Maand: december 2015

V&D officieel failliet verklaard

V&D is donderdagmiddag failliet verklaard door de rechtbank van
Amsterdam. Het nieuws werd door de bewindvoerders van het bedrijf bekend
gemaakt. Door het faillissement verliezen meer dan 10.000 mensen hun baan.

Het nieuws werd bekend gemaakt in een persverklaring. De 62 winkels van
het warenhuis blijven voorlopig open. Het personeel wordt de komende 6
weken uitbetaald via het UWV. Hoeveel mensen hun baan zullen behouden, is
nog onduidelijk.

Volgens V&D is dit niet per se het einde van warenhuis V&D en
restaurantketen La Place. “De reden voor de aanvraag van de omzetting van
surséance naar faillissement is vooral van technisch-juridische aard. Een
succesvolle doorstart van V&D en La Place – of delen daarvan – is hierdoor
kansrijker,” stelt het warenhuis in de persverklaring. Curatoren Hanneke de
Coninck en Kees de Meent zijn nog steeds in gesprek met potentiele kopers
over een doorstart.

John van der Ent, CEO van V&D laat in een brief aan het personeel weten:
“Samen met de curatoren en met jullie wil ik strijden voor een zo goed
mogelijke doorstart met zoveel mogelijk mensen.” Vervolgend: “Het is dus
belangrijk dat we ons allemaal blijven inzetten voor onze klanten en
collega’s, hoe moeilijk dat in deze tijd ook is. Want hoe beter onze
winkels, restaurants, DC en service centers kunnen blijven ‘draaien’ des te
groter is de kans op een nieuwe toekomst.”

Vorige week kreeg V&D uitstel van betaling, wat bijna altijd een
voorbode is van een faillissement. Door het faillissement dat vandaag
aangevraagd en verkregen is, hoeft de keten de komende maand het personeel
geen salaris te betalen, wat neerkomt op een bedrag van zo’n 9 miljoen
euro.

Aan de leveranciers laat Van der Ent weten dat het nog steeds heel
belangrijk is dat V&D en La Place open blijven. “Dit brengt mee dat
producten worden verkocht waarop mogelijk een eigendomsrecht van
leveranciers rust,” stelt hij in een brief. Bij de verkoop van producten
ontvangen leveranciers 70 procent van de inkoopwaarde als vergoeding. Het
is maximaal 70 procent van de verkoopprijs. Dit is sinds de uitstel van
betaling van kracht, en die zal voorlopig nog zo blijven.

Vakbonden: “Triest voor personeelsleden V&D”

De vakbonden reageren bedroefd op het nieuws. “Het is heel treurig dat
werknemers dit juist vandaag horen, nadat ze eerder voor de Kerst te horen
hadden gekregen dat het bedrijf uitstel van betaling heeft aangevraagd,”
laat Martijn den Heijer van vakbond CNV aan NOS weten. “Mensen gaan zo een
bijzonder onzekere jaarwisseling tegemoet. Wij doen ons best om bij de
curator werkgelegenheid hoog op de agenda te zetten.”

CNV-onderhandelaar Martijn den Heijer zegt in een reactie: “Het is
bijzonder triest dat het personeel van V&D, uitgerekend op een dag waarop
we elkaar een goed nieuw jaar toewensen, geconfronteerd wordt met het
bericht van het faillissement van hun werkgever.” Hij verwacht dat er grote
gevolgen zullen zijn voor het personeel, nu er veel mensen hun baan
verliezen en ook het sociale plan vervalt. “Natuurlijk zal CNV de nieuwe
eigenaar vragen om sociaal beleid voor de mensen die worden ontslagen, maar
niets is op dit vlak meer zeker.” Hij hoop dat er een nieuwe eigenaar komt,
‘die hart heeft voor V&D en deze winkels in het hart van zoveel mogelijk
steden in Nederland wil behouden’.

Toekomst van 62 V&D-panden onzeker door faillissement

Brancheorganisatie Detailhandel Nederland is bezorgd over de mogelijke
leegloop in de binnensteden. “Als V&D geen doorstart maakt, zal de
leegstand oplopen,” vertelt voorzitter Guido van Woerkom donderdag aan
Nu.nl. “Dat doet afbreuk aan de aantrekkingskracht op het winkelend
publiek.”

V&D kampte al sinds begin dit jaar met financiële problemen. Er kwam een
reddingsplan, een flinke reorganisatie, en er werden afspraken gemaakt met
verhuurders, vakbonden en eigenaar Sun Capital. Die laatste trok in
december de stekker eruit; wegens tegenvallende resultaten in november en
december wilde de Amerikaanse private equity partij geen geld meer
investeren in het warenhuis.

Waar zijn alle V&D-winkels gevestigd? FashionUnited maakte een
overzicht:

Zitra™- De toekomst van online retail

INTERVIEW MET MARCO VAN EERSEL, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR BIJ

ZITRA

Zitra™ zet nieuwe maatstaven voor internationale modebrands door de lancering van

hun nieuwe Marketplace One Stop Solution. We praten met Marco van Eersel, Business

Development Director bij Zitra™, over de toekomst van online retail. Van Eersel is al

twintig jaar actief in de modebranche en heeft dus niet alleen veel knowhow, maar ook

een wereldwijd netwerk. Met zijn eigen bedrijf adviseert hij bedrijven over een

succesvolle en efficiënte start op de markt. Tot zijn klantenkring behoren nieuwe en

opkomende brands, maar ook gevestigde modenamen die internationaal willen gaan.

Marco, je hebt zo veel ervaring, wat gaf de doorslag om te gaan samenwerken

met Zitra™?

Kijk, wat je in een partner zoekt, is iemand met wie je een visie kunt delen. Iemand die

jouw waarden en normen deelt. Iemand bij wie je meteen weet dat het goed zit en dat

een samenwerking een waanzinnige synergie zal opleveren. Ik realiseerde me al snel dat

Zitra™ voor mij de juiste partner is. Zitra™ is lid van de Otto Group en een

dochtermaatschappij van Hermes Fullfillment Europe. Het is dus een heel professioneel

bedrijf. Het complete paket aan services die Zitra™ biedt, ontbreekt vaak bij andere

brands.

Als je zegt dat er iets ontbreekt bij brands, waar heb je het dan precies over?

Brands hebben steeds vaker te maken met internationale concurrentie: de traditionele

winkel is niet meer het enige verkoopkanaal. Hierdoor kan de omzet enorm teruglopen.

Tegelijkertijd blijft de handel online groeien. Met online marketplaces kunnen we heel

veel consumenten en markten tegelijkertijd bereiken. Het is dus een belangrijk

onderdeel van een omni-channelstrategie. Direct contact met consumenten is een grote

uitdaging voor brands geworden. Ze moeten investeren in een gepersonaliseerde,

consistente en naadloze klantervaring en daar horen goede IT- en fulfilment-processen

bij. Helaas hebben de meeste brands niet het geld, de knowhow en de capaciteit om dit

voor elkaar te krijgen.

Duidelijk. Kun je nog meer vertellen over je rol bij Zitra™?

Ik ben Business Development Director. Ik sluit overeenkomsten met bedrijven die

interessant voor ons zijn en vice versa natuurlijk. Je zou het als volgt kunnen

omschrijven: ik ben de portier en Zitra™ is die trendy club in de stad waar iedereen

naartoe wil. Ik kies de bedrijven uit die we het beste kunnen helpen. Ik laat hen binnen

en heet hen welkom bij de Zitra™-familie. Door mijn Nederlandse achtergrond richt ik

me vooral op de Benelux. Maar iedereen die de beste internationale service in de

branche wil, is natuurlijk welkom bij ons.

Waarom is Zitra™ volgens jou de beste partner voor mode- en lifestylebrands?

Dat is heel eenvoudig: laat het maar aan ons over. Wij hebben een ultramoderne kijk op

de nieuwe manier van verkopen. Zitra™ neemt het volledige onboardingproces voor een

brand op zich. Wij koppelen brands aan de toonaangevende B2C online marketplaces in

Europa, China en de VS. We zorgen ervoor dat ondernemingen klaar zijn voor de

toekomst van wereldwijde commerce. De brands hoeven zelf alleen de artikelen en

stamgegevens aan te leveren. Zitra™ regelt de technische implementatie, de

warehousing, de fulfilment en de financiële afwikkeling. Door deze delen aan ons uit te

besteden, kan de ondernemer doen waar hij vaak het beste in is: productie, design,

marketing en sales.

Zou je ook kunnen zeggen dat jullie de weg vrijmaken voor de toekomst van online

commerce?

Dat is precies wat we proberen te doen. Ik wil niet speculeren over de toekomst, maar ik

denk dat we nieuwe wegen zullen blijven inslaan en een topdienstverlener in deze

sector kunnen zijn. Onze focus richt zich op het koppelen en integreren van brands met

de toonaangevende wereldwijde online marketplaces en platforms zoals o.a. OTTO,

Zalando, Amazon, Aboutyou, Tmall, JD.com etc..Wij zorgen ervoor dat het brand klaar isn

voor de toekomst van de retail, zowel B2B als B2C.

Ben je nieuwsgierig geworden?

Ontdek meer over Zitra op Zitra.com.

Press Contact

Anne Bartels

PR & Marketing Manager

Zitra GmbH

Phone +49 40 200 03 99 5647

Mobile +49 151 42362297

E-Mail anne.bartels@zitra.com
www.zitra.com

Business Development Director

Marco van Eersel

Mobile +49 174 42 65 65 6

E-Mail marco.vaneersel@zitra.com

About Zitra™

Zitra GmbH is a subsidiary of Hermes Europe and a member of the Otto Group and

JD.com. It was founded to connect brands with upcoming sales channels. Zitra is a

platform independent service provider for brands and retailers. Zitra enables brands to

sell directly on international online marketplaces and on retail concession floors.

Therefore Zitra provides IT, Management and Fulfillment infrastructure as one stop

solution.

De beste modemomenten op Instagram 2015

Welke posts op Instagram domineerden de mode-industrie? Van Balmaination tot Chanel’s adembenemende decors en van Moschino’s Barbie tot Albert Elbaz’ eerste foto. FashionUnited zet de meest iconische posts op Instagram van 2015 op een rij.

1. Victoria’s Secret

Als er een merk is dat Instagram volledig overheerste dit jaar, was het Victoria’s Secret wel. De hype rond de jaarlijkse catwalkshow werd goed gevoed met honderden foto’s, zowel op eigen account als op die van alle Angels en andere modellen die meeliepen. Vooral modellen en it-girls Kendall Jenner en Gigi Hadid hadden een grote hoofdrol op Instagram.

Kering verkoopt Sergio Rossi aan Investindustrial

Luxeconcern Kering heeft eindelijk een koper gevonden voor het
schoenenmerk Sergio Rossi. Het merk, dat al sinds augustus 2013 te koop staat, is nu eigendom van
de Europese investeerder Investindustrial.

”We hebben een uitstekende relatie met Kering dat ons nu heeft gekozen
als nieuwe eigenaar van het merk,” zei Investindustrial Senior Partner
Andrea Bonomi in een persbericht. “Het maakt ons trots dat Kering ons heeft
geselecteerd omdat ons bedrijf in de afgelopen jaren verschillende
succesverhalen heeft voortgebracht, zoals Ducati en Ruffino. We zijn de
partner van grote merken die internationaal groeien, waaronder Aston
Martin, Flos, B&B Italia. We hopen met Sergio Rossi dezelfde groei te
bereiken.”

In juni 2015 maakte Kering bekend dat er drie potentiële kopers voor het Italiaanse schoenenmerk waren:
Lion Capital, Emerisque en Investindustrial. Destijds werd gezegd dat het
bedrijf openstond om eind juli te beginnen met onderhandelen.

Kering, dat onder andere eigenaar is van Gucci en Bottega Veneta, kocht
Sergio Rossi in 2000. Het schoenenmerk telt momenteel 90 winkels in onder
andere Frankrijk, België en de Verenigde Staten.

Update V&D: bewindvoerders hebben meer tijd nodig vanwege de vele schuldeisers

Pas in de loop van januari wordt duidelijk of er een doorstart komt voor
V&D. Volgens ingewijden wilden de bewindvoerders eigenlijk deze week al
drie tot vijf mogelijkheden presenteren, maar dat is uitgesteld. Dat
meldt het Algemeen Dagblad.

Volgens bronnen is er een ‘peloton accountants die momenteel de boeken
doorspit en vorderingen in kaart brengt’. “Ze proberen de kluwen tussen V&D
en La Place te ontwarren, zodat duidelijk is wie bij een eventueel
faillissement straks als eerste wordt betaald,” zegt een medewerker van
het V&D-hoofdkantoor tegen de krant. Overigens betekent de uitstel van
mogelijkheden niet dat het warenhuis ook pas later failliet kan gaan, dat
kan nog steeds ieder moment gebeuren.

Inmiddels hebben zich al tientallen leveranciers gemeld bij V&D met
vorderingen. Het warenhuis heeft in een brief aan de leveranciers laten
weten dat ze ondanks telefonisch contact met alle 1.800 betrokken
leveranciers veel vragen en claims hebben gekregen. Het kost ‘enige tijd’
om dat af te handelen, zeggen de bewindvoerders. Voor vragen kunnen
leveranciers ook terecht bij een speciaal mailadres. Veel leveranciers
maken zich zorgen over de betaling, vanwege de ‘afkoelingsperiode’, waarin
V&D de rekeningen niet hoeft te betalen maar de winkels wel open blijven.
Modint liet deze week weten dat de modemerken geen lentecollecties meer aan
het warenhuis leveren. Volgens Derk van Geel, advocaat van een aantal
leveranciers, ‘wordt leveranciers de pas afgesneden’.

Eigenaar Sun Capital was voor de uitstel van betaling van plan om de
pandeigenaren een bijdrage van 85 miljoen euro te vragen. Dat blijkt uit
het verslag van de laatste vergadering van de raad van commissarissen, dat
in handen is van het Financieele Dagblad.

Met het geld zou het nieuwe tekort door de slecht verkopende collectie
in november en december opgevangen worden. Het is opmerkelijk, want dit
jaar waren er diverse rechtszaken met pandeigenaren, die niets wilden weten
van huurverlaging. Het plan van Sun Capital stuitte bij de top van V&D op
veel weerstand, zo dreigden commissarissen Jacob de Jonge en Bart van den
Meiracker op te stappen als Sun Capital het plan zou uitvoeren in plaats
van uitstel van betaling aanvragen. Het zou immers teveel tijd hebben
gekost om alle pandeigenaren weer om tafel te krijgen, daarnaast zou het
plan ongetwijfeld uitlekken naar de pers en voor een zeer slechte
verstandhouding met de verhuurders hebben gezorgd. Het plan zou V&D direct
in de afgrond storten, stelden de commissarissen. Samen met het management
en de advocaat van V&D wisten ze Sun Capital te weerhouden van het plan.

Macintosh officieel failliet en curatoren zijn bekend

Woensdag is Macintosh officieel failliet verklaard door de rechtbank van
Maastricht. Dat gebeurde op verzoek van de bewindvoerders. John Huppertz en
Ben Meijs zijn benoemd tot curatoren, meldt het bedrijf.

Er is alleen een faillissement uitgesproken voor Macintosh Retail Group; de
dochterbedrijven Dolcis, Invito, Manfield Hoogenbosch Retail Group en PRO
zijn nog in het stadium ‘uitstel van betaling’.

Vooralsnog zijn de winkels van Macintosh nog open. De curatoren bekijken
samen met de huisbanken van het bedrijf naar alle mogelijkheden. Naar
verluidt zit er zo’n 100 miljoen euro in het bedrijf. Met geïnteresseerde
partijen wordt er onderzocht of er een (gedeelde) verkoop mogelijk is.

Onder de gegadigden zouden zich ook
schoenenbedrijven Bristol en Nelson Schoenen bevinden. Ook zouden Belgische
partijen interesse hebben in onderdelen van de Macintosh Group.

‘V&D gaat verder met helft van de winkels’

Warenhuis V&D hoopt een doorstart te kunnen maken met bijna de helft
minder winkels. Dat zeggen ingewijden tegen NRC Handelsblad.

Van de ruim 62 vestigingen zou slechts de helft geschikt zijn om een
doorstart mee te maken. Momenteel bekijken bewindvoerders wie potentiele
kopers zijn voor de warenhuisketen.

Het ziet er naar uit dat de surseance op zeer korte termijn uitmondt in
een definitief faillissement. Door de surseance zouden partijen wel in de
gelegenheid zijn om van tientallen slecht presterende warenhuizen af te
komen, zoals de vestigingen in provinciesteden Meppel, Hengelo, Zeist,
Weert en Den Helder.

Edwin Krijns, wethouder in Den Helder met economie in de portefeuille,
reageert bij BNR Radio op de berichten dat de V&D in zijn stad mogelijk
verdwijnt. Hij denkt dat het sluiten van de winkel ‘ontzettend vervelend’
kan worden. “Den Helder heeft een regiofunctie,” zegt hij tegen de
radiozender, “dus ook voor inwoners uit de regiogemeenten en toeristen
maakt de V&D dat Den Helder een aantrekkelijke winkelstad is om te
bezoeken. We hebben als belangrijke kustgemeente ook veel toeristen, en die
willen ook winkelen in de binnenstad.” Concrete signalen over mogelijk
verdwijnen van V&D heeft hij overigens nog niet gehad.

De top van V&D hoopt dat er bij een doorstart een overeenkomst wordt
gesloten waarbij ook restaurantketen La Place aan boord kan blijven,
aangezien deze goed is voor een kwart van de totale omzet van het warenhuis
en tevens winstgevend is. Zo zou er op dagen dat La Place open is zeker
350.000 euro aan omzet behaald worden.

Mocht V&D bankroet gaan, dan zou dat de doorstart vergroten, aangezien
een koper dan met een schone lei kan starten. Zonder schulden en
verplichtingen is het immers een stuk eenvoudiger. De kans dat V&D in
januari nog salarissen gaat betalen lijkt klein. Het UWV betaalt bij een
faillissement nog 6 weken loon uit, terwijl de winkels de overgebleven
voorraad kunnen verkopen.

Beeld: Facebook V&D Den Helder

‘V&D gaat verder met helft van de winkels’

Warenhuis V&D hoopt een doorstart te kunnen maken met bijna de helft
minder winkels. Dat zeggen ingewijden tegen NRC Handelsblad.

Van de ruim 62 vestigingen zou slechts de helft geschikt zijn om een
doorstart mee te maken. Momenteel bekijken bewindvoerders wie potentiele
kopers zijn voor de warenhuisketen.

Het ziet er naar uit dat de surseance op zeer korte termijn uitmondt in
een definitief faillissement. Door de surseance zouden partijen wel in de
gelegenheid zijn om van tientallen slecht presterende warenhuizen af te
komen, zoals de vestigingen in provinciesteden Meppel, Hengelo, Zeist,
Weert en Den Helder.

Edwin Krijns, wethouder in Den Helder met economie in de portefeuille,
reageert bij BNR Radio op de berichten dat de V&D in zijn stad mogelijk
verdwijnt. Hij denkt dat het sluiten van de winkel ‘ontzettend vervelend’
kan worden. “Den Helder heeft een regiofunctie,” zegt hij tegen de
radiozender, “dus ook voor inwoners uit de regiogemeenten en toeristen
maakt de V&D dat Den Helder een aantrekkelijke winkelstad is om te
bezoeken. We hebben als belangrijke kustgemeente ook veel toeristen, en die
willen ook winkelen in de binnenstad.” Concrete signalen over mogelijk
verdwijnen van V&D heeft hij overigens nog niet gehad.

De top van V&D hoopt dat er bij een doorstart een overeenkomst wordt
gesloten waarbij ook restaurantketen La Place aan boord kan blijven,
aangezien deze goed is voor een kwart van de totale omzet van het warenhuis
en tevens winstgevend is. Zo zou er op dagen dat La Place open is zeker
350.000 euro aan omzet behaald worden.

Mocht V&D bankroet gaan, dan zou dat de doorstart vergroten, aangezien
een koper dan met een schone lei kan starten. Zonder schulden en
verplichtingen is het immers een stuk eenvoudiger. De kans dat V&D in
januari nog salarissen gaat betalen lijkt klein. Het UWV betaalt bij een
faillissement nog 6 weken loon uit, terwijl de winkels de overgebleven
voorraad kunnen verkopen.

Beeld: Facebook V&D Den Helder

Aandeelhouders stemmen in met beursgang moederbedrijf Miss Etam

R&S Retail Group, het moederbedrijf van Miss Etam, heeft goedkeuring
gekregen voor de beursgang. De plannen lagen er al, maar tijdens de algemene
vergadering in de laatste week van het jaar stemden de aandeelhouders in
met het voorstel.

Het beursgenoteerde vennootschap Dico zal na de overname van het
moederbedrijf van Miss Etam R&S Retail Group heten. De beursnotering
verloopt volgens een zogeheten reverse listing, waarbij een lege
beurshuls wordt gevuld met activiteiten. Dico International zal 10 miljoen
nieuwe aandelen gaan uitgeven tegen een aandelenprijs van 1,60 euro per
aandeel. De waarde van R&S Finance wordt dan ook geschat op 16 miljoen
euro. Onder de nieuwe naam R&S Retail Group zal het bedrijf zich in de
toekomst richten op het overnemen van meer retail- en modeketens.

“R&S Retail Group ziet in de turbulente markt met veranderend
consumentengedrag, de verdere verschuiving naar online en de vertraagde
reactie van bestaande spelers als een goede voedingsbodem om te kunnen
groeien,” schrijven Dico International, R&S Retail Group en
investeringsmaatschappij Value8 in een gezamenlijk persbericht. “R&S Retail
Group wil als consolidator in deze markt optreden en ziet de beursnotering
als belangrijke stap in de voorbereiding op toekomstige activiteiten.”

R&S Retail heeft als doel het behalen van een omzet van 120 miljoen euro
in 2017. Ook hoopt het bedrijf in dit jaar een EBITDA-niveau te hebben van
5 procent.

Tijdens de vergadering werden er tevens een nieuwe bestuurder en een
nieuwe commissaris benoemd.

Hutspot zoekt investeerder om uit te breiden

De oprichters van Hutspot investeerden 3 jaar geleden zelf in de opening
van de eerste winkel, maar zijn nu op zoek naar een externe en ervaren
investeerder om het winkelconcept uit te breiden. De de concept
store
wil niet alleen in Nederland uitbreiden, maar heeft ook
ambitieuze plannen voor het buitenland. Dat meldt Het Financieele
Dagblad.

“In Nederland is Hutspot met zo’n 6 winkels wel klaar. Dan komt een keer
het moment om de stap over de grens te maken,” laat mede-oprichter Reinier
Bernaert weten aan de krant. Hutspot wil niet alleen het aantal winkels
uitbreiden, maar ook het assortiment. Het is de bedoeling dat het
Amsterdamse bedrijf uiteindelijk een eigen merk gaat ontwikkelen en kleding
en meubels gaat lanceren, samen met beginnende ontwerpers.

Hutspot loopt weinig voorraadrisico’s in vergelijking met andere
winkels; dat komt omdat zij zelf geen producten inkopen. Labels zoeken
contact met de concept store, waarna de eigenaren zelf kiezen
welke merken in de winkels van Hutspot komen te liggen. De gekozen labels
betalen een deel van de omzet en een bedrag per vierkante meter, en dragen
hierdoor een deel van de financiële risico’s. “We willen breken met het
model dat de winkelier inkoopt en alle risico draagt,” vertelt
mede-oprichter Nick van Aalst aan de krant.

Andere plannen, zoals een eigen hotel en een festival, staan voorlopig
nog in de ijskast. Mede-oprichter Pieter Jongens vertelt aan de krant dat
Hutspot de afgelopen 3 jaar ‘zo’n beetje alle fouten die je kunt maken ook
heeft gemaakt’. Zo waren er bijvoorbeeld problemen met de loonadministratie
en de horecaregels in Amsterdam.

Het concept voor Hutspot werd in 2012 door Bernaert, Van Aalst en
Jongens opgestart in de vorm van een pop-up store in Amsterdam en
is inmiddels uitgebreid met een tweede winkel en een Hutspot Bar in
Amsterdam, en een filiaal in Utrecht. In de winkels van Hutspot worden
onder andere kleding, glaswerk, horeca en kunst samen gebracht.

Lees ook: Concept store Hutspot naar Utrecht

Beeld: Facebook Hutspot