Maand: augustus 2015

Beschikt uw fashionbedrijf over voldoende aanpassingsvermogen?

Fashion heroes bespreken kansen in fashionbranche

31 augustus 2015 – Bent u retailer, merkeigenaar of een pure online speler in de fashionbranche? Wilt u beter presteren en optimaal kunnen ondernemen? Dan behoort u zonder twijfel tot de fashion heroes van ons land. Laat u inspireren om uw onderneming nóg succesvoller te maken en kom naar de derde editie van het Fashion Heroes-event op donderdag 17 september.

Tijdens dit netwerkevent ontmoet u collega’s uit de branche om van gedachten te wisselen en ervaringen te delen. Daarnaast zijn er verschillende sprekers aanwezig die u alles vertellen over de huidige trends in de fashionbranche en de technologische kansen om u hierbij te helpen.

Ingericht op huidige ontwikkelingen

Niet alleen uw eigen organisatie, maar ook de bijbehorende automatisering moeten op de trends en ontwikkelingen zijn ingericht. Arthur van Dijk van ACA vertelt u bijvoorbeeld alles over de mogelijkheden die u als ondernemer heeft om in te spelen op de versmelting tussen retail en wholesale.

Wim Nieuwenhuijzen, CFO van Noppies spreekt over de aanpak rondom ketenintegratie. Hij licht toe hoe Noppies van merkeigenaar transformeerde in een organisatie die wholesale en retail met elkaar integreert. Hij neemt u mee in het waarom, hoe en wat van de technologie in fashion.

Verkoopkansen maximaliseren
Fashionbedrijven Berden, Van Tilburg, Front Runner, Roetgerink, Shuz en Wim Jaquet Sports delen de visie dat u als retailer of leverancier door samenwerking, de verkoopkansen kan maximaliseren. Stephan Bliek, commercieel directeur bij e-commercebureau Divide en mede-oprichter van het platform Stockbase vertelt u alles over de manier waarop u lost-sales tegen kan gaan.

Kansen en uitdagingen

Indien u een pure online speler bent, is uw hoofdactiviteit om te verkopen via internet. Bent u een fashionretailer met fysieke winkels
en heeft u daarnaast een webshop? Dan maakt u wellicht geen onderscheid te maken tussen on- en offline kanalen. Beide situaties brengen kansen en uitdagingen met zich mee die Carel Smulders van ACA graag met u bespreekt. Bent u graag op de hoogte van de technologische toekomst in de fashionbranche? Dan bent u uitgenodigd op 17 september in Aviodrome te Lelystad. Voor meer informatie en gratis registratie gaat u
naar www.fashionheroes.nl Iedere fashion hero is welkom!

Over Fashion Heroes

Fashion Heroes is hét inspiratieplatform voor fashionbedrijven over de thema’s omnichannel en ketenintegratie.
Verschillende schakels uit de fashion waardeketen ontmoeten elkaar om kennis en inspiratie op te doen voor een succesvolle omnichannel aanpak.
Het is een gezamenlijk initiatief van de leden van Fashion Alliance: ACA Fashion Software, Divide, Multiply, Eazier en Stockbase.

Voor meer informatie:

ACA Esther Vervaet

De Witbogt 2 | 5652 AG| Eindhoven | Postbus 8829| 5605 LV | Eindhoven | Telefoon: +31 (0)40-8800700 | E-mail: esther@aca.nl | website: www.aca.nl |

Dior Homme benoemt Serge Brunschwig tot president

De mannenmode wordt steeds belangrijker en daar speelt Dior op in. Het
modehuis heeft het managementteam versterkt met een nieuwe positie:
president van Dior Homme. En Serge Brunschwig is aangesteld om deze functie
te vervullen, meldt WWD.

Brunschwig gaat per 1 september aan de slag in de nieuw gecreëerde
functie en blijft tevens aan als COO bij Dior. Hiervoor was hij sinds 2008
CEO bij Sidney Toledano. In zijn nieuwe rol zal hij verantwoordelijk zijn
voor ‘de verdere ontwikkeling van Dior Homme op het gebied van
prêt-à-porter en accessoires’.

Fabrizio Malverdi, die sinds 2011 de mannendivisie onder zijn hoede had,
zal rapporteren aan de nieuwe president van Dior Homme.

Voordat Brunschwig aan boord kwam bij Dior was hij CEO bij Céline, dat
net als Dior onder LVMH valt. Daarnaast werkte hij voor Louis Vuitton en
Sephora, met een focus op opkomende markten zoals Azië en het
Midden-Oosten.

9 dingen die je moet weten over Africa Fashion Week

Het Tropeninstituut in Amsterdam stond het afgelopen weekend in het
teken van Afrikaanse mode, voor de tweede editie van Africa Fashion Week
Amsterdam. Voor wie het heeft gemist: negen dingen die je moet weten over
het evenement.

1. De eerste Africa Fashion Week was in 2009 in New York, gevolgd door
gelijknamige modeshows in Londen.

2. Diana Tambe haalde het evenement vorig jaar naar Nederland. Ze heeft
zelf ook een label: Blackpearl’s Secret.

3. Vorig jaar vond de eerste editie van Africa Fshion Week in Nederland
plaats, in het World Fashion Centre in Amsterdam. Dit jaar was het
evenement in het Tropeninstituut in de stad.

4. De Africa Fashion Week Amsterdam duurde drie dagen. Vrijdag stond in
het teken van opkomende ontwerpers, zaterdag was er herenmode en zondag
galakleding.

5. Omar Munie was de bekendste naam van het programma. Hij brak in 2010
door met zijn tassencollecties. Hij werd geboren in Somalië en vluchtte op
zijn negende vanwege de burgeroorlog naar Nederland.

6. Ook een Colombiaanse ontwerpster was van de partij: Lia Samantha
Lazono Rendon. Nee, het klopt dat Colombia niet in Afrika ligt. “Door de
koloniale geschiedenis is ongeveer 37 procent van de Colombiaanse bevolking
van Afrikaanse komaf, net als ik,” zegt ze tegen het Parool.

7. De catwalk zelf was gemaakt door Albert Chapel, een Haagse kunstenaar.
Hij maakte een hand bewerkte, houten catwalk van 72 vierkante meter.

8. Hij maakte voor de gelegenheid ook een kledingcollectie van hout. Dat
idee ontstond toen hij met Diana Tambe in een Italiaans restaurant zat.

9. Behalve shows waren er ook lezingen. Zo zei Jos Hubers, van het
ministerie van buitenlandse zaken: “Werknemers moeten hun aandeel krijgen,
ga voor eerlijke handel vanaf het begin. Kenia heeft een goed sociaal
model, een voorbeeld voor andere landen.”

Hermès H1: China in de plus, rest blijft achter

Hermès heeft de verwachtingen waar kunnen maken. In het eerste helft
van 2015 boekte het modehuis een omzetstijging van 20 procent. Het
bedrijfsresultaat kwam uit op 748 miljoen euro, ondanks de vertraagde
economie in China, waar Hermès sterk van afhankelijk is.

Ook steeg de omzet van de Franse luxeretailer flink in Japan (20
procent) en Europa (7 procent). ‘Ondanks de moeilijke omstandigheden in
Hongkong en Macau’ groeide de omzet in Azië (met uitzondering van Japan)
met 7 procent, laat Hermes in een nota weten.

De nettowinst in het eerste half jaar van 2015 steeg tot 483 miljoen
euro, tegenover 413 miljoen euro een jaar geleden. Ook de bedrijfswinst nam
toe; met 20 procent tot 748 miljoen euro. De totale omzet steeg met maar
liefst 31 procent tot 2,3 miljard euro.

Hermès beschreef omzetgroei van 14 procent in de lederwaren en
zadelmakerij divisie als ‘opmerkelijk’. De verkoop van zijn horloges
daalden namelijk juist, met 1 procent.

Hermes: effect China is nog niet te zeggen

Ondanks de positieve resultaten kwam de nettowinst volgens analisten van
FactSet uit op 485 miljoen euro en het bedrijfsresultaat op 733 miljoen
euro. Hermès verwacht dat de vraag naar handtassen en mode veerkrachtig zal
blijven en dit jaar met 8 procent zal groeien, ondanks het risico van de
vertraagde economie in China.

“We hebben ons hier in het verleden tegen geweerd,” zei CEO Axel Dumas,
doelend op de Chinese economische omstandigheden. ‘Het is nog te vroeg om
te zeggen wat de effecten kunnen zijn’ van de devaluatie van de yuan en de
recente dalingen op de aandelenmarkten, voegde hij eraan toe. Maar de CEO
is ervan overtuigd dat de verwachte groei zich doorzet.

Hermes: winst zal minder snel stijgen in H2

Het Franse luxemerk waarschuwde dat de wisselkoersen de winstresultaten
zullen aantasten in de tweede helft van het jaar, en dat de winst daardoor
minder snel zal stijgen dan te omzet. Daarnaast zal de operationele marge
verder dalen tot 31,5 procent voor het gehele jaar, waarschuwde Hermès.

De voorraad is recentelijk met 10 procent gedaald, sinds China zijn munt
liet devalueren deze maand. Opvallend is dat Hermès deze maand ook werd
opgenomen in een door Citi uitgegeven lijst van 48 grote bedrijven die een
‘hoge blootstelling hebben’ door de vertragende Chinese economie. Citi
schat dat 20 tot 25 procent van de omzet van Hermès uit China komt, aldus
de Guardian.

Overnamebod voor Hunkemöller flink gekelderd

De twee partijen die nog in de race zijn om Hunkemöller over te nemen,
tasten minder diep in de buidel dan gedacht. De Amerikaanse
investeringsmaatschappijen hebben na boekenonderzoek hun biedingen met
tientallen miljoenen euro’s teruggeschroefd. Dat meldt de Telegraaf.

De Amerikaanse investeerder Carlyle heeft zijn bod teruggebracht van 500
miljoen euro naar 430 miljoen euro. Ook Sycamore, die met het hoogste bod de meest
beoogde nieuwe eigenaar was, heeft 70 miljoen euro van zijn bod afgetrokken
en kwam met een bedrag van 440 miljoen euro. De partijen zijn inmiddels al
drie weken aan het onderhandelen over de overname van Hunkemöller,
vooralsnog zonder resultaat.

Sinds dit voorjaar stond Hunkemöller in de etalage stond voor een bedrag
van 550 miljoen euro. De Franse eigenaar Paribas Affaires Industrielles
(PAI) zou de zakenbank JPMorgan ingehuurd hebben voor de
overname. Oorspronkelijk waren er 11 partijen geïnteresseerd in een
overname van de lingerieketen, maar veel investeerders haakten af na
tegenvallende jaarresultaten en de hoge vraagprijs.

Hunkemöller werd opgericht in 1886 in Amsterdam door Wilhelm Hunkemöller
en zijn vrouw Josephina Lexis. Het bedrijf produceerde in het begin enkel
korsetten, in zijn fabriekje in Amsterdam. Inmiddels, is het bedrijf
uitgegroeid tot een van de grootste lingerieketens in Europa, en is het
marktleider in de Benelux en Duitsland.

En de winnaar is… Marlies Dekkers, Grand Seigneur 2005

Een prijs winnen is voor jonge ontwerpers een droom die in vervulling
gaat en voor gevestigde designers de kroon op hun werk. Maar wat levert het
eigenlijk op, zo’n award op je CV? FashionUnited.nl vraagt het de winnaars.
In aflevering 8: Marlies Dekkers. In 2005 koos de jury van de Grand
Seigneur unaniem voor de lingerieontwerpster. De Grand Seigneur, een prijs
van brancheorganisatie Modint, is de hoogste onderscheiding in de
Nederlandse modewereld.

Je hebt meerdere prijzen gewonnen – onder andere de Cila-award
in New York, de Rotterdam Promotie Prijs en de Nederlandse Body Fashion
Award- is de Grand Seigneur de belangrijkste prijs voor je?

“Dat zou ik niet willen zeggen. Iedere prijs is eervol. De Grand Seigneur
had wel een heel mooi juryrapport. Bij andere prijzen is het commentaar
soms maar anderhalve zin. Ik heb het juryrapport van de Grand Seigneur net
nog even doorgelezen en na tien jaar staat het nog steeds. Ze hebben dat
heel goed gedaan.”

Hoe ging het precies in z’n werk, de Grand Seigneur toegewezen
krijgen?

“Ik werd gebeld, toen hoorde ik het en ook wanneer de uitreiking zou zijn.
Daarna ging ik bedenken: hoe ga ik dit vieren met het bedrijf? Met het team
en de klanten, want mode is teamwork. Ik heb iedereen een taart
gestuurd.”

Hoe heb je de dag van de uitreiking beleefd?
“Het was een feestelijke dag, maar er moest ook gewoon gewerkt worden. Een
paar uur ben je in feeststemming en dan is het: doorgaan, hard werken. Het
is een combinatie van – heel aards – ploeteren en knokken en een paar uur
die in het teken staan van erkenning. Ik voelde me even jarig, maar ik zit
nooit lang op een roze wolk. Het was vooral leuk voor mijn ouders, die zijn
heel trots.

Waar het was? Ja, ik zie de zaal zo voor me. Dat ik het niet meer weet,
komt ook doordat veel voor me geregeld wordt. Ik stap een auto in en uit.
Soms word ik wel geleefd, dan weet ik niet eens meer in welk land ik
ben.”

Kwam er veel op je af na de bekendmaking?
“Veel aanvragen voor interviews. Dat is altijd hectisch, maar het hoort er
bij. “

Wat waren je verwachtingen dat de Grand Seigneur zou
opleveren?

“Nou, het is vooral erkenning, hè. Ik heb het nooit zo gekoppeld, dat het
iets concreets oplevert. Je wint een prijs, omdat je product goed is en je
service ook, daarom krijg je erkenning. Het is niet andersom. Een prijs is
een bevestiging dat je goed bezig bent en het is egostrelend, maar je
krijgt niet ineens meer klanten.”

Je kijkt er nuchter tegen aan.
“Ja, een grote klant levert wat op, een prijs niet. Misschien komt het ook
doordat ik al vanaf dat ik studeerde op de kunstacademie non-stop in de
pers sta. Als je niet al veel in media bent, kan een prijs je even in de
schijnwerpers zetten. Dat heeft best veel invloed op je, dat je ineens
zichtbaar bent. Maar voor mij was dat niet aan de orde.”

De jury koos unaniem voor jou, omdat je een buitengewone
bijdrage hebt geleverd aan de modebewustheid en zelfbewustheid van van de
vrouw. Wat vind je daarvan?

“Heel mooi beschreven. Dat is ook wat ik in ieder interview zeg, dus fijn
dat mijn boodschap goed wordt opgepikt.”

Waarom vind je het belangrijk dat vrouwen zelfbewuster
worden?

“Dat is mijn drive. Dat is waar ik dag en nacht voor op sta. Het
is mijn missie om verschil te maken en vrouwen zelfvertrouwen te geven,
door middel van mijn vormgeving en pasvorm. Dat ik daar erkenning voor
kreeg is heel fijn. En waarom ik dat zo graag wil? Ja, zo ben ik geboren.
Dat zou een psycholoog moeten analyseren.

Ik vind het gewoon heel erg zonde als vrouwen onzeker zijn. Je bent maar zo
kort op aarde. Straks aan de hemelpoort denk je dan: ik heb veel tijd
doorgebracht met nadenken over mijn ontevredenheid. Dat is zonde van de
tijd.”

Heeft de jury ook advies gegeven?
“Nee, geen advies. Dat heb ik nog nooit gekregen na een prijs.”

Wat is het belangrijkste advies dat je hebt gekregen in je
loopbaan?

“Van mijn ouders, dat je hard moet werken.”

Heb je veel connecties overgehouden aan de Grand Seigneur?

“Nee, ik kende al veel mensen. Ik zal natuurlijk al jaren in het circuit
toen.”

Hoe is je label veranderd sinds je de prijs hebt gewonnen?

“Toen heette het Undressed, nu heet het marlies|dekkers. Nu gebeurt veel
online, toen nog niet. Mijn merk is nu ook internationaler, tien jaar
geleden was het meer op de Benelux gericht. En verder, ik ben
doorontwikkeld.”

Is je werkwijze veranderd sinds dien?
“Ik was toen zowel CEO was als creative director. Dat is wel een hele
verandering, dat ik nu alleen de creatieve kant doe.”

Is dat de belangrijkste verandering sinds de doorstart met
Karmijn?

“Ik had twintig jaar twee banen, dat is best pittig. Het is super leuk en
uitdagend, maar je hebt gewoon geen privéleven. Het bevalt me goed zo, op
deze manier. Ik had er behoefte aan en zin om om me verder creatief te
verdiepen.”

Waar werk je verder aan?
“Nieuwe collecties. Onze herfst- en wintercollectie is onlangs gelanceerd.
Er komt ook iets nieuws met een heel nieuw handschrift, in oktober.”

Hoe zie je de toekomst?
“Heel positief. De retail is veranderd en consumenten zijn zich anders gaan
gedragen. Dat is leuk om over na te denken en mee bezig te zijn. Die
dynamiek. Ik zie de toekomst turbulent en dynamisch.”

Foto’s: Modint, marlies|dekkers FW15

Dit was voorlopig de laatste aflevering van En de winnaar is….

Lees ook over de prijzen die Anne Bosman, Conny Groenewegen, Elsien Gringhuis, Bonne Reijn, Marcha Hüskes, Anneloes van Osselaer en Youasme Measyou hebben gewonnen.

Guess omzet daalt in Q2

Het Amerikaanse Guess voelt de effecten van een sterke dollar en afkoeling van zijn populariteit. Het modebedrijf rapporteerde in het tweede kwartaal een omzetdaling van 10,2 procent naar 564 miljoen dollar (500 miljoen euro). De operationele winst daalde met 12 procent naar 26 miljoen dollar (23 miljoen euro).

In Europa daalde de omzet met 15 procent naar 200 miljoen dollar (183 miljoen euro )(+4 procent tegen constante wisselkoersen). In de Amerikaanse thuismarkt nam de omzet met 5 procent af naar 232 miljoen dollar (212 miljoen euro), maar de vergelijkbare omzet bleef onveranderd. Voorzitter Paul Marciano legde de nadruk op dit gegeven, met als verklaring dat de damesmode divisie zich herstelde in Noord en Zuid Amerika. De omzet in Azië daalde met 12 procent naar 57 miljoen dollar (52 miljoen euro).

De omzet uit licenties nam af met 5 procent, terwijl de omzet uit groothandelsactiviteiten met 15 procent daalde (-9 procent tegen constante wisselkoersen).

De operationele marge daalde met 10 procent als gevolg van ongunstige wisselkoersen en eenmalige juridische kosten, aldus het bedrijf.

Guess verwacht voor het lopende boekjaar een omzetdaling van 8 tot 9 procent.

Fab. ontwerpt limited edition collectie voor Hema

Het Nederlandse label Fab. dat internationaal succes oogst met de
verkoop van tassen, schoenen en accessoires heeft een limited edition
collectie ontworpen voor Hema.

Voor de samenwerking met Hema ontwierp het merk 24 items die verdeeld
zijn in een basic en een luxe collectie. De basic collectie bevat producten
voor dagelijks gebruik zoals paraplu’s, sleutelhangers en iPhone hoesjes.
In de luxe collectie zitten onder andere tassen, notitieboekjes en
pantysokjes.

Fab. werd in 2006 opgericht en heeft inmiddels meer dan 500
verkooppunten in vijftien landen. De basic collectie zal vanaf 12 oktober
in alle Hema filialen en in de Hema webshop verkrijgbaar zijn, terwijl de
luxe collectie behalve in de Hema-webshop alleen in geselecteerde
vestigingen verkocht zal worden.

FNG: nieuwe formule en meer omzet

De FNG Group – het Belgische bedrijf achter modeformules als Fred &
Ginger, CKS, Claudia Sträter, Expresso en Steps – kijkt tevreden terug op
het afgelopen boekjaar. De omzet kwam uit op 254 miljoen euro. Een jaar
geleden rapporteerde het bedrijf nog een omzet van 150 miljoen euro.
Volgens FNG komt de groei van 69,3 procent zowel door overnames van
winkelformules als door organische groei.

De bedrijfscashflow steeg ook, met 25 procent naar 27,5 miljoen euro.
FNG telt momenteel meer dan 1800 medewerkers, heeft 365 eigen winkels en
meer dan 1500 verkooppunten.

In een persbericht laat FNG weten blij te zijn met de cijfers, vooral
omdat de consumentenmarkt niet echt goed gaat. Het bedrijf gelooft in een
omni-channel aanpak. Volgens FNG resulteerde de uitrol van die strategie,
in Nederland en België, in een omzetgroei van 12,6 procent.

De omzetgroei in retail werd vooral gerealiseerd door de acquisitie van
Steps en Superstar. Ook verwierf FNG Group door deze overname een
aankoopplatform met kantoren in Istanboel, New Delhi en Hongkong. De omzet
van de retailtak vertegenwoordig 75 procent van de omzet, waarvan 67
procent afkomstig van eigen verkooppunten en 9 procent van eigen webshops.

FNG start nieuwe formule: Ginger

Het afgelopen boekjaar werden de Nederlandse concepten Claudia Sträter,
Expresso en Steps in België uitgerold. FNG wil voor elke formule een
tiental winkels in België. Ook startte het bedrijf met een nieuwe formule:
Ginger, een een damesmodelijn die verwant is met het merk Fred & Ginger en
met F.r.e.d, een retailconcept waar design in de breedste zin de ruimte
krijgt. Binnenkort openen Ginger-winkels in Antwerpen, Gent en Hasselt. Het
merk heeft al een eigen winkel in Leuven.

CEO Dieter Penninckx: “Om een succesvolle onderneming uit te bouwen in
de modewereld is het cruciaal om te beschikken over een portfolio aan
complementaire merken, waarmee je flexibel kan inspelen in een snel
veranderende markt. De winnaars van morgen maken vandaag strategische
keuzes om zich te onderscheiden en hebben de daadkracht om deze keuzes te
implementeren.”

Foto’s: CKS

Salvatore Ferragamo behoudend over China

Salvatore Ferragamo zag de omzet en nettowinst in de eerste helft van het lopende boekjaar alsmaar groeien. De nettowinst nam met 10 procent toe naar 90 miljoen euro, terwijl de omzet ] met 10 procent steeg naar 722 miljoen euro dankzij een zwakke euro, die bijdroeg aan meer omzet in het buitenland.

In het tweede kwartaal steeg de omzet ook met 10 procent naar 395 miljoen euro, terwijl de brutowinst 264 miljoen euro bedroeg.

Het retailkanaal groeide in de eerste zes maanden van het jaar met ruim 11 procent (+3 procent zonder effecten van wisselkoersen meegerekend). De groothandelsactiviteiten groeiden met 6 procent. Ferragamo telt inmiddels 380 eigen winkels, terwijl de groothandel- en toerismedivisies 267 filialen van derden telden.

Behoudend over China

Ondanks een succesvol eerste halfjaar in China, is Salvatore Ferragamo onzeker over de situatie in het land. De situatie verslechterde in het tweede kwartaal, mede doordat Chinese vooral in het buitenland kochten, en het Italiaanse luxebedrijf heeft besloten in 2016 selectiever de zijn over het expansiebeleid in China en overweegt daar ook kleinere winkels te openen. Dat meldde CEO Michele Norsa in een conference call met analisten.

Ferragamo zag de omzet in China in de eerste helft met 17 procent stijgen, maar in Hongkong en Macau – waar Chinese consumenten in het recente verleden vaak kochten – nam de omzetgroei af. In de rest van de regio Azië-Pacific, voor Ferragamo de grootste markt, nam de omzetgroei met 7 procent toe (-4 procent zonder effecten van wisselkoersen meegerekend).

In Europa steeg de omzet met 8 procent (+6 procent tegen constante wisselkoersen), terwijl deze in Noord Amerika met 16 procent steeg (+3 procent tegen constante wisselkoersen). Japan realiseerde een groei van 8 procent (+11 procent tegen constante wisselkoersen), terwijl de omzet in Centraal en Zuid Amerika met 18 procent steeg (+12 procent tegen constante wisselkoersen).

Ferragamo benadrukte de groei van 16 procent van de categorie tassen en leren accessoires. Parfums beleefden een daling van 5 procent als gevolg van de onrust in Oost Europa en afwijkende leveringen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.

Ferragamo verwacht voor boekjaar 2015 een hoge enkel-cijferige omzetgroei en een winst van zo’n 320 miljoen euro, aldus CFO Ernesto Greco.