Maand: oktober 2015

Meer dan 10.000 banen in de mode online op FashionUnited

Met trots kondigt FashionUnited aan dat de vacaturebank een totaal van 10,000 internationale vacatures voor de mode-industrie heeft bereikt vanuit top fashion bedrijven over de hele wereld. Meer dan 9,000 mode bedrijven werven hun nieuwe werknemers door middel van het FashionUnited netwerk.

Deze belangrijke mijlpaal stimuleert FashionUnited om haar activiteiten nog meer uit te breiden en zo meer modebedrijven te helpen potentiële werknemers te werven op de meest efficiënte en kosteneffectieve manier. Elke dag bezoeken 30,000 werkzoekenden de website om hun droombaan in ‘s werelds meest creatieve industrie te vinden.

FashionUnited verwacht dat de beschikbare banen in de mode-industrie steeds vaker op één plaats zullen worden verzameld. Lennard Minderhoud, CEO FashionUnited: “In deze tijd moeten recruiters keuzes maken. Een van deze keuzes is: kies ik kwantiteit of ga ik voor kwaliteit? We hebben gemerkt dat de kandidaten en employer branding steeds belangrijker wordt voor bedrijven die de vacatures online zetten. Een wervingstool zoals FashionUnited is in staat om aan de behoeften van de recruiter te voldoen, het bespaart hen tijd en geld én tevens wordt het juiste publiek bereikt.”

Meer dan 10.000 banen in de mode online op FashionUnited

Met trots kondigt FashionUnited aan dat de vacaturebank een totaal van 10,000 internationale vacatures voor de mode-industrie heeft bereikt vanuit top fashion bedrijven over de hele wereld. Meer dan 9,000 mode bedrijven werven hun nieuwe werknemers door middel van het FashionUnited netwerk.

Deze belangrijke mijlpaal stimuleert FashionUnited om haar activiteiten nog meer uit te breiden en zo meer modebedrijven te helpen potentiële werknemers te werven op de meest efficiënte en kosteneffectieve manier. Elke dag bezoeken 30,000 werkzoekenden de website om hun droombaan in ‘s werelds meest creatieve industrie te vinden.

FashionUnited verwacht dat de beschikbare banen in de mode-industrie steeds vaker op één plaats zullen worden verzameld. Lennard Minderhoud, CEO FashionUnited: “In deze tijd moeten recruiters keuzes maken. Een van deze keuzes is: kies ik kwantiteit of ga ik voor kwaliteit? We hebben gemerkt dat de kandidaten en employer branding steeds belangrijker wordt voor bedrijven die de vacatures online zetten. Een wervingstool zoals FashionUnited is in staat om aan de behoeften van de recruiter te voldoen, het bespaart hen tijd en geld én tevens wordt het juiste publiek bereikt.”

LVMH benoemt nieuwe CEO en voorzitter Noord-Amerika

Frans luxeconcern LVMH heeft Anish Melwani benoemd als nieuwe CEO en
voorzitter van de Noord-Amerikaanse divisie van het bedrijf. Melwani, die 4
januari aan zijn nieuwe functie begint, neemt de rol over van Pauline
Brown, die onlangs ontslag heeft genomen. Dat meldt Fashionweekdaily.com.

“Ik ben blij om Melwani te mogen verwelkomen in onze groep,” zegt
Bernard Arnault, CEO van LVMH. “Noord-Amerika is voor ons een strategische
markt, onze merken presteren daar goed. Melwani zal ons helpen de groei te
versnellen en nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden te verkennen.”

Melwani werkte voorheen zestien jaar lang bij Amerikaans adviesbureau
McKinsey & Company, waar hij de leiding had over de strategie van het
bedrijf en leidinggevenden van internationale bedrijven adviseerde.
“Melwani zal samenwerken met wereldwijde leiders en daarbij gebruik maken
van zijn strategische vaardigheden en diepgaande kennis van de markt,”
aldus Arnault.

Pauline Brown heeft na drie jaar ontslag genomen bij LVMH. Volgens het
bedrijf omdat Brown op zoek is naar nieuwe uitdagingen. Ze blijft tot het
einde van dit jaar werkzaam bij LVMH.

Kanye West’s 950s Boot zo goed als uitverkocht

Het derde deel van de samenwerking tussen sportmerk Adidas en artiest Kanye West werd gisteren gelanceerd bij verschillende Amerikaanse webshops en modeketens. De Yeezy 950 Duck Boot gaat online en in de winkels hard, want de Yeezy 950s schoenen zijn zo goed als uitverkocht.

De Adidas store en Barneys zijn door de voorraad heen en na een kleine zoektocht vertelt ook zoekmachine Google dat er bijna nergens meer een paar Yeezy 950s te verkrijgen is behalve op eBay, waar de prijzen vanzelfsprekend hoger zijn dan in de winkels.

De Duck Boot maakt onderdeel uit van West’ zijn allereerste kledinglijn, Yeezy Season 1. De zanger heeft er voor gekozen de schoenen alleen te verkopen bij winkels die ook de kledinglijn van West in de schappen hebben hangen. Een moeilijkheidsgraad voor de schoenenliefhebber, maar de echte fans lijken de weg naar de Duck Boots toch te hebben gevonden.

De Duck Boot is een full length laars voor mannen en vrouwen met een grove neus en heeft een militaire uitstraling die doet denken aan de militaire kistjes. De schoen is gemaakt van cordura nylon en suède en heeft een dikke rubberen zool. In het midden van de schoen is een kenmerkende rode draad te zien. De laars komt in vier verschillende kleuren peyote, moonrock, chocolate en pirate black. De Duck Boot voor mannen kost 544 euro en voor vrouwen 571 euro.

Kanye West ontwierp eerder dit jaar een grijze sneaker in samenwerking met Adidas, de Yeezy Boost 350. Wegens het grote succes kwam er daarna eenzelfde sneaker in het zwart, de Yeezy Boost 750 en nu is daar de Yeezy 950s Duck Boot.

In Nederland zijn de Yeezy 950s te koop bij FOUR (Amsterdam), Hombre (Amsterdam), Questo (Amsterdam), Shoebaloo (verdeeld over Nederland), Primavera (Den Haag), PL-Line (Maastricht), Ansh46 (Rotterdam) en Labels (Sittard).

Beeld: Yeezy Season 1

Bershka stelt e-commerce directrice aan

Modeketen Bershka heeft de leiding versterkt met een nieuw directielid
dat zich zal gaan richten op de e-commerce. Het gaat om Rosa
Fernandez-Velilla, bericht de Spaanse website Modaes.

Fernandez zal de online verkoop van het bedrijf, dat momenteel online
actief is in zeventien landen, verder moeten verbeteren. Voordat Fernandez
bij Bershka werd aangenomen, deed ze al ervaring op als directrice van de
e-commerce bij het populaire Spaanse warenhuis El Corte Inglés. Bovendien
is ze de oprichtster van de webwinkel Gisela en heeft ze als consultant
diverse bedrijven geadviseerd over het digitaliseren van hun strategie.
Fernandez zal de leiding hebben over een afdeling van ongeveer 400
personeelsleden.

Bershka heeft momenteel meer dan 1.000 verkooppunten in 68 landen. Het
bedrijf, dat momenteel ruim 15.000 mensen in dienst heeft, focust zich op
dit moment vooral op uitbreiding in de Aziatische markt. In 2014 behaalde
de Spaanse retailer een omzet van ruim 1,6 miljoen euro.

Steve Madden ziet omzet met 5,5 procent stijgen in Q3

Het gaat goed met het Amerikaanse schoenen- en accessoirelabel Steve
Madden. Het merk, dat onlangs werd aangeklaagd door Stella McCartney, rapporteerde
in het derde kwartaal een omzetgroei van 5,5 procent tot 413,5 miljoen
dollar (374,7 miljoen euro). Dat meldt Footwearnews.com.

Steve Madden boekte in het derde kwartaal een retailomzet van 56,4
miljoen dollar (51,1 miljoen euro), een stijging van 11,2 procent ten
opzichte van 48,7 miljoen dollar (44,1 miljoen euro) in dezelfde periode
vorig jaar. De omzet uit groothandelsactiviteiten steeg van 343,3 miljoen
dollar (311 miljoen euro) naar 357 miljoen dollar (323,5 miljoen euro).

“We zijn erg tevreden met de behaalde resultaten in het derde kwartaal.
Onze retailactiviteiten blijven profiteren van een aantal groeiende
categorieën,” zo zegt Ed Rosenfeld, Steve Madden CEO en voorzitter, in een
verklaring. “Open schoenen, die het het hele jaar door al goed doen, nemen
daarin het voortouw. Sandalen hebben tot en met september ook erg goed
gepresteerd, mede door het ongebruikelijk warme weer.” Volgens Rosenfeld
heeft het bedrijf afgelopen maanden bovendien geprofiteerd van de recente overname van schoenenmerk Dolce Vita.

Tijdens het derde kwartaal opende Steve Madden vier winkels, waarvan
twee in Canada, één in Mexico en een outlet in de Verenigde Staten.
Momenteel heeft het bedrijf 165 winkels wereldwijd. Het schoenenmerk
verwacht aan het einde van dit boekjaar uit te komen op een totale
omzetstijging van 6 tot 7 procent ten opzichte van 2014.

Premium denim: wat houdt dat eigenlijk in?

“De denim-industrie is gek op het woord premium, maar het lijkt alsof de
manier waarop mensen het woord interpreteren juist steeds onduidelijker is
geworden,” stelt Andrew Olah, oprichter van de internationale denim beurs Kingpins
aan het begin van het seminar tijdens de afgelopen editie van de beurs.
Volgens Olah heeft het woord premium tegenwoordig niet alleen te maken met
het eindproduct, maar speelt ook het productieproces een grote rol. “Bij
het maken van premium denim kan niet alleen worden gedacht aan de
opbrengst, maar moet ook worden gekeken naar de gevolgen voor mens en
milieu,” aldus Olah. In theorie is het een goed standpunt, maar de vraag
blijft of het in de praktijk ook geldt. Is premium denim inderdaad altijd
duurzaam?

Kingpins seminar: premium denim is duurzame denim

Tijdens het seminar had Olah vier experts uit de industrie uitgenodigd
voor een uitleg over premium denim. Onder hen waren onder andere Alberto
Candiani, global manager van de Italiaanse denim fabrikant
Candiani en Panos Sofianos, creatief directeur bij Tejidos Royo. Wanneer
Olah de sprekers vraagt wat premium denim volgens hen precies is, worden de
woorden ´vakmanschap´, ´innovatief´ en ´kwalitatieve materialen´ geopperd.
Maar ook het begrip duurzaamheid lijkt steeds vaker te worden verbonden aan
premium jeans. Voor de productie van één spijkerbroek wordt maar liefst
11.000 liter water gebruikt, en de sprekers zijn het erover eens dat de
denim-industrie zeker niet één van de meest duurzame is. Daarom vinden ze
allemaal dat bedrijven elke mogelijkheid om duurzamer te werken moeten
benutten.

“Het begrip premium gaat verder dan het product zelf. Voor ons
betekent het dat we geen energie verspillen en willen werken met schone
stoffen,” vindt Fabio Covolan, marketing manager bij het Braziliaanse
Textil Canatiba. Ook voor Fredrik Folkesson, product manager bij Tiger of
Sweden, speelt duurzaamheid een rol: “Bij Tiger of Sweden vinden we dat
denim die in Europa wordt verkocht ook in Europa moet worden geproduceerd.
Op die manier hoeft er minder te worden getransporteerd.” Enkele andere
voorbeelden van concrete dingen die fabrikanten kunnen doen, zijn het
investeren in technologieën die het recyclen van stoffen mogelijk maken en
het werken met biologisch katoen. Denim kan alleen premium worden genoemd,
als het op een eerlijke manier tot stand is gekomen lijkt het motto te
zijn. “We moeten aandacht besteden aan de weg die denim heeft afgelegd
voordat het in de winkel ligt,” aldus Miguel Sanchez, verantwoordelijk voor
de afdeling Special Dyes bij Archroma. Maar hoe denken de andere
fabrikanten die op Kingpins aanwezig zijn eigenlijk over het begrip premium
denim?

“Hoe kan denim volledig duurzaam zijn?”

Voor Halis Cirit, verantwoordelijk voor de marketing van het Turkse
Dynamo Fabrics, is het begrip premium altijd verbonden aan het merk van een
kledingstuk. “Als mensen een spijkerbroek kopen kan de wassing nog zo mooi
zijn, maar of het een premium product is hangt af van het merk: het draait
allemaal om marketing,” vindt hij. Duurzaamheid heeft volgens Cirit weinig
te maken met een premium product. “Al kunnen we zeker duurzame stoffen
maken als klanten dat willen. Maar voorlopig zijn de meeste bedrijven
voornamelijk gefocust op de prijs, waardoor ze uiteindelijk toch vaak
kiezen voor reguliere denim.” Ook voor Philip Pickles die werkzaam is als
agent in Groot-Brittannië voor het Thaise bedrijf Atlantic Mills zijn
premium denim en duurzaamheid niet per se aan elkaar verwant. “Wanneer ik
moet bepalen of denim premium is, let ik op het materiaalgebruik, de
aandacht die is besteed aan details, de wassing en de pasvorm.” Toch ziet
Pickles wel in dat duurzaamheid een steeds grotere rol speelt. “Vooral het
watergebruik in deze sector vormt een groot probleem,” stelt hij. Maar net
als Cirit denkt Pickles dat duurzame denim voor veel bedrijven nog buiten
bereik ligt door het hogere prijskaartje dat eraan vastzit. “Het precieze
prijsverschil weet ik niet, maar er is op dit moment gewoon niet veel
interesse voor biologisch katoen.”

Net als Cirit en Pickles wordt het begrip duurzaamheid ook door
Atthaphon Sirikajornkij, creatief directeur bij Absolute Denim, niet
onmiddellijk geassocieerd met premium denim. Sirikajornkij gelooft dat de
grondstoffen die worden gebruikt tijdens het productieproces uiteindelijk
bepalen of een spijkerbroek uiteindelijk het etiket premium verdient of
niet. De prijs hoeft volgens de creatief directeur niet eens altijd een rol
te spelen. “Kijk bijvoorbeeld naar de jeans van Uniqlo: die zijn hartstikke
goed,” vindt hij. Wanneer hij het heeft over duurzaamheid, is Sirikajornkij
skeptisch: “Vier of vijf jaar geleden was het begrip duurzaamheid nog
totaal niet belangrijk. Nu merken we wel dat cliënten het belangrijker
vinden, maar dat heeft ook te maken met de hogere eisen die bijvoorbeeld
wettelijk zijn vastgelegd.” Welk deel van de productie bij Absolute Denim
is gemaakt van biologisch katoen, weet Sirakajornkij niet precies.
Daarnaast twijfelt hij of denim ooit volledig duurzaam zou kunnen zijn:
“Wanneer is iets 100 procent duurzaam? Bij denim wordt altijd gebruik
gemaakt van indigo, en dat bevat nog altijd chemicaliën.”

“Duurzaam denim is bedoeld voor een niche markt”

In tegenstelling tot de meeste andere fabrikanten met wie FashionUnited
heeft gesproken, staat duurzaamheid voor Arvind wel voorop wanneer het gaat
over een premium product. “Een premium product is niet alleen gemaakt van
goede materialen maar wordt ook op een ethisch verantwoorde manier
geproduceerd,” aldus Vertika Verma, manager van de afdeling ontwerp binnen
het bedrijf. Arvind heeft bijvoorbeeld een aparte biologische lijn die
volledig met de hand wordt gemaakt, wat werkgelegenheid creëert voor
Indiase vakmensen. “De stoffen worden met de hand geverfd, gesponnen en
geweven,” legt Verma uit. Toch maakt deze nieuwe lijn slechts een klein
deel uit van de volledige productie. “Omdat alles met de hand wordt gedaan
is het niet mogelijk om heel veel te produceren. Het product is echt
gericht op een nichemarkt,” aldus Verma.

Hoewel tijdens het seminar van Kingpins werd benadrukt dat premium denim
tegenwoordig in de meeste gevallen samen gaat met duurzaamheid blijkt het
voor veel fabrikanten niet zo gemakkelijk te zijn. Voordat een bedrijf
duurzaam kan produceren, moet eerst worden geïnvesteerd in nieuwe
technologieën die bijvoorbeeld water besparen of waardoor stoffen kunnen
worden gerecycled. Daarnaast wordt duurzame denim door veel producenten nog
beschouwd als een risico, omdat de vraag naar de goedkopere reguliere
opties nog altijd het grootst is. Steeds meer fabrikanten proberen wel
stappen in de goede richting te zetten, maar vooralsnog zijn velen het
erover eens dat premium denim nog niet per definitie gelijkstaat aan
duurzaam denim.

Foto´s: Simon Trel Photography

Pitti Uomo kondigt gastdesigner Juun J. aan

De internationale Italiaanse mannenmode vakbeurs, Pitti Uomo heeft een nieuwe gastdesigner aangekondigd. De Koreaanse designer Juun.J. neemt het stokje over van de vorige gastdesigner, Jeremy Scott.

Juun zal net als Scott de hoofdontwerper zijn van het grote mannenmode evenement dat tweejaarlijks in het Italiaanse Florence gehouden wordt. Hij zal tijdens Pitti Uomo 89 in januari zijn menswear collectie het modeplankier op sturen.

Juun lanceerde zijn label in 2007 nadat zijn militaire dienstplicht erop zat. De ontwerper maakte al snel naam in de modewereld door zijn uitgesproken eigentijdse signatuur. Met zijn label legt hij de focus op street tailoring met invloeden van zijn Aziatische roots in combinatie met houtige silhouetten, futuristische volumes, militaire invloeden en een vleugje Parijs.

“Ik begin mijn collecties met een bepaalde stemming. Het ontwerp komt als laatste. Het belangrijkste is dat alle ontwerpen het met elkaar kunnen vinden en iets gemeen hebben,” vertelt de ontwerper, die bekend staat om zijn grote voorliefde voor de uniseks trenchcoat, aan Interview Magazine.

De Pitti Uomo 89 vindt plaats van 12 januari tot 15 januari 2016 in Florence.

Conceptstore in een wereld van conceptstores: Poush Hilversum

INTERVIEW Conceptstores zijn
niet meer weg te denken uit de modewereld. Winkels, die producten,
interieur en sfeer aanpassen aan een bepaalde lifestyle, schieten door
branchevervaging momenteel als paddestoelen uit de grond. Hierdoor neemt de
originaliteit van een conceptstore af, terwijl het juist uniek zou moeten
zijn. FashionUnited spreekt met winkeleigenaren over hoe zij zich
profileren in een wereld vol conceptstores. In de derde aflevering: Wendy
Klein, eigenaresse van Poush Hilversum.

Conceptstores ontstaan vaak
uit een bepaalde lifestyle. Wat is het idee achter Poush?

“Mijn
tweelingzus en ik hebben samen een platform, Handgemaakt.nl, eigenlijk de
Nederlandse vorm van Etsy. Mensen kunnen daarop een profiel aanmaken en hun
handgemaakte producten aanbieden. Daarmee zijn we de conceptstorebusiness
ingerold. In woonboulevard Villa Arena in Amsterdam stond al langere tijd
een pand leeg, waaraan wij een creatieve invulling wilden geven. We vroegen
de ondernemers van Handgemaakt.nl een stukje van dat pand te vullen met hun
producten. Dat was meteen een succes, waardoor we het hele concept ook wat
professioneler zijn gaan aanpakken. Poush is dus eigenlijk uit een
toevalligheid ontstaan.”

Hoe ging het na Villa Arena verder?

“Voor onze tweede winkel zijn we echt ondernemers uit het hele land gaan
benaderen om met ons mee te doen. In het begin waren we vooral gericht op
meubelboulevards. Pas vorig jaar hebben we dat omgegooid en zijn we een zo
breed mogelijk assortiment gaan aanbieden in onze tijdelijke winkels. We
zijn drie maanden of langer op één plek. Op onze vorige locatie, Noordwijk
aan Zee, waren we acht maanden gevestigd. In principe zetten we die winkels
op vanuit leegstandsbeheer. Dat zullen we nog even blijven doen, omdat we
nu nog niet iets kunnen opzetten voor langere tijd. Uiteindelijk zouden we
dat wel willen.”

Mogen alle ondernemers hun producten aanbieden bij
Poush?

“Nee, we hebben wel een selectieprocedure. We willen een zo
breed mogelijk assortiment en we kiezen zelf welke producten en merken we
met elkaar willen combineren in de winkel. We kijken op basis van
bijvoorbeeld kleur naar wat bij elkaar past. Vervolgens mogen ondernemers
wel zelf hun eigen plekje indelen, wat voor hen natuurlijk heel leuk is.
Het is dus echt een shop in shop, waarin ondernemers met passie
hun producten kunnen laten zien.”

Poush heeft al in Amsterdam,
Utrecht, Wormerveer en Noordwijk gezeten. Waarom nu Hilversum?

“In
dit geval werden we benaderd door Gooische Brink, een winkelcentrum in
Hilversum, om een winkel te vullen. We verkopen hoogwaardige producten,
waar ook een prijskaartje aan hangt. We denken dat Poush met die kleine,
unieke labels goed past in het Gooi. In Hilversum gingen we op 10 oktober
open en we blijven er drie maanden.”

Hoe is de komst van de nieuwe
winkel aangekondigd?

“We hebben veel gebruik gemaakt van social
media en hebben aan lokale media gevraagd aandacht te besteden aan de
nieuwe winkel. Ook het winkelcentrum waarin we zitten promoot Poush.

Poush heeft social media als Facebook en Instagram. Werkt dat
goed voor de winkel?

“Heel goed. We maken bijvoorbeeld ook gebruik
van Twitter, maar ook onze website Handgemaakt.nl. We hebben zoveel
verschillende producten, dat we eigenlijk iedere dag wel nieuwe foto’s
kunnen plaatsen.”

Wat is er allemaal te koop?

“Van alles.
We verkopen onder andere handgemaakte en lederen sieraden, schrijfspullen,
dames- en herenkleding, tassen, woonaccessoires en meubels. Er zitten 39
ondernemers in onze winkel in Hilversum. Onlangs hebben we ook in Wassenaar
een winkel geopend en daarin zitten 34 ondernemers. We hebben nu ook een
vaste inner circle van ondernemers die altijd met ons meeverhuizen
naar nieuwe locaties.”

Met al die ondernemers is het aanbod heel gevarieerd. Heeft Poush toch
een bepaalde stijl?

“Ja, we worden heel vaak vergeleken met de
stijl van Sissy Boy. Ondernemers mogen zelf hun plekje inrichten, maar we
proberen het wel rustig en samenhangend te houden. Alles past bij elkaar en
we hebben er goed over nagedacht. Dat zorgt voor een prettige omgeving
waarin mensen hun spullen kunnen aanbieden. Dit doen we in al onze
tijdelijke winkels, dus Poush is heel herkenbaar.”

Wat voor mensen
komen er zoal?

“Dat is heel verschillend, want er is voor ieder wat
wils. Het zijn vooral mensen die het leuk vinden naar aparte en unieke
spullen te kijken. Producten die met passie zijn gemaakt. Het is dan ook
voor alle leeftijden. We hebben bijvoorbeeld schrijfwaren, wat heel leuk is
voor jonge meisjes, maar we hebben ook kleding voor dames en heren. Niet
alleen qua assortiment, maar ook qua prijs zijn we breed gericht. We hebben
kleine producten voor heel weinig geld, maar we hebben bijvoorbeeld ook
unieke herenoverhemden in een duurdere prijsklasse. Iedereen kan altijd wel
iets meenemen.”

Hoe worden mensen getriggerd om naar de winkel te
komen?

“We proberen met Poush een echte beleving te bieden, vooral
door de verscheidenheid aan producten en prijsklassen. Maar ook door sfeer
in de winkel. Er staat bijvoorbeeld altijd ouderwetse muziek op en we
vertellen zelf heel graag het verhaal over de winkel aan onze klanten. We
zijn heel persoonlijk en geven mensen aandacht. We geven hen meer
informatie over de producten en de ideëen daarachter en we merken dat ze
dat fijn vinden.”

Hoe loopt de winkel tot nu toe?

“Het gaat
heel goed. We krijgen veel positieve reacties en mensen vinden het zelfs
jammer als we weer vertrekken uit een stad. Mensen vinden het idee van
krachtenbundeling met ondernemers leuk. Daarnaast combineren we een fysieke
winkel met een webshop, wat bij mensen in de smaak valt.”

Er zijn
in de laatste jaren enorm veel conceptstores geopend in Nederland. Waarin
onderscheidt Poush zich van andere conceptstores?

“Het unieke aan
Poush is dat het een podium is voor kleine ondernemers. We doen zelf niet
de inkoop en willen geen eigen producten aan de man brengen. We bundelen
onze krachten met ondernemers en daarmee zetten we een speciale winkel neer
die mensen verrast en uitnodigt. We brengen de verhalen van ondernemers zo
goed mogelijk over. Poush maken we dus met elkaar.”

Hecht Poush net
als de meeste conceptstores veel waarde aan duurzaamheid en kwaliteit?

“Ja, we vinden duurzaamheid wel belangrijk. We maken bijvoorbeeld
gebruik van papieren tasjes, maar we letten er ook op bij producten zelf.
Niet alle spullen worden duurzaam geproduceerd, maar als ondernemers er wel
iets mee hebben, vertellen we dat ook aan consumenten. We geven ook niet
standaard een tasje mee, want we houden niet van verspilling.”

Hoe
zien jullie de toekomst in een landschap vol met conceptstores?

“In
de toekomst zouden we met Poush graag naar kleine dorpen willen gaan, in
plaats van grote steden als Amsterdam. Grootstedelijk is het voor ons niet
helemaal, dorpen passen beter bij ons imago. We zijn ook al bezig om te
kijken naar de mogelijkheden die er internationaal zijn, omdat mensen zo
enthousiast zijn over ons concept.”

Beeld: Poush.nl

Zizo LIVE met XL-ENZ van Reflecta!

Almelo, oktober 2015 – Zizo heeft gekozen voor de fashion groothandels software applicatie XL-

ENZ van Reflecta Automation.

“In maart/april zijn we de voororders gaan invoeren in XL-ENZ die we vanaf augustus zijn gaan

uitleveren”, licht Miran Aykaz –directeur/eigenaar- toe.

“Door XL-ENZ zijn al onze bedrijfsprocessen, zowel logistiek als financieel, volledig geïntegreerd en

loopt de uitlevering soepel. Het uitleveradvies geeft veel toegevoegde waarde zoals

kredietcontrole, in deze huidige tijd, van groot belang”, aldus Aykaz.

Voor iedere gelegenheid en moment van de dag heeft ZiZo een broek voor de vrouw die weet wat

ze wil, voor de vrouw die van stijl, kwaliteit en fashion houdt. ZiZo heeft een NOS-programma met

drie basic denim modellen in diverse wassingen en lengtes.

Over Reflecta:

Reflecta levert en implementeert gespecialiseerde ERP bedrijfssoftware voor fashion groothandels,

importeurs en distributeurs. De dienstverlening is compleet afgestemd op de fashionmarkt, met als

basis de XL-ENZ Fashion ERP applicatie. Zie ook www.reflecta.nl.

Over ZiZo:

www.zi-zo.nl