisatie zouden er jaarlijks 3 miljoen
bezoekers komen. De projectontwikkelaar Cobraspen denkt zelf echter aan 2
miljoen mensen. Meerman: “Het wordt een chaos op de weg rond Haarlem en
Amsterdam. Bewoners en ondernemers in de wijde omgeving zijn daar de dupe
van.”

Afgelopen jaar stonden er al verschillende toekomstige outletcentra ter
discussie.

In 2015 stond de modebranche in het teken van retailketens die omvielen,
en de opkomst van nieuwe merken. Miss Etam en Geddes & Gillmore moesten hun
deuren sluiten, terwijl outletketen TK Maxx zich na 15 jaar weer in
Nederland vestigde. Ook opende Forever 21 haar tweede winkel in Nederland
en verdween de koopavond in Haarlem. Een overzicht van de top 10 meest
gelezen artikelen van het afgelopen jaar.

1. Lidewij Edelkoort: ‘De mode is dood. Leve het
kledingstuk’

De Nederlandse trendwatcher Lidewij Edelkoort presenteerde haar
‘Anti-fashion’-manifest in Parijs, waarin ze stelde dat er een
radicale verandering heeft plaatsgevonden in de mode. De marketing heeft de
mode uitgebuit en daarmee gedood en nieuwe generaties hebben geen behoefte
meer aan het bezitten van een volledig exponentiële garderobe. Volgens
Edelkoort is onderwijs op mode-academies achterhaald en past mode zich niet
aan de tijd aan, hoewel deze vooruit zou moeten lopen. Daarom stelt de
trendwatcher in haar ’Anti-fashion’-manifest niet langer
te praten over mode, maar over het kledingstuk.

Beeld: Facebook Trendtablet

2. Negen tips voor winter 2016 van Lidewij
Edelkoort

Lidewij Edelkoort presenteerde ondanks haar
‘Anti-fashion’-manifest wel haar visie op de herfst- en
wintercollecties van 2016 en 2017. FashionUnited selecteerde een aantal
praktische tips. Volgens Edelkoort komt de kleur bruin voor het eerst in
twintig jaar geleidelijk terug. Consumenten zullen wel moeten wennen aan de
kleur, en daarom zal bruin worden gecombineerd met grijs. De rugzak blijft
de it-bag, en ceinturen en witte kragen komen ook terug, aldus
Edelkoort. Daarnaast wordt mat de trend en zullen glanzende items
verdwijnen.

Beeld: Facebook Trendtablet

3. Haarlem stopt met koopavonden

De koopavond verdwijnt uit de stad Haarlem. Dat heeft de Centrum
Management Groep besloten na overleg met zijn partners, waaronder Haarlem
Centraal en de Koninklijke Horeca Nederland. De koopavond werd afgeschaft
zodat consumenten het winkelen gemakkelijker kunnen combineren met een
avondje uit. Zo kunnen ze na het winkelen bijvoorbeeld nog even op een
terras gaan zitten of iets eten in de stad. In plaats van de koopavond
blijven winkels wel iedere donderdag, vrijdag en zaterdag een uur langer
open, namelijk tot 19:00 uur.

Beeld: Facebook Haarlem

4. Belangrijke modekleuren trends voor voorjaar/zomer
2016

De zachtgroene pasteltint Apple Mint is door het adviesbureau Trendstop
aangewezen als dé kleur voor het voorjaar en de zomer van 2016. Volgens de
kleurenexperts van het adviesbureau zorgt de kleur voor een verfrissend
effect. Apple Mint is daarom een geschikte kleur voor damesmode en komt de
kleur terug in jassen, jurken en schoenen.

Beeld: Trendstop.com

5. Outletgigant TK Maxx krijgt tweede kans in
Nederland

De Amerikaanse outletketen TK Maxx probeert het opnieuw op de
Nederlandse markt. Het bedrijf vestigde zich in 1998 voor het eerst in
Nederland, maar leed destijds alleen maar verlies. Retailexperts denken dat
het bedrijf alleen succesvol kan zijn in Nederland als de prijzen van de
outletketen lager liggen dan die van winkels zoals WE Fashion, The Sting en
H&M. Na het vertrek van TK Maxx in 2001 waren er even geen outletcentra
meer in Nederland, tot de opening van Batavia Stad later dat jaar. Volgens
Batavia Stad is de branche inmiddels enorm gegroeid en TK Maxx denkt dat
het daarom dit keer wel gaat lukken op de Nederlandse markt.

Beeld: Facebook TK Maxx

6. Winkels Miss Etam blijven langer open Promiss gaat
dicht

Na het faillissement van de Miss Etam Groep is er goed nieuws: er komt
een doorstart. Hierdoor blijft Miss Etam langer open, maar de winkels van
Promiss gaan wel dicht. De doorstart van Miss Etam wordt gerealiseerd door
Roman & Stern Holding. De nieuwe eigenaar van de damesmodeketen heeft een
akkoord bereikt met verhuurders van de winkelpanden over huurverlaging.
Hoewel Promiss haar deuren moet sluiten, blijft de webwinkel wel open en
ook in de shop-in-shops bij winkels van V&D wordt het merk nog
steeds verkocht.

Beeld: Facebook Miss Etam

7. Geddes & Gillmore opnieuw failliet

Na aanhoudende verliezen is modeketen Geddes & Gillmore voor de tweede
keer failliet verklaard door de rechtbank in Den Bosch. Volgens advocaat
Robbert Roeffen van Van Iersel en Luchtman advocaten waren de cijfers van
het afgelopen jaar dramatisch. De keten heeft de maanden voor het
faillissement al een aantal vestigingen gesloten, waardoor er nog maar
zeven filialen over zijn. Directeur Marco van Maren heeft laten weten dat
de winkels open blijven om een overname te realiseren. Het modemerk ging in
2013 ook al failliet, maar kon toen een doorstart maken dankzij de United
Fashion Group .

Beeld: Facebook Geddes & Gillmore

8. Belangrijke herenmode merchandisingtrends voor
herfst/winter 2015-16

Een van de herenmodetrends is de Grey Days Gent-trend. Het
‘merchandisingthema’ bestaat uit neutrale tinten, zoals leisteen en
antraciet, en komt terug in zowel kleding als accessoires. De tinten worden
bijvoorbeeld gebruikt voor maatpakken of losse broeken en blazers.

Beeld: Trendstop.com

9. Colourful Rebel: ‘Wij zijn meer dan die
Boef-trui’

De tweelingbroers Frank en Bas van de Brug zijn vooral bekend van de
Boef-trui. Het label Colourful Rebel begon ooit als blog en nog geen jaar
later werd daar een webshop aan toegevoegd. De broers hebben nu hun eerste
winkel geopend in Amsterdam en denken al aan een tweede winkel. Ze leggen
de focus op de collectie en hebben plannen om uit te breiden naar de
Belgische en Duitse markt. Over twee jaar hopen ze ook jassen en
accessoires in de collectie te hebben, vertelt Frank van de Brug in het
interview met FashionUnited.

Beeld: Colourful Rebel

10. Forever 21 Rotterdam opent in oktober

Forever 21 opende in oktober haar tweede winkel in Nederland. De winkel
is gevestigd in Rotterdam en verkoopt naast dames-, heren- en
meisjeskleding ook accessoires en lingerie. Vicepresident merchandising
Linda Chang laat weten zich enorm te verheugen op de opening van de tweede
winkel in Nederland. “Van onze Nederlandse klanten krijgen wij zulke
geweldige reacties. We kijken er enorm naar uit om een grote collectie
betaalbare mode naar het Rotterdamse publiek te brengen.”

Beeld: Facebook Forever 21

Uitslag van de poll: wat vond u het beste artikel?

Eerder deze maand vroeg FashionUnited in een poll wat u hét modenieuws van dit jaar
vond.

Het artikel Lidewij Edelkoort: ‘De mode is dood. Leve het
kledingstuk’ kreeg maar liefst 30 procent van de stemmen en werd
daarmee gekozen als hét modenieuws van 2015. Het nieuws rondom de problemen
bij V&D staat met 18 procent op de tweede plaats, gevolgd door het artikel
over het faillissement van Gant Benelux, dat 13 procent van de stemmen
kreeg.