Maand: mei 2015

Asos x Textile Federation

De Britse webshop Asos is een samenwerking aan gegaan met Textile
Federation, voor een collectie die 8 juni gelanceerd wordt.

Het gaat om een collectie van elf stukken, getiteld Asos Talent High Summer
Collection. Zoals de naam al aangeeft ging…

Oysho en Stradivarius zoeken panden in Amsterdam

Jaren geleden had Inditex al plannen om de Oysho formule naar Nederland te halen. Het
bedrijf dacht toen aan Rotterdam, maar de winkel is er nooit gekomen. Nu
blijkt het Spaanse modeconcern plannen te hebben om een Oysho winkel te
openen in Amsterda…

Winkels Miss Etam blijven langer open, Promiss gaat dicht

Promiss, het zusje van Miss Etam, gaat verdwijnen. De nieuwe eigenaar van
de Etam Groep heeft besloten dat er geen zelfstandige Promiss winkels
worden gehandhaafd. Voorlopig zal het merk wel online blijven bestaan en in
shop-in-shop concepten. Promiss heeft zo’n twintig shop-in-shops bij
winkels van V&D.

Roman & Stern, het bedrijf dat de doorstart realiseert, voert momenteel
nog onderhandelingen met de verhuurders van de winkelpanden van Miss Etam.
De uitkomst van de gesprekken zijn bepalend voor de locaties van de
toekomstige winkels. De eerste verhuurders die akkoord gaan met een
huurverlaging – of zoals de Etam Groep het noemt: ‘de nieuwe realiteit’ –
hebben zich al gemeld. Hoeveel winkelmedewerkers hun baan houden, hangt ook
af van de onderhandelingen.

Het modebedrijf heeft bekend gemaakt dat in afwachting van de
onderhandelingen met de verhuurders, de winkels langer open blijven. Het
winkelpersoneel ontvangt een eenmalige opslag als blijk van waardering voor
hun inzet in deze onzekere periode. In het hele bedrijf werken ongeveer
2000 mensen.

De medewerkers van het servicekantoor in Zoetermeer hebben inmiddels wel
duidelijkheid. 125 van de 200 werknemers kunnen blijven. Met name op het
niveau van senior management zijn klappen gevallen. CFO en interim CEO
Frits van Peski is niet langer nodig. Rens van de Schoor, van Roman &
Stern, neemt de rol van algemeen directeur op zich.

Etam Groep leed al jaren verlies

De Etam Groep ging op 21 april failliet, na een korte surseanceperiode.
De curatoren, Martijn Vermeeren en Pierre van Voorst, schrijven in hun
eerste faillissementsverslag dat de claims van schuldeisers ruim 35 miljoen
euro bedragen. De uiteindelijke schuld zal lager zijn, door de verkoop van
bestaande voorraden in de periode na het faillissement. Het bedrijf wist
toen nog inkomsten van 12 tot 14 miljoen euro te genereren.

Uit het faillissementsverslag blijkt ook dat het al jaren slecht ging
bij Miss Etam en Promiss. De winkelketens boekten in 2010 nog een winst van
4,3 miljoen euro, een jaar later was dat -3,3 miljoen euro. Vorig jaar was
het netto resultaat -7,3 miljoen euro.

Winkels Miss Etam blijven langer open, Promiss gaat dicht

Promiss, het zusje van Miss Etam, gaat verdwijnen. De nieuwe eigenaar van
de Etam Groep heeft besloten dat er geen zelfstandige Promiss winkels
worden gehandhaafd. Voorlopig zal het merk wel online blijven bestaan en in
shop-in-shop concepten. Promiss heeft zo’n twintig shop-in-shops bij
winkels van V&D.

Roman & Stern, het bedrijf dat de doorstart realiseert, voert momenteel
nog onderhandelingen met de verhuurders van de winkelpanden van Miss Etam.
De uitkomst van de gesprekken zijn bepalend voor de locaties van de
toekomstige winkels. De eerste verhuurders die akkoord gaan met een
huurverlaging – of zoals de Etam Groep het noemt: ‘de nieuwe realiteit’ –
hebben zich al gemeld. Hoeveel winkelmedewerkers hun baan houden, hangt ook
af van de onderhandelingen.

Het modebedrijf heeft bekend gemaakt dat in afwachting van de
onderhandelingen met de verhuurders, de winkels langer open blijven. Het
winkelpersoneel ontvangt een eenmalige opslag als blijk van waardering voor
hun inzet in deze onzekere periode. In het hele bedrijf werken ongeveer
2000 mensen.

De medewerkers van het servicekantoor in Zoetermeer hebben inmiddels wel
duidelijkheid. 125 van de 200 werknemers kunnen blijven. Met name op het
niveau van senior management zijn klappen gevallen. CFO en interim CEO
Frits van Peski is niet langer nodig. Rens van de Schoor, van Roman &
Stern, neemt de rol van algemeen directeur op zich.

Etam Groep leed al jaren verlies

De Etam Groep ging op 21 april failliet, na een korte surseanceperiode.
De curatoren, Martijn Vermeeren en Pierre van Voorst, schrijven in hun
eerste faillissementsverslag dat de claims van schuldeisers ruim 35 miljoen
euro bedragen. De uiteindelijke schuld zal lager zijn, door de verkoop van
bestaande voorraden in de periode na het faillissement. Het bedrijf wist
toen nog inkomsten van 12 tot 14 miljoen euro te genereren.

Uit het faillissementsverslag blijkt ook dat het al jaren slecht ging
bij Miss Etam en Promiss. De winkelketens boekten in 2010 nog een winst van
4,3 miljoen euro, een jaar later was dat -3,3 miljoen euro. Vorig jaar was
het netto resultaat -7,3 miljoen euro.

How to: zelf een modelabel opzetten – Deel II

De belangrijkste regel in de commerciële mode is dat het ontwerpproces
slechts een fractie is van het runnen van een succesvol bedrijf. Als je
kracht puur op het vlak van creativiteit ligt, kun je dan ook het beste een
zakenpartner nemen die je goed aanvult en met wie je samen je label
lanceert. Met een goed doordacht plan ben je ontwerpers die prachtige
kleding maken, maar geen kaas van het bedrijfsleven hebben gegeten alvast
een stapje voor. De mode is geen branche waarin je alles zelf kunt doen en
dus is het van groot belang om de juiste mensen om je heen te
verzamelen.

Bij het starten van je bedrijf zijn er enkele belangrijke vragen die je
jezelf kunt stellen. Ben je er écht klaar voor om een bedrijf te runnen?
Ben je bereid om al je tijd, elk weekend, ieder vrij uurtje en zelfs
vakanties op te offeren om je bedrijf van de grond te krijgen? Heb je
weleens overwogen om eerst bij een bestaand modemerk te gaan werken om
ervaring op te doen en alle facetten van de mode-industrie te leren
kennen?

Een modebedrijf runnen is minder glamoureus dan het lijkt

Hoewel er in de modewereld genoeg glamour te vinden is, ontbreekt die
glitter bij het runnen van een bedrijf. De mode-industrie is bikkelhard en
collecties zijn binnen zes maanden alweer uit de mode. Om succesvol te
zijn, is het dan ook essentieel om te weten hoe je zowel commerciële als
creatieve planningen maakt.

Werk je met een mentor of een zakenpartner, dan zal je aangeraden worden
om allereerst een bedrijfsplan op te stellen. Aangezien je hierin precies
omschrijft hoe je denkt dat je bedrijf zich in de eerste drie jaar zal
ontwikkelen, is dat een goede manier om te beginnen. Je kunt je plan door
de jaren heen updaten of het gebruiken om bij te houden of je de doelen die
je jezelf in het begin gesteld hebt ook daadwerkelijk behaalt. Als je in de
mode-industrie op zoek gaat naar sponsors of investeerders, zal negen van
de tien keer om je bedrijfsplan worden gevraagd en dus is het verstandig om
dit al snel paraat te hebben.

Belangrijke onderdelen van je bedrijfsplan zijn de benoeming van je
doelgroep, voor welke leeftijdsgroepen je kleding geschikt zal zijn, in
welke winkels je je kleding wilt aanbieden, wie je concurrenten zijn en wat
jouw merk anders maakt dan reeds bestaande modelabels. Schrijf je voor het
eerst een bedrijfsplan, dan kun je online sjablonen vinden of modeacademies
om voorbeelden vragen.

Vanaf het moment dat je aan je collectie begint te werken, zul je je als
bedrijf willen presenteren. Het registreren van een bedrijf is niet al te
ingewikkeld en kan via de Kamer van Koophandel snel en eenvoudig worden
geregeld. Afhankelijk van de bedrijfsvorm die je in gedachten hebt, zul je
hiervoor een ondernemingsplan moeten opstellen. De Kamer van Koophandel
geeft je bedrijf automatisch aan bij de Belastingdienst en binnen een week
zal ook je btw-nummer werkzaam zijn. Hierdoor zul je btw kunnen berekenen
aan eventuele afnemers en de btw op zakelijke kosten terug kunnen
vragen.

Stel een realistisch budget op om je label te lanceren

Je volgende stap is om een budget op te stellen. Hoeveel startkapitaal
heb je nodig om je bedrijf op te zetten? Zeker in het begin zul je zuinig
met je geld om moeten gaan, vrienden om gunsten moeten vragen en vanuit de
garage van je ouders moeten werken in plaats van je eigen studio te huren.
Om sommige kosten kun je echter niet heen. Ten eerste zul je geld apart
moeten houden om je collectie te laten maken en om de stoffen, materialen,
garen en andere kosten te betalen. Ten tweede zul je rekening moeten houden
met je bedrijfskosten. Hieronder vallen bijvoorbeeld je accountants,
personeel, huur, materialen, reiskosten en al het andere dat nodig is om je
dagelijkse werkzaamheden te kunnen uitvoeren. Ten derde zul je een bedrag
apart moeten houden voor de verkoop van je kleding, of dit nu in een
showroom, op een vakbeurs of door een verkoopmedewerker gebeurt. Je zult je
collectie in verschillende steden zoals Milaan, New York en Parijs moeten
laten zien en hiervoor zul je op een slimme manier financiële investeringen
moeten doen.

Er zijn allerlei manieren om als start-up te beginnen

Ben je pas afgestudeerd aan de modeacademie en wil je een draagbare
collectie lanceren, dan is Londen een goede plek om je merk aan de man te
brengen. Hier vind je allerlei regelingen voor nieuw talent, of je nu
mannen- of vrouwenkleding ontwerpt. De British Fashion Council kan je
helpen om sponsors te vinden, maar je kunt ook een stapje verder gaan door
te vragen of je persoonlijk begeleid kunt worden door bijvoorbeeld met een
mentor te werken. Als je merk niet op de catwalk te zien is geweest, hoef
je in Londen echter niet direct op veel steun te rekenen en dus zul je
extra hard moeten werken om toch opgemerkt te worden.

Doorzettingsvermogen is de sleutel tot succes in de modewereld. Veel
merken die nu razend populair zijn, hebben in het verleden zo hun
beproevingen moeten doorstaan en zijn in sommige gevallen zelfs meermaals
failliet gegaan. Geef dus niet te snel op. Rome is niet op één dag gebouwd,
dus verwacht ook niet dat je merk binnen een jaar wereldwijd bekend zal
zijn.

Volgende keer: Deel III – Je concurrentie steeds een stap voor
blijven

Gap x Zalando ‘Er is geen duimschroef aan te pas gekomen’

INTERVIEWHet Amerikaanse
kledingmerk Gap is sinds kort online verkrijgbaar bij Zalando. Voor de
twee bedrijven is het een mijlpaal; Gap is het eerst verkrijgbaar via
een online retailplatform als Zalando en de stap wordt vanuit het
hoofdkantoor in San Francisco scherp in de gaten gehouden. Zalando
vindt Gap interessant omdat het geen winkels heeft in Zalando’s
belangrijkste markten: Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk.

De samenwerking roept echter ook vraagtekens op. Denkt Zalando aan
een stap richting de Verenigde Staten of Latijns-Amerika en probeert
het zo op die markt vast in een goed blaadje te komen? En waarom wil
Gap, dat zelf al een Europese webshop heeft, marge afstaan en via
Zalando verkopen? FashionUnited kreeg 20 minuten de tijd met Stefan
Laban, Senior Vice President Gap en Zalando-oprichter David Schneider,
en vroeg het.

De Gap.eu webshop levert aan 25 landen in Europa met Polen,
Kroatië, Roemenië en Bulgarije als nieuwste toevoegingen. In de
samenwerking met Zalando wordt de Gap collectie naar ‘slechts’ 14
landen geleverd. Waarom is dit voor Gap toch interessant?

Stefan Laban, Senior Vice President Gap: Drie redenen, onze klanten
shoppen op allerlei verschillende manieren en kanalen. In de winkel en
online via verschillende webwinkels. Rechtstreeks bij de
onze, maar ook bij andere webshops zoals Zalando. Doel voor Gap is te
zijn waar onze klanten zijn en onze klanten zijn -ook- bij Zalando.
Doordat Zalando onze producten met die van andere merken combineert,
hopen we daarnaast een nieuwe doelgroep aan te spreken. Bovendien
verkoopt Zalando in een aantal landen waar Gap.eu nog niet levert
zoals in Zwitserland en Noorwegen.

Gap heeft geen winkels in Duitsland, het merk is hier in de
jaren 80 en 90 actief geweest maar nu niet meer. Wil Gap door de
samenwerking met Zalando opnieuw de Duitse markt
veroveren?

Laban: Een samenwerking als deze levert natuurlijk interessante
informatie op over de markt en de producten die hier aan slaan, maar
er zijn nu geen concrete plannen om weer winkels te openen in
Duitsland.

Gap’s aanwezigheid en groei in Europa (198 winkels, 2
nieuwe filialen in 2014) is kleiner dan die in Azië (266 winkels, 42
nieuwe filialen in 2014) en thuismarkt Noord-Amerika (960 winkels).
Waarom houdt Gap in Europa de voet op de rem?

Laban: Gap staat niet op de rem in Europa, Europa is een
belangrijke markt voor ons. Zo zijn we een paar jaar terug in Italië
van start gegaan. Maar als je wereldwijd kijkt dan biedt Azië nu de
meeste groeimogelijkheden. In vijf jaar tijd hebben we daar meer dan
100 nieuwe winkels geopend. Daarom wordt daar voorrang aan gegeven.
Dat betekent niet dat we stilstaan in Europa, we kijken altijd naar
nieuwe mogelijkheden voor uitbreiding. Middels eigen winkels of
franchise (dat laatste voornamelijk in Oost-Europa) of door
samenwerkingen met warenhuizen als El Corte Inglés in Spanje waar we
Gap corners exploiteren.

Meestal zijn het de merken die de dienst uitmaken. Zij
bepalen in welke winkels het merk komt en de minimum orders. Nu is
Zalando echter het populairste meisje van de klas met wie iedereen wel
wil dansen. Welke voorwaarden moest Gap accepteren om het merk via
Zalando te verkopen?

Laban: Ha! Wat zal ik daar over zeggen? Er is geen duimschroef aan
te pas gekomen, als je dat soms bedoelt. Gap gelooft in samenwerken.
We hebben talloze partnerships met bedrijven overal ter wereld en het
moet voor beide partijen interessant zijn. Het is niet de bedoeling
dat wij er veel aan verdienen en de ander niets. Met Zalando zijn
goede gesprekken gevoerd en we zijn het vrij snel eens geworden. Het
ging allemaal eigenlijk heel soepel.

David Schneider, mede-oprichter Zalando: Dat vind ik ook. Zalando
is een goed kanaal voor merken om zich te presenteren, hun verhaal te
doen en nieuwe doelgroepen aan te spreken, maar Zalando is geen
retailer in de traditionele zin van het woord. In de relatie met onze
leveranciers stellen wij ons ook niet zo op. We willen dat merken
graag met ons in zee gaan en dat ze ons aardig vinden. Ik ben ervan
overtuigd dat dat de beste manier is om langdurig samen te werken.

Laban: Voor Gap is het ook een risico. In feite dragen we een
40-jaar oud iconisch merk over aan Zalando. Zij doen de fotografie en
presentatie online, zaken die we normaal zelf in de hand houden. Ze
mogen er dus geen potje van maken.

Gap CEO Art Peck die in februari 2015 het roer
overnam van Glenn Murphy, heeft het
overwinnen van wat hij het tijdperk ‘Retail 3.0’ noemt, tot speerpunt
van zijn beleid gemaakt. Peck, die eerder verantwoordelijk was voor de
omnichannel strategie van Gap, gelooft in een toekomst waarin vooral
mobiel wordt geshopt en fysieke winkels een nieuwe rol krijgen. Op
welke manier past de samenwerking met Zalando in dat beleid?

Laban: Gap is voorloper waar het technologische ontwikkeling
betreft en een samenwerking met een digitaal geavanceerd bedrijf als
Zalando past daarom goed. Het is voor het eerst dat wij samenwerken
met een online retailplatform als dit, dus vanuit het hoofdkantoor in
San Francisco wordt deze samenwerking scherp in de gaten gehouden.

Gap Inc., waar ook Old Navy, Athleta en Banana Republic
toebehoren, worstelt al een tijd met dalende cijfers die vooral het
merk Gap en met name de Gap collecties worden aangerekend. Het
iconische merk van weleer spreekt volgens kenners de consument niet
meer aan en is modisch onvoldoende actueel. In januari van dit jaar
nam het bedrijf
afscheid van creatief directeur Rebekka Bay
die twee jaar eerder werd weggekaapt van H&M’s COS.
Waarom is het merk Gap een waardevolle toevoeging op het Zalando
assortiment?

David Schneider: Gap is een prachtig label, het is een iconisch
merk, wereldberoemd en met geweldige producten. Toen de mogelijkheid
van deze samenwerking zich voor deed hebben we geen moment getwijfeld.
Duitsland is onze thuismarkt en ook in Zwitserland hebben we veel
klanten, dat zijn landen waar Gap geen winkels heeft maar wel goed
bekend staat. Voor Zalando gaat het primair om het product en niet om
wat er in de media over een merk wordt geschreven. Als consumenten het
leuk vinden, kunnen combineren en willen hebben, dan willen wij het
verkopen. Onze kracht is de technische kant, de infrastructuur en het
contact met de klanten. Een merk als Gap heeft mooie producten en een
verhaal, dat is voor ons van cruciaal belang.

Zalando biedt voornamelijk de bekende klassiekers van Gap.
T-shirts met logo, hoodies en casual denim. Hoe wordt het
ontvangen?

Schneider: De doorverkoop in de eerste tien dagen heeft de
verwachtingen overtroffen. Opvallend zijn de goede resultaten van de
kindermode van Gap. Kindermode is een strategisch segment voor
Zalando, daar zijn we mee begonnen omdat vooral veel vrouwen bij ons
shoppen. In korte tijd heeft Gap zich tot een van onze meest
succesvolle kindermodemerken ontwikkeld.

Wil Zalando zich door deze samenwerking profileren als
betrouwbare partner voor Amerikaanse merken met mogelijk een
toekomstige stap richting de Noord- en of Zuid-Amerikaanse markt in
het vooruitzicht?

Schneider: Dat was niet de insteek en we hebben geen concrete
plannen in die richting, maar ik sluit het niet uit. Ik zie nog volop
groeimogelijkheden voor Zalando in Europa. We hebben veel geïnvesteerd
om succesvol te kunnen opereren in deze gedifferentieerde markt,
waarin ieder land een andere taal en aanpak vraagt. Het is een aspect
van de Europese markt waar Amerikaanse spelers zich bijvoorbeeld wel
eens op verkijken, maar het is juist onze kracht. Zalando investeert
fors in techniek, in klantbeleving en in de toekomst van mobiel
winkelen. Maar inderdaad, als je dat allemaal onder de knie en in huis
hebt, dan kun je dat concept eenvoudig exporteren.

(Latijns-Amerika zou helemaal geen gekke stap zijn voor Zalando.
Oprichters Robert Gentz en David Schneider lanceerden hun eerste
internetbedrijf Unibicate -een netwerksite vergelijkbaar met Facebook-
bijna 10 jaar geleden in Mexico, waar beiden een tijdje hebben
gestudeerd, red.)

Wat is dan de volgende stap voor Zalando? Wat gaat de
toekomst brengen?

Schneider: Online retail heeft de toekomst, het werkt gewoon beter
dan offline. Dat hebben we inmiddels wel bewezen. Online is het
assortiment groter, je hebt meer bereik en hoeft nooit ‘nee’ te
verkopen. Een volgende stap zou kunnen zijn om de systemen van
verschillende online retailers aan elkaar te koppelen en daar ook
offline retail bij te betrekken. Ik geloof niet in restricties, het
einddoel is alle beperkingen op te heffen. Waarom zou een klant
bijvoorbeeld alleen bij Zalando kunnen kopen? Of alleen producten
aanschaffen die wij in ons magazijn hebben? De consument bepaalt en de
mobiele telefoon zet alles op z’n kop. Mensen zitten in de trein of in
de bus en shoppen op hun telefoon. Idealiter kunnen we straks zo’n
bestelling per fietskoerier binnen 20 minuten bij de eindhalte
afleveren.

Fotos: Gap x Zalando lancering vorige week in Berlijn, fotografie:
Nils Krüger

Abercrombie & Fitch verwacht verbetering in H2

Ondanks aanhoudende omzet- en winstdalingen in het eerste kwartaal, verwacht Abercrombie & Fitch verbetering van de vergelijkbare omzet in de tweede helft van het lopende boekjaar. Een beter dan verwacht resultaat voor het Hollister merk resulteerde in een stijging van…

Abercrombie & Fitch verwacht verbetering in H2

Ondanks aanhoudende omzet- en winstdalingen in het eerste kwartaal, verwacht Abercrombie & Fitch verbetering van de vergelijkbare omzet in de tweede helft van het lopende boekjaar. Een beter dan verwacht resultaat voor het Hollister merk resulteerde in een stijging van de aandelen met 3,6 procent.

De Amerikaanse retailer van tienermode zei dat het Hollister merk tekenen van verbetering toonde. Het bedrijf zou de prijzen van het merk in Europa verlagen. In die regio en in Azië rapporteerde Abercrombie een toename in de vraag naar Hollister mode tijdens het eerste kwartaal.

De netto omzet daalde in het eerste kwartaal met 14 procent naar 709,4 miljoen dollar (649,7 miljoen euro), De vergelijkbare omzet daalde met 8 procent, minder dan de daling van 8,7 procent die analisten hadden voorspeld. Bij Hollister daalde de vergelijkbare omzet met 6 procent, een aanzienlijke verbetering ten aanzien van de daling van 8,9 procent die aanvankelijk werd verwacht.

Het nettoverlies daalde verder naar 63,2 miljoen dollar (57.9 miljoen euro) of 91 cent per aandeel, vergeleken met een verlies van 23,7 miljoen dollar een jaar geleden.

Madame Tussauds zet mode in de spotlight

Mode is in de mode, en daar speelt Madame Tussauds handig op in: er komt
een speciale ruimte die volledig in het teken staat van mode. De ‘modezaal’
komt vol te staan met iconische beelden uit de modewereld en gaat op 18
juni al open.

In de nieuwe ruimte kunnen bezoekers de beleving van een modeshow
ervaren door de aanwezigheid van een kleine catwalk en frontrow
seats
. Bezoekers kunnen eveneens een kijkje nemen in het
backstage-gedeelte van de catwalkshow en krijgen tips van een catwalk coach
via een beeldscherm, zegt Madame Tussauds in een persbericht.

In aanloop naar de opening is Madame Tussauds een samenwerking gestart
met beginnende Nederlandse ontwerpers. Zij zullen een kledingontwerp
presenteren dat ze goed vinden passen bij de bestaande wassen beelden, van
onder andere Doutzen Kroes, Kate Moss en Naomi Campbell. Stylist Bastiaan
van Schaik is gevraagd om advies te geven en maakt samen met het publiek
een keuze uit de ontwerpen van de beginnende designers. Vanaf 1 juni kan er
op de kledingontwerpen gestemd worden via de website van Madame Tussauds.

Op de kalender

Een week met veel events op de mode agenda voor week 22 en 23. Voor fashionista’s, partycrashers of genodigden.

Donderdag 28 mei en Vrijdag 29 mei

Ben Sherman Sample sale
van Diemenstraat 238, Amsterdam

Donderdag 28 mei

Premiere The True Cost
Charlie + Mary’s showroom, Bilderdijkkade 27 AH, Amsterdam
op uitnodiging

Vrijdag 29 mei

Opening The Butcher Boy
Korte Hoogstraat 10, Rotterdam

Donderdag 29 mei

Special event bu Margreetg Olsthoorn
Schilderstraat 5, Rotterdam

Zaterdag 30 en Zondag 31 mei

Religion & Drykorn Sample Sale
Showroom 404 – 4e Etage – Zamenhofstraat 150, Amsterdam

Zaterdag 30 mei

Sissy-Boy Summer Market
Vondelpark Openluchttheater, Amsterdam

Zondag 31 mei

Modeshow Bijenkorf Utrecht met werk van HKU-studenten
Lange Viestraat 201, Utrecht

Zondag 31 mei

MAFB Fashion fest club
Stadionplein 26-30, Amsterdam
op uitnodiging

Maandag 1 juni

Opening Cash & Carry Showroom
Hoogoorddreef 141, Amsterdam

Maandag 1 juni

PAUW Resort 2016 collectiepresentatie
Keizersgracht 324, Amsterdam
op uitnodiging